Grupos de decisin

Araure, 27 de

Ventajas:
- Informacin ms completa
- Mayor aceptacin de la solucin
- Genera ms alternativas

- Mayor legitimidad de la decisin

Inconvenientes:
- Ms tiempo
- Presin para la aceptacin de las decisiones del grupo
- Se diluye la responsabilidad
- Domina la minora sobre el grupo

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La eficacia se puede definir en funcin de una serie de criterios:

depende de la meta que se busque.

- Calidad de la decisin: el grupo, en general, toma mejores decisiones
que los individuos.

- Rapidez: los individuos son superiores.

- Creatividad: el grupo es mas creativo que los individuos.
- Aceptacin: cuando se toma en grupo la decisin ser mas
ampliamente aceptada.

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La eficiencia, en general, es mayor en los individuos (menos tiempo),

excepto si la misma requiere diferentes perspectivas.
TECNICAS MEJORA DE GRUPOS
Creatividad:
- TORMENTA DE IDEAS O BRAINSTORMING.
-TECNICA DEL GRUPO NOMINAL

Seleccion:
- ANALISIS DE PARETO.
- SELECCION PONDERADA.

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TORMENTA DE IDEAS O BRAINSTORMING.

OBJETIVO: identificar problemas o causas que inciden en un
problema.

REGLA: Criticas constructivas.

DESARROLLO:
1. Eleccin de un animador.
2. Establecimiento de un orden de intervencin.
3. Anotar las ideas.
4. No hacer interrupciones, criticas, ni comentarios durante las
intervenciones de cada participante.
5. Se deben generar entre 30-80 ideas.
6. Discusin y evaluacin.

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TECNICA DEL GRUPO NOMINAL.

OBJETIVO: identificar problemas o causas que inciden en un

problema, as como, mejorar la capacidad creativa del grupo.

PREPARACION:
- Eleccin de un coordinador.
- Disponer de papel, un panel y una pizarra.
DESARROLLO:
1. Describir el problema o formular la pregunta.
2. Cada participante anota sus ideas en silencio (10-15 min).
3. Se agrupan en el panel las ideas por grupos.
4. Se priorizan los grupos a travs de los votos de los participantes.
5. Valoracin y discusin de resultados.

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LA SELECCION PONDERADA.
OBJETIVO: reducir la subjetividad y establecer una prioridad entre

las diferentes causas de un problema o entre sus diferentes soluciones

(cuando se trata de informacin cualitativa).
DESARROLLO:
1. Lista de hechos objeto de la seleccin.
2. Se establece una escala de valoracin o puntos a repartir.

3. Para cada hecho calcular:

- calificacin: suma de los valores asignados.
- frecuencia: no de participantes que han asignado un valor al hecho.

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Formas posibles de tomar decisiones en grupo

- Por la actitud autoritaria de algunos de sus miembros.
- Por la asociacin de dos de sus miembros
- Por la formacin de subgrupos.
- Por el acuerdo mayoritario de los miembros del grupo.
- Por el ejercicio de la presin en los miembros disidentes.
- Por una aparente unanimidad de los miembros del grupo
- Por consenso real entre los miembros.

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La forma de tomar decisiones depende del grado de madurez

del grupo y manifiesta la vivencia de una mayor o menor
democracia interna.
Facilitadores de una decisin grupal:
- Definicin exacta del problema.
- Claro conocimiento del grado de responsabilidad que la decisin implica
para cada miembro.
- Mtodos eficaces de hallazgo y comunicacin de ideas.
- Grupo pequeo
- Acuerdo previo sobre el procedimiento a seguir

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Obstaculizadores de una decisin grupal.

- Suponer que el problema esta claro
- Tratar el problema en abstracto, independiente de la situacin real.
- Confundir opiniones con hechos
- Miedo ante las consecuencias.
- Contradicciones entre compromisos de diferentes subgrupos.
- Conflictos personales.
- Fallas en el mtodo de trabajo

- Existencia de fallas en la conduccin del grupo

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