ACOSO LABORAL (LEY 1010 DE 2006)

COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL

(RESOLUCION 652 /2012 - RESOLUCION
1356/2012)
Con la aprobacin de la Ley 1010, enero 23 de
2006, se da un avance importante en la Ley
Colombiana, pues con esta se enfrenta el Acoso
Laboral como prctica que se mantiene oculta,
ignorada o silenciada por quienes la sufren por
temor a ser despedidos de su trabajo o por no
encontrar mecanismos que ayuden a proteger su
identidad.

Con esta ley se pretende adoptar medidas para
prevenir, corregir y sancionar el acoso laboral y
otros eventos que se presentan en el marco de las
relaciones de trabajo.
INTRODUCCION
Definir, prevenir, corregir y sancionar las
diversas formas de agresin, maltrato, trato
desconsiderado y ofensivo, en general todo
ultraje a la dignidad humana que se ejercen
sobre quienes realizan sus actividades
econmicas en el contexto de una relacin
laboral privada o publica.
OBJETO LEY ACOSO LABORAL
Toda conducta persistente y
demostrable, ejercida sobre un
trabajador encaminada a
infundir miedo, intimidacin,
terror y angustia, a causar
perjuicio laboral, generar
desmotivacin en el trabajo, o
inducir la renuncia del mismo.
ACOSO LABORAL
1. Maltrato Laboral:
Acto de Violencia contra la
integridad fsica o moral, la
libertad fsica o sexual y los
bienes del trabajador.

Expresin Verbal injuriosa o
ultrajante que lesione la
integridad moral o la intimidad.

Todo comportamiento tendiente
a menoscabar la autoestima.
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
2. Persecucin Laboral: Conducta reiterada o
arbitraria de descalificacin, exceso de trabajo y
cambios permanentes de horario, cuyo propsito es
inducir la renuncia del empleado.

3. Discriminacin Laboral: Trato diferenciado por
razones de raza, gnero, origen familiar, credo
religioso, etc.

4. Inequidad Laboral: Asignacin de funciones a
menosprecio del trabajador.
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
5. Entorpecimiento Laboral: Obstaculizar el cumplimiento de
una labor o retardarla con perjuicio para el trabajador.
(Destruccin de informacin, ocultamiento de
correspondencia, etc.)

6. Desproteccin Laboral: funciones sin el cumplimiento de
los requisitos mnimos de proteccin y seguridad para el
trabajador.
CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN ACOSO
LABORAL
1. Agresin fsica.
2. Expresiones hostiles
3. Injustificadas amenazas de
despido
4. Descalificacin humillante en
presencia de compaeros de
trabajo
5. Burlas sobre la apariencia fsica
y la forma de vestir.
6. Alusin pblica a hechos
ntimos

CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN ACOSO
LABORAL
7. Asignacin de deberes extraos
a la obligacin laboral y
exigencias desproporcionadas.
8. Los horarios excesivos, cambios
bruscos de turno, trabajar
domingos y festivos sin
fundamento.
9. Trato discriminatorio.
10. Negativa a otorgar permisos,
licencias = hay condiciones
legales.
11. Injurias (es posible que sean
annimas)
CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO
LABORAL
1. Actos para ejercer potestad
disciplinaria.
2. Exigencias razonables de
fidelidad laboral o lealtad
empresarial.
3. Memorandos solicitando
exigencias tcnicas o
eficiencia laboral, conforme a
indicadores objetivos.
4. Solicitud de deberes extras
para la continuidad del
servicio.

5. Terminar el contrato de
trabajo por justa causa (C.S.T
Art. 62)
6. Exigir cumplimiento de
Deberes y obligaciones del
C.S.T Arts 55 al 57 y 59 60.
7. Exigir cumplimiento de
estipulaciones contenidas en
contratos y clusulas de
trabajo.
CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO
LABORAL
COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL
(RESOLUCION 652 /2012 -
RESOLUCION 1356/2012)
QU ES EL COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL
Es un mecanismo legal que busca
desarrollar medidas preventivas y
correctivas en contra de las
situaciones de acoso laboral que se
puedan presentar al interior de
nuestra empresa.

Su objetivo es promover un excelente
ambiente laboral, fomentar
relaciones sociales positivas entre los
trabajadores y respaldar la dignidad e
integridad de las personas en el
trabajo.



REQUISITOS DE LOS INTEGRANTES
Los integrantes del comit deben contar con competencias
actitudinales y comportamentales, tales como:
Respeto
Tolerancia
Confidencialidad
tica
Imparcialidad
Serenidad
Asertividad
Liderazgo
Habilidad en la solucin de conflictos.

FUNCIONES DE LOS INTEGRANTES DEL COMITE
Presidente del Comit de
Convivencia Laboral:

1. Convocar las reuniones
2. Presidir y orientar las
reuniones
3. Gestionar ante la direccin
sobre los recursos requeridos
para el funcionamiento del
Comit.

Secretario:
1. Recibir y dar tramite a las quejas
presentadas
2. Enviar por medio fsico o
electrnico a los miembros del
Comit la convocatoria realizada
por el presidente a las sesiones
ordinarias y extraordinarias,
indicando el da, la hora y el lugar
de la reunin.
3. Citar por separado a las partes
involucradas con el fin de
escucharlas.
4. Citar a todos los trabajadores
involucrados en situaciones de
acoso laboral con el fin de generar
compromisos.


Secretario:
5. Llevar el archivo de las quejas,la
documentacin soporte y velar por la
reserva, custodia y confidencialidad de la
informacin.
6. Elaborar el orden del da y las actas de
cada una de las sesiones del comit.
7. Citar a reuniones y solicitar los soportes
de los compromisos acordados para hacer
el respectivo seguimiento.
8. Elaborar informes trimestrales sobre la
gestin del comit.
9. Enviar a las reas correspondientes las
comunicaciones de las recomendaciones
solicitadas en la sesin.

FRECUENCIA DE LAS REUNIONES
El comit de convivencia laboral se reunir ordinariamente
una vez al mes y extraordinariamente cuando se presenten
casos que requieran intervencin inmediata. En este caso
podr ser convocado por cualquiera de sus integrantes.
PERIODO DE PERMANENCIA
Los integrantes del comit debern permanecer activamente
en el por un periodo de 2 aos a partir de la conformacin
del mismo.
GRACIAS!!!