ALCANCES DE UN PROYECTO

Las acepciones que la Real Academia de la Lengua Espaola confiere a

Proyectar: idear, trazar, disponer, proponer el plan y los medios.

Por lo tanto Proyecto: idea
Definicin de Proyecto de Inversin conjunto de estudios elementos
metodolgicos para la formulacin y evaluacin de un proyecto que
permiten sustentar o fundamentar una idea de negocio y tiene como objetivo
ejecutar o lograr algo o identificar una solucin al planteamiento de un
problema o necesidad.

Cuando existe una demanda insatisfecha de los clientes o cuando hay una
demanda creciente de algn producto podran ser las causas para identificar
un proyecto de inversin.
Por lo tanto, un proyecto de inversin implica el desarrollo o cumplimiento de
pasos ordenados (metodologa), que partiendo de la identificacin de un
problema o necesidad nos conduce a su solucin, mediante el anlisis de
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elementos metodolgicos.

DIRECCIN, GESTIN Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

La Direccin de Proyectos es un concepto ms ambicioso que el de
Gestin, ya que implica actividades de mayor responsabilidad, que
requieren ms experiencia y capacitacin, tales como seleccin y
motivacin de equipos de trabajo, liderazgo, toma de decisiones
estratgicas y en general, otras actividades de ndole ms humana y
cultural que la gestin de recursos.
La Gestin de Proyectos es el conjunto de actividades comerciales,
tcnicas, legales, etc.- encaminadas a ordenar, disponer y organizar los
recursos y requerimientos para completar con xito una idea de negocio.

La Administracin de Proyectos se limita a la aplicacin de tcnicas y

herramientas numricas para planificar y organizar la utilizacin de los
recursos en un proyecto. Es la actividad bsicamente contable y por lo
general, est muy alejada del contenido tcnico de los trabajos.
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Gestin Operativa, Administrativa y Estratgica

En funcin al alcance y trascendencia de las decisiones que se tomen dentro
de un proyecto, se pueden identificar los niveles siguientes:
La Gestin Operativa, es el nivel de menor importancia con relacin al
alcance y trascendencia de la decisin. Su alcance temporal es a muy corto
plazo y permiten ejecutar el trabajo cotidiano. Son ejemplos de decisiones
operativas la eleccin de materiales, convocatoria de reuniones internas
informales.
La Gestin Administrativa o Tctica involucra decisiones de trascendencia a
corto y mediano plazo. Afectan a la planificacin de recursos y a las medidas
correctivas de las desviaciones detectadas. Son ejemplos de decisiones
administrativas la convocatoria de reuniones internas con el cliente de carcter
formal, la reasignacin de tareas de los miembros del equipo de trabajo.
La Gestin Estratgica implica decisiones que afectan a la supervivencia del
proyecto. Son las ms complejas, ya que suelen requerir informacin externa al
propio proyecto. Estas decisiones, que tienen implicaciones a largo plazo, las
toma nicamente el director del proyecto. Son ejemplos de decisiones
estratgicas la eleccin del tipo de cliente o rea tecnolgica, la negociacin
del
precio, la suspensin
deFIISlosEAPIItrabajos,
entre otros.
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Importancia de la Gestin de un Proyecto

La correcta direccin y gestin de un proyecto es una tarea compleja, no
siempre formalizada, que tiene tanto de arte como de tcnica. Tal vez por
esta razn, la gestin no siempre resulta atractiva para los profesionales
ms tcnicos especialmente si son jvenes y sin experiencia.
Lo ms probable es que la vida de un profesional calificado se inicie (si el
mercado lo permite) con actividades tcnicas y slo con el transcurso del
tiempo se aborda la administracin, la gestin y la direccin de los
proyectos en los que se participa. La excepcin a ello, lo constituyen los
profesionales autnomos, que se ven interesados y en algunos casos
obligados a gestionar sus propios recursos por cuenta propia. Incluso, en
estos casos, las actividades de gestin sufren un cierto rechazo, que
desaparece con el tiempo, con la experiencia y con las ganas de realizar
otras actividades nuevas.
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TIPOS DE PROYECTOS :
1) Segn la naturaleza del proyecto.a) Proyectos orientados a la creacin de una nueva empresa.
b) Proyectos orientados a la expansin de la planta existente o
adquisicin de nuevos activos para la empresa.
c) Proyectos que derivan de estudios de mercado: sustitucin de
importaciones, mercado de exportacin, demanda insatisfecha, crecimiento
de demanda interna, diseo de producto, distribucin, etc.
2) Segn la actividad econmica que desarrolla el proyecto.- se
identifican proyectos que tienen su origen en la realizacin de estudios
sectoriales, relacionados con los diversos sectores econmicos, tales como:
a) Sector primario:
agricultura, ganadera.
b) Sector secundario: industria de la transformacin.
c) Sector terciario:
servicios, comunicaciones, transportes.
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3) Por el factor determinante del proyecto:

a) Proyectos privados.- se establecen con fuertes premisas econmicas
que, de no cumplirse, hacen inviable el proyecto.
b) Proyectos sociales.- destinados fundamentalmente a satisfacer
necesidades sociales de una comunidad. Buscan mejorar el bienestar de un
grupo social. Ejemplo: proyectos de salud, educacin, saneamiento bsico, etc.
4) Por la interdependencia:
a) Proyectos independientes.- La aceptacin (o rechazo) de uno no
significa o no impide la aceptacin (o eliminacin) de los dems. Por ejemplo, la
decisin de implementar un proyecto informtico que permita integrar las
diversas reas de la empresa, es independiente de la decisin que se tome
acerca del alquiler o compra de un edificio.
b) Proyectos dependientes.- son proyectos cuya aceptacin depende de la
aceptacin de una o varias propuestas. Por ejemplo, un proyecto de explotacin
de minerales, puede requerir la construccin de una carretera.
c) Proyectos mutuamente excluyentes.- Dos proyectos son mutuamente
excluyentes cuando ambos constituyen una forma alterna de realizar la misma
funcin o alcanzar el mismo objetivo. Por ejemplo, cuando se tiene la posibilidad
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de pavimentar una carretera
con asfalto o cemento.

LA EMPRESA

Definicin
La empresa es una unidad tcnica que produce artculos o bienes y/o
brinda servicios, mediante la combinacin de inputs o recursos
productivos; transforma inputs en outputs que pueden ser bienes y/o
servicios sujeto a reglas tcnicas especificadas por su funcin de
produccin. La combinacin de insumos en el proceso productivo se da
mediante el uso de tecnologa.
Inputs
Factores
de la Produccin
(Recursos naturales,
trabajo, capital, capacidad
tecnolgica y capacidad
empresarial)

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PROCESO
(Combinacin y
transformacin de un
conjunto especfico
de inputs en outputs)

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Outputs
(Q)

Bienes
y/o
Servicios

Clasificacin de las empresas

No existe un criterio uniforme que sea aplicado en nuestro pas para la
categorizacin de la Micro, Pequea, Mediana y Gran Empresa.
La Corporacin Financiera de Desarrollo (COFIDE) emplea como
parmetro para definir a la Pequea Empresa, un volumen de ventas
anuales, inferior a US $ 1,5 millones.
Por otro lado, el Sistema Financiero Nacional emplea una categora que
en promedio flucta entre los siguientes valores:
Microempresa = ventas anuales menores a US$ 50 000.
Pequea empresa = ventas anuales mayores a US $ 50 000 y menores
de US $ 1 milln. Se reconoce, que usualmente las Pequeas Empresas
mantienen un ratio de rotacin de ventas (ventas/activos) mayor a 1, por lo
que se ha establecido un nivel de activos de US$ 1 milln.
Mediana empresa = ventas anuales mayores a US $ 1 milln y menores
a US $ 30 millones.
Gran empresa = ventas anuales mayores a US $ 30 millones.
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PROYECTOS INDUSTRIALES

Definicin y alcances de un Proyecto Industrial

Conjunto de actividades o estrategias orientadas fundamentalmente a
la transformacin de los recursos naturales y/o materias primas;
comprende entre otras las actividades siguientes: la agroindustria, la
industria de extraccin mineral (metlicos y no metlicos), la industria
de transformacin (muebles, productos farmacuticos, textil, bebidas,
cigarros, etc.) y la industria de la construccin (obras).
Como se analiz anteriormente, las actividades de produccin con
frecuencia se dividen en tres sectores: un sector primario (agricultura,
minera, etc.), un sector secundario (industrial) y un sector terciario
(servicios).
Antes de iniciar el estudio de un proyecto industrial, es necesario
obtener y recabar toda la informacin relacionada al proyecto que se
pretende llevar a cabo. Por ello resulta muy importante y relevante la
bsqueda bibliogrfica y la identificacin de estudios previos, para
evitar de esta manera el trabajo innecesario.
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Principales actividades econmicas relacionadas con los proyectos

industriales:
1) Industria Alimentaria.- Actividades que implican la transformacin de
productos agrcolas y pecuarios mediante procesos industriales que les
agregan valor. Se inician con la recoleccin o beneficio del producto
agrcola o pecuario. La industria alimentaria abarca:
Industria lctea.* Industria molinera y sus derivados.* Industria azucarera.* Industria arrocera.-.
Industria de aceites y grasas comestibles.* Industria de embutidos.-.
* Industria de avena y derivados.-.
* Industria de bebidas.-.
* Agroindustria de hortalizas, legumbres y frutas.11/12/2014

