Administracin de

Riesgos
Minera a Cielo Abierto
Cada persona de regreso a casa sana salva todos los das

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Qu importancia tiene la Seguridad?

En el mundo ocurren 250 millones de accidentes
por ao

36 accidentes por minuto

3000 personas mueren cada da
1.1 millones mueren por ao
160 millones de casos de Enf. profesionales por
ao

Costos entre 3% a 5% PGB

PGB de Chile US$ 100.000 Millones
28 de Abril, da internacional en memoria de los
trabajadores fallecidos y lesionados.

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Todos tenemos conciencia de que algo nos puede suceder

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Tenemos opciones de Tratamiento de los Riesgos

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Administracin de Riesgos
versus
Prevencin de Accidentes
Administracin
de Riesgos

Prevencin
de Incidentes

Administracin
de Consecuencias
Personas

Accidente

Propiedad
Ambiente

Causas
Potenciales

Incidentes

Cuasi Prdida
Calidad

Defecto Proceso

Costos
Imagen
Calidad
Credibilidad
Sustentabilidad
Confianza

Productividad
Continuidad

Identificacin
de Riesgos

Cumplimiento
de Procedimientos

Indicadores
de Consecuencias

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Conceptos sobre Riesgos

El Riesgo existe cuando hay
posibilidad de resultados distintos

El riesgo est asociado a la incerteza,

en consecuencia a la cantidad de
informacin disponible

Existe alguna empresa que tenga

garantizados los resultados?

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Estrategias de Administracin

ERMINAR
RATAR
OLERAR
RANSFERIR

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Visin Integral del Trabajo

Sistemas

Personas

Tecnologa

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Riesgos Asociados a:
Cada de Rocas
Interaccin entre Vehculos
Actividades de Mantencin
Manejo de Sustancias Qumicas (Explosivos)
Condiciones Climticas
Fatiga y Somnolencia
Espacio confinado
Ergonoma
Higiene Industrial
Ser Humano
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Mejoras en la Industria Minera

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Condiciones Ambientales
Instalaciones bien diseadas
Horarios de Trabajo adaptados
Elementos de Proteccin Personal
Especiales

Seleccin de Personal en base a

bateras mdicas especiales

Alimentacin Balanceada
Apoyo Mdico Permanente

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El Punto Ciego no permite ver

otros Vehculos

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Los vehculos tienen visibilidad limitada

Puntos ciegos alrededor de

un camin

Los espejos laterales no

eliminan
los puntos de riesgo

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ZONAS DE DETECCION

Zona de Deteccin
Izquierda

Zona de Deteccin
Posterior

Zona de Deteccin
Frontal

Zona de Deteccin
Derecha

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Factores claves en la fatiga

Multi

causal

fa

ft

fp +

fs

T : Fatiga total del operador

fa : Fatiga inherente a factores ambientales
(ubicacin geogrfica, altura, condiciones climticas)

ft : Fatiga inherente a factores del trabajo

(sistema turno, horarios, monotona del trabajo, exigencias

productivas, confort

dormitorios, alimentacin,
clima laboral)

: Monitoreado
en lnea por ASTiD
T

fp ,
: factores
que
deben ser investigados como consecuencia
fafp,
: ft ,Fatiga
inherente
a factores
personales
fs
uny
crtico
sostenido
(condiciones medica,de
fsica
mental,
hbitos
de descanso,
alimenticios y deportivos)
T total

fs : Fatiga inherente a factores sicosociales

(trabajo alternativos durante descansos, crisis familiares
desconocimiento familiar de la fatiga

[adicciones, finanzas, salud],

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27

Tecnologas de deteccin de
fatiga
MONITOREO VEHCULO

DISPOSITIVOS
REACTIVOS

DISPOSITIVOS
MONITOREO
OPERADOR

REACTIVOS/PROACTIVO
S

Invasivos

MONITOREO VEHCULO Y OPERADOR

DISPOSITIVOS
PROACTIVOS
Invasivos / No Invasivos

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28

Ranking
de dispositivosde
Minera
(Circadian)
Categorizacin
dispositivos
Deteccin del cabeceo

Deteccin de desviacin del camino

Aptitud para el trabajo
Tiempos de reaccin
Monitoreo del organismo

Monitoreo del ojo

Cada persona
Modelos
dede
regreso
fatiga a casa sana y salva todos los das
29

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Requisito para Avanzar

Sistemas

Personas

Tecnologa

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VIVIR LA VISION
Crear, comunicar y hacer conocer una visin concreta para eliminacin de las fatalidades.
Desafiar su propio conocimiento y el de las otras personas en las causas y prevencin de
fatalidades; buscar la experiencia y compartir las enseanzas de otros

Servir de ejemplo para que otros lo sigan que demuestre su preocupacin verdadera y que
sea consistente, clara e implacable en su enfoque

Demostrar de manera consistente que las fatalidades son inaceptables y hacer que las
personas en todos los niveles se hagan responsables de la prevencin

Conversar acerca de las fatalidades como personas y hacer que su compromiso con la
prevencin sea claro

Ser creble; brindar seguimiento y hacer lo que dijo que se hara

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FOCO EN FATALIDADES
Personalmente entender el perfil de riesgo potencial de su negocio y comprometerse en
las discusiones en lo referido a la ocurrencia de fatalidades potenciales

