PROYECTO MINERO

TORO MOCHO
COBRE EN JUNIN

CURS
O
Evaluacin de Proyectos
Cada estudiante tiene metas propias y un ritmo de aprendizaje
diferente cada uno establece las metas que desea alcanzar

EVAPRO UNMSM
PROF. CPC CARMELA TORRES R.

UNIDAD I

EVALUACION SOCIAL Y
PRIVADA
EVALUACION ECONOMICA
Y FINANCIERA

ALCANCES DE LA
EVALUACIN DE
PROYECTOS
actualidad
debido a los grandes

En la
riesgos
que se incurren al realizar una inversin, se
han establecido tcnicas que ayuden a realizar
un pronstico en base a informacin cierta y
actual de los factores que influirn al proyecto
del que se trate, con el fin de evaluar los
resultados para tomar una decisin
Los riesgos del cual se mencionan son
situaciones que pueden contribuir en el
fracaso de la inversin y por consiguiente la
prdida total o parcial de los recursos
utilizados.

IMPORTANCIA DE LA
EVALUACIN

La importancia de evaluar un proyecto radica en el hecho

de establecer si el proyecto en mencin primeramente es
viable (si existen las condiciones comerciales, tcnicas y
de infraestructura para concretar el proyecto) y en
segundo lugar para establecer si es rentable o no, si va a
generar ganancias o prdidas para quienes promuevan
dicha inversin (inversionistas).
La importancia radica en experiencias ingratas de
inversionistas que apostaron por una idea, crearon una
empresa y al poco tiempo quebraron, perdiendo todo o
parte de su inversin y quedando en muchos casos
endeudados; si estos inversionistas hubiesen evaluado
antes su inversin, hubiesen llegado a la conclusin de
que el proyecto no era rentable y por lo tanto no hubiesen
invertido y por consiguiente no hubiesen perdido sus
recursos ni mucho menos hubiesen quedado endeudados.

INSTRUMENTOS DE
EVALUACIN

Para evaluar los proyectos de inversin

existen instrumentos de evaluacin, que
a travs de los cuales se determinar si el
proyecto es rentable o no; pero antes de
ingresar a la evaluacin de proyectos
debemos tener en cuenta el tipo de
Proyecto que evaluaremos, para el cual
es necesario realizar los siguientes
repasos del curso de Formulacin de
Proyectos.

TIPOS DE PROYECTOS
PROYECTO ECONOMICO.- Son Proyectos que
persiguen fines de lucro, cuando un
inversionista tiene recursos econmicos y
actividades insatisfechas, puede invertir en
proyectos
que
apoyen
su
desarrollo
empresarial
PROYECTO SOCIAL.- Son Proyectos que no
persiguen fines de lucro y que solamente
requieren satisfacer una necesidad bsica de
una determinada poblacin y esta ejecutada
por Instituciones Pblicas( Estado, Gobierno
Regional y Gobiernos Locales, tambin
pueden ser ONGs.

PARA EJECUTAR UN PROYECTO ECONOMICO

1 SE REALIZA: ANLISIS DE LA OFERTA
Oferta de un bien o servicio: es la cantidad de bienes o
servicios que un cierto nmero de oferentes estn
dispuestos a poner a disposicin del mercado a un precio
determinado

Anlisis de la Oferta

Histrica

Actual

Analizar factores
determinantes del
comportamiento

Futura

Mtodos para proyectar

Determinacin de la Poblacin Objetivo

Poblacin
no atendida

Poblacin
no afectada

Poblacin
objetivo

Poblacin afectada

Poblacin de referencia

Proyeccin de la Poblacin
X

TC

P P 1
100

Ejemplo: Proyeccin de la poblacin que necesita atencin mdica

Poblacin 1990: 4.900 hab.
Tasa de crecimiento: 3,42 % anual
Poblacin en el ao 1 del proyecto? (2001)
Poblacin en el ao 10 del proyecto? (2010)
11

P2001 = 4.900 * ( 1 + 3,42/100)

P

2010

20

= 4.900 * ( 1 + 3,42/100)

