LOCALIZACIN

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MCN- EGG 2014

Mtodos de evaluacin de
la localizacin
Actualmente existe un
gran numero
De modelos para
resolver el problema
De la localizacin
continuacin daremos
A conocer algunos de
estos.

Los principales mtodos de

evaluacin de alternativas de
localizacin
Mtodo de factores ponderados:

Asignan un peso y puntos a varios factores.

Determinan costes tangibles.
Investigan costes intangibles.

Mtodo del centro de gravedad:

Hallan la mejor localizacin de un punto cntrico de

distribucin.

Anlisis del punto muerto de localizacin:

Caso especial de anlisis de punto muerto.

Modelo de transporte:
Mtodo para resolver una serie de problemas de
programacin lineal.

Mtodo de factores
ponderados
Tcnica de localizacin muy utilizada.
til para las localizaciones industriales y de
servicios.
Tipos de localizacin utilizando factores:
Factores intangibles (cualitativos):
Ejemplo: calidad de educacin, destreza
laboral.
Factores tangibles (cuantitativos):
Ejemplo: costos a corto y a largo

Pasos del mtodo de

factores ponderados
Determinar una relacin de factores relevantes.
Asignar un peso a cada factor para reflejar su
importancia relativa para los objetivos de la
empresa.
Elaborar una escala para cada factor (por
ejemplo, de 1 a 10 o de 1 a 100 puntos).
Pedir a los directivos que pongan nota en cada
localizacin a cada factor.

Pasos del mtodo de

factores ponderados
Multiplicar la puntuacin por el peso de cada
factor y calcular el total de cada localizacin.
Elegir la localizacin que ha obtenido la
puntuacin mxima.

Ejemplo del Mtodo de factores ponderados

Mademoiselle linda Cosmetics, de New
Hampshire, ha decidido expandir su
produccin de Musk Cologne abriendo una
nueva localizacin de fbrica. La expansin
se debe a la capacidad limitada en su planta
existente. La hoja de valuacin en la tabla
ofrece una lista de factores no fcilmente
cuantificables, pero la administracin ha
decidido que son importantes; sus pesos y
sus valores para los dos posibles lugares
St.Cloud, Minnessota y Billings, Montana son
mostrados.

Ejemplo: Pasos del mtodo de factores ponderados

FACTOR
Costos
de
mano de obra
y actitud
Sistema
de
transporte
Educacin y
Salud
Estructura de
impuestos
Recursos
y
productividad
Totales

PESO

CALIFICACIONES
(SOBRE 100)
St.Cloud
Billings

CALIFICACIONES
PONDERADAS
St. Cloud
Billings

0.25

70

60

(0.25)(70)=17.5

(0.25)(60)=15.0

0.25

50

60

(0.05)(50)=2.5

(0.05)(50)=3.0

0.10

85

80

(0.10)(85)=8.5

(0.10)(80)=8.0

0.39

75

70

(0.39)(75)=29.3

(0.39)(70)=27.3

0.21

60

70

(0.21)(60)=12.6

(0.21)(70)=14.7

70.4

68.0

1.00

 En la tabla tambin indica el empleo de pesos

para evaluar localizaciones alternativas. Dada
la opcin de 100 puntos asignados a cada
factor, es preferible la localidad de St. Cloud. Al
cambiar los puntos o pesos ligeramente en
aquellos factores sobre los cuales existe
alguna duda, se puede analizar la sensibilidad
de la decisin. Por ejemplo, se puede ver que
al cambiar las calificaciones para los costos de
mano de obra y actitudes en 10 puntos puede
cambiar la decisin.

Mtodo del centro de

gravedad
Tcnica matemtica para hallar la mejor
localizacin de un punto nico de distribucin
que da servicio a varios almacenes o reas.
Se utiliza principalmente para los servicios.
Considerar:
La

localizacin de los posibles destinos:

Ejemplo:

mercados, minoristas, etc.

Volumen

de transporte.
Distancia de transporte (o coste):
El

transporte costo/unidad/km es constante.

Pasos del mtodo del

centro de gravedad
Situar las posibles localizaciones en la red de
coordenadas:
La

red tiene un origen y una escala arbitraria.

Mantiene

distancias relativas.

Calcular las coordenadas X e Y para hallar

el centro de gravedad, el cual:
Da

la localizacin del centro de distribucin.

Minimiza el costo de transporte.

