Captulo Introductorio

El Proceso Estratgico y la
Administracin Estratgica:
Una Visin Integral
Administracin estratgica es el proceso por
el cual una organizacin formula objetivos.
Las estrategias son los medios para alcanzar
los fines, forman el camino hacia los
objetivos organizacionales
Administracin Estratgica
Hoy el proceso estratgico ha cambiado, debido a:
La globalizacin
El desarrollo tecnolgico
comunicaciones/informtica
El cuidado ecolgico-ambiental
Proceso Estratgico
Visualizacin del Proceso Estratgico
PROVEEDORES
SITUACIN
DESEADA
ORGANIZACIN
MISIN
OBJETIVOS CORTO PLAZO
OBJETIVOS LARGO PLAZO
VISIN
RECURSOS
COMPETIDORES
VALORES
CLIENTES/CONSUMIDORES
SECTOR
INDUSTRIAL
FUTURO
PRESENTE
COMPLEMENTADORES
MERCADOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA 1
ESTRATEGIA 3
SITUACIN
ACTUAL
ORGANIZACIN
CDIGO DE TICA
INTERS
BRJULA DE UN PLAN ESTRATGICO = VISIN + MISIN + VALORES + CDIGO DE TICA
GOBIERNO
ENTORNO
INTORNO
POLTICO
ECONMICO
SOCIAL
TECNOLGICO
ECOLGICO AMOFHIT
Jugadores Clave
Clientes / Consumidores
Complementadores
Proveedores
Organizacin Competidores
Gobierno Stakeholders
Ciclo de Vida
CURVA DEL CICLO DE
VIDA DEL
PRODUCTO,
ORGANIZACIN,
O SECTOR
ETAPA CRECIMIENTO DESARROLLO INICIO MADUREZ DECLIVE
SECTOR
TIPO DE LDER
APROPIADO
INVENTOR ORGANIZADOR CONSTRUCTOR ADMINISTRADOR REORGANIZADOR
RELANZAMIENTOS
PLANEADOS
ORGANIZACIN PRODUCTO
V
CV
$
Los objetivos implcitos del proceso estratgico en
las organizaciones son:

Objetivos del Proceso Estratgico
Productividad y competitividad
tica y legalidad
Compromiso y responsabilidad social
Monitorear permanentemente los cambios en:






Desarrollar Sistemas de Alarma Temprana (EWS) para detectar
oportunamente estos cambios

Anlisis Estratgico
el entorno

escenarios
la competencia
enemigos
la demanda

clientes / consumidores
Trminos Clave
Estrategas
Visin
Misin
Valores - Cdigo de tica
Sector Industrial - Mercado
Competidores
Clientes/Consumidores
Proveedores
Complementadores
Entorno - Oportunidades y amenazas
Intorno - Fortalezas y debilidades
Intereses organizacionales
Principios cardinales
Objetivos de Largo Plazo
Estrategias
Posibilidades del competidor
Objetivos de corto plazo
Estructura organizacional
Polticas
Recursos
Responsabilidad social
Medio ambiente y ecologa
Control Evaluacin
Teora de Juegos