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2) Industria Textil y de Confecciones.- Actividad sumamente dinmica y

competitiva, lo que se traduce en una estructura de mercado donde el
nmero y la naturaleza de las empresas participantes cambian rpidamente.
La produccin textil, por productos comprende:
* Tejidos de punto.
* Artculos de materiales textiles.
* Fabricacin de hilos.
* Acabados de productos textiles.
3) Industria del Cuero y Calzado.- Es una de las ms antiguas en el Per,
se caracteriza por emplear a un gran nmero de trabajadores.
4) Industria Minera Metlica y No Metlica.- Comprende el procesamiento
de productos mineros metlicos, como oro, cobre, zinc, etc. Por su parte, la
industria minera no metlica comprende el procesamiento de productos
mineros no metlicos, como caliza, arcilla, cuarzo, arena, piedra, entre otros,
para la fabricacin, segn sus propiedades fsicas y qumicas de tres
grandes grupos de productos: a) objetos de barro, maylica, loza y
porcelana, b) vidrio y productos de vidrio, c) productos minerales no
metlicos (cemento, cal, yeso, ladrillo, mrmol y granitos).
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5) Industria Qumica y Farmacutica.- Actividad manufacturera que genera

aproximadamente el 15% del PBI industrial. Abarca:
* Sustancias qumicas para uso industrial (fertilizantes, pesticidas, resinas,
fibras y materiales plsticos, excepto vidrio).
* Productos farmacuticos y medicinales.
* Refinados de petrleo y productos derivados del petrleo, carbn y otros.
* Productos de caucho (neumticos, cmaras y otros).
* Pinturas, barnices, lacas, productos de limpieza, perfumes, cosmticos, etc.
6) Industria Metalmecnica.- Produce y construye una gran variedad de
productos que son demandados por el resto de sectores econmicos, ya sea
como bienes de capital o como insumos y por hogares, como bienes de
consumo final duradero. La industria metalmecnica abarca :
* Metales ferrosos y no ferrosos.
* Alambres galvanizados, bobinas de acero, discos de aluminio, hojalata,
planchas de acero inoxidable, planchas de fierro, tubos de acero.
* Bombas centrfugas, cocinas de gas, lavadoras domsticas, motobombas y
equipos de refrigeracin.
* Cables de energa, cables telefnicos, motores elctricos, pilas, bateras,
electrodomsticos.
* Vehculos.
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ESQUEMA DEL PROYECTO

No existe una gua o receta nica para la formulacin y evaluacin de proyectos.
Sin embargo, algunas instituciones han establecido y diseado lineamientos
generales para la presentacin final de un proyecto.
I. RESUMEN
II. INFORMACIN COMPLEMENTARIA
III. ANLISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO
IV. ASPECTOS TCNICOS
V. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN, DE LOS ASPECTOS
LEGALES Y DEL MEDIO AMBIENTE

VI. INVERSIN INICIAL Y FINANCIAMIENTO

VII. ESTIMACIN Y PROYECCIN DE COSTOS E INGRESOS
VIII. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA

IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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ELEMENTOS METODOLGICOS PARA LA FORMULACIN Y

EVALUACIN DEL PROYECTO
Para llevar a cabo un proyecto es necesario analizar un conjunto de
elementos metodolgicos, los que permiten elaborar el documento del
proyecto.
Los elementos metodolgicos constituyen la secuencia - pasos
ordenados - a seguir durante toda la formulacin y evaluacin del
proyecto, basados en diversos estudios, como el de mercado, aspectos
tcnicos, organizacionales, legales, ambientales, inversin inicial,
financiamiento, costos, ingresos, econmicos y financieros. El anlisis de
cada uno de los elementos metodolgicos permiten definir y sustentar el
proyecto en su totalidad
En ese sentido, los principales elementos metodolgicos para la
formulacin y evaluacin del proyecto son:
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1.
2.
3.
4.

