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Logstica de los
Negocios y la Cadena
de Suministros:
UN TEMA VITAL
INTRODUCCIN
EN LA HISTORIA...
Los bienes que ellos queran
no se encontraban en el lugar
donde queran consumirlo, el
Motivo NO ERAN ACCESIBLES
Transporte
Almacenes
Modernos
Movimiento
Almacenamien
to
LOGISTICA DE NEGOCIOS
LOGSTICA
CADENA DE SUMINISTROS
Logstica y Cadena de Suministros son un conjunto de actividades
funcionales que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo,
mediante las cuales la materia prima se convierte en productos
terminados y se aade valor para el consumidor.
Flujo de la Informacin
MEZCLA DE ACTIVIDADES
Las actividades que se dirigen para conformar la logstica de
los negocios (proceso de la cadena de suministros) varan de
una empresa a otra, dependiendo de la estructura
organizacional de cada una, de la administracin de Cadena
de suministros e Importancia de sus actividades individuales.
Actividades Claves
Actividades de Apoyo
Almacenamiento
Manejo de Materiales
Compras
Embalaje de Proteccin
Cooperacin con Productos y operaciones
Mantenimiento de Informacin
Lneas De Suministros Y
Distribucin
Las empresas estn buscando o han desarrollado estrategias
globales, diseando y produciendo sus productos donde la
materia prima, los componentes y la mano de obra puedan
hallarse a bajo costo o se producen localmente y vender
internacionalmente.
La Logstica y la Cadena de
Suministros Aaden Valor para el
Cliente
Un producto un servicio tiene poco valor si no esta disponible
para los clientes en el momento y el lugar en que ellos deseen
consumirlo.
Cuando una empresa incurre en el costo de mover sus productos
al alcance del cliente, ha creado un valor a favor para la empresa.
El negocio tiene 4 tipos de valores y son:
FORMA
TIEMPO
LUGAR
POSESIN
Industria Militar
Antes que las empresas mostraran inters en coordinar los
procesos de la cadena de suministros, los militares estaban
organizados para llevar actividades logsticas.
Uno de los ejemplos de logstica militar a gran escala se di
en el conflicto entre Estados Unidos e Irak.
ALGUNOS CONCEPTOS
CADENA:
Es un conjunto articulado de actividades
econmicas integradas: integracin consecuencia
de articulaciones en trminos de mercados,
tecnologa y capital" (Chevalier y Toledano)
ALGUNOS CONCEPTOS
CADENA PRODUCTIVA:
Es un conjunto de agentes econmicos
interrelacionados por el mercado desde la provisin
de insumos, produccin, transformacin y
comercializacin hasta el consumidor final
Integra el conjunto de eslabones que conforman un
proceso econmico, desde la materia prima a la
distribucin de los productos terminados. En cada
parte del proceso se agrega valor.
ALGUNOS CONCEPTOS
Michael Porter propuso la cadena de valor como la
principal herramienta para identificar fuentes de
generacin de valor para el cliente.
Cada empresa realiza una serie de actividades para
disear, producir, comercializar, entregar y apoyar a
su producto o servicio
CADENA DE VALOR
Una cadena de valor completa, abarca toda la
logstica desde el cliente al proveedor, optimizando
los procesos empresariales y controlando la gestin
del flujo de mercancas e informacin entre
proveedores, minoristas y consumidores finales.
CADENA DE VALOR
FINANCIAMIENTO
A
P
O
Y
O
TECNOLOGAS DE INFORMACIN
INFRAESTRUCTURA
RECURSOS HUMANOS
Qu Mercados?
Qu productos?
Cmo hacerlos?
Dnde comprar?
Cunto producir?
Cundo producir?
CADENA DE VALOR
a) Actividades Primarias: aquellas que tienen que
ver con el desarrollo del producto (la logstica de
entrada de materias primas), su produccin (la
transformacin de las mismas), las de logstica de
salida (distribucin), comercializacin (proceso de
ventas) y los servicios de post-venta.
CADENA DE VALOR
b) Actividades de Apoyo a las actividades primarias,
como son las administracin de los recursos
humanos, las de compras de bienes y servicios, las
de desarrollo tecnolgico (telecomunicaciones,
automatizacin, desarrollo de procesos e
ingeniera, investigacin), las de infraestructura
empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la
calidad, relaciones pblicas, asesora legal,
gerencia general).
Entorno
actual...
Acortamiento
de los ciclos
Globalizacin
Cambios sociales
y demogrficos
Nuevas
tecnologas
de Informacin
Crecientes
inversiones
en innovacin
Nuevos
canales de
Distribucin
Creciente
complejidad
Proveedores/Clientes
para minimizar
el Costo Logstico
Total, alcanzando
o excediendo las
expectativas de
servicio
Costos
Compra
Stock
proveedor
Transporte
a CD
Recepcin Preparacin
CD
Almacn Reposicin
trastienda sala venta
Cadena de distribucin
Tiempo
Costo
Servicio
Stocks
Servicio
Costo
Compra
Clasificac
Distribuc.Recepcin
Stock Transporte Recepc.Preparacin
y
proveedor a CD
CD
despacho a tienda trastienda
Reposic.
Almacnsala venta
trastienda
SUPPLY CHAIN
La Supply Chain o cadena de suministro
contiene todas las actividades asociadas con los
flujos y la transformacin de los productos, desde
las materias primas hasta el producto terminado
entregado al cliente final, as como los flujos
administrativos y de informaciones asociados.
