LIDERAZGO Y CONDUCCIN DE

GRUPOS
CORTZ CARRILLO JHOAN
DOCENTE: MALO ZAPATA YAHAIRA
EL LIDERAZGO
Es un modo
particular de
ejercitar el
poder.
DEFINICIN
Es la habilidad de
influir en el
comportamiento de
las dems personas,
para orientarlas hacia
una actividad
especfica.

El ingrediente
bsico del
Liderazgo es la
capacidad
persuasiva y la
presencia de un
grupo.

DIFERENCIAS ENTRE
JEFE Y LIDER
JEFE
La autoridad es un privilegio
mximo.
El jefe ordena Aqu mando yo.
El jefe empuja al grupo.
El jefe inspira miedo, se le teme
El jefe dice vaya .
El jefe llega a tiempo.

LIDER
La autoridad es un privilegio de servicio.
El lder dice Aqu sirvo yo.
El lder va al frente de su equipo.
El lder inspira confianza , inyecta
entusiasmo, subyuga, apasiona.
El lder dice vayamos .
El lder llega antes.

CARACTERSTICAS

Alto Coeficiente Intelectual.
Madurez social y diversidad de intereses.
Motivacin interna y deseos de logro .
Facilidad para el manejo de las interrelaciones
humanas.
No necesariamente poseen inteligencia emocional alta.
Sabe compartir y comunicar su misin.
Inspira a la gente con integridad, responsabilidad ,
paciencia y coraje.


COMPETENCIAS DEL
LIDER
CREDIBILIDAD
PERSUACIN
BRINDA RECONOCIMIENTO
TOMA DE DECISONES
ADAPTACIN AL CAMBIO
COMUNICADORES
VISIONARIOS
PODER DE RELACIONES
ESTIMULAN LA INTERDEPENDENCIA

TIPOS DE LIDER
Visualizar el video Liderazgo
en accin de David Fischman.
LDER AUSENTE
No dirige a nadie.
Solo se concentra en su
propio mundo.
Normalmente, son
tcnicos.

LDER SIN AUTORIDAD
Se presenta en ambientes en los
que el jefe es vencido por los
problemas.
Suele tomar la iniciativa.
Su liderazgo no es sencillo
porque debe convencer y
persuadir.

LIDER TRANSACCIONAL
Basa la motivacin que
infunde en incentivos
materiales y econmicos.
Solo le importa "su rea".
LIDER
TRANSFORMADOR
Visiona
Motiva
Suele ver la empresa
como un todo.

EL PSEUDOLIDER
Aparenta compromiso con las personas y con
la empresa.
Egocntrico y manipulador.
Su baja autoestima la compensa adquiriendo
poder externo.
No le conviene que su gente destaque.
Desprestigia a los dems, y busca enemistar a
los suyos con los dems.
A este tipo de lder, no se le debe enfrentar.
Una accin de alto riesgo sera hablar con un
superior de confianza.

TIPOLOGIA DEL LIDER
Segn Granados (1999) existen
distintas maneras de caracterizar
los tipos de liderazgo. La autora
establece una tipologa a partir de
las caractersticas o condiciones
personales de quin ejerce el
liderazgo.
EL LIDER PULPO
Es el caudillo.
Es el que hace y sabe todo.
Es el que se hace
imprescindible.
Es el que cree que los
dems miembros del grupo
no saben, que son
ignorantes.

EL LIDER ARAA
Es el activista.
Es el que hace gestiones y trmites,
papeles y juicios.
Se limita a hacer obras, pero no
promueve organizacin.
Cuando sale, todo se viene abajo

EL LIDER MUERTO
Es el que no tiene vida.
Es el que no se mueve.
Es el que no convoca a reuniones.
Es el que no hace nada por su
grupo o comunidad
EL LIDER TORTUGA
Es el pasivo.
Es el que no tiene iniciativa.
Trabaja slo cuando el grupo le
exige o lo cuestiona

EL LIDER ZORRO
Es el aprovechador.
Es el que utiliza su cargo
para fines econmicos y
polticos.
Es el que trabaja slo
para figurar

EL LIDER ABEJA
Es el democrtico.
Es el que su cargo est al servicio
de los dems.
Es el que promueve la participacin
de todos.
Es el que valora y respeta a su base.
Asume responsabilidades y da
cuenta a los dems