Ecuaciones del mtodo del

centro de gravedad
Coordenada X
Cx

d ix Wi
i

Wi
i

Coordenada Y
Cy

d iy Wi

dix = coordenada x
de la localizacin i.
Wi = cantidad de
bienes transportados
de o hasta la
localizacin i.

Wi
i

diy = coordenada y
de localizacin i.

Ubicacin de las
Instalaciones
Ejemplo del Mtodo del centro de gravedad
- Varias salas de exposicin de automviles se
ubican de acuerdo a la siguiente cuadrcula
que representa las coordenadas para cada
sala de exposicin.

Sala de
exposicin

Y
Q
(790,900)

No de Mobiles Z
Vendidos cada
mes

1250

1900

2300

(250,580)

A
(100,200)
(0,0)

Determinar la mejor ubicacin para un depsito

temporal de un mvil Z considerando slo las
distancias y cantidades vendidos por mes.

Determinando las
Coordenadas
Y

Cx =

d V
V
ix

Cy =

d V
V
iy

Q
(790,900)

(250,580)

Cx = X coordenada de centro de gravedad

(100,200)
(0,0)

Cy = Y coordenada de centro de gravedad

dix = X coordenada de la locacin i-sima

Sala de
exposicin

No de Mobiles Z
Vendidos cada
mes

diy = Y coordenada de la locacin i-sima

1250

Vi = cantidad de bienes movidos a o

desde la ubicacin i-sima

1900

2300

Determinando las
Coordenadas
100(1250) + 250(1900) + 790(2300)
2,417,000
=
= 443.49
1250 + 1900 + 2300
5,450

Cx =

200(1250) + 580(1900) + 900(2300)

3,422,000
Cy =
=
= 627.89
1250 + 1900 + 2300
5,450
Y

Sala de
exposicin

Q
(790,900)

No de Mobiles Z
Vendidos cada
mes

1250

1900

2300

(250,580)

A
(100,200)
(0,0)

 Ejemplo del Mtodo del centro de gravedad

- Considrese el caso de Quains Discount Deparment
Stores, una cadena de cuatro tiendas tipo K-Mart. Las
localizaciones de las tiendas de la empresa se
encuentran en Chicago, Pittsburg, Nueva York y
Atlanta; actualmente se encuentran abastecidas por
un almacn viejo e inadecuado en Pittsburg, el lugar
de la primera tienda de la cadena. Los datos de las
tasas de demanda de cada tienda son:

LOCALIZACIN DE LA TIENDA

Chicago

No.DE CONTENEDORES
EMBARCADOS
POR MES
2.000

Pittsburgh

1.000

Nueva York

1.000

Atlanta

2.000

Norte Sur

Nueva York ( 130,130 )

Chicago ( 30,120 )
120
Pittsburg (90,110 )
90

Centro de gravedad ( 66.7 , 93.3 )

60
Atlanta ( 60,40 )
30

30
Origen Arbitrario

60

90

120

150

Este-Oeste

La empresa ha decidido encontrar alguna

localidad central en la cual construir un nuevo
almacn. Utilizando los datos de la tabla y la figura,
utilizando las ecuaciones se tiene que:
Cx

Cy

= (30) (2.000) + (90) (1.000) + (130) ( 1.000) + (60) (2.000)

2.000 +1.000 + 1.000 +2.000
=
400.000
= 66.7
6.000
= (120) (2.000) + (110) (1.000) + (130) (1.000) + (40) (2.000)
2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000
=
560.000
= 93.3
6.000

Esta localizacin se ve en la figura con una

cruz, poniendo el mapa de los estados
unidos sobre esta se encuentra que esta
localizacin se sita cerca de Ohio, o alguna
ciudad cercana como localidad apropiada.

Anlisis del punto muerto de

localizacin
Mtodo del anlisis costo-volumen para hacer una
comparacin econmica de las alternativas de localizacin.
Pasos:
Determinar los costos fijos y variables para cada
localizacin.
Realizar un grfico donde los costos de cada localizacin
se reflejen en el eje vertical, y el volumen anual de
produccin en el horizontal.
Seleccionar la localizacin que proporcione el costo total
mnimo para el volumen de produccin previsto.
Debe estar por encima del punto muerto.

Ejemplo del anlisis del

punto muerto de
localizacin
Usted es analista de AC Delco. Se plantea la
construccin de una nueva planta en tres
localizaciones: Akron, Bowling Green o Chicago.
Los estudios indican que los costes fijos anuales
en esas ubicaciones son de 30.000, 60.000 y
110.000
dlares respectivamente; los costes
variables son de 75, 45 y 25 dlares
respectivamente. El precio de venta estimado de
los carburantes producidos es de 120 dlares.
Cul es el emplazamiento ms econmico para
un volumen estimado de 2.000 unidades al ao?