FORMULACIN
5.
6.
7.
8.
9.

EVALUACIN
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ANLISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO: ANLISIS DE LA

OFERTA Y DEMANDA.
ASPECTOS TCNICOS: PROCESO DE PRODUCCIN Y
ELECCIN DE TECNOLOGA, CAPACIDAD DE PRODUCCIN,
UBICACIN DE LA PLANTA.
ESTUDIO
DE
LA ORGANIZACIN:
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA.
ASPECTOS LEGALES: DETERMINACIN DE LA FORMA
SOCIETARIA,
OBLIGACIONES
TRIBUTARIAS,
PROCEDIMIENTO PARA LA CONSTITUCIN DE LA EMPRESA,
ETC.
IMPACTO AMBIENTAL: EFECTOS EN EL MEDIO AMBIENTE.
INVERSIN INICIAL: ACTIVOS TANGIBLES E INTANGIBLES,
CAPITAL DE TRABAJO.
FINANCIAMIENTO: FUENTES DE FINANCIAMIENTO.
COSTOS Y GASTOS: ESTIMACIN DE LOS COSTOS Y
GASTOS.
INGRESOS: ESTIMACIN DE LAS FUENTES DE INGRESO.

10. EVALUACIN ECONMICA: VANE, TIRE, B/C.

11.
EVALUACIN
VANF, TIRF, B/C.
UNHEVAL
FIIS EAPII - FEP FINANCIERA:
G2 MMM

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ASPECTOS TCNICOS
Definen las caractersticas fundamentales de la ingeniera del proyecto.
El objetivo general del estudio de ingeniera del proyecto es determinar
las caractersticas del proceso de produccin y especficamente, resolver
todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta.
El estudio de los aspectos tcnicos comprende:
1) El proceso de produccin y la eleccin de tecnologa.- el proceso de
produccin es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para
obtener los bienes y servicios a partir de inputs. La tecnologa comprende el
anlisis del conocimiento tcnico o cientfico que combina los recursos
naturales, mano de obra, maquinarias, mtodos con la finalidad de producir
bienes y/o brindar servicios.
Inputs

Factores de la
Produccin

PROCESO

(recursos naturales,
Combinacin y
trabajo, capital,
transformacin
capacidad tecnolgica y
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FEP inputs
G2 MMM
capacidad empresarial)

Outputs
(Q)

Bienes
y/o
Servicios
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2) Capacidad de produccin.- comprende la determinacin del tamao

de la planta, durante el perodo de funcionamiento que se considera
normal para las circunstancias y tipo de proyecto.

3) Ubicacin de la planta.- consiste en analizar variables que se

conocen por fuerzas locacionales, con la finalidad de buscar o ubicar el
emplazamiento apropiado de la planta.
Existen dos niveles de ubicacin:
A) Macrolocalizacin.- consiste en identificar la regin o zona
geogrfica.
B) Microlocalizacin.- consiste en la eleccin del lugar especfico en
que se instalar finalmente la planta.

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Descripcin del proceso de deshidratacin de manzana

1) Seleccin de materia prima.- La MANZANA es seleccionada de acuerdo a:

variedad, tamao, textura y grado de madurez.
2) Pesado.- La operacin de pesado se realiza a fin de controlar la materia prima en
lnea y determinar rendimientos, utilizndose en este caso balanza de plataforma.
3) Lavado.- Esta operacin es la de mayor importancia en el proceso ya que permite
disminuir el nivel de contaminacin.
4) Pelado.- El pelado se realiza manualmente o mecnicamente.
5) Cortado.- El corte se realiza en funcin a las exigencias del cliente, pudiendo ser
en mitades, tiras o en trozos.
6) Inmersin en bisulfito.- Las rodajas de manzana son sumergidas en solucin al
1% de bisulfito de sodio a fin de mejorar la calidad respecto al color del producto final.
7) Carga de bandejas.- La fruta ya cortada es colocada en las bandejas usando
guantes. La densidad de carga es de 5Kg. de fruta por metro cuadrado.
8) Deshidratado.- El equipo usado es una cabina automatizada. El programa
establecido es el siguiente.
1 Fase: 45C / 1.5 horas.
4 Fase: 55C / 1.5 horas.
2 Fase: 48C / 1.10 horas.
5 Fase: 60C / 1hora.
3 Fase: 50C / 1 hora.
9) Pesado y envasado.- La fruta sern pesadas y envasadas en bolsas de
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polipropileno en capacidades
de media libra.

Proceso mecanizado: Produccin de manzana deshidratada

INPUTS
Materia prima: MANZANA
FRESCA
Mano de obra calificada
Deshidratadora de cabina
horizontal

PROCESO DE
PRODUCCIN
Se combinan y transforman
el conjunto especfico de
inputs para obtener el
producto final

OUTPUT
Manzana
deshidratada
(envasada)

La tecnologa que se aplica en este proceso mecanizado requiere cumplir con

determinadas normas de calidad sobre el producto. Este proceso de produccin de
manzana deshidratada consta de dos mquinas deshidratadoras de cabina horizontal;
asimismo, utiliza mano de obra calificada y las materias primas son las manzanas
frescas. Por lo tanto, la combinacin de todos estos inputs o factores de la
produccin, permiten obtener el producto final (output) que son las manzanas
deshidratadas debidamente envasadas.
En sntesis, deshidratar un producto significa eliminar una determinada cantidad de
agua del producto hasta lograr la humedad final deseada, que lo haga apta para:
Consumir (fruta seca, papa seca)
Procesar (lcuma en trozos o rebanados, colorantes naturales)
Almacenar (reduce actividad del agua)
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Deshidratadora de Cabina
Horizontal: Vista Frontal

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Apropiada
para
deshidratar
productos que se puedan deteriorar
por efecto de la proliferacin de los
microorganismos.
Conformado por una cabina con
doble chapa y aislamiento trmico.
Cuenta con compuertas hermticas
con visor de luna templada.
Cuenta tambin con bandejas
livianas con placa perforada o malla.
El sistema de recirculacin de aire
permite un deshidratado uniforme y
ahorro de energa
Dispone de una unidad de calor
independiente
Cuenta con dispositivos de control y
reglaje de temperatura y humedad
20
relativa.

Mtodo para describir el proceso de produccin:

1) Definir los lmites del proceso de produccin.- primero se identifica el proceso de
produccin o parte del mismo. Luego, se definen los lmites del proceso (su inicio y fin).
Asimismo, se establecen los rendimientos (o productos) y se selecciona la unidad de
medida pertinente (dato cuantitativo).
2) Observar los pasos del proceso.- se identifican los pasos o actividades del proceso;
se determina el flujo del proceso y se va registrando cada uno de los pasos del proceso
de produccin. Una hoja de trabajo de anlisis del proceso es una til herramienta para
registrar la informacin.
3) Recabar los datos relativos al proceso.- ya sea durante o despus de la fase de
observacin, tambin se recaban todos los datos cuantitativos relevantes relativos al
proceso. Para apoyar las observaciones, se requieren datos cuantitativos como tiempo,
nmero de personas, distancia y cantidad de defectos. Al definir los lmites del proceso,
se eligieron las medidas relevantes, ahora solo se recaban los datos. Cuando se
recaban todos los datos relativos al proceso, la hoja de trabajo de anlisis del proceso se
encuentra completa, es decir, se llenaron todas las columnas, incluyendo la de medidas.
4) Analizar los datos recabados del proceso.- se determina lo que significan y de qu
manera son importantes cada uno de los pasos del proceso. Si se recabaron los datos
de tiempos, se deber calcular la eficiencia de trabajo y el tiempo de ciclo del proceso.
Una cuadro sumario de datos es una eficaz herramienta para ilustrar los datos
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recabados.

HOJA DE TRABAJO DE ANLISIS DEL PROCESO

Paso

Flujo

Minuto

1)
2)
3)
4)

5)
6)
7)
8)

9)
10)

Una Hoja de trabajo de anlisis del proceso proporciona un lugar para:

1) Describir cada paso del proceso (columna de pasos).
2) Mostrar el smbolo del paso (columna de flujo)
3) Registrar una medida apropiada (columna minutos).
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FIISel
EAPII
- FEPcorrecto
G2 MMM (columna de smbolos bsicos)
4) Arreglar los tipos deUNHEVAL
pasos en
orden

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ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN
Comprende la estructura organizacional del proyecto, la relacin jerrquica de
sus distintos elementos, sus relaciones funcionales, la delimitacin de
responsabilidades y el carcter jurdico o legal del modelo adoptado.
El objetivo del estudio de la organizacin consiste en establecer la estructura
organizativa y administrativa para la empresa, considerando para tal efecto, las
funciones, responsabilidades (puestos de trabajo), calificaciones y la cantidad de
personal.
Un estudio realista y bien formulado de la organizacin del proyecto contribuir
al xito de la gestin.
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE
RECURSOS
HUMANOS
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GERENCIA DE
ADMINISTRACIN
Y FINANZAS
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GERENCIA DE
PRODUCCIN

