TEORA Y COMPORTAMIENTO

ORGANIZACINAL

RETRIBUCIO
N.

Integrantes:

Lina Mara Estupian

Mario Daniel Fuentes
Jess Arturo Gmez
Grupo. 1 CN

ESP. GERENCIA EN SEGURIAD Y SALUD EN EL

TRABAJO

RETRIBUCION.
conjunto de compensaciones cuantificables que recibe un
empleado por el esfuerzo realizado en su trabajo. Incluye tres
elementos: salario base, incentivos salariales y prestaciones o
retribuciones indirectas.

to
cep
n
o
c
o al GIA
d
a
Lig
ATE
R
T
ES

CARACTERISTICAS DE LA POLITICA
RETRIBUTIVA.
Complejidad
Contenido del puesto
Retribucin

Recompensa de logros
personales

POTENCIAR LA
ASUNCION DE
RESPONSABILID
ADES

PREMIAR ALTOS
NIVELES DE
DESEMPEO

INDIVIUALIZAR
CONTRAPRESTACI
ONES

INTEGRAR A LAS
PERSONAS CON
LA CULTURA Y
FINES DE LA
ORGANIZACION

Mritos individuales.
Incentivos por resultados obtenidos.
Vinculo retribucin - estrategia

xito de la empresa con el de las

personas

OBJETIVOS DE LA POLITICA
RETRIBUTIVA.

SER
EQUITATIVA.
correspondencia
entre el
contenido del
puesto y sus
retribuciones.

SER
COMPETITIVA.
Capacidad para
atraer retener y
motivar al
personal, con
respecto al
mercado
retributivo.

SER
MOTIVADOR
A.
Grado de
incentivacin
sobre las
personas
retribucin
principal
motivador

SER
FLEXIBLE.
Que permita
hacer ajustes
necesarios en un
tiempo
determinado

SE DEBE DAR CUMPLIMIENTO A LOS CUATRO

OBJETIVOS.

CAUSAS Y CONSECUENCIAS POR

INCUMPLIR ALGUNO DE LOS
OBJETIVOS.
FALTA DE EQUIDAD

CAUSAS Y CONSECUENCIAS POR

INCUMPLIR ALGUNO DE LOS
OBJETIVOS.
FALTA DE COMPETITIVIDAD

CAUSAS Y CONSECUENCIAS POR

INCUMPLIR ALGUNO DE LOS
OBJETIVOS.
FALTA DE MOTIVACION

CAUSAS Y CONSECUENCIAS POR

INCUMPLIR ALGUNO DE LOS
OBJETIVOS.
FALTA DE FLEXIBILIDAD

HERRAMIENTAS DE MEDIDA.
Qu se hace?
Mapa de puestos
Clasifica los puestos de la empresa por niveles y reas, elemento para implantar
sistemas de retribucin.
Evaluacin de puestos para determinar la importancia de cada puesto.

Qu se consigue?
Direccin por objetivos y cmi
Orientada a los resultados se definen reas de responsabilidad.
Bsc (balance scorecard).

Cmo se consigue?
Evaluacin de desempeo
comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel
individual.

Benchmarking
Estudios salariales
Comparativo salarial entre la empresa y la mediana del mercado competitivo.

COMO SE VA A PAGAR?

IMPLANTACION DE LA POLITICA
RETRIBUTIVA

POLITICA DE REVISION SALARIAL

Revisin anual que permite
asignar incrementos salariales
a cada empleado, permite:
Identificar
y
corregir
desviaciones de retribucin
en estructuras salariales.
Valorar el desempeo de
cada individuo

A TENER EN CUENTA
Incremento de masa salarial
Incremento mnimo
garantizado
Incremento mnimo por
colectivo
Incidencia de retribucin por
merito
Incidencia de la retribucin
variable
Incremento mximo

 GRACIAS
INGENIEROS !!!