LA GESTIN AMBIENTAL COMO

HERRAMIENTA PARA LA TOMA

DE DECISIONES.
Grupo:6

Fredy Sayco Sumiri

SGA
Los Sistemas de Gestin Ambiental
se definen como un mecanismo a
travs del cual se incorporan criterios
ambientales en las actividades
cotidianas de una organizacin.

Se comprenden como sistemas, porque

requieren de acciones programadas y de
alcance general, que incorporan
estndares ambientales en los procesos
operativos y de toma de decisiones de
una organizacin.

ESQUEMA DE UN SGA
Actividad

ENTORNO

Gerente
rgano Ambiental responsable
Poltica ambiental

Diagnostico
Objetivos

Programa ambiental
Auditoria

SISTEMA GESTION AMBIENTAL

QUIENES PUEDEN APLICAR PROGRAMAS DE GESTIN AMBIENTAL?

Gestin Ambiente

mbito Pblico

mbito Privado

Nacional

Empresas

Provincial

Municipal

Generadores de residuos

Operadores de residuos

Transportistas de residuos

OBJETIVOS GENERALES DE UN SGA

Minimizar el impacto ambiental de las
organizaciones que lo instrumentan.
Promover una cultura de responsabilidad
ambiental dentro de la organizacin.

BENEFICIOS MS RELEVANTES DE LOS

SGA
Reduccin del impacto negativo al ambiente.
Consumo ms responsable de los recursos.
Manejo adecuado de residuos y efluentes.
Promocin de una cultura de responsabilidad

ambiental dentro de la organizacin.

Manejo administrativo eficiente.

Ahorros econmicos importante.

ELABORACIN DEL SISTEMA DE

GESTIN AMBIENTAL
Principio 1: Compromiso y poltica.
Principio 2: Planificacin.
Principio 3: Instrumentacin.
Principio 4: Medicin y Evaluacin.
Principio 5: Revisin y Mejora Continua.

CMO COMENZAR?
COMPROMISO Y POLTICA
Antes de comenzar el proceso de diseo e
implementacin del SGA es fundamental que la
organizacin defina su poltica ambiental interna y
asegure el compromiso hacia el SGA.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES
1 .- Compromiso y liderazgo de mandos superiores.
2 .- Diagnstico ambiental preliminar.
3 .- Marco de poltica ambiental.

POLTICA AMBIENTAL

Responde a la naturaleza y necesidades de la

institucin.
Incluye un compromiso hacia la mejora continua
en el desempeo ambiental.
Difundida entre los miembros de la organizacin.
No ser muy especfica.
No se compromete a desafos que no pueda
alcanzar.

PLANIFICACIN
Una vez establecida la poltica ambiental
interna, la organizacin deber disear un
plan para cumplir con la misma y
establecer propiamente el SGA.

PRINCIPIO 2: PLANIFICACIN

4 elementos que consolidan este principio:

1 Identificacin de aspectos ambientales
significativos.
2 Requisitos legales.
3 Criterios de desempeo interno.

4 Diseo del Programa.

REQUISITOS LEGALES:
El SGA debe identificar y cumplir con la normativa
ambiental.
Se detectan los marcos legales ambientales que
deben de incorporarse y cumplirse como parte del
SGA: municipal, provincial, nacional.
Debido a que los marcos normativos cambian con
cierta frecuencia, se establece un sistema de
revisin continua.

ESQUEMA GENERAL DEL SGA

Visin de largo
plazo

(A) POLITICA AMBIENTAL

(B) Objetivos generales del SGA

(C) Estrategias globales
Sub programas del SGA
Visin de corto
plazo

Objetivos
Metas
Indicadores

Estrategias particulares
Recomendaciones especficas
Acciones

Tiempos
Recursos
Responsables

COMUNICACIN

Debe difundirse la poltica ambiental, los objetivos,

estrategias, acciones y metas as como los resultados que
se vayan obteniendo.
Informar al personal: mantiene participacin y compromiso
con el SGA.
Los empleados plantean dudas y comentarios lo cual
puede enriquecer el Programa.
Puede identificar donde el SGA pueden ser modificado.
Enfatiza el compromiso de los mandos superiores.

DOCUMENTACIN
Mantiene control y registro de la operacin
del SGA.
Constituye la herramienta principal para
poder medir, comprobar y justificar los avances
y resultados.
Es necesaria para la auto-evaluacin del
Programa que se ver reflejado en cambios y
modificaciones al SGA.

PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIN

PLAN DE CONTINGENCIA

Considerando que la organizacin, la

legislacin ambiental, as como el propio
proceso del Programa, pueden cambiar, el SGA
debe tener la suficiente flexibilidad para
adaptarse.
Este punto, busca mantener en claro y activo el
principio de mejora continua en el cual se tiene
que mantener inmerso el SGA.

MEDICIN Y EVALUACIN
La organizacin deber contar con un sistema de
medicin y evaluacin de los avances y resultados
obtenidos a partir de la instrumentacin del SGA.
Existen tres elementos que conforman ste principio:
1. Monitoreo y Medicin
2. Accin correctiva y Preventiva
3. Evaluacin

MONITOREO Y MEDICIN
Sirve para controlar a travs de indicadores, los avances y
los resultados de la operacin de un Programa.
Permite identificar la matriz FODA.
Identifica claves para tomar decisiones estratgicas.

Cuantifica los objetivos.

Compara las metas propuestas con los resultados.

ACCIN CORRECTIVA Y PREVENTIVA

La instrumentacin de los SGA no es perfecta.
Se van a ir presentando errores o fallas que
denominaremos no conformidad para las cuales se debe
tener un procedimiento de prevencin o correccin segn
se requiera.
Correccin de la situacin que caus la no conformidad.
Identificacin de la causa de la no conformidad.
Desarrollo e instrumentacin de las acciones preventivas
o correctivas.
Comunicar y documentar cambios en los procedimientos.