Grfica de intersecciones para el

anlisis de punto muerto de
localizacin
Costo anual

200.000
150.000

100.000
50.000

Coste mnimo
de Akron

Coste mnimo
Bowling Green

Coste
mnimo de
Chicago

0
0

500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Para cada uno de los tres se pueden graficar

los costos fijos (aquellos a un volumen de 0
unidades) y el costo total (costos fijos + costos
variables) al volumen esperado de salida.
Para Akron
Costo total = $ 30.000 + $ 75 (2.000 ) = $
180.000
Para Bowling Green
Costo total = $ 60.000 + $ 45 ( 2.000 ) = $
150.000
Para Chicago
Costo total = $ 110.000 + 25 ( 2.000 ) = $160.000

Con un volumen esperado de 2.000 unidades

anuales, Bowling Green ofrece la localidad de
menor precio.
La utilidad esperada es de:
Ingreso Total Costo
= $ 120.000 -$ 150.000

= $ 30.000

Programacin Lineal
Mtodos de Transporte y Transbordo
Utilizados para minimizar el costo de
transporte total.

Modelo de transporte
Determina el mejor patrn de entregas desde
diversos puntos de suministro a diversos puntos
de demanda.
Se utiliza principalmente para localizaciones
industriales.
Es un tipo de tcnica de programacin lineal:

Objetivo: minimizar los costos totales de produccin y de transporte.

Restricciones:
Capacidad de produccin en la fuente (fbrica).
Necesidad de demanda en el destino.

Modelo de transporte
La suma de los envos desde cada fuente no puede
ser mayor que su oferta y que la suma de los
envos a cada destino tiene que ser igual o mayor a
la demanda.
El modelo de transporte puede estar balanceado,
caso en el cual la sumatoria de la oferta es igual a
la sumatoria de la demanda, o desbalanceado
pudiendo ser la oferta mayor a la demanda o la
demanda mayor a la oferta caso en el cual hay que
incorporar un nodo ficticio con costo unitario de
transporte igual a cero de modo de poder resolver
la situacin.

El modelo de transporte permite por tanto

elegir entre los distintos emplazamiento de
bodegas y plantas, optando por la
configuracin que tenga el mnimo costo.

Mtodo analtico Delphi

1.
2.
3.
4.
5.

Identificar amenazas y oportunidades

Formacin de dos grupos Delphi
Desarrollo de alternativas
Jerarquizacin de las alternativas
Determinar las metas estratgicas de la
organizacin y la direccin.

Componentes del volumen de

negocio y los ingresos para una
empresa de servicios
1. Poder adquisitivo de los consumidores de la zona.
2. Servicio e imagen compatibles con la demografa de los
consumidores de la zona.
3. Competencia en la zona.
4. Calidad de la competencia.
5. Particularidades de las localizaciones de la empresa y de
los competidores.
6. Calidad material de las instalaciones y negocios vecinos.
7. Polticas de operaciones de la empresa.
8. Calidad de gestin.

Estrategias de localizacin: organizaciones

de servicios y organizaciones industriales
Localizacin de servicios al detalle y
profesionales. Enfoque en los ingresos
Volumen de negocio/ingresos
Tipo de zona: poder adquisitivo.
Competencia: publicidad/precios.
Calidad tangible material
Aparcamiento y acceso, seguridad e
iluminacin, apariencia e imagen.
Determinantes de costos
Renta.
Categora de directivos.
Polticas de operaciones (horas,
tipos de salarios).

Localizacin para la produccin de

bienes. Enfoque en los costos
Costos tangibles
Costos de transportes de
materias primas.
Costos de transportes de
productos acabados.
Costos de energa y otros
suministros, mano de obra,
materias primas, impuestos, etc.
Costos intangibles
Actitud hacia los sindicatos.
Calidad de vida.
Costos educativos del estado.
Caractersticas de los gobiernos
regional y local.

Estrategia de localizacin:
organizaciones de servicios y
organizaciones industriales
Localizacin de servicios al detalle y
profesionales.
Tcnicas
Modelos de regresin para determinar la
importancia de diversos factores en un
determinado tipo de operacin.
Conteo del trfico.
Anlisis demogrfico de la zona.
Anlisis del poder adquisitivo de la zona.
Hiptesis
La localizacin es un elemento
determinante de los ingresos.
Un elevado contacto con el cliente es
bsico.
Los costos son relativamente constantes
para un rea dada; por tanto, la funcin
ingresos es crucial.