Enfocarse en los detalles operacionales; durante las visitas de emplazamiento y

discusiones de operaciones, preguntar y verificar si es que los controles crticos para
prevenir fatalidades se encuentran implementados

Participar en la investigacin y revisin de incidentes de alto potencial y llevar esto a la

discusin en sus reuniones acerca de los eventos de alto potencial

Preguntarse si el proceso de observacin del comportamiento, ha enfocado tambin la

prevencin de fatalidades

Asegurarse las causas raz de todos los eventos de alto potencial han sido entendidos
y que se atendern inmediatamente

Responder a los eventos de alto potencial tal como lo hara en el caso de un evento fatal
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RECONOCER LAS FALENCIAS

Mantener un sentido constante de vulnerabilidad, nunca asumir que las fatalidades no
ocurrirn

Retar lo asumido por otros en lo referente a su entendimiento y manejo de los riesgos

fatales

No asumir en los temas crticos, conducir pruebas ad-hoc en los controles crticos y
buscar asesora experta

No aceptar excusas por la desviacin de las disciplinas operativas asociadas con los
riesgos fatales

Explorar la preparacin de las operaciones para responder ante condiciones anormales

Considerar las consecuencias de las decisiones estratgicas en la probabilidad de las
fatalidades
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Consejos para evitar fatalidades

Mantener un sentido de vulnerabilidad- la complacencia basada en xitos pasados nos
hace ciegos ante las seales de alerta

Asegurar la mejora continua en el ambiente, equipos, estrategias y sistemas

Aplicar la jerarqua de control-eliminar el riesgo y reducir la probabilidad de error
humano

Incrementar el enfoque en los eventos de alto potencial y las casi fatalidades

Reconocer que los accidentes personales- accidentes fatales no son simples estadsticas
Mantener la disciplina operativa, combatir los cambios graduales de comportamientos
inseguros

Mantenerse atento al aumento de los riesgos inesperados durante condiciones

anormales de operacin

Enfocndose en la cultura y el liderazgo a travs de la evaluacin objetiva y en donde se

requiera, planes de mejora

Brindar liderazgo con coraje en el manejo del cambio haciendo que cada persona en la
empresa se haga responsable de la seguridad y de la eliminacin de fatalidades

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Sistemas para reforzar Visin

Estrategias y planes que de manera especfica incluyan la prevencin de las
fatalidades

Indicadores medibles de la prevencin de la fatalidad que se revisarn con cierta

frecuencia

Un sistema para brindar educacin continua acerca de la prevencin de las

fatalidades

Un mecanismo para identificar y aprender de los errores que de manera frecuente

y abierta se refuerzan o comparten a travs de las lecciones aprendidas

Acciones, definidas, medibles de prevencin de fatalidades para todos los niveles

senior que son comunicadas a la fuerza de trabajo

Un mecanismo para todos los niveles de la organizacin para que se

comprometan en la identificacin de peligros y la eliminacin, control y mitigacin
de los riesgos de fatalidades

Iniciativas de gestin que incluyan una evaluacin a la contribucin de prevencin

de fatalidades

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Sistemas para focalizar en fatalidades

Un cambio en el enfoque-en todos los niveles de la organizacin-desde las
lesiones con consecuencias bajas hasta los eventos de alto potencial

Procedimientos detallados de evaluacin de riesgos fatales, incluyendo la

identificacin de los controles crticos y estndares de desempeo

Un sistema que fomente informes completos y certeros sin temor a las

consecuencias

Liderar la prctica para el Proceso de Manejo del Cambio

Sistemas que capturen y clasifiquen eventos que tienen alto potencial, incluso si
no existe lesin o dao

Investigacin de calidad, anlisis y comunicacin acerca de los factores causales y

control de los eventos actuales y los de alto potencial

Un mecanismo para aquellos que reportan directamente a usted para que

demuestren su compromiso continuo para reducir la exposicin a riesgos fatales

Criterio transparente y procesos para determinar las consecuencias del

incumplimiento con controles crticos de riesgos fatales

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Sistemas para reconocer

falencias
Un sistema para la educacin continua de todos los lderes en
los orgenes del error humano y las maneras para reducir su
ocurrencia e impacto.

La persona idnea, especialmente los lderes se encuentren

en el puesto correcto-con sus competencias, intelecto, pasin
y experiencia para liderar la prevencin de fatalidades

Barreras de mltiples capas para los eventos fatales

Uso de los controles jerrquicos, un proceso continuo para
incrementar los controles de riesgos fatales sistemticos

Un proceso de verificacin para validar que los controles

crticos existen y que stos beneficien a nuestros empleados
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Estamos dispuestos a romper paradigmas?

Los incidentes afectan el negocio.
Los costos de los incidentes

representan entre el 3% y el 5%
del presupuesto operacional.

Los riesgos que generan

10

fatalidades pueden ser bajos.

El tema conductual involucra a

toda la organizacin

30
600

Los riesgos que generan

fatalidades son distintos a los que

generan lesiones menores.

Los objetivos no son los nmeros,

son las personas

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Debemos cambiar nuestra mentalidad sobre la forma de hacer las cosas.

La Administracin de los Riesgos no es un ejercicio estadstico, Es una
disciplina profesional para anticipar las distintas situaciones que pueden
ocurrir al hacer el trabajo.
Mas que bajar los ndices, nuestra preocupacin deben ser las personas,
la continuidad de los procesos, la proteccin de las instalaciones y los
recursos para producir
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Muchas Gracias!

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