EVOLUCION Y RELACION

DE LAS TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION

CD3 PERILLA PINTO JULIAN

CD3 RESTREPO ZAPATA ALHAN

 Las teoras de la administracin y los mtodos de

produccin han tenido una evolucin mas o menos paralela.
Produccin: Cosas. Administracin: Personas. (las dos se
complementan para obtener un resultado)
Antes los puestos administrativos eran gracias a la posicin
social.
A principios de este siglo comenz a producirse la teora de
la administracin como una disciplina bien determinada.
Pero todava no hay una estndar por las muchas facetas
que tiene.

Administracin cientfica
Movimiento de la administracin cientfica (Louis Brandeis,
EE.UU, 1880-1920)
Anlisis sistemtico y medicin de tareas para hallar una
manera mejor
Especializacin del trabajo acompaado por incentivos
econmicos = Aumento de la productividad.
Concentrarse en la medida de la eficacia de las tareas
individuales = Pobre progreso en problemas organizativos
mas generales

Proceso administrativo
Los primeros estudios fueron en Europa y evaluaban los
niveles administrativos mas altos.
Henri Fayol representa la escuela del proceso administrativo
con sus estudios.
La administracin es un conjunto de procesos tales como
planeacin, organizacin, coordinacin, direccin y
motivacin

 Se razon lgicamente que los administradores profesionales podan

ser capacitados para aplicar esos procesos a cualquier organizacin.
Cuando lleg a EE.UU, se presto mas atencin a la coordinacin.
Unidad de mando, propuesta como medio para canalizar los
esfuerzo en una sola direccin.
Procesos mas generales desarrollados evolucionaron para ser
principios de administracin.

Enfoque conductual
Los trabajos realizados en el rea de las ciencias de la conducta,
fomentan la atencin de los efectos de las relaciones humanas en la
productividad.
Estudios realizados en los aos veinte, sugirieron que las relaciones
interpersonales generaban en la productividad un mayor impacto
que el trabajo o el diseo de lugares de trabajo.
Diversas teoras de motivacin para mas satisfaccin de empleados.

 Douglas McGregor presento la disciplina con la teora X.

La mayora de las personas no desean trabajar, necesitan tener
presin y prefieren recibir ordenes a pensar por si mismas.
La teora Y plantea que las personas les gusta el trabajo y que
trabajan para alcanzar las metas elegidas.

 Administracin centrada en la produccin y centrada en el

empleado
Robert Blake propone una red administrativa para calificar
a los administradores mediante una escala de 1 a 9 por cada
inters.
Supervisor 9,1 (gran inters por la produccin, 9 y poco
inters por las personas, 1)

TEORA DE DECISIN
Centros de autoridad y los canales de comunicacin que determinan
la accin administrativa.
Con esta teora se aplica a organizaciones que tienen o no ttulos de
organigramas.
Aplica dentro de los conceptos generales de la toma de decisiones
en cualquier rea de la administracin
Intencin de mejorar la capacidad de los administradores para
evaluar cabalmente un problema y hallar la mejor solucin.
Los esfuerzos se canalizan hacia los procesos intelectuales de las
personas, y adems hacia los procesos funcionales de los sistemas.

ANLISIS CUANTITATIVO
Debido a un inters en cuantificar los problemas
administrativos.
Los grupos que representan este enfoque,
son la
investigacin de operaciones y la ciencia de la administracin.
Investiga las relaciones existentes en una organizacin, las
cuales deben ser expresadas de forma simblica y tratadas
matemticamente.
Estas relaciones pueden existir dentro de una funcin de
relacin o conectar varias funciones.
Es aplicable a cualquier estructura organizativa.

ADMINISTRACIN AL ESTILO
JAPONS
Involucra diferentes estrategias ligadas a la cultura japonesa:
-Empleo de por vida: Los empleados de grandes compaas rara vez
son despedidos, asimismo gran parte de la remuneracin de los
empleados es en forma de gratificaciones.
-Promociones lentas: los administradores alternan entre una serie de
puestos, para as conocer a todo el personal y las operaciones de la
compaa.
-Toma de decisiones por consenso: se pide la opinin por todos
aquellos que puedan ser afectados por una decisin, pero a el final
todos apoyan el curso de accin que se decidi.

 -Atencin a la calidad: los empleados comprenden que cada uno es

responsable por la calidad del producto, por lo cual se esmeran por
mejorar la calidad de los productos, adems que participan en
procesos de calidad y observar los principios estadsticos del control
de calidad.
-Planeacin a largo plazo: los administradores se concentran es en
prosperidad futura mas que en utilidades inmediatas, adems que el
gobierno colabora para generar innovacin en productos y
mercados.
Todos estos progresos son apoyados por la capacidad de los
japoneses, los cuales son altamente educados en aceptar y acelerar
los adelantos tecnolgicos.