Localizacin para la produccin de bienes.

Tcnicas

Mtodo de transporte.
Modelo de los factores ponderados.
Anlisis del punto de equilibrio.
Grficos comparativos.
Hiptesis
La localizacin es un elemento
determinante de los costos.
La mayora de los principales costos
pueden identificarse explcitamente
para cada ubicacin.
Un bajo contacto con el cliente
permite concentrarse en los costos
identificables.
Los costos intagibles pueden
evaluarse.

El telemarketing y las
industrias de Internet
No requieren ni contacto cara a cara con el
cliente (o el empleado) ni movimientos de
material.
Aportan una perspectiva completamente nueva
sobre el problema de la localizacin.

Sistemas de informacin
geogrfica
Son la herramienta ms novedosa para ayudar a
la empresa a tomar decisiones con respecto a la
localizacin.
Permiten la combinacin de varios parmetros.

Sistemas de informacin
geogrfica
Las bases de datos incluyen:
Los datos detallados del ultimo
censo
Mapas detallados
Utilidades
Caractersticas geogrficas
Localizacin de los principales
servicios

IDEA
Para muchas empresas, la
localizacin ideal del futuro
sera una industria flotante que
fuese de puerto en puerto, de
pas en pas, all donde el costo
fuera menor.

1995 Corel Corp.

 El

problema de la localizacin reviste

una gran complejidad, el nmero de
variables que inciden es alto, as como el
perodo de implicancia de la decisin
tambin.

Los mtodos descritos en las pginas

anteriores constituyen herramientas de
ayuda para la toma de decisiones de
localizacin.

El proceso de decisin de la localizacin

parte de considerar la estrategia corporativa
de la empresa de la cual se generan la
estrategia de operaciones y la estrategia de
mercadotecnia, podramos decir que son las
dos caras de una misma moneda. Ambas
permitirn desarrollar un anlisis preliminar
el cual debe converger hacia la estrategia
de la localizacin.

La estrategia de la localizacin permitir definir los

objetivos de la localizacin y esta a su vez permitir
determinar los factores relevantes de la decisin.
Luego de ello y teniendo en cuenta restricciones
internas y externas propias del problema podremos
generar las alternativas posibles de solucin.

La estrategia de la localizacin a su vez nos

determinar los criterios y a su vez los modelos de
apoyo a la toma de decisiones.

Luego de la evaluacin vendr la etapa de

la eleccin de la localizacin que mejor
satisfaga la estrategia de localizacin, los
criterios y objetivos, y por cierto que deber
ser consistente con la estrategia corporativa
y las estrategias de operaciones y de
mercadotecnia.

- Caber sealar que dado las caractersticas de las

decisiones de localizacin, stas constituyen
eminentemente un problema estratgico, al cual
debe drsele la importancia suficiente de modo de
poder resolver en forma adecuada.
- La localizacin es una decisin de carcter
sistmico.
-

Veamos la siguiente propuesta.

M
O
D
E
L
O
G
E
N
R
A
L

ESTRATEGIA
CORPORATIVA

ESTRATEGIA
FINANCIERA

ESTRATEGIA
DE
OPERACIONES

ESTRATEGIA
DE
MARKETING

ESTRATEGIA
DE
LOCALIZACION

CRITERIOS

DEFINICION DE
OBJETIVOS DE LA
LOCALIZACION

MODELOS
DE
APOYO

DETERMINACION
DE FACTORES
RELEVANTES

RESTRICCIONES
EXTERNAS

RESTRICCIONES
INTERNAS

GENERACION DE
ALTERNATIVAS

EVALUACION DE
ALTERNATIVAS

ELECCION DE
LA LOCALIZACION

Problemas
Elija dos organizaciones, una del ramo de
servicios y una de manufacturas, que sean
conocidas por usted.
Cules son los factores claves que tendra
que considerar cada una de esas
organizaciones para seleccionar
la
localizacin adecuada de una nueva
instalacin?

Qu datos deseara usted recopilar antes

de evaluar las opciones de localizacin y
como los obtendra?
Sera necesario obtener factores o datos
adicionales si alguna de las opciones de
localizacin se encontrara en otro pas?
Fundamente su respuesta.