= 7.093
= 9.600

PROYECCIONES DE POBLACION
Periodo 2001 2010

Aos

Poblacin
Base

Tasa de
Crecimiento

Poblacin
Proyectada

2001

4900

1.0342

5068

2002

5068

1.0342

5241

2003

5241

1.0342

5421

2004

5421

1.0342

5606

2005

5606

1.0342

5798

2006

5798

1.0342

5996

2007

5996

1.0342

6201

2008

6201

1.0342

6413

2009

6413

1.0342

6632

2010

6632

1.0342

6859

2011

6859

1.0342

7094

PROYECCIONES DE DEMANDA Y OFERTA

Periodo 2001 2010

Aos

2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011

Demand Demand Oferta

Poblaci a Anual a
Demand
n
de
consulta consulta a diaria
Proyecta Consulta s/ por s/ por Insatisfe
da
s
da
da
cha
2 por
12,000

mes

anual
5068
121,632
338
33
305
5241
125,784
349
33
316
5421
130,104
361
33
328
5606
134,544
374
33
341
5798
139,152
387
33
354
5996
143,904
400
33
367
6201
148,824
413
33
380
6413
153,912
428
33
395
6632
159,168
442
33
409
6859
164,616
457
33
424
7094
170,256
473
33
440

Tipos de Evaluacin
Tenemos dos tipos:
1) Evaluacin Social y
2) Evaluacin Privada
Evaluacin social
- Costo beneficio
Consiste en estimar la rentabilidad social de un
proyecto a partir de comparar los beneficios sociales
con los costos sociales.
- Costo Efectividad
Se utiliza cuando los beneficios sociales de un
proyecto no se pueden medir en trminos
monetarios.

Tipos de Evaluacin

Evaluacin Econmica y Evaluacin Financiera

1) La evaluacin econmica
Esta Evaluacin la realizamos Analizando los EEs. FFs. De
la empresa y entre el de mayor objetividad tenemos el Flujo
de Caja de la empresa, que nos indicaran: El Flujo de Caja
del Proyecto a nivel:
- Operativo
- De Capital,
Que se realizan a travs de la Evaluacin:
1- Econmica y
2- Financiera
- FIN: SEMANA 1

Sistema Nacional de Inversion Public a SNIP

El Sistema Nacional de Inversin Pblica es uno de los
Sistemas Administrativos del Estado, que como el de
presupuesto, tesorera, contadura, control, contrataciones y
adquisiciones, etc. es de observancia y cumplimiento
obligatorio para todos los niveles de gobierno.
Artculo 10 de la Ley 27783, Ley de Bases de la
Descentralizacin
Sistema administrativo del Estado que acta como un sistema
de certificacin de calidad de los proyectos de inversin pblica
Su finalidad es optimizar el uso de los recursos pblicos
destinados a la inversin a travs de principios , procesos,
metodologas y normas tcnicas.

Por qu es necesario el
SNIP?

Para

gastar

bien

los

recursos

pblicos.
Para
garantizar
proyectos
de
inversin
socialmente
rentables,
efectivos y sostenibles.
Para reducir lo ms rpido posible
nuestros dficit de infraestructura y
servicios bsicos.

ANTECEDENTES DEL SNIP

En el ao 2000 se crea el SNIP

para mejorar la calidad de la
Inversin.
En ese momento no se
incluyeron a los Gobiernos
Locales.

En el ao 2002 la Ley de
Bases de Descentralizacin,
dispone
el
desarrollo
progresivo del SNIP en los
Gobiernos Locales en su
condicin
de
Sistema
Administrativo del Estado.