GERENCIA DE
MERCADEO
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PERFIL PARA UN PUESTO

CARGO
EDUCACIN

ESPECIALISTA EN PROYECTOS DE INVERSIN

Ttulo Profesional universitario

FORMACIN

Economa, Administracin, Ingeniera Industrial

HABILIDADES

Disponibilidad

EXPERIENCIA

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y capacidad para trabajar en equipo

Capacidad para resolver problemas
Comunicacin fluida (verbal y escrita)
Conocimiento de Microsoft Office a nivel de
usuario
3 aos en experiencia en Identificacin, Formulacin
y Evaluacin de Proyectos de Inversin.
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ASPECTOS LEGALES
El objetivo del estudio de los aspectos legales es lograr que el proyecto
se adecue a las normas legales vigentes, as como identificar las
caractersticas generales del marco legal del proyecto.
En la formulacin del proyecto se analizan los aspectos legales necesarios
para la formalizacin de la empresa, los cuales inciden en los rubros
operativos y econmicos del negocio. Los aspectos que debern ser
considerados en un estudio legal se detallan en el siguiente esquema:

Aspectos que
abarca el estudio
legal del proyecto

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Determinacin de la forma societaria del negocio

Procedimiento para la constitucin formal de la empresa
Tramitacin de la licencia de funcionamiento del negocio
Obligaciones tributarias del negocio
Anlisis de la legislacin laboral
Registros y proteccin de patentes, marcas y nombres
comerciales
Anlisis de la legislacin financiera
UNHEVAL
FIIS EAPIIde
- FEPla
G2legislacin
MMM
25
Anlisis
ambiental

Formas societarias segn nuestra Ley General de Sociedades

SOCIEDAD
ANNIMA
ABIERTA
Nmero de
accionistas o
socios de la
forma
societaria
Caracterstica
del capital
social de la
forma
societaria

Siglas o
denominacin
de la forma
societaria
Directorio de la
forma
societaria

SOCIEDAD
ANNIMA
CERRADA

SOCIEDAD DE
RESPONSABILIDAD
LIMITADA

EMP. INDIVIDUAL DE
RESPONSABILIDAD
LIMITADA

Mas de 750
socios o
accionistas

De 2 a 20 socios Hasta 20 socios

o accionistas

1 propietario
(empresario individual)

Capital social a
travs de
acciones. Tiene
acciones
inscritas en el
Registro Pblico
del Mercado de
Valores (RPMV).

Capital social a
travs de
acciones. No
tiene acciones
inscritas en el
Registro Pblico
del Mercado de
Valores (RPMV).

Del propietario

S.A.A.

S.A.C.

S.R.L

E.I.R.L.

Existe

Existe

No existe

No existe

Dividido en
participaciones
iguales.
No tienen acciones

Nota importante: De acuerdo con nuestra normatividad, no existe un capital social mnimo
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para constituir una empresa.

PROPIEDAD INTELECTUAL

Son los DERECHOS que tienen que ver con las CREACIONES de
la mente: por ejemplo las invenciones, las obras literarias y
artsticas, los smbolos, los nombres, las imgenes y los dibujos y
modelos utilizados en el comercio.
PROPIEDAD INTELECTUAL
Propiedad Industrial

Nuevas Creaciones

Signos Distintivos

Patentes de invencin
Modelos de Utilidad
Diseos Industriales
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Derecho de Autor

Obras Literarias
Obras Artisticas
Obras Cientficas

Marcas
Nombres Comerciales
Denominacin de Origen
Lemas Comerciales

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Proteccin "Sui Generis"

