INTRODUCCIN A LOS RECURSOS HUMANOS

Roberto Arribasplata Lozano,MBA

EL PROCESO DE LA ARH: UNA POSICIN

TRADICIONAL
Funcin administrativa realizada con
miembros de la organizacin, encargada de:

Reclutar

Colocar

Capacitar

Desarrollar

los

EL PROCESO DE LA ARH: UNA POSICIN

TRADICIONAL
El proceso de ARH es un procedimiento permanente que
pretende mantener a la organizacin provista del personal
indicado, en los puestos convenientes, cuando stos se
necesitan.

Conocida tambin como Administracin de personal.

EL PROCESO DE LA ARH: UNA POSICIN

TRADICIONAL
El proceso de ARH comprende siete actividades bsicas:
1. LA PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS: Sirve para
garantizar que en forma constante y adecuada, se cuente con el
personal que se necesita.
2. EL RECLUTAMIENTO: Se ocupa de desarrollar una serie de
candidatos a empleo, acordes al plan de recursos humanos.

EL PROCESO DE LA ARH: UNA POSICIN

TRADICIONAL
3. LA SELECCIN: Evaluacin de candidatos para
presentacin a los gerentes, quienes decidirn la
posible contratacin.
4. LA SOCIALIZACIN (ORIENTACIN): Sirve para ayudar
a que las personas seleccionadas se adapten a la
organizacin, sin dificultad.
5. LA CAPACITACIN Y EL DESARROLLO: Buscan
aumentar las capacidades de los empleados a fin de
incrementar la efectividad en la organizacin.

EL PROCESO DE LA ARH: UNA POSICIN

TRADICIONAL
6. LA EVALUACIN DEL DESEMPEO: Compara el
desempeo laboral de la persona con los parmetros
establecidos para ese puesto.
7. ASCENSOS, TRASLADOS, DESCENSOS, DESPIDOS: Reflejan
el valor del empleado para la organizacin.

El proceso de la ARH en las organizaciones

Planificacin de RH

Capacitacin y
desarrollo

Evaluacin del
desempeo

Reclutamiento

Seleccin

Socializacin

Ascensos, transferencias,
descensos, despidos

ADMINISTRACIN ESTRATGICA DE RECURSOS

HUMANOS
En aos recientes la ARH ha desempeado una funcin
estratgica vital a medida que las organizaciones intentan
competir a travs de su personal.
Las empresas pueden crear una ventaja competitiva cuando
poseen o desarrollan recursos que son valiosos, raros,
inimitables y organizados.

EFECTO ESTRATGICO DE LOS RECURSOS

HUMANOS
1. CREA VALOR: El personal puede aumentar el valor a
travs de sus esfuerzos para disminuir costos y ofrecer
algo nico a los clientes.
Se trata de aumentar el valor que los empleados
incorporan al producto final. Ejm. SONY.

2. ES RARO: Los empleados son una fuente de ventajas

competitivas cuando sus habilidades, conocimientos y
capacidades no estn al alcance de todos los
competidores. Ejm. Dow Chemical.

EFECTO ESTRATGICO DE LOS RECURSOS

HUMANOS:
3. ES DIFCIL DE IMITAR: El personal es una fuente de
ventajas competitivas cuando sus capacidades y
contribuciones no pueden ser copiadas por otros.
Ejm. Disney World.

EFECTO ESTRATGICO DE LOS RECURSOS

HUMANOS:
4. FUERZA LABORAL ORGANIZADA: El trabajo
en equipo y la cooperacin son dos mtodos
excelentes para asegurar una fuerza de
trabajo organizada. Ejm. AT & T.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA DE RECURSOS

HUMANOS
En forma creciente, las organizaciones estn
reconociendo que su xito depende de lo que sabe su
personal (conocimientos y habilidades).
Ahora se utiliza el trmino Capital Humano para
describir el conocimiento, habilidades y capacidades de
los empleados que tienen valor econmico.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA DE RECURSOS

HUMANOS
Cotidianamente los administradores de RH deben enfrentar
situaciones complejas tales como:
Manejo de los despidos.

Atender los aspectos de lealtad de los empleados.

Administrar la diversidad.
Crear una fuerza de trabajo bien capacitada y muy motivada.
Contener los costos de atencin a la salud y similares, etc.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA DE RECURSOS

HUMANOS
La importancia de las distintas actividades de RH depende de
que la organizacin est:
1. En crecimiento.
2. En declinacin.
3. Se mantenga estable.