2000
Ley del SNIP
(exclua a Gobiernos Locales)
Ley N27293
modificada
por Ley 28802

2002
Ley Bases Desc.
(incluye a Gobiernos Loc. al SNIP)
Ley N 27783 Ley de Bases de la
Descentralizacin

Reglamento DS102-2007-EF vigencia 02.08.2007

Directiva General, Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 05.02.2009, vigencia 10.02.2009

SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PBLICA

SECTOR / REGIN / MUNICIPIO

MEF

rgano Resolutivo
Relacin
Funcional

Relacin
Institucional

Oficina de Programacin e
Inversiones (OPI)
Relacin
Funcional

Relacin
Institucional

Unidades
Formuladoras

Unidades
Formuladoras

Unidades
Ejecutoras

Unidades
Ejecutoras

Relacin Tcnico - Funcional

Direccin
General de
Programacin
Multianual del
Sector Pblico

Antecedentes
Antes no hacamos estudios de PRE INVERSIN

Idea

Expediente
Tcnico

Ejecucin
Obra

de

PROYECTOS NO RENTABLES
PROYECTOS NO SOSTENIBLES
SOLUCIONES INAPROPIADAS
PROYECTOS SOBREDIMENSIONADOS
INVERSIONES NO PRIORITARIAS
DUPLICIDAD DE INVERSIONES

MADRE DE DIOS
Mirador de Tambopata
El
Municipio
de
Tambopata
construy un mirador de ms de
40 m. de altura.
Pese a que cost 2 millones de
soles y el mantenimiento mensual
es de S/. 200,000, el ascensor no
est operativo por los altos costos
de electricidad. Adems, su
ubicacin obstruye el trfico.
La tasa de analfabetismo es de
22.3%, mayor que el 11.8% del
promedio nacional.
Slo el 34.8% de la poblacin
cuenta con abastecimiento de
agua.

Estadio y Municipalidad de
Echarate, Cusco

Desde el 2007: SNIP

Descentralizado
SECTOR, GR O GL

(1) UNIDAD
FORMULADORA

Cada Gobierno Regional o

Municipio puede aprobar los
proyectos sin lmite de monto,
monto
segn su competencia,
salvo aquellos con
endeudamiento o que
requieran aval del Estado.
El nmero de pasos se ha
reducido de 20 a 9.

(2) OPI
Declara la Viabilidad
del Proyecto

Estudios requeridos por

monto de inversin
MONTO DE INVERSIN
Hasta S/. 1200,000
Mayor a S/.1 300,000
hasta S/. 6000,000
Mayor a S/. 6000,000
hasta S/. 10000,000
Mayor a S/. 10000,000

ESTUDIOS REQUERIDOS
Perfil simplificado
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad

Qu es un proyecto viable?

Socialmente rentable

Sostenible

Compatible

beneficios
costos

Recursos para operacin y mantenimiento,

aceptacin de la comunidad, compatibilidad
ambiental, etc.

con las polticas

sectoriales nacionales.

Enmarcados
en los esfuerzos
y prioridades
del pas.

CUL ES EL CICLO DE PROYECTOS CON EL SISTEMA

NACIONAL DE INVERSIN PBLICA ?
Idea

Pre Inversin

Inversin

Perfil

Estudios
Definitivos/
Expediente
Tcnico

Pre
factibilidad
Factibilidad

PostInversin

Evaluacin
Fin

Ejecucin

Retroalimentacin

*La declaracin de viabilidad es un requisito para pasar de la fase

de preinversin a la fase de inversin.
FIN:SEMANA 2

SEMANA 3

 Evaluacin social
- Costo beneficio
Consiste en estimar la rentabilidad social
de un proyecto a partir de comparar los
beneficios sociales con los costos
sociales.
- Costo Efectividad
Se utiliza cuando los beneficios sociales
de un proyecto no se pueden medir en
trminos monetarios.

PLAZOS DE EVALUACIN
En das hbiles
Estudio de pre inversin

N de das

Perfil simplificado

10

Perfil

20

Pre factibilidad

30

Factibilidad

40

Esta evaluacin es aplicada a los

Proyectos Pblicos

Marco lgico
Anlisis Costo Beneficio
Anlisis Costo
efectividad

Evaluacin de impacto de los

Proyectos Pblicos
Un ingreso digno y sostenible
Una vida larga y saludable
Mayor capacidades
Mayor acceso a la justicia
Nios mejor nutridos
Mayor participacin econmica y
social en la Comunidad

