UNIVERSIADAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD:
ESCUELA PROFESIONAL: administracin
TEMA :OUTSOURCING
PROFESORA:
ALUMNOS :
GRUPO:B
CICLO:IV

EL OUTSOURCING
Es decir, el outsoucing consiste en que una empresa
contrata, a una agencia o firma externa especializada,
para hacer algo en lo que no se especializa. Un buen
ejemplo es la nmina. Todo negocio tiene que manejarla,
pero existen firmas especializadas que lo pueden hacer
mejor y a un costo menor del que maneja un negocio
cualquiera.
. La empresa que contrata provee informacin bsica
acerca de su personal, la firma contratada se encarga de
calcular los pagos y de hacer los cheques. Esto resulta
ms econmico ya que se evita tener todo un
departamento encargado de la nmina, pagar los salarios
de la gente del departamento, correr con gastos como
seguridad social, fondos de pensiones, etc

Outsourcing es diferente de relaciones de negocios y

contratacin
es decir, le dice al suplidor qu y cmo quiere que se
desempeen y se fabriquen los productos o servicios
comprados por lo que el suplidor no puede variar las
instrucciones en ninguna forma. En el caso de
Outsourcing el comprador transfiere la propiedad al
suplidor

METODOLOGA PARA ESTABLECER

OUTSOURCING
Combinar tecnologa
recursos humanos
recursos financieros
Disear un programa de outsourcing partiendo de este anlisis,
establecer cronogramas, necesidades y todos los recursos que se
requieren para llevar a cabo el proceso

METAS DEL OUTSOURCING

Centralizacin en las actividades propias de la empresa
Entregar las tareas colaterales a empresas externas Universidad
para la Cooperacin Internacional
Reduccin de costos.
Reduccin de riesgos
Reduccin de manejo de activos
Reduccin de personal directo

LA IMPORTANCIA
Usualmente las empresas recurren al outsourcing con el fin de hacer
contrataciones sobre reas, materias o actividades en las que no se especializan o
en las que deben delegar por carecer de infraestructura, personal calificado o
tiempo.
CARACTERSTICA DE OUTSOURCING:
relativas al contrato entre las partes :Su elaboracin es compleja, puesto que
debe establecer claramente las responsabilidades de ambas partes en cualquier
aspecto, no slo del nivel de servicio actual sino tambin del nivel de servicio
futuro.

relativas a la empresa de outsourcing: Es una decisin estratgica para la

organizacin, puesto que cede el total o parte de sus activos a la empresa de
outsourcing, Permite el acceso a nuevas tecnologas y centrarse en la realizacin
de actividades de mayor valor para la organizacin.

PRINCIPIOS DEL OUTSOURCING

Maximizar el rendimiento de los recursos propios
Abordar estrategias de mercado para fortalecer nuestro propio
negocio
Reducir costos de las actividades perifricas al estar estas en manos
de proveedores especializados.
Incorporar tecnologa y recursos acortando ciclos sin que ello conlleve
nuevas inversiones.

LAS CINCO RAZONES PARA

ADOPTAR OUTSOURCING
Reducir o controlar el gasto de operacin.
Disponer de los fondos de capital.
Tener acceso al dinero efectivo.
Manejar ms fcilmente las funciones difciles o que estn fuera
de control.
El Outsourcing es definitivamente una excelente herramienta para
tratar esta clase de problema.

BENEFICIOS DEL OUTSOURCING

Abarata los costos de produccin.
Facilita la obtencin de productos de mejor calidad.
Reduce el nmero de tareas rutinarias.
Permite a la organizacin dedicarse a tareas de mayor rentabilidad.

 VENTAJAS DEL OUTSOURCING:

Los costos de manufactura declinan y la inversin en planta y equipo se reduce.
Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
Ayuda a construir un valor compartido.

Ayuda a redefinir la empresa.

DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a
representar una ventaja competitiva para la empresa.
Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.
Reduccin de beneficios
Prdida de control sobre la produccin.

Se puede observar que el Outsourcing

puede ser total o parcial
Outsourcing total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y
responsabilidades administrativas al contratista.
Outsourcing parcial: Solamente se transfieren algunos de los elementos anteriores.

REAS DE LA EMPRESA QUE NO DEBEN PASAR A OUTSOURCING

La Administracin de la planeacin estratgica.

La tesorera
El control de proveedores
Administracin de calidad
Servicio al cliente
Distribucin y Ventas

ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING
Cuando una compaa decide llevar a cabo un proceso de
Outsourcing debe definir una estrategia que gue todo el proceso,Hay
dos tipos.
La perifrica: ocurre cuando la empresa adquiere actividades de poca
relevancia estratgica de suplidores externos.
La central: ocurre cuando las empresas contratan actividades
consideradas de gran importancia y larga duracin para obtener el
xito.

LOS RIESGOS DEL OUTSOURCING.

Los riesgos operacionales :afectan ms la eficacia de la empresa
Los riesgos estratgicos: afectan la direccin de la misma, su cultura,
la informacin compartida, entre otras.

CONCLUSIN
Podemos finalizar considerando que en la actualidad uno de
los objetivos mas buscados por todas las empresas es la
mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares
de calidad y servicio al cliente. Tambin podemos concluir que debido
a los diferentes posibilidades de Outsourcing de servicios o
productos, las empresas deben elegir la que ms se acomode de
acuerdo a sus recursos y necesidades Como en todo proceso
administrativo.