LOCALIZACIN DE PLANTA

PRACTICA DIRIGIDA - METODOS

DE LOCALIZACION

3. CRITERIOS PARA LA UBICACIN DE

LAS INSTALACIONES
Las decisiones de la ubicacin, tanto de empresas de
servicios como de bienes, se rigen en una serie de criterios
relacionados con ser mas competitivos:
1.- Proximidad a los clientes:
2.- Ambiente comercial :
3.- Costo Total:

mejor atencin,rapidez, satisfaccin de necesidades

cluster por ejemplo

Terreno, impuestos, energa, etc.

4.- Infraestructura:

Por ejem. Transporte, telecomunicaciones

5.-Calidad de la mano de obra:

6.-Proveedores:

destreza y educacin, voluntad

proveedores calificados; cercana de plantas de proveedores

Factores que influyen en las

decisiones de localizacin
Fuentes de
abastecimiento

Ubicacin del
mercado

Servicios
bsicos

Condiciones
climatolgicas

Mano de obra

LOCALIZACiN

Marco jurdico

Impuestos

Mtodo de los factores

ponderados
Toma en cuenta factores cuantitativos y cualitativos.
Ejemplo: Ubicacin de una nueva planta de fabricacin. La
direccin quiere evaluar 3 alternativas.
Procedimiento:
1)Identificar los factores o criterios que pueden influir en la
decisin. Para el ejemplo: proximidad a los proveedores,
costos de mano de obra, costo de transporte, impuestos y
costos de instalacin.

Mtodo de los factores ponderados

2) Se establece una ponderacin (0-100%) para cada factor.
- Para cada alternativa de localizacin se asigna una
puntuacin en una escala predeterminada (Ej. 0-10)
- La escala de ponderacin es arbitraria
* 0 a 100
*1a5
* Excelente, buena, regular, mala

Mtodo de los factores ponderados

Alternativas

Factores

Ponderacin
(%)

1. Proximidad a proveedores
2. Costos de mano de obra
3. Transporte
4. Impuestos
5. Costos de instalacin

30
30
20
15
5

7
5
9
6
7

7
9
6
6
8

10
7
6
7
2

Mtodo de los factores

ponderados
3) Se obtiene la calificacin global de cada alternativa
C= Wi x Pi
Wi: peso del factor i
Pi: puntuacin del factor i
Ejemplo
C1 = 6.65, C2=7.3, C3= 7.45
4) La alternativa con mayor puntuacin es la ms
recomendada.

Anlisis de costos
Considera costos y volmenes de produccin en un
grfico, para establecer comparaciones entre alternativas.
Pasos:
1. Determinar costos fijos y variables para cada
localizacin. Establecer ecuacin de la recta que
representa el costo total
2. Realizar un grfico donde el volumen de produccin se
ubica en el eje y, y los costos en el eje x.
3. Seleccionar la localizacin que proporcione el costo
total mnimo

ANLISIS DEL PUNTO DE

EQUILIBRIO
Costo- volumen- utilidad

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

A veces llamado Anlisis del costo-volumen-utilidad,

es usado por las empresas para:
1. Determinar el nivel de operaciones necesario para
cubrir todos los costos operativos
2. Evaluar la rentabilidad asociada con diversos niveles de ventas

Punto de equilibrio operativo

Nivel de ventas en que los ingresos cubren
todos los costos operativos (fijos y variables)
Punto en que las utilidades son iguales a cero (
no se gana ni se pierde)
Metodos : algebraico
grfico

Frmula de Punto de Equilibrio: Determina la cantidad de artculos

vendidos en donde ingresos totales son iguales a costos totales. No
hay prdida ni ganancia.
IT
PV (Q)

= CT
=

CF + CV (Q)

Q (PV - CV) = CF
PUNTO DE
EQUILIBRIO

CF
Q=
PV - CV

Mg. de Contribucin
unitario

Produccin
Venta
Administracin
Financieros

Q=

CF
1.500.000
=
= 300 calculadoras
PV CV)
(12.000 7.000)

Si la Empresa vende 300 calculadoras, tiene:

Ingresos
= PV x Q = 12.000 x 300
= 3.600.000
Menos:
Costo Variable= CV x Q = 7.000 x 300 = - 2.100.000
Costo Fijo
= - 1.500.000
Utilidad (Antes Ints e Imptos)
=
0

7,000
6,000
INGRESOS

5,000

INGRESO (Miles)

4,000
3,000
2,000
1,000
0

100

100

200

200

CANTIDAD

300

300

400

400

500

500

7,000
6,000

COSTO TOTAL

COSTO (Miles)

5,000
4,000

COSTO VARIABLE

3,000
2,000

COSTO FIJO

1,000
0

0 100 100 200 200 300 300 400 400 500 500 600
CANTIDAD
Preparado
por: Claudio Urrutia Rojas

7,000
6,000

COSTO TOTAL

COSTO (Miles)

5,000
4,000
3,000

VARIABLE

2,000
1,000

FIJO

0 100 100 200 200 300 300 400 400 500 500 600
CANTIDAD

METODO GRAFICO

INGRESOS - COSTOS

6,000
5,000
4,000
3,000
2,000

INGRESO COSTO (Miles)

7,000
INGRESO TOTAL

COSTO TOTAL

1,000
0

300
100 100200200 300

CANTIDAD

400
400

500
500 600

METODO GRAFICO
INGRESOS - COSTOS
INGRESO COSTO (Miles)

7,000
6,000
5,000
4,000

INGRESO TOTAL

PUNTO
COSTO TOTAL

EQUILIBRIO
Utilidad = 0

3,000
2,000
1,000
0

0 100 100 200 200 300 300 400 400 500 500 600
CANTIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO = 300 CALCULADORAS

METODO ALGEBRAICO = METODO GRAFICO
Preparado por: Claudio Urrutia Rojas

VENTAJAS Y LIMITACIONES
VENTAJAS
Herramienta de anlisis rpida
Muy simple: trabaja con muy pocos datos
Permite visualizar grficamente
LIMITACIONES
Asume precio por unidad constante, independiente del
volumen de ventas (oferta y demanda, con mayor oferta
hay menor precio)
Costos variable por unidad constantes (compras grandes
pueden significar descuentos

MODELO COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA SOLA LINEA

DE PRODUCTOS
Ejemplo:
Producto: Bicicletas
CV = $100
CF = $500,000
$ 500,000
PV = $200 Q =
= 5,000 bicicletas
$ 200 - $ 100

La empresa UNO y DOS se dedican a la fabricacin de

mobiliario auxiliar.
La empresa UNO tiene unos costes fijos de 60.000, costes
variables por mueble de 700 y el precio de cada uno de los
muebles es de 1.900.
La empresa DOS tiene costes fijos de 63.000, costes
variables por mueble de 850 y el precio por unidad es de
1.900.
Calcular el punto de equilibrio de ambas empresas.

Empresa UNO
1.900 * Q = 60.000 + (700 * Q)
Despejando Q:
Q = 50.
El punto de equilibrio se alcanza con 50
unidades.

Empresa DOS
1.900 * Q = 63.000 + (850 * Q)
Despejando Q:
Q = 60.
El punto de equilibrio se alcanza con 60
unidades.
A medida que los costes fijos son ms
elevados, el punto de equilibrio es
tambin ms alto, por lo que la empresa
corre un mayor riesgo, ya que si las
ventas no alcanzan ese nivel, la empresa
obtiene prdidas.

Mtodo del centro de gravedad

Tcnica matemtica utilizada para encontrar una
localizacin que minimice los costos de transporte de
materias primas y productos terminados.
Pasos:
1) Situar las fuentes de abastecimiento y los destinos de
productos terminados en un sistema de coordenadas
donde el origen y la escala a utilizar son arbitrarios.

Mtodo del centro de gravedad

2. Se calcula el centro de gravedad (punto en el sistema de
coordenadas que minimiza los costos de transporte), usando
las siguientes ecuaciones:

x c v

x*
c v
i

y c v

y*
c v
i

Ejemplo
Mtodo del centro de gravedad

METODO DEL CENTRO DE

GRAVEDAD
Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que
se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las
separan y los volmenes de artculos que se han de despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un
sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las
distancias relativas entre las ubicaciones
El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e
Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.
Formulas:

....... METODO DEL CENTRO DE

GRAVEDAD
Cx =

d V
V
ix

Cy =

d V
V
iy

Cx = Coordenada X del centro de gravedad

Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
dix = Coordenada X de la iesima ubicacin

diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin

Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella
Ejemplo....
Fuente: Chase, Aquilano y Jacobs

....... METODO DEL CENTRO DE

GRAVEDAD (Ejemplo)
Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia
entre su refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras . En el
cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina
despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro
2. Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500
500

* Thotos (25, 450)

* Glenda(350,400)

400

Ubicaciones

Gls de gasolina /mes

*Habas (450, 350)

**C.Grav(308, 217)
* Ana(400, 150)
100

* Rio Bea (325, 75)

100

300

Cuadro 1

400

(000,000)
Rio Bea
Ana
Haba
Glenda
Thotos

1500
250
450
350
450

Cuadro 2

Ejercicios de Centro de Gravedad

Cx = (325*1500+400*250+.+25*450) / 1500+250+450+350+450
Cx = 923,750/ 3,000 = 307.9
Cy = (75*1500 + 150*250 + .+400*350 +450*450)/1500+250+450+350+450
Cy = 216.7

* Una empresa fabricante de aire acondicionado para autos, actualmente

produce su lnea B300 en tres ubicaciones diferentes: La planta A, planta
B y C. Recientemente la gerencia decidi construir todos los
compresores-que son un componente importante del producto- en una
instalacin independiente, dedicada exclusivamente a eso: La planta D.
Datos : C(275, 380), B(100,300), A(150, 75)
Compresores requeridos por cada planta: A 6,000 B 8,200- C 7,000

Elabore la matriz o grafica de ubicacin de planta.

. Ejercicios de Centro de Gravedad

Elabore la matriz o grafica de ubicacin de planta.

Usar el mtodo del centro de gravedad para calcular : Cul es la
ubicacin ptima de la planta D?
Cx = (150*6000 +100*8200+275*7000)/ 6000+8200 + 7000 = 172
Cy = (75*6000+300*8200+380*7000)/ 21,200 = 262.7
Resp. Planta D = (172, 263)

. Ejercicios de Centro de Gravedad

* Una clnica tiene como mercado 7 distritos, para ello aplica el

mtodo del CG y adems datos de poblacin distrital, as como
distancias. Se necesita conocer cul ser la ubicacin de la
nueva clnica?
Datos: Distrito A (2.5, 4.5), Dist. B (2.5, 2.5), Dist. C (5.5, 4.5), Dist.
D(5,2); Dist. E(8,5), Dist. F(7,2), Dist. G(9, 2.5)
Poblacin (miles de hbtes.): 2, 5, 10, 7, 10, 20, 14; respectivamente.

Cx = 2.5*2 + .9*14/2+5+.+20+14

Cx = 6.67

Cy = 4.5*2 +2.5*5 +.2.5*14/2+5++20+14

Resp: Localizacin nueva clnica = (7, 3)

Cy = 2.96