Proyecto final

Grupo JR Industrial
rea de oportunidad
El mayor rea de oportunidad de la
empresa es el exceso de inventario de
producto terminado.
Indicadores
Cantidad de inventario promedio por mes:
15,000 tarimas
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTOSEPTIEMBREOCTUBRENOVIEMBRE DICIEMBRE
8,930 8,123 14,851 7,652 8,591 8,962 10,010 6,140 7,274
15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
DESCRIPCIN
Ventas de tarima 36 x 36
Pronstico (En inventario)
Suma de error
Promedio de
error
Costo de la
tarima
Desperdicio
mensual
54,467 tarimas 6,051.89 tarimas $50 $302,594.44
Rotacin del inventario
Otro indicador que nos hace darnos cuenta del
problema es la rotacin del inventario. Por
ejemplo, consideremos la rotacin del inventario
para el mes de marzo:



Costo del inventario
El exceso de inventario es un problema econmico
fuerte, puesto que es dinero que permanece guardado
en el almacn sin producir nada. El costo total del
inventario en el mes de marzo es:

$50 por tarima x 15,000 tarimas = $750,000 en inventario

Y esta cantidad de dinero rota menos de una vez en el
mes.
Anlisis del problema
Anlisis de la causa raz
usando diagrama de Ishikawa
Tcnica de los 5 por qu
Exceso de
inventario
Sobre-
produccin
Sistema de
salarios
inadecuado
Falta de
pronsticos
Fallas en la
administracin
Por qu? Por qu?
Por qu?
Por qu?
Sobreproduccin
La causa inmediata del exceso de nuestro
inventario es fcil de ver: se produce ms de lo
que la demanda necesita para ser cubierta, por
esto el inventario se incrementa.
Sistema de salarios inadecuado
Existe una presin sobre los trabajadores
que es provocada por el sistema de
salarios, que provoca que produzcan lo
ms que pueden.
Al trabajador se le paga a destajo, a 80
por tarima que produzcan.
Tambin puedes encontrar que los
empleados no se preocupan tanto por la
calidad, sino slo lo hacen por la cantidad
de trabajo realizado para obtener mayores
ganancias.
Falta de pronsticos
No existen pronsticos por parte del
departamento que efecta la programacin de la
produccin.
Los pronsticos que se realizan a principio de
mes son totalmente empricos y subjetivos.
Errores en la administracin
Los administradores de la empresa tienen la
mentalidad de es mejor que sobre a que falte.
Se consult con el Gerente General, y sin tener
conocimiento de la materia, se justific en que la
demanda cambia mucho o es irregular y no
estn conscientes del sistema de
implementacin de Control de Produccin e
Inventarios; por lo que existe la creencia de
tener la materia prima disponible en cualquier
circunstancia del cambio en la demanda.
Hay poca educacin en el rea
administrativa, ya que es una PyME.
Propuestas de mejora
1. El convencimiento de la alta
gerencia.
La alta gerencia debe ser informada y
convencida de los costos y desperdicios que se
incurren al no cambiar la mentalidad respecto al
exceso del inventario.
2. La implementacin de un sistema
de inventarios

3. El cambio del sistema de
salarios
El sistema de salarios por destajo tiene
que cambiarse por un salario por hora, y
recortar el nmero de trabajadores.

Un obrero tiene una capacidad de producir
aprox. 33 tarimas por hora.

Para producir