ADMINISTRACIN

Proviene del (Latn) .

Conjunto de significados de palabras que hace referencia:
Ad hacia, y de minister.
Significado: Hacia, direccin y tendencia, subordinacin, al servicio.
Para algunos pensantes:
La administracin es la actividad ms importante de nuestra sociedad.
La administracin es una actividad central en nuestra civilizacin.
La administracin es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base
en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

El hombre
PRIMATE
NOMADAS
SUPERVIVENCIA
(Debido a su necesidad)
Luego se volvieron
SEDENTARIOS , se
quedaban en un solo lugar.
CAVERNAS
TRIBUS
PADRE
(Mxima
Autoridad)
Divisin
de trabajo
1. Caza.
2. Pesca.
3. Recoleccin.
La evolucin del hombre quedo marcado por la aplicacin de
fuego y dio paso a las antiguas civilizaciones (Aportaron casas
a la administracin).
-DISCIPLINA:
Mediante los 10
mandamientos.
-LIDERAZGO
Patriarcados eran
los mximos
autoridades.
EGIPTOS
HEBREOS
BABILONIOS
-CDIGO DE
HAMMURABI
(documento con
conjunto de reglas)
APLICARON
-LINEAMIENTOS
de caracteres
laborales para los
CONTRATISTAS .
-LEYES.
Para llevar con tica
los negocios.
-DIVISIN DE
TRABAJO.
Construccin de
sus pirmides.
- SISTEMA
BUROCRTICO.
Control de la
agricultura.
Otras de la cultura de
divisin de trabajo
Aportaron:
Se desarrollaron:
CHINOS
GRIEGOS ROMANOS
Desarrollaron procedimientos:
Establecieron:
-DIVISIN DE
TRABAJO
Construccin de la
gran muralla.
-ADMINISTRACIN
PUBLICA
Del Filosofo
Confucio
-UNIVERSALIDAD
A travs del filosofo
SOCRATES.
tica del
trabajo.
Mtodo
Cientfico.
Aportaron la
estructura de la
organizacin,
fueron los primeros
en los GREMIOS.
Administracin
publica.
SISTEMA DE
FABRICACIN.
SEOR FEUDAL
ADMINISTRACCIN
FEUDO
(Dueos de los medios de produccin).
(Grandes extensiones de tierra).
LA ADMINISTRACIN QUE APORTO LA EDAD MEDIA
TALLERES ARTESANALES
Eran administrados por un MAESTRO ARTESANAL
Despus de la Edad Media el economista ADAM SMITH
La riqueza de las naciones
Divisin de trabajo
(Ayudaba a las personas a
aumentar su productividad).
REVOLUCIN INDUSTRIAL (Nace del capitalismo).
Mitad siglo XVII
Mitad siglo XVIII
LA BURGUESA (EMPRESARIOS)
(Lo que caracterizo
la Revolucin Industrial)
(Personas de alto poder
Adquisitivo).
TALLERES
EMPRESAS (Naci)
PRODUCCIN
MASIVA (Gran volumen y escala).
EN SERIE (Produccin iguales)
SIGLO XX
(Permite aumentar la productividad a grande
escala).
(Administracin tecnificada mediante
Mtodos y procedimientos)
SIGLO XX Y XXI
ESCUELAS ADMINISTRATIVAS
Clsica
Cientfica Frederick W. Taylor.
Relaciones humanas Mayo
Neohumano relacionistas Masiow.
Estructuralista Weber.
Sistemas Von Bertalanffu.
Cuantitativa Kauffman.
EMPRESAS EVOLUCIN(Crecieron)
1 y 2 Guerra Mundial
TECNOLGICO Y INDUSTRIAL
Desarrollo tecnolgico y industrial enfocada en
compra y venta de bienes y servicio)
CONSOLIDACIN
Se estableci la administracin y fue reconocida como
CIENCIA.
SIGLO XXI
APORTACIONES
Globalizacin econmica APERTURA(Fronteras).
Modelos administrativos REALIDAD (Se ajusta a la empresa).
Comercio Electrnico INTERNET (Facilita la administracin).
Alta tecnologa HERRAMIENTA
La administracin a seguido evolucionando
a travs de su historia y que el siglo XX fue
la base para lo que hoy conocemos
Administracin moderna lo cual en pleno
siglo XXI sigue evolucionando.
Naci en estados unidos, fue
un ingeniero mecnico y economista,
promotor de la organizacin racional
del trabajo y es considerado el PADRE
DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA.

