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Conlleva a la
SATISFACCIN.
importante.
Motivo
Necesidad
fisiolgica
empresa.
Salarios
Incentivos
En el medio
Promociones
LABORAL e
INDUSTRIAL
MOTIVOS
Necesidad
fisiolgica
Se puede generar
a partir de:
Emocin.
MOTIVOS
PRIMARIOS
el hambre
Dependen de bases
fisiolgicas como:
la sed
el sexo
MOTIVOS
SECUNDARIOS
Mejorando as su
desempeo en el
trabajo.
positivas
Es necesario:
Implementar actividades.
responsabilidad de la persona.
La intensidad de la motivacin de una persona para actuar depende de la fuerza con que
cree que puede alcanzar lo que desea o que necesita y de la intensidad de ese deseo.
motivacin
Algunos:
Concepcin errnea
de la motivacin
como un rasgo
personal.
La mala relacin
capacidad-
motivacin.
sus empleados.
la motivacin.
Se formularon tres teoras:
Teora de la jerarqua de
necesidades
Las teoras X y Y
La teora de la higienemotivacin.
Necesidades de estima.
Necesidades de Autorealizacin.
1. NECESIDADES
FISIOLGICAS Y
BIOLGICAS ( PRIMARIAS)
2. NECESIDADES DE
SEGURIDAD Y DE
PROTECCIN
3. NECESIDADES
SOCIALES Y DE
PERTENENCIA
ESTIMA.
5.NECESIDADES DE
AUTOREALIZACIN
ORDEN INFERIOR
Necesidades Fisiolgicas
y Biolgicas.
Necesidades de
Seguridad y Proteccin.
ORDEN SUPERIOR
Necesidades Sociales y
de Pertenencia.
Necesidades de estima.
Necesidades de
Autorealizacin.
Un concepto bsico
para la teora de
PREPOTENCIA
Maslow
Douglas McGregor propuso dos puntos de vista distintos sobre el ser humano:
TEORA X
Negativo
TEORA y
Positivo
necesidades de orden
necesidades de orden
inferior dominan al
superior predominan
individuo
Medios de maximizar
la motivacin del
trabajador.
Pero no hay evidencia que confirme que una u otra hiptesis es vlida, o que
aceptar los postulados de la teora y modificar las propias acciones producir
mayor motivacin en el empleado.
Estaba convencido de que la relacin del individuo con su trabajo es bsica y que su
actitud ante el trabajo puede muy bien depender del xito o fracaso
Los factores
intrnsecos del trabajo
Los factores
extrnsecos del
trabajo
Se relacionaban con
la satisfaccin
Se relacionaban con
la insatisfaccin
Para lo primero es
determinante el trabajo,
para lo segundo el contexto
del trabajo.
1.- La poltica y
administracin
de la compaa.
2.- La
supervivencia
tcnica.
3.- Relaciones
interpersonales
con el
supervisor.
4.- Relaciones
interpersonales
con sus
compaeros.
5.- Relaciones
interpersonales
con
subordinacin.
6.- Salario.
7.- Seguridad
en el trabajo.
8.- Vida
personal.
9.- Condiciones
de trabajo.
10.- Posicin.
1.- xito.
2.Reconocimiento.
3.- Ascenso.
4.- El trabajo
mismo.
5.- La posibilidad
de crecimiento.
6.Responsabilidad.
individuales.
elabor un modelo terico del conflicto que inclua los cinco enunciados
siguientes
Para algunos
autores
La frustracin tiene
unas consecuencias
motivacionales para la
conducta.
Para otros
autores
la frustracin no es ms que un
tipo de respuesta concreta, y,
por esta razn, puede ser
Comprimir
Una forma de
Presin
Apretar
experimentar el
Estrechar
con fuerza
conflicto es el STRESS
palabra inglesa stress
combina dos
elementos:
Estirar
Tensin
Jalar
- Agradable
- Nocivo
- Conveniente
- Desagradable
- Interesante
- Inconveniente
- Valencia Positiva
- Valencias Negativas
- Doloroso
- Beneficio
- Daino
Se aceptar
Se rechazar
Tipos de conflicto:
LA DOCENA SUCIA
1.- ORDENAR, DIRIGIR,
MANDAR, IMPONER
2.- AMONESTAR, AMENAZAR
3.- MORALIZAR,
SERMONEAR, CREAR,
OBLIGACIN
4.- ACONSEJAR, DAR
SOLUCIONES
5.- PERSUADIR CON LGICA
6.- JUZGAR, CRITICAR,
CENSURAR