INNOVACION EN

LA ERA VIRTUAL
CREATIVDAD COLABORATIVA, LIDERAZGO Y ECONOMIA
COLABORATIVA
CREATIVIDAD COLABORATIVA
Innovacin Tradicional : se caracteriza por ser un sistema lineal o en
forma de embudo, donde por un extremo se emplean las ideas y
tecnologas existentes para crear en el otro extremo el producto
final innovado ofrecido al usuario final o cliente.
Innovacin Abierta o colaborativa: es un sistema donde se hace
uso de todos los recurso e ideas existentes para complementar las
propias y as, generar un mejor resultado en cuanto a innovacin se
refiere. Los recurso pueden provenir por ejemplo de clientes,
empleados, proveedores, la competencia, investigaciones de
campo, estadsticas, etc.
Como cambiar de tradicional a
Colaborativa?
ACCIONES
Cambio de Paradigma en el
negocio
Cambio de Cultura
Organizacional
Cambio de tecnologas
Cambio en los procesos de
Innovacion
RESULTADOS
Rapidez en los procesos de la
organizacin
Mayor competitvidad
Mayor valor agregado
Mayores y mejores resultados
EJEMPLOS DE INNOVACION
TRADICIONAL Y ABIERTA
TRADICIONAL
Microsoft
Apple
ABIERTA
Wikipedia: Se alimenta de todos
los ensayos e investigaciones que
son cargados en lnea de forma
voluntaria
Google: Su innovacin
colaborativa comprende el
enriquecimiento de miles de
bloggers a travs de adsenso
Amazon: Abri su interfaz de
aplicaciones a 60.000
desarrolladores, es decir muchas
tiendas Amazon
LIDERES
TRADICIONALES
Creen tener el poder que brinda
su posicin de autoridad
Mantienen la informacin en
secreto
No escuchan sugerencias del
grupo de trabajo
Asignan tiempo y recursos solo
cuando es necesario
Controlan el rendimiento anual a
travs de polticas fijas
COLABORATIVOS
Creen que el poder es mayor en
un equipo colectivo
Comparten abiertamente sus
ideas y conocimientos
Alientan las sugerencias e ideas
de su equipo
Permiten a su equipo asignar
tiempo y recursos
inmediatamente
Buscan las causas encubiertas en
los problemas
INSTITUCION VS COLABORACION
INSTITUCION
Requiere empleados
Requiere estructura econmica,
legal y fsica
Es excluyente, no contratan a
todo el mundo
Los resultados nunca exceden las
expectativas
COLABORACION
Tenemos Voluntarios no
empleados
Se puede trasladar el problema a
los individuos y no al revs, es
decir no se requiere estructura
fsica
Todos pueden formar parte del
esfuerzo
Se cambia planificacin por
coordinacin
Se exceden las expectativas
ECONOMIA CODIGO ABIERTO
Es el enfoque basado en el bien comn para la gestin de los
recurso en entornos en red
Procom: Se refiere a las iniciativas colaborativas que se basan en
informacin compartida (Ejemplo: Wikipedia). La premisa del
procom es que todos o los integrantes de un grupo determinando
tienen acceso al manejo de informacin o recurso en particular. En
contraposicin a este concepto se plantea el hecho de que la
propiedad intelectual es derogada puesto que la informacin
compartida es propiedad de la comunidad y no del individuo.
ECONOMIA COLABORATIVA
Consumo colaborativo: Se refiere la forma de prestar, compartir,
intercambiar, regalar, cualquier bien o servicio a travs de las
nuevas tecnologas y las maneras que existen en red para medir la
reputacin de las personas.
Se esta creando un mercado infinito concebido para satsifacer las
necesidades de los individuos, y asi mediante este conectar lo que
tiene una persona A con lo que requiere una persona B, eliminando
asi, a los intermediarios
Se cambio el concepto YO por el NOSOTROS. Nos transformamos
de consumidores pasivos a consumidores colaborativos.
EL PENSAMIENTO COLECTIVO
COMO FUENTE DE INNOVACION
Pensamiento colectivo es un concepto bsico de la teora
desarrollada por el psiquiatra suizo Carl Gustav Jung y establece
que existe un lenguaje comn entre los seres humanos de todos los
tiempos, lugares y organizaciones.

INTELIGENCIA COLECTIVA
Es una forma de inteligencia que surge de la colaboracin y
concurso de muchos individuos o seres vivos de una misma
especie. Hoy es un trmino generalizado de la cibercultura o la
sociedad del conocimiento
INFLUENCIA DE LA INTELEGINCIA
COLECTIVA
En muchos casos resulta mas acertada que los expertos
Abre nuevas posiblidades al desarrollo en diferentes mbitos como:
el arte, la ciencia, la cultura, la educacin, los gobiernos y la
economa.
Pensamiento Colectivo
Conclusiones
Estamos viviendo una era en donde la inteligencia colectiva esta
dando resultados mas productivos que el pensamiento individual
de expertos.
En las organizaciones donde la masa es diversa, la inteligencia y
pensamiento son colectivos, traer consigo ideas para mejorar la
resolucin de los problemas

TOMA DE DECISIONES
Tomar decisiones no tiene una definicin precisa, se sabe que es un
proceso que cobra relevancia tanto para los accionistas de una
organizacin y para un individuo en su vida personal y profesional,
se le puede considerar como un proceso de prueba y error, con
resultados favorables o contrarios que encierran un aprendizaje,
donde la actitud y los valores que poseen los involucrados influyen
en el proceso de la toma de decisin.

QUE IMPLICA LA TOMA DE
DECISIONES
NECESIDADES
Se necesita, tener toda la
informacin disponible acerca del
inconveniente para asi evaluar
todos los posibles escenarios.
IMPLICACIONES
Definir el propsito
Alternativas disponibles y viables
Evaluar todas las alternativas
Seleccionar la mejor opcin
Llevar acabo la accin sobre la
alternativa seleccionada.
Certeza-Riesgo-Incertidumbre
En toda toma de decisin dentro de una organizacin se requiere adems
del Gerente, todo el componente humano involucrado. Quien a su vez a
travs del trabajo en equipo deber generar aportes e ideas de acuerdo a
la informacin disponible y estos aporte tambin sern tomados en cuenta
a fin de minimizar riesgos, eliminar la incertidumbre y tener la certeza que
para lograr los objetivos y metas de la organizacin, las decisiones deben
ser tomadas en grupo.

DECISIONES ESTRATEGICAS Y DE
CONTROL
COORDINACION
ESTRATEGICA
CONTROL DE
GESTION
CORTO,
MEDIANO, LARGO
PLAZO
ACCION DE TODA
LA
ORGANIZACION
RESULTADOS
LIDERES
COLABORATIVOS
DEL SIGLO XXI