SUPPLY CHAIN
Es una serie de procesos de intercambio o flujo de
materiales y de informacin que se establece tanto
dentro de cada organizacin o empresa como fuera
de ella, con sus respectivos proveedores y clientes.
Permite correlacionar mejor en sus intercambios de
informacin a todos los actores de la cadena
OBJETIVOS DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
Optimizar la gestin de los flujos de materiales, administrativos y
de informacin durante el transcurso de la cadena logstica
integrada, es decir, desde los proveedores hasta los clientes
finales.
Garantizar una eficiente gestin en los procesos de la empresa
de tal manera que la dinmica entre sus proveedores y el
procesamiento de la materia prima hasta obtener bienes finales,
permitan satisfacer plenamente al cliente.
PORQUE EL SCM ?
MERCADOS
GLOBALIZACIN
ALTA COMPETENCIA
LA CALIDAD ES UN STD.
GRAN VARIEDAD DE PROD.
PERSONALIZACIN MASIVA
INTEGRACION PROVEEDORES
TECNOLOGA
INTERNET T TELECOMUNICACIONES
E-BUSINEES, TELETRABAJO
REVOLUCION DE CHIPS
AUTOMATIZACION PROD, OFICINA
DIGITALIZACION DEL NEGOCIO
REINGENIERIA
CLIENTES
MAS EXIGENTES
MAS INFORMADOS
POSEEN MAS ALTERNATIVAS
DESEAN PAGAR MENOS
EN TODAS PARTES
COMPRAN Y PAGAN ELECTRONICAMENTE
INTERGRACION DE CLIENTES
PERSONAL
CAPITAL INTANGIBLE
EXPECTAIVAS MAS ALTAS
INNOVADORES
CAZA DE TALENTOS
KNOW HOW - EXPERTISE
PORQUE EL SCM ?
E-BUSINESS
NEGOCIOS Y COMERCIO
ELECTRONICO
SCM
CRM
GESTIN DE LA
CADENA DE
ABASTECIMIENTO
GESTIN DE LAS
RELACIONES CON LOS
CLIENTES
PORQUE EL SCM ?
PERMITE CUMPLIR LOS RETOS DE LA EMPRESA
EVOLUCIN
T
I
E
M
P
O
Mejorar
Procesos con
Asociados de
negocio
FOCO DE COMPETITIVIDAD
CLIENTE TIEMPO
Aumentar Rentabilidad
Incrementando VENTAS
ESTRATEGA
Posicionar el
Concepto de
CADENA DE
ABASTECIMIENTO
E-BUSINESS + INTERNET
Optimizar
Operaciones
Internas
PRODUCTO-CALIDAD
Aumentar Rentabilidad
Reduciendo COSTOS
Reingeniera
Outsourcing, ISO9001
Automatizacin
ABC, etc.
LOGSTICA
LOGSTICA DE
DE
PRODUCCIN
PRODUCCIN
LOGSTICA
LOGSTICA DE
DE
PRODUCCIN
PRODUCCIN
GESTIN
GESTIN DE
DE
ALMACENES
ALMACENES
GESTIN
GESTIN DE
DE
ALMACENES
ALMACENES
GESTIN
GESTIN DE
DE
DISTRIBUCIN
DISTRIBUCIN
GESTIN
GESTIN DE
DE
DISTRIBUCIN
DISTRIBUCIN
GESTIN
GESTIN DE
DE
PEDIDOS
PEDIDOS
GESTIN
DE
GESTIN
DE
DE
CLIENTES
DE
CLIENTES
PEDIDOS
PEDIDOS
DE
DE CLIENTES
CLIENTES
PLANEACIN
PLANEACIN YY
PRONSTICO
DE
PRONSTICO
DE
PLANEACIN
Y
PLANEACIN
Y
LA
DEMANDA
LA
DEMANDA
PRONSTICO
DE
PRONSTICO DE
LA
LA DEMANDA
DEMANDA
GESTIN
GESTIN INTEGRADA
INTEGRADA DE
DE SCM
SCM
GESTIN
GESTIN INTEGRADA
INTEGRADA DE
DE SCM
SCM
EMPRESA
COMPRAS
PRODUCCION DISTRIBUCION
VENTAS
COMPRAS PRODUCC.
DISTRIBUC.
VENTAS
FUNCIONES DE LA SCM
Configurar la red de distribucin: nmero y localizacin
de proveedores, instalaciones de produccin, centros de
distribucin, almacenes y clientes.
Fijar la estrategia de la distribucin: centralizado contra
descentralizado, envo directo, muelle cruzado
(cross docking), logstica de terceros.
FUNCIONES DE LA SCM
Procesar la informacin: integrar los
sistemas y los procesos a travs de la
cadena de suministros para compartir
la informacin valiosa, incluyendo
seales de demanda, pronsticos,
inventario y transporte.
FUNCIONES DE LA SCM
Gerenciar el inventario: cantidad y
localizacin del inventario incluyendo
las materias primas, productos en
proceso y productos terminados.
ACTORES DE LA SCM
Proveedores
Fabricantes
Clientes
Minoristas/Detallistas/Retailers
Transportistas
Distribuidores
La tecnologa y el
impacto en los procesos
de los negocios
Desafos
actuales
CONCLUSIONES
La SCM busca gerenciar estratgicamente la
adquisicin, el transporte, el almacenamiento y
el control de inventarios, as como todo el flujo
de informacin asociado, a travs de los cuales
la organizacin y su canal de distribucin se
encauzan, de modo tal que la rentabilidad
presente y futura de la empresa es maximizada
en trminos de costos y efectividad.
G R A C I A S !!