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aviacsa y los controladores del trafica areo en el aeropuerto Kennedy dio por resultado el
desplome del avin el que 72 personas perdieron la vida.
La tragedia del vuelo 52 de aviacsa muestra la importancia de una buena comunicacin para la
eficacia de cualquier grupo u organizacin. De echo la investigacin indica que la mala
comunicacin es probablemente la fuente de conflictos interpersonales que se cita con mayor
frecuencia puesto que los individuos pasan casi el 70% de tiempo despiertos comunicndose
(Escribiendo, leyendo, hablando, escuchando) parece razonable llegar a la conclusin que una
de las fuerzas que mas inhiben el desempeo exitoso de los grupos es una falta de
comunicacin eficaz.
Ningn grupo puede existir sin la comunicacin, la transferencia de significados entre sus
miembros .
Solo mediante la transmisin de significados de una persona a otra se pueden transmitir
informacin e ideas.
Sin embargo la comunicacin es algo mas que solo compartir significados tambin se deben
comprender. La comunicacin debe obtener tanto la transferencia como la comprensin del
significado
Una idea no importa la buena que sea es intil a menos que se pueda transmitir y la
comprendan otras personas.
Si hubiera algo como una comunicacin perfecta, esta existira cuando una idea o un
pensamiento se transmite de tal forma que el cuadro mental que percibe el receptor es
exactamente el mismo que tuvo el emisor.
PROCESO DE LA COMUNICACIN.
Se puede considerar la comunicacin como un proceso o flujo. Los problemas de la
comunicacin ocurren cuando hay desviaciones o bloqueos en ese flujo.
MODELO DE COMUNICACION
Antes de que pueda tener lugar la comunicacin se necesita un propsito, expresado
como un mensaje a transmitir. Tiene lugar entre una fuente y un receptor. Se codifica el mensaje
y se enva por algn medio al receptor quien vuelve a traducir el mensaje indicado por el emisor.
El resultado es una transferencia de significados de una persona a otra.
El xito total de la comunicacin personal incluye tambin las habilidades de hablar, leer y
razonar.
TEMOR EN LA COMUNICACION
LATERAL:
ASCENDENTE:
DESCENDENTE
BARRERAS DE LA COMUNICACION
FILTRADO: Manipulacion de la informacion por parte del emisor, de modo que sea vista de
manera mas favorable mara el receptor.
Estos son ocho comportamientos que estas asociados con habilidades eficazes para escuchar:
HAGA CONTACTO VISUAL.
REALIZE MOVIMIENTOS AFIRMATIVOS CON LA CABEZA Y EXPRESIONES FACIALES
APROPIADAS
EVITE ACCIONES O ADEMANES QUE DISTRAIGAN.
FORMULE PREGUNTAS
HAGA PARAFRASIS
EVITE INTERRUMPIR AL INTERLOCUTOR
NO HABLE DEMASIADO
HAGA UNA TRANSICION SUABE ENTRE LOS PAPELES DE INTERLOCUTOR Y ESCUCHA.
LENGUAJE: Las palabras significan diferentes cosas para diferentes personas. El significado de las
palabras esta en nosotros (La edad, la educacion y los antecedentes culturales).
EN LA PRACTICA:
Se a efectuado una investigacion a en 10 industrias acerca de la comunicacion encontrando
ocho factores relacionados con la eficacia de la misma.
I. El Direccion debe estar comprometido con la importancia de la comunicacion.
II. Los administradores sintonizan las acciones con palabras.
III. Compromiso con la comunicacion en ambos sentidos.
IV. Enfasis en la comunicacion cara a cara.
V. Responzabilidad compartida con las comunicaciones con los empleados.
VI. El manejo de las malas noticias.
VII. El mensaje esta modelado para las personas que lo van a escuchar.
VIII. Trate la comunicaion como un proceso continuo.
A FAVOR.