CONSIDERACIONES QUE SE DEBE TENER PARA

EVALUAR PROYECTOS SOCIALES

No expresado como
negacin de una
solucin

b
Po

zona
n

i
afectada
lac

r
Ca

P
R
O
B
L
E
M
A
Debe guardar relacin con
lineamientos institucionales

Gra
ved
a

Diagnstico

t.
ac

Causas
y
efectos

Soluciones
s
de
anteriores
a
id
Limitaciones sibil
en solucinPo

UNIDAD II

FLUJOS DE CAJA DEL

PROYECTO:
OPERATIVO
DE CAPITAL
ECONOMICO Y
FINANCIERO
SEMANA 4

FLUJO DE CAJA
ECONOMICO

Pasos para Elaborar un Flujo de

Caja

Proyecte sus ingresos. Defina la mejor forma de

presentar los valores de los que dependen las ventas
de su negocio, como nmero de clientes atendido,
volumen y frecuencia de compra, precio. Establezca
sus estimados de estas variables para los siguientes
aos, pero ordnelos en el momento que estime
podr realizar la cobranza efectiva de las ventas.
Calcule la compra de activos y gastos pre
operativos. Anote todos los pagos que debera
realizar en compra de equipos, local o estudios
previos, hasta estar listo para empezar a operar. La
mayora de estos egresos se deben situar en la
etapa pre operativa, pero tambin se puede incluir
las ampliaciones de su capacidad previsibles.

Pasos para Elaborar un Flujo de

Caja

Seale sus gastos operativos. A partir de su diseo

de los procesos productivos, indique las compras de
materia prima, servicios, gastos en personal que
deber realizar para lograr ofrecer su producto en el
mercado, segn los estimados de venta ya
realizados. Tome en cuenta que los gastos por lo
general se realizan antes de poder realizar las
ventas.
Arme el flujo de caja. Analice las dependencias entre
ingresos y gastos, y desarrolle las frmulas que le
permitan tener cuadros en los que cambiando las
variables claves, se reordenen automticamente las
proyecciones. Evale la coherencia de los resultados
y est consciente sobre cmo se interconectan todas
las variables de su proyecto.

Pasos para Elaborar un Flujo de

Caja

Busque los resultados ptimos. Realice

diferentes simulaciones cambiando las
proyecciones del nmero de clientes o
niveles de ventas, ajuste los costos,
asuma ganancias de productividad e
inversiones adicionales, ya sea en
planta o ingreso a nuevos mercados.
Coloque un valor de rescate por el
negocio al final del lapso proyectado,
para calcular correctamente la TIR
econmica y el VAN.

EJERCICIOS DE FORMULACION DE FLUJO DE CAJA

Problema #1:
Una Maquina panificadora, tiene un costo inicial de S/.
1100 y una vida til de 6 aos, al cabo de los cuales su
valor de salvamento (residual) es de S/.100 Los costos de
operacin y mantenimiento son de S/. 30 al ao y se espera
que los ingresos por el aprovechamiento de la maquina
(utilidad-ingreso) asciendan a S/. 300 al ao. Elabore su
Flujo de Caja Operativo del Proyecto de inversin.
DATOS:
Ci = 1,100
n = 6 aos
Vs = 100
Costo de Op = S/.30 al ao
Ingresos = S/. 300 al ao

EJERCICIOS DE FORMULACION DE FLUJO DE

CAJA

EJERCICIOS DE FORMULACION DE FLUJO DE CAJA

Problema #2:
Una Maquina textil, tiene un costo inicial de S/. 11,000 y
una vida til de 6 aos, al cabo de los cuales su valor de
salvamento (residual) es de S/.1,000 Los costos de
operacin y mantenimiento son de S/. 300 al ao y se
espera que los ingresos por el aprovechamiento de la
maquina (utilidad-ingreso) asciendan a S/. 3,000 al ao .
Elaborar el Flujo de Caja Operativo de este proyecto de
inversin?
DATOS:
Ci = 11,000
n = 6 aos
Vs = 1,000
Costo Operacin = S/.300 al ao
Ingresos = S/. 3,000 al ao

PROYECTO DE INVERSIN TEXTIL

3 Evaluar: LOS COSTOS Y GASTOS

DEL PROYECTO
COSTOS DE PRODUCCIN
Clasificacin de los costos de produccin
1.COSTOS VARIABLES (directos):
1.1. Materia prima.
1.2. Mano de obra directa.
1.3. Supervisin.
1.4. Mantenimiento.
1.5. Servicios.
1.6. Suministros.
1.7. Regalas y patentes.
1.8. Envases.

