GESTIN DEL TALENTO

HUMANO
La gestin del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos
integrantes a la fuerza laboral, y que adems desarrolla y retiene a un recurso
humano existente. La Gestin del Talento busca bsicamente destacar a aquellas
personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de
trabajo. Adems retener o incluso atraer a aquellas personas con talento ser una
prioridad. El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha
tornado cada vez ms competitivo entre las empresas y tiene adems importancia
estratgica de la que muchos creen.

DEFINICIN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO

La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una

serie de recursos, estos son elementos que, administrados
correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus
objetivos. Existen tres tipos de recursos:
RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el
dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles,
las materias primas, etc.
RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan
los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos,
etc.
TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad
humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin
otros factores que dan diversas modalidades a esa
actividad: conocimientos, experiencias, motivacin,
intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, salud, etc.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO

HUMANO
Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el
uso de tcnicas y conceptos de administracin de
personal para mejorar la productividad y el desempeo en el
trabajo. Pero aqu nos detenemos para hacernos una
pregunta: Pueden las tcnicas de administracin del talento
humano impactar realmente en los resultados de una
compaa? La respuesta es un "SI" definitivo.
El trabajo del director de talento humano es influir en esta
relacin entre una organizacin y sus empleados.
"La direccin del talento humano es una serie de decisiones
acerca de la relacin de los empleados que influye en
la eficacia de stos y de las organizaciones"

DESARROLLO DE UNA FILOSOFA DE LA

ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO
Existen ciertos factores que influyen en estas
filosofas:
Influencia de la filosofa de la alta administracin.
Influencia de las suposiciones bsicas propias
acerca del personal:
Rensis Likert afirma que, suposiciones como stas,
se manifiestan a s mismas en dos tipos o
sistemas bsicos de organizaciones a las que
califica como Sistema I y Sistema IV. En las
organizaciones de Sistema I (teora x ), seala:

La gerencia es considerada como desconfiada hacia los

subordinados.
El grueso de las decisiones y la fijacin de metas de la
organizacin se realiza en la cpula.

Los subordinados se ven forzados a trabajar con temor,

amenazas y castigos.
El control est muy concentrado en la alta direccin.

En su lugar, Likert propone el Sistema IV, es decir, una

organizacin basada en suposiciones del tipo de la
Teora Y. En las organizaciones del Sistema IV:

La gerencia tiene confianza absoluta en los subordinados.

La toma de decisiones est generalmente dispersa y
descentralizada.
Los trabajadores se sienten motivados por su participacin e
influencia en la toma de decisiones.
Hay una amplia y amistosa interaccin entre superiores y
subordinados.
La responsabilidad para el control est muy difundida y los
niveles ms bajos tienen una participacin importante.

CAPITAL HUMANO
Es el aumento en la capacidad de la
produccin del trabajo alcanzada con
mejoras en las capacidades de
trabajadores. Se refiere al conocimiento
prctico, las habilidades adquiridas y las
capacidades aprendidas de
un individuo que lo hacen potencialmente.
En sentido figurado se refiere al trmino
capital en su conexin con lo que quiz
sera mejor llamada la "calidad del
trabajo"

IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DEL CAPITAL

HUMANO EN LA EMPRESA
En la era actual, la tecnologa y la informacin estn al
alcance de todas las empresas, por lo que la nica
ventaja competitiva que puede diferenciar una
empresa de otra es la capacidad que tienen las
personas dentro de la organizacin de adaptarse al
cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la
capacitacin y aprendizaje continuo en las personas a
fin de que la educacin y experiencias sean medibles y
ms an, valorizadas conforme an sistema de
competencias.

APORTE DE GARY BECKER EN EL DESARROLLO DEL

CAPITAL HUMANO.
Este economista norteamericano fue premiado con el
Nobel por trabajar con el concepto de Capital humano.
Becker comenz a estudiar las sociedades del
conocimiento y concluy con su estudio que su mayor
tesoro era el capital humano que estas posean, esto
es, el conocimiento y las habilidades que forman parte
de las personas, su salud y la calidad de sus hbitos de
trabajo, adems logra definir al capital humano como
importante para la productividad de las economas
modernas ya que esta productividad se basa en la
creacin, difusin y utilizacin del saber.

GESTIN POR COMPETENCIA

Herramienta estratgica indispensable para enfrentar
los nuevos desafos que impone el medio. Es impulsar a
nivel de excelencia las competencias individuales, de
acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el
desarrollo y administracin del potencial de las
personas, "de lo que saben hacer" o podran hacer.

IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DE LA

GESTIN POR COMPETENCIAS
Es una de las herramientas principales en el desarrollo
del Capital Humano. La gestin por competencias hace
la diferencia entre lo que es un curso de capacitacin,
con una estructura que encierre capacitacin,
entrenamiento y experiencia que son necesarios de
definir para los requerimientos de un puesto o identificar
las capacidades de un trabajador o de un profesional.
Esto permite profundizar la Alianza Estratgica empresa trabajadores al generar mejores RR.HH. con desarrollo
de carrera, movilidad, flexibilidad y mayor empleabilidad.

Ayudar a realizar proyectos empresariales de

bajo costo y alto Valor Agregado Neto a travs
de la utilizacin de los mejores RR.HH de la
empresa, asignndolos segn las necesidades
de cada proyecto y permitiendo la capitalizacin
de experiencias y conocimientos existentes.

MUCHAS
GRACIAS