Conocimientos Colectivos
Variedades Vegetales
Circuitos Integrados

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PATENTE es una proteccin legal o documento que reconoce el derecho de

explotar en exclusiva la invencin patentada durante un perodo
determinado, impidiendo a otros su fabricacin, venta o utilizacin sin
consentimiento del titular. La patente convierte al creador de un invento en el
dueo del mismo, lo protege de las posibles imitaciones o copias y evita que
el producto sea utilizado sin que el creador del invento obtenga algn
beneficio.
Requisitos fundamentales:
1) Ser novedoso.- En la medida en que el creador de un invento no puede haber
tenido acceso a ella por algn medio mas que el de su creatividad.
2) Tener nivel inventivo.- Que exprese un nivel inventivo razonable; que no sea
algo muy obvio o elemental que se le pueda ocurrir a cualquiera.
3) Tener aplicacin industrial.- Debe tener la posibilidad de ser fabricada o
utilizada en cualquier tipo de industria, entendindose por industria la referida
a cualquier actividad productiva, incluidos los servicios.
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Las MARCAS son los nombres o distintivos que utilizan las empresas
para diferenciar sus productos o servicios de otros en el mercado.
Marca inscrita en los correspondientes registros nacionales o
internacionales. Para que los clientes identifiquen el bien o producto,
el distintivo de la empresa, debe ser diferenciado de alguna manera
de otros similares o iguales que ya existen en el mercado. La ley de
propiedad industrial establece que podrn constituir marca los
siguientes signos o medios: a) las palabras o combinaciones de
palabras (incluidos los nombres y apellidos); b) las imgenes, signos
y logotipos; c) las formas tridimensionales de objetos (que incluyen
los envases, los frascos o cualquier material de envolturas, en la
medida que no sea la forma usual del producto o su presentacin; d)
cualquier combinacin anterior.

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NOMBRE COMERCIAL es el signo o denominacin que sirve para

identificar a una persona natural o jurdica en el ejercicio de su
actividad econmica y que distinguen tal desenvolvimiento de las
otras idnticas o similares. Por lo se entiende por nombre comercial
cualquier signo que identifique a una actividad econmica, a una
empresa o a un establecimiento mercantil.
El nombre comercial sirve para individualizar a un empresario en el
ejercicio de su actividad. A diferencia de las marcas y dems
elementos de la propiedad industrial, el derecho sobre el nombre
comercial se adquiere por el uso efectivo del mismo en el mercado;
se trata, por lo tanto, de un registro declarativo y no constitutivo de
derechos. Por ello, al solicitar un registro se deber indicar la fecha de
primer uso del nombre comercial y acompaar la prueba que acredite
tal uso. La inscripcin del nombre comercial se asienta en el Registro
de Propiedad Industrial del INDECOPI.
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Objeto de Proteccin
Patentes de
invencin
Patentes de modelo
de utilidad
Diseos industriales

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Grandes creaciones
tcnicas
Pequeas creaciones
tcnicas
Creaciones ornamentales

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IMPACTO AMBIENTAL
El estudio de impacto ambiental analiza los elementos que influyen en la
proteccin o degradacin medio-ambiental.
Los problemas ambientales surgen de la contaminacin del aire, agua y la
tierra; estas fuentes individuales de contaminacin interactan a travs del
ecosistema.
Se entiende por ecosistema al conjunto de caractersticas de una espacio
de vida, en el que se relacionan el medio y distintas poblaciones con
interacciones recprocas; el ecosistema es una unidad de anlisis para la
ecologa. La ecologa hace referencia a las relaciones entre los seres
vivientes y el medio en que viven.
El objetivo del estudio de impacto ambiental consiste en identificar
impactos ambientales potenciales (probables), as como las posibles
alternativas y medidas de mitigacin.
El criterio de decisin ser ms atinado cuando el negocio cause el menor
deterioro posible al medio ambiente.
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EXTERNALIDADES
Las externalidades tienen repercusiones en otros entes o grupos sociales
diferentes a los usuarios. En tal sentido, el proyecto industrial
colateralmente puede causar dificultades o desmejorar el estatus de
bienestar de otras personas no usuarias.
Se dice que existe externalidad cuando la produccin o el consumo de
un bien afecta directamente a consumidores o empresas que no
participan en su compra ni en su venta y cuando esos efectos no se
reflejan totalmente en los precios de mercado. Las externalidades se
producen debido a la ausencia de derechos de propiedad. No existen
derechos de propiedad cuando se presentan externalidades. Nadie posee
el aire, los ros y los ocanos.

