Nataly Contreras Rojas. QU ES EL LIDERAZGO? El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
La labor del lder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organizacin, pero tambin lo es en otros mbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educacin (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos).
CARACTERISTICAS DE UN LIDER Capacidad de comunicarse. Inteligencia emocional. Capacidad de establecer metas y objetivos Capacidad de planeacin. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Un lder crece y hace crecer a su gente Tiene carisma. Es Innovador. Un lider es responsable. Un lder esta informado.
PRINCIPALES ESTUDIOS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Universidad Estatal de Iowa Efectuados por Kurt Lewin y un grupo de colaboradores, cuyos resultados publicados en 1939, identificaron dos estilos de liderazgo: autocrtico y democrtico. Universidad de Michigan Dirigidos por Rensis Likert, y que coincidieron en sealar, en el ao de 1961, dos estilos de liderazgo: el orientado al trabajo y el orientado a las personas. Universidad de Ohio Realizados por el Consejo de Investigacin de Gestin de Personal, bajo la direccin de Ralph Stodgill, dados a conocer en 1957, que presentan cuatro estilos de liderazgo en funcin de su estructura y consideracin del personal. En 1991 se convirti en la Rejilla del liderazgo (Leadership Grid), trabajo en el cual Anne Adams McCanse relev a Mouton TEORA DE LA REJILLA DEL LIDERAZGO Robert Blake y Jane Mouton concibieron la Rejilla gerencial (Managerial Grid), para manejar la eficiencia de los ejecutivos, la cual publicaron en el ao de 1964. La actualizaron en 1978 y 1985. REJILLA DE LIDERAZGO 1.9. Administracin del Club de Golf 9.1. Autoridad-Cumplimiento 1.1. Administracin empobrecida 9.9. Administracin de equipo La atencin esmerada a las necesidades de la gente para satisfacer relaciones lleva a una atmsfera de organizacin cmoda y amigable y a un ritmo de trabajo Los logros de trabajo son de gente comprometida; la interdependencia a travs de participaciones comunes en el propsito de la organizacin conduce a relaciones de confianza y respeto El ejercicio del mnimo esfuerzo para la ejecucin del trabajo es apropiado para sostener la membresa de la organizacin La eficiencia de las operaciones resulta del arreglo de las condiciones de trabajo, de modo que los elementos humanos interfieran en grado mnimo 5.5. Administracin a mitad del camino El desempeo adecuado de la organizacin es posible a travs de equilibrar la necesidad de que se hagan las cosas y mantener el estado de nimo de la gente en un nivel satisfactorio PREOCUPACIN POR LA PRODUCCIN Baja Alta Baja Alta 7 5 4 3 2 1 8 6 9 Teora del liderazgo por contingencia Explica la conducta de un lder en funcin de sus seguidores y la situacin TEORAS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO Teora de los rasgos Identifica rasgos fsicos, psicolgicos, y cualidades en la personalidad de un lder Teora del comportamiento Determina la forma de proceder de un lder a travs de sus acciones Teora integral del liderazgo Combina rasgos, comportamiento y contingencias para entender la forma de ser de un lder MODELO DE LAS CINCO GRANDES DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD Rasgos sobresalientes:
Emocin.- Deseo manifiesto de hacerse cargo de la situacin, de ser lder.
Empata.- Trato clido, compasivo y sociable.
Ajuste.- Autocontrol, tranquilidad, resistencia a las presiones.
Escrpulo.- Trabajo arduo, orientado al logro, responsabilidad y credibilidad.
Apertura .- Disposicin a cambiar y buscar cosas nuevas. MODELO DE LAS CINCO GRANDES DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD TIPOS DE LIDERES LIDER AUTOCRATICO LIDER BUROCRATICO LIDER CARISMATICO LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRATICO LIDER LAIZE FAIRE LIDER ORIENTADO A LAS RELACIONES LIDER NATURAL LIDER ORIENTADO A LA TAREA LIDER TRANSACCIONAL LIDER TRANSFORMACIONAL SI QUIERO SER UN LDER DEBO TENER. Valor inquebrantable Autodominio Profundo sentido de justicia. Decisin El lder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan. Trabajar mas que los dems. Personalidad agradable Simpata y comprensin. Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad Cooperacin. NO ES UN LDER UNA PERSONA.. Falta de capacidad para organizar detalles. Poca voluntad de prestar un servicio humilde. Espera una recompensa por lo que saben en lugar de lo que hacen con lo que saben Temor a la competencia de los seguidores. Falta de imaginacin. Egosmo. Intemperancia. Deslealtad. nfasis de la autoridad del liderazgo.