COSTOS Y GASTOS DEL

PROYECTO

2. COSTOS FIJOS (indirectos)

2.1. Costos Indirectos
2.1.1. Costos de inversin:
2.1.1.1. Depreciacin.
2.1.1.2. Impuestos.
2.1.1.3. Seguros.
2.1.1.4. Financiacin.
2.1.1.5. Otros gravmenes.
2.1.2. Gastos generales:
2.1.2.1. Investigacin y desarrollo.
2.1.2.2. Relaciones pblicas.
2.1.2.3. Contadura y auditora.
2.1.2.4. Asesoramiento legal y patentes.
2.2. Costos de Direccin y Administracin
2.3. Costos de Ventas y Distribucin

GASTOS DE VENTA
Desembolsos autorizados en:
Radio
Peridicos
Revistas
Televisin
Asignacin total S/

GASTOS DE
ADMINISTRACIN
Agrupa las cuentas que representan

las
erogaciones en que incurre el Proyecto en el
desarrollo de su ejecucin, en un periodo de
vida del Proyecto determinado.
Mediante el sistema contable manual o
sistematizado se registrarn el gasto con
cargo a las cuentas del estado de resultados.
Se entiende causado un gasto cuando nace
la obligacin de pagarlo aunque no se haya
hecho efectivo el pago.
Como en remuneraciones, servicios pblicos,
depreciacin y provisiones diversas.

DEPRECIACIONES
Como sabemos la contabilidad es un tema bastante
amplio y nuestro propsito no es cubrirlo en su totalidad,
mas bien, queremos dar un vistazo a manera de estudio
para as enriquecer nuestras ideas en el tema.
Los activos fijos son bienes de la empresa que tienen una
vida relativamente larga y no estn para la venta dentro
de las actividades normales de la empresa, y solo estn
para su servicio.
Los activos fijos de una empresa se clasifican en dos
grandes grupos principales.
Bienes inmuebles:
No depreciables son(Terrenos,
edificios, construcciones en curso)
Bienes muebles: Depreciables son (Los muebles y
enseres, la maquinaria y equipo, Los vehculos.
Entonces diremos que la depreciacin es la perdida de
valor contable que sufren los activos fijos por el uso a
que se les somete y su funcin productora de renta. En la
medida en que avance el tiempo de servicio, decrece el
valor contable de dichos activos

AMORTIZACIN DE
INTANGIBLES
La amortizacin de Intangibles esta
referido al recupero de los desembolsos
de dinero que se hicieron para poner en
marcha el Proyecto, o gastos que no ves
pero que hiciste, los que al ejecutar el
proyecto los puedes deducir parcialmente
a eso se le llama amortizacin. Ejemplo:
Un programa informtico para controlar la
ejecucin del proyecto.

INGRESOS DEL PROYECTO

Es aquel presupuesto que permite proyectar
los ingresos que el Proyecto va a generar en
cierto periodo de tiempo. Para poder
proyectar los ingresos del proyecto:
Conocer las unidades a vender y/o el nmero
de servicios ha otorgar,
El precio de los productos y/o el servicio, que
deber contar con una poltica de ventas
implementadas si el proyecto es econmico y
Si el proyecto es social, deber tener una
poltica de Imagen Institucional bien diseada
para que se llegue a la poblacin beneficiada
y por ende su funcionamiento no se vea
afectada por no tener los recursos suficientes
para su funcionamiento.