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Tipos de Externalidades
Las externalidades son actividades que afectan a otros positiva o
negativamente, sin que stos paguen o sean pagados por ella.
Un ejemplo de externalidad negativa es la contaminacin, en la cual una
empresa puede arrojar humos sulfurosos al aire y as daar las viviendas
vecinas y la salud de la poblacin. Si no se paga estos efectos, habr un
nivel ineficiente alto de contaminacin, por lo que disminuir el bienestar de
las familias. Estos efectos negativos incrementan los costos sociales del
proyecto.
Un ejemplo de externalidad positiva es la que se deriva de los programas
sanitarios pblicos, como la vacuna contra el clera o la tifoidea; las vacunas
no slo protegen a las personas que han sido vacunadas sino tambin a
otras personas a las que stas podran contagiar.
Por lo tanto, las externalidades son abundantes e importantes.
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INVERSIN INICIAL
La inversin inicial de un proyecto abarca el anlisis del uso del
dinero en el tiempo y representa el desembolso total que requiere el
proyecto para la adquisicin de maquinarias, equipos, infraestructura
(planta), que sern utilizados para producir bienes o prestar servicios.
El objetivo del estudio de la inversin inicial es identificar y
cuantificar los componentes que integran la estructura de la inversin
total del proyecto.

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Estructura de la inversin inicial del proyecto :

A) Inversin en activos tangibles Para instalacin de la planta.
Est constituido por todos los activos fsicos que son necesarios o
indispensables para el funcionamiento del proyecto.
B) Inversin en activos intangibles Indispensables para ejecutar
el proyecto. Tambin se le conoce como inversiones diferidas. Son los
activos inmateriales, cuyo valor no tiene relacin con la forma fsica ni de
cualquier otro tipo. Por su inmaterialidad no son objeto de depreciacin,
sino que obedecen al rubro contable de amortizacin.
C) Capital de Trabajo Se refiere al capital que requiere la empresa
cuando inicia sus actividades. La empresa incurre en esos gastos durante
un tiempo hasta que genere suficientes ingresos para cubrir los costos
proyectados.
D) Imprevistos para afrontar aquellos desembolsos no
considerados en los estudios de pre inversin y para contrarrestar posibles
contingencias.
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COMPOSICIN DE LA INVERSIN TOTAL INICIAL

unid. monet
______

A) INVERSIN EN ACTIVOS TANGIBLES

Local del negocio
Terreno
_____
Infraestructura, edificios
_____
Construcciones, instalaciones o reparaciones del local del negocio
_____
Maquinarias, herramientas y equipos (de cmputo u oficina)
________________________________
_____
Muebles y enseres diversos
________________________________
_____
B) INVERSIN EN ACTIVOS INTANGIBLES
______
Costos de puesta en marcha de la empresa
_____
Capacitacin y/o entrenamiento de personal
_____
Estudios previos del proyecto
_____
Constitucin formal de la empresa, gastos notariales y de registro
_____
Derechos de propiedad industrial, licencias, marcas, patentes, conoc. tcnicos _____
C) CAPITAL DE TRABAJO
______
Materia prima (inventario de materia prima)
______
Promocin (capital de trabajo para la comercializacin)
______
Sueldos (personal permanente y temporal)
______
Alquileres y seguros
______
Caja (para pagos en efectivo: gastos administrativos, servicios)
______
Otros costos (materiales y repuestos, etc.)
______
D) IMPREVISTOS (%)
______
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UNHEVAL
FIIS EAPII - FEP
INVERSIN TOTAL DEL
PROYECTO
(AG2+ MMM
B + C + D)
______

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Composicin de la inversin total del proyecto

Resumen : Inversin total del proyecto

Activos tangibles
Terreno
Construccin de oficinas
Instalaciones
Maquinaria
Vehculo de transporte
Muebles de oficina
Total activos tangibles

En dlares
8,000.00
9,000.00
3,000.00
15,000.00
10,000.00
3,000.00
$ 48,000.00

Rubros
Activos tangibles
Activos intangibles
Capital de trabajo
Imprevistos
Inversin Total

Activos intangibles
Estudios tcnico
Gastos de constitucin y notariales
Montaje de maquinaria (5% de su valor)
Pruebas y puesta en marcha
Programa de capacitacin
Total activos intangibles

En dlares
7,000.00
2,000.00
750.00
2,500.00
4,000.00
$ 16,562.50

Capital de trabajo
Materia prima
Pagos en efectivo
Sueldos de personal
Total capital de trabajo

En dlares
2,500.00
4,500.00
5,000.00
$ 12,000.00

Imprevistos
7% del total de los activos tangibles

En dlares
$
3,360.00

11/12/2014
UNHEVAL FIIS
- FEP G2 MMM
INVERSIN TOTAL DEL PROYECTO
$ EAPII
79,922.50

En dlares ($) En porcentaje (%)

48,000.00
60.06
16,562.50
20.72
12,000.00
15.01
3,360.00
4.20
$
79,922.50
100.00

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