El Proceso Estratgico
FORMULACIN PLANEAMIENTO
MISIN

OBJETIVOS ESTRATGICOS

VISIN
IMPLEMENTACIN
EVALUACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN/EJECUCIN
COORDINACIN
CONTROL
Formulacin de
Estrategias
Formulacin/Planeamiento
Visin y Misin
Estrategias Alternativas
Objetivos de Largo Plazo
Fortalezas y Debilidades
Evaluacin Interna
Oportunidades y Amenazas
Evaluacin Externa
Eleccin de Estrategias
Valores y
Cdigo de tica
Factores Crticos de xito
Evaluacin Sector
Situacin Actual
Implementacin de
Estrategias
Polticas
Asignacin de Recursos
Estructura Organizacional
Implementacin/Direccin
Objetivos de Corto Plazo
Motivacin de Recurso Humano
Responsabilidad Social
Gestin del Cambio
Evaluacin de
Estrategias
Acciones Correctivas
Evaluacin del Desempeo
Revisin
Externa e Interna
Evaluacin / Control
Cerrar Brecha
Tablero de Control
Situacin Futura
El Proceso Estratgico Bsico
Administracin Estratgica
Insumos Productos
Presente
Futuro
Anlisis Estrategias
Proceso
Estratgico
Visualizacin del Proceso Estratgico
PROVEEDORES
SITUACIN
DESEADA
ORGANIZACIN
MISIN
OBJETIVOS CORTO PLAZO
OBJETIVOS LARGO PLAZO
VISIN
RECURSOS
COMPETIDORES
VALORES
CLIENTES/CONSUMIDORES
SECTOR
INDUSTRIAL
FUTURO
PRESENTE
COMPLEMENTADORES
MERCADOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA 1
ESTRATEGIA 3
SITUACIN
ACTUAL
ORGANIZACIN
CDIGO DE TICA
INTERS
BRJULA DE UN PLAN ESTRATGICO = VISIN + MISIN + VALORES + CDIGO DE TICA
GOBIERNO
ENTORNO
INTORNO
POLTICO
ECONMICO
SOCIAL
TECNOLGICO
ECOLGICO AMOFHIT
El Proceso Estratgico Ampliado
MUNDO

CONTINENTE

PAS

REGIN/ESTADO

SECTOR
ORGANIZACIN
PROCESO
ESTRATEGICO
PRESENTE FUTURO
VALORES
MISION
VISIN
ENTORNO
COMPETENCIA
INTORNO
ESTRATEGIAS
POLITICAS
ESTRUCTURA
OBJETIVOS
LARGO PLAZO
OBJETIVOS CORTO PLAZO
RECURSOS
Modelo Secuencial del Proceso Estratgico
FORMULACIN/PLANEAMIENTO IMPLEMENTACIN/DIRECCIN
SITUACIN
ACTUAL
Estructura organizacional
Polticas
Recursos
Motivacin
Responsabilidad social
Medio ambiente/ecologa
Estrategias
Externas
Auditora
Externa
Global
Regin
Pas
Sector
Entorno
Lejano
Entorno
Cercano
Anlisis
PESTE
Anlisis
Competidores
C
Poltico
Econmico
Social
Tecnolgico
Ecolgico
Factores
clave de
xito
ANLISIS
INTUICIN DECISIN
EVALUACIN/CONTROL
Estrategias
Internas
Proceso
Estratgico
Intereses
Organizacionales
SITUACIN
FUTURA
ESPERADA



Establecimiento
de la
Visin
Misin
Valores
&
Cdigo tica
Objetivos
de
largo plazo
Principios
Cardinales
Anlisis
AMOFHIT
Auditora
Interna
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Finanzas
Recursos Humanos
Informtica y Comunicaciones
Tecnologa (I&D)
Organizacin
Objetivos
de corto
plazo
Competitividad
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Matrices Usadas en el Proceso
Insumos MIN
MEFE
MPC/MPR
MEFI
MIO
Matriz de Intereses Nacionales
Matriz de Evaluacin de Factores Externos
Matriz del Perfil Competitivo/Matriz del Perfil Referencial
Matriz de Evaluacin de Factores Internos
Matriz de Intereses Organizacionales
Proceso MFODA
MPEYEA
MBCG
MIE
MGE
Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
Matriz de la Posicin Estratgica y Evaluacin de la Accin
Matriz del Boston Consulting Group
Matriz Interna-Externa
Matriz de la Gran Estrategia
Productos MDE
MCPE
MR
ME
Matriz de Decisin Estratgica
Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratgico
Matriz de Rumelt
Matriz de tica
Insumos Proceso Productos
Caractersticas del Proceso
Estratgico
INTERACTIVO Proceso colegiado
ITERATIVO Proceso realimentado

SENSIBILIDAD Cambios de ponderaciones
CONTINGENCIA Cambios de factores/criterios
ESCENARIOS Cambios entorno

INCREMENTAL Progresivo
RADICAL Una vez

Requisitos Fundamentales
Liderazgo estratgico
Cultura organizacional
Tecnologa