Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad del Zulia

Facultad de Ingeniera
Escuela de Industrial
Ctedra: Mantenimiento Industrial

INTEGRACIN
INTEGRACINDE
DERECURSOS
RECURSOS
Integrantes:
Angulo Yuliaxner
Diaz Xiomara
Orfila Nesyerlin

INTEGRACIN DEL PERSONAL

Es la funcin administrativa que se ocupa de dotar de
personal a la estructura de la organizacin, a travs de una
adecuada y efectiva seleccin de personas que han de
ocupar los puestos dentro de la estructura. Koontz
y ODonnell.

Xiomara Diaz

El hombre
adecuado para el
puesto adecuado.

Los hombres deben poseer las caractersticas

que la empresa establezca para desempear
un puesto.
Debe procurarse adaptar los hombres a las
funciones y no las funciones a los hombres.

Provisin de
elementos
necesarios.

La direccin debe estar consciente de los

elementos que los puestos requieren para la
eficiente realizacin de su trabajo.
Debe dotar a cada miembro de la
organismo , de los elementos administrativos
necesario.

Importancia de la
induccion
adecuada.

El momento en que los elementos humanos

se integran a una empresa tiene mucha
importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado
con especial cuidado

Xiomara Diaz

TCNICAS DE INTEGRACIN DE
RRHH
Reclutamiento: Tiene por objeto hacer de las personas ajenas a la

empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.

Deben distinguirse dos aspectos: las fuentes de reclutamiento y los
medios de reclutamiento.
Fuentes de reclutamiento
Escuelas.
Bolsa de trabajo.
Sindicatos.
Agencias de colocaciones.
Personal recomendado.

Medios de reclutamiento
Una requisicin adecuada.
Solicitud escrita.
Empleo de prensa, radio, televisin.

Xiomara Diaz

TCNICAS DE INTEGRACIN DE
RRHH
Seleccin: Tiene por objeto escoger, entre los distintos
candidatos, aquellos que para puesto concreto sean los ms
aptos.

Hoja de
solicitud

Examen
Medico

Encuestas

Entrevista

Pruebas
psicotcnicas

Xiomara Diaz

TCNICAS DE INTEGRACIN DE
RRHH
Introduccin

En la introduccin tenemos los siguientes tipos:

La introduccin general ala empresa

Suele llevarse a cabo en el departamento de
personal.
Se hacen las anotaciones necesarias en los
registros.
Se hace entrega del manual del empleado.

Su departamento o seccin
Se har la explicacin detallada de su trabajo.
Se le har recorrer los sitios en que habr de
aprovisionarse de materia, entregar los
productos terminados, rendir informes, cobrar
su sueldo, etc.

Xiomara Diaz

TCNICAS DE INTEGRACIN DE
RRHH
Entrenamiento

Persigue el objetivo de asegurar que el personal este adecuadamente

entrenado y contribuye no solamente a incrementar la cantidad y calidad
de la produccin, sino tambin la seguridad, la satisfaccin en el trabajo y
el ajuste personal de los empleados.

El entrenamiento podr realizarse

en:
Las oficinas
principales
Las instituciones
dedicadas a ofrecer
cursos de
adiestramiento

Los despachos
profesionales

Las sucursales

Visitando otras
empresas

Xiomara Diaz

GESTIN DE MATERIALES DE
MANTENIMIENTO
Consiste en identificar, programar,
comprar, y gerenciar el stock y
provisin de materiales, de acuerdo
a las necesidades del cliente.

NECESIDAD DE STOCK EN
PLANTA
Repuesto A: Piezas que es
necesario mantener en stock en
planta.
Repuesto B: Piezas que es
necesario tener localizadas, con
proveedor, telfono y plazo de
entrega.
Repuesto C: Piezas que no es
necesario prever, pues un fallo en
ellas supondra la sustitucin
completa del equipo.

Xiomara Diaz

Hay cuatro aspectos que debemos tener en

cuenta a la hora de seleccionar el stock de
repuesto:

Xiomara Diaz

Almacn
FUNCIONES
RecepcindeMateriales
Registrodeentradasysalidasdel
almacn.
Almacenamientodemateriales.
Mantenimientodematerialesyde

almacn.
Despachodemateriales.

BENEFICIOS
Aceleracin del proceso de
gestin de pedidos.
Optimiza las operaciones de
almacn.
Permite optimizar la
distribucin del almacn y la
utilizacin del espacio

Nesyerlin Orfila

PRINCIPIOS BSICOS DEL

ALMACN
Los siguientes principios son bsicos para todo tipo de almacn:

Nesyerlin Orfila

PRINCIPIOS BSICOS DEL

ALMACN

Nesyerlin Orfila

FASES DEL PROCESO DE ALMACENAMIENTO

Nesyerlin Orfila

OBJETIVOS Y BENEFICIOS DE LA
GESTIN DE ALMACENES
OBJETIVOS
Rapidez de entregas
Control eficiente del manejo de
materiales.
Reduccin de costes
Maximizacin del volumen
disponible