FUENTES DE INGRESOS DEL

PROYECTO

Generar varias fuentes de ingreso puede ser

una manera efectiva de asegurarte cierta
estabilidad financiera. En tiempos en los que
los mercados cambian de manera constante,
los ingresos en simultneo te brindarn
alternativas para los momentos difciles.
Con estos consejos maximiza tus recursos.
Dedica tiempo e invierte en
capacitacin
Considera todas las posibilidades
Comienza de a poco
Realiza inversiones moderadas
S perseverante
Analiza las distintas variables

FUENTES DE INGRESOS DEL

PROYECTO

Adems puedes tener mas ingresos:

Vendiendo cosas que ya no utilizas =
Lo que unos botan otros lo atesoran.
.En Tiendas virtuales = Ventas por internet
X Alquileres = de equipos que no usas al
100%
Haz Consultora = Trabajo para externos
Utiliza maquinas vendedoras y colocarlas en
lugares pblicos. (Como si fueran caramelos)
No pierdas la oportunidad de hacer algo en la
vida que de verdad te guste, genera un dinero
extra y facilite el camino hacia tu seguridad
financiera

INGRESOS POR LA VENTA DE PRODUCTOS Y

SERVICIOS

Para registrar los Ingresos se utilizan las cuentas:

Ventas, y
Otros ingresos
Los ingresos procedentes de la venta de
bienes y de la prestacin de servicios se
valorarn por el valor razonable de la
contrapartida, recibida o por recibir, derivada de
los mismos que, salvo evidencia en contrario,
ser el precio acordado para dichos bienes o
servicios, deducido el importe de cualquier
descuento, rebaja en el precio u otras partidas
similares que la empresa pueda conceder...

INGRESOS FINANCIEROS
En
esta
cuenta
se
registra
los
rendimientos derivados de las inversiones
financieras realizadas por la empresa,
Depsitos a plazo Fijo en Bancos
Por crditos concedidos,
Por el beneficio que se obtiene al vender
valores (acciones) que sean de empresas
del grupo o asociadas.
Incluye tambin los descuentos sobre
compras por pronto pago y las diferencias
de cambio positivas ya materializadas.

VALOR RESIDUAL DEL ACTIVO

El valor residual como su nombre indica es el
valor del bien al finalizar su vida til.
Normalmente la mayora de bienes tienen un
valor residual y es este valor el que no se
debe amortizar puesto que al final de su vida
til, que se obtiene por ejemplo al venderlo.
El problema que podras encontrarte en una
inspeccin del Proyecto, es que no te
admitieran la amortizacin al termino de
proyecto de un equipo utilizado, porque no
has amortizado oportunamente al no tener
en cuenta el valor residual.
Esto sucede cuando no se cuenta con el
apoyo de un Contador y/o Administrador de
Proyecto.

V UNIDAD

EVALUACION DE
PROYECTOS
2011

EVALUACION ECONOMICA Y
FINANCIERA

La evaluacin de un proyecto es el proceso

de medicin de su valor, que se basa en la
comparacin de los beneficios que genera
y los costos o inversiones que requiere,
desde un punto de vista determinado.
TIPOS DE EVALUACIN
Existen 2 tipos de evaluacin de un
proyecto:
Evaluacin empresarial y
Evaluacin social.

EVALUACION EMPRESARIAL
La evaluacin empresarial o evaluacin
privada, corresponde al punto de vista de
la empresa y sus inversionistas privados,
quienes efectan contribuciones de recursos
en calidad de aportaciones necesarias para la
realizacin del proyecto.
Este se realiza por lo general desde 3 puntos
de vista: Evaluacin econmica, evaluacin
financiera, y evaluacin del accionista;
utilizando para ello el flujo de caja proyectado.
Los indicadores ms utilizados son: valor actual
neto,
tasa interna de retorno,
coeficiente
beneficio costo, y periodo de recuperacin.

EVALUACION FINANCIERA
BASICA

La evaluacin financiera es aquella que toma

en consideracin la manera como se
obtengan y se paguen los recursos
financieros necesarios para el proyecto,
sin considerar el modo como se distribuyen
las utilidades que genera.
En tanto que la evaluacin econmica es
aquella que identifica los meritos propios del
proyecto, independientemente de la manera
como se obtengan y se paguen los recursos
financieros que necesite y del modo como se
distribuyan los excedentes o utilidades que
genera.
Los costos y beneficios constituyen el Flujo
Econmico.

SECUENCIA METODOLOGICA PARA

LA EVALUACIN DE PROYECTOS
Nos parece totalmente necesario que
seguimiento
y
evaluacin
sean
participativos, ya que de esta forma,
sirven para dos propsitos:
1.-Como instrumento de apoyo para
mejorar la eficiencia y eficacia del
Proyecto, y
2.-Como proceso educativo, ya que en
nuestra metodologa hemos incorporado
el seguimiento y la evaluacin en las
distintas fases del ciclo del proyecto:

CICLOS DEL PROYECTO A

EVALUAR

1-EN LA IDENTIFICACIN Y FORMULACIN DEL

PROYECTO
En la evaluacin se verifica la eficacia del Proyecto,
referido a la medida del grado de alcance del objetivo y
resultados de una actividad en una poblacin
beneficiaria y en un periodo temporal determinado;
Tambin se mide la eficiencia, referido a la medida
del logro de los resultados en relacin con los recursos
que se consumen;
La pertinencia que es el referido a la adecuacin de
los resultados y los objetivos al contexto en el que se
realizan;
El impacto que viene a ser el anlisis de los efectos
de la intervencin y
De la sostenibilidad grado en el que los efectos
positivos derivados de la intervencin continuaran una
vez que se retire el producto y/o la ayuda

CICLOS DEL PROYECTO A EVALUAR

2- EN LA EJECUCIN DEL PROYECTO
En esta etapa es importante evaluar el seguimiento a la
gestin que acompaa a la ejecucin del proyecto; que
reporta como se encuentra la ejecucin, y consecucin de
los objetivos previstos, que nos permitan aprobar las
modificaciones en la formulacin del proyecto ya
preexistentes, (aprobados).
Asimismo el que evala el avance financiero y econmico
deber de contrastar con el responsable de evaluar la parte
tcnica del proyecto.
Este equipo tcnico se alojar en la comunidad donde se
desarrolla el proyecto, por el tiempo que sea necesario su
permanencia , para hacerse una idea de la repercusin real
del proyecto y poder conversar con la poblacin beneficiaria.
Los gastos de seguimiento suelen ser aprox. el 3% del coste
total del proyecto y se imputan a gastos indirectos.

CICLOS DEL PROYECTO A EVALUAR

3- EN LA FINALIZACIN DEL PROYECTO
La finalizacin es un momento importante en la gestin
de los proyectos, ya que permite sistematizar
informacin relevante sobre el desempeo global de una
accin de cooperacin ya terminada y aportar algunos
elementos de juicio valorativos.
Una vez finalizado el proyecto, en la mayora de
ocasiones se realizan evaluaciones externas por
consultoras privadas especialistas en el tema o por
profesionales ajenos al personal que ejecut el Proyecto,
la que se realizara conjuntamente con la poblacin
beneficiaria.
Elaborado el Informe Final y la Evaluacin Externa, se da
cuenta del cumplimiento de metas, logro de objetivos y
se habilita el para transferirlo al rea y/o la Entidad que
se encargar de su mantenimiento y conservacin,
culminado la evaluacin con la determinacin del VAN y
el TIR si es un proyecto econmico y con su Liquidacin
Tcnica y Financiera, si el Proyecto es Social.

FINALMENTE LA EVALUACION DE
PROYECTOS

Presentado en el curso tiene una gran virtud,

que es la de exponer una metodologa prctica
que se desarrolla en el campo profesional del
Contador como responsable de la evaluacin
financiera de los proyectos de inversin,
econmicos y sociales que les permitir realizar
un anlisis comparativo, y por tanto, el
aprendizaje, paralelo al procedimiento terico
basado en un proceso acumulado de experiencias
del docente
de las que pueden extraerse
conclusiones o deducirse nuevos modelos, para,
en definitiva, conocer mejor la realidad social de
la poblacin beneficiaria y la idoneidad de los
ejecutores de Proyectos (E y/o S).