Escribi el libro Shop Management
(1903), su propuesta se basaba en que
el objetivo de una buena
administracin era pagar salarios altos
y bajos costos unitarios de produccin.
PRINCIPIOS DE TAYLOR

Sistematizacin de los conocimientos.
Seleccin cientfica de los trabajadores.
Adiestramiento y capacitacin del trabajador.
Colaboracin con los trabajadores.
Creacin de un ambiente de cooperacin mutua.
Supervisin especializada.
Divisin de la responsabilidad entre la direccin n y los
trabajadores.


Fundador de la teora clsica de la
administracin, vivi las
consecuencias de la Revolucin
Industrial y ms tarde, la Primera
Guerra Mundial. Se gradu en
ingeniera de minas a los 19 aos

en
el ao 1860 e ingres a una empresa
metalrgica y carbonfera, donde
desarroll toda su carrera. Expuso
sus ideas en la obra Administracin
industrial y general.
Podemos definir a la administracin como un proceso en el
cual el administrador desempea las funciones
administrativas de: planeacin.
Organizacin.
Integracin de personal.
Direccin y control.
Para alcanzar con eficiencia los objetivos de la empresa
mediante el:
Diseo.
Creacin y mantenimiento.
En un ambiente laboral en el que las personas puedan
trabajar en equipo.
En las ltimas dcadas estos elementos se han modificado
paulatinamente. Algunas tendencias disgregaban hasta en nueve
elementos el proceso administrativo:

Prever.
Planificar.
Organizar.
Dirigir.
Coordinar.
Integrar.
Comunicar.
Supervisar.
Controlar.

IMPORTANCIA
El proceso administrativo es puntual para el cumplimiento
de los objetivos de la compaa. De manera didctica se
podran nombrar tres situaciones relevantes:

Traza una ruta.
Contribuye al desarrollo y replanteamiento de estrategias.
Favorece el xito.
SON
PLANEACIN: Tener
un plan o mtodos
de trabajo a la
empresa.
PREPARACIN:
Seleccionar a los
mejores trabajadores.
CONTROL: Como controlar el
trabajo en la empresa para
que sea mas productivo.
EJECUCIN:
Asignar o delegar
funciones.

En la actualidad la tendencia ms fuerte impulsa la reduccin a solo
cuatro elementos, fusionndolos de la siguiente manera:


Planificacin: Consiste en anticiparse de manera
ordenada a todas las actividades necesarias para el
cumplimiento de objetivos de la compaa. Las actividades
que estn sustentadas en una buena planificacin
probablemente alcanzaran mejores objetivos.
Organizacin: Elemento pensante mediante el cual se
determinan y se asignan las actividades, as como su
agrupamiento lgico. La definicin correcta de los puestos
y organigramas contribuir directamente a la efectiva
ejecucin de las actividades de la empresa.

Direccin: Consiste en inculcar a los colaboradores para
que logren los objetivos con compromiso y entusiasmo.
Para lograr esta motivacin es imprescindible conocer las
necesidades del personal y relacionarlas con las de la
empresa. La motivacin deber ser tanto a nivel individual
como en equipo.

Control: Es un proceso de medicin y correccin que
genera mejoras en la empresa. Los procesos de control no
deben ser confundidos con desconfianza, porque no
guardan necesariamente relacin. El control se debe
efectuar a todos los colaboradores porque es sano y
razonable.


GRACIAS




La mente de un gobernante siempre debe estar
trabajando, para mejorar de alguna manera
su gobierno sin preferencias de ningn tipo.