BENEFICIOS

Minimizacin de las operaciones Reduccin de tareas administrativas

Agilidad del desarrollo del resto de
de manipulacin y transporte
procesos logsticos

Optimizacin de la gestin del nivel de

inversin del circulante
Mejora de la calidad del producto
Nesyerlin Orfila

Optimizacin de costes

INVENTARIOS

Nesyerlin Orfila

MANEJO DE INVENTARIO DE
MANTENIMIENTO

El planeamiento y control del inventario apropiado de las

piezas de repuesto es un componente crtico de un programa
eficaz de la gerencia. Si las piezas correctas no estn al
alcance cuando son necesitadas para el mantenimiento o las
reparaciones, el tiempo muerto se prolongara mas all de lo
necesario. Si muchas piezas estn disponibles en el almacn,
la empresa incurre en costos excesivos y los gastos indirectos
de llevar el inventario.
Nesyerlin Orfila

SISTEMAS DE CLASIFICACIN DE
MATERIALES
Los
sistemas
de
clasificacin
de
materiales facilitan el
anlisis
y
agrupamiento de los
inventarios
con
la
finalidad de reducir el
tiempo, el esfuerzo y el
costo del control de
materiales.

Nesyerlin Orfila

CLASIFICACIN ABC

Denominado tambin anlisis de Pareto o

clasificacin ABC, se basa en el principio de
Pareto.

En gestin de materiales, el principio de

Pareto significa que unos pocos materiales
representan la mayor parte del valor de uso
de los mismos.

Yuliaxner Angulo

CLASIFICACIN ABC

Tipo A: son aquellos artculos que representan

aproximadamente del 5% al 10% del total del
inventario, pero constituyen del 60% al 80% del valor
de uso.
Tipo
B:
son
artculos
que
representan
aproximadamente del 15% al 25% del total del
inventario y representan del 15% al 25% del valor de
uso.
Tipo
C:
son
artculos
que
representan
aproximadamente del 50% al 75% del total del
inventario pero solo representan del 5% al 10% del
valor de uso.

Yuliaxner Angulo

PROCEDIMIENTO
Obtener para cada artculo, el costo unitario y el consumo
en un perodo de, preferiblemente, un ao.

Multiplicar ambos valores para obtener el valor de

uso anual.

Ordenar de mayor a menor valor de uso anual .

Totalizar y dividir el valor de uso anual de cada

artculo entre el total.

Se procede a acumular todos los porcentajes

Se agrupan teniendo en cuenta el

criterio porcentual determinado

Yuliaxner Angulo

NIVELES MXIMOS Y MNIMOS

Consiste en establecer niveles

Mximos
y
Mnimos
de
inventario, adems de su
respectivo periodo fijo de
revisin. La cantidad a ordenar
corresponde a la diferencia
entre la existencia mxima
calculada y las existencias
actuales de inventario (cantidad
en mano mas cantidad en
transito).

NIMax
PP
NIMin
T

Yuliaxner Angulo

UTILIZACION DE CONTRATISTAS
Los contratistas pueden usarse solamente durante los
periodos de fuertes cargas de trabajo, en tareas que no son
de naturaleza repetitiva y que caen dentro de la categora
ocasional y/o en la de trabajos de emergencia. En algunas
plantas todo el trabajo de mantenimiento y construccin se
lleva a cabo por contratistas, sobre base rutinaria. En otras
plantas se tienen sus propios tcnicos.

Yuliaxner Angulo

RAZONES POR LAS CUALES LAS EMPRESAS

CONTRATAN EL MANTENIMIENTO

Yuliaxner Angulo

UTILIZACION DE CONTRATISTAS
Riesgos e inconvenientes
Puede presentarse dificultad para

Ventajas
Externalizacin del riesgo y conflicto
laboral.
Posibilidades de obtener mejores resultados
o al menos, mejores posibilidades de exigirlos

Evita que la empresa mantenga un

personal que no utiliza frecuentemente
Permite a la empresa reducir costos por la
realizacin de los trabajos de mantenimiento
Permite realizar trabajos de mantenimiento
en el momento que se requiera

conseguir contratistas calificados

Aparicin de la subcontratacin
Prdida de control de los resultados
tcnicos
No siempre los contratistas pueden
ofrecer todos los servicios que la
empresa necesita

Yuliaxner Angulo

CALIFICACIN DE LOS CONTRATISTAS

Disponibilidad

Finanzas

Calificacin de los
contratistas

Experiencia

Organizacin

Carcter
Yuliaxner Angulo

EJEMPLO: TEORIA DE LAS 5S

El mtodo de las 5 S , as denominado por la primera letra (en
japons) de cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin
japonesa basada en cinco principios simples:

5S

Yuliaxner Angulo

 NO

ES SUFICIENTE HACER
SU MEJOR ESFUERZO; DEBE
SABER QUE HACER Y
ENTONCES HACER SU MEJOR
ESFUERZO. EDWAR
DEMING