PLAN ESTRATGICO

EL ENFOQUE
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EL ENFOQUE
ESTRATEGICO

PLANIFICAR
Es la accin de elaborar planes, de definir metas a
alcanzar en el tiempo y las formas de hacerlo asumiendo
escenarios y condiciones de partida y evaluando las
consecuencias relativas al uso de los diferentes tipos de
recursos involucrados en el Plan (dinero, personal,
infraestructura, tecnologa).
Mirar hacia delante, apartarnos del da a da y mirar las
consecuencias de nuestras decisiones de hoy en cuanto
a los resultados a alcanzar maana.

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EL ENFOQUE
ESTRATEGICO

PLAN
Plan es el resultado inicial del planeamiento.
Existen planes orientados al corto, mediano y largo plazo:
Corto Plazo Planes operativos (horizonte de 1 ao).
Mediano Plazo Planes Tcticos (horizonte 3 aos).
Largo Plazo Planes Estratgicos (ms de 3 aos o 5
aos).


PLANEAMIENTO
Es una filosofa, concepto que forma parte de la cultura
empresarial.
Involucra actitudes de apoyo, compromiso y manejo del
cambio a todo nivel.
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EL ENFOQUE
ESTRATEGICO

LA ESTRATEGIA
Conjunto de lineamientos generales y acciones
concretas que deben guiar la visin de corto,
mediano y largo plazo.
DIRIGIR CONTROLAR
PLANIFICAR

DEFINIR LA
MISION

FORMULAR
OBJETIVOS

DEFINIR LOS
PLANES PARA
ALCANZARLOS

PROGRAMAR
LAS
ACTIVIDADES
ORGANIZAR
LA FUNCION DE PLANIFICAR
DENTRO DEL

PROCESO ADMINISTRATIVO

EL ENFOQUE
ESTRATEGICO
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Es el conjunto de anlisis, decisiones y acciones que una
organizacin lleva a cabo para crear y mantener ventajas
competitivas.
EL ENFOQUE
ESTRATEGICO
Medio para establecer el propsito de una organizacin en
trminos de objetivos a largo plazo, los planes de accin y la
asignacin de recursos.
Define el dominio competitivo de una empresa (en qu tipo de
espacio se halla.)
Representa una respuesta a las fortalezas y debilidades
internas y a las oportunidades y amenazas externas.
Constituye un sistema lgico para diferenciar tareas ejecutivas
y administrativas vs. roles de negocios, corporativos y
funcionales.

CARACTERISTICAS
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CUATRO ATRIBUTOS CLAVES DEL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EL ENFOQUE
ESTRATEGICO
Se dirige a las metas y objetivos globales de la organizacin.
Implica la inclusin en la toma de decisiones de mltiples grupos
de inters.
Requiere incorporar la perspectiva del corto plazo como la del
largo plazo.
Supone el reconocimiento de interrelaciones entre la eficacia y la
eficiencia.
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LOS VALORES COMO BASE DE LA
ACCION ESTRATEGICA
EL ENFOQUE
ESTRATEGICO
Principios ticos y
de comportamiento

Constituyen la base del
desenvolvimiento de acciones de la
empresa .
Orientan la manera de actuar del
personal ante situaciones diversas.
Forma parte del posicionamiento del
negocio (reconocido en el mercado por
dicha caracterstica).
Honestidad
Puntualidad
Responsabilidad
Confidencialidad
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Deben cumplirse respetarse celosamente comenzar por el nivel
ejecutivo quienes nunca deben fallar en su cumplimiento.

Trascender: Proyectase mas all del tiempo.
No es lo mismo ser recordado es el resultado de una visin de la
vida donde prima el amor a los semejantes y el constante deseo de
hacer las cosas bien y defender los valores con el ejemplo y la
accin.


EL ENFOQUE
ESTRATEGICO
Haz el bien sin mirar a quien Espritu de servicio

LOS VALORES COMO BASE DE LA
ACCION ESTRATEGICA
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LAS TRES PREGUNTAS
BASICAS DEL PLANEAMIENTO
EL ENFOQUE
ESTRATEGICO
Dnde
estamos?
Cmo
vamos?
A dnde
vamos?
Aspectos internos:
Problemas
Debilidades
Fortalezas
Se proyecta al futuro

Proyectos, estrategias,
Acciones especficas
concretas


Misin
Visin
Objetivos y metas

EL ENFOQUE
ESTRATEGICO
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Con la globalizacin del mercado se necesita un esquema
metodolgico: basado en los aspectos que configuran el entorno
coyuntural.
Es necesario disear el futuro de las decisiones; seleccionar las
mejores alternativas para el xito.
La estrategia es el campo de accin que permite integrar las actividades
y propsitos de diferentes reas de la empresa y est a cargo de los
directivos o dueos (producto de experiencia y conocimiento del
negocio).
Es necesario un enfoque para atender los problemas del da a da sin
afectar la calidad de la visin a largo plazo.
Es necesario incorporar a la cultura empresarial el proceso de
planeamiento.
Es importante la gestin del cambio, un procedimiento de control del
Plan que garantice su actualizacin (se revise y actualice el plan de
acuerdo a las condiciones del momento).


DISEANDO LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL