Captulo 3

Qu son las organizaciones?

3.2 Elemento clave: las personas
1. Las personas son el elemento clave
de todas las organizaciones.
2. Todas las personas tienen sus propios
objetivos.
3. Las organizaciones son tanto el resultado de
estos objetivos como los medios por los
cuales las personas los alcanzan.
Captulo 3. Qu son las organizaciones?
D.R. Juan Gerardo Garza Trevio, Administracin contempornea. Reto para la empresa mexicana, 1999.
3.3 Por qu son necesarias
las organizaciones?
Para el logro de objetivos.
Para conservar la experiencia.
Para lograr permanencia.
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D.R. Juan Gerardo Garza Trevio, Administracin contempornea. Reto para la empresa mexicana, 1999.
3.4 Modalidades de organizaciones
Captulo 3. Qu son las organizaciones?
CRITERIO MODALIDADES
Por su
finalidad
Lucrativas
No lucrativas
Por su
giro
Industriales Comerciales Agrcolas Servicios
Por su
origen de
capital
Por su
estructura
legal
Privada Pblica
Personas fsicas Personas morales
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3.5 Tipos de organizaciones

Captulo 3. Qu son las organizaciones?
ORGANI ZACI ONES
LUCRATI VAS
ORGANI ZACI ONES
NO LUCRATI VAS
Obtener un rendimiento
econmico.
Prestar una funcin social.
Entender los gustos y
preferencias.
Esfuerzo para promover
y difundir sus valores.
Lealtad de clientes:
- indiferencia
- preferencia
- compra
Cambio de actitudes:
- indiferencia
- preferencia
- apoyo
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3.6 Organizaciones no lucrativas.
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1. Organizaciones
religiosas.
* I glesia
Espiritual
2. Sociales
* Clubs de servicio
* Fraternidades
Afiliacin
Ayuda
3. Culturales
* Museos
* Centros recreativos
* Zoolgicos
Artstica
Entrenamiento
4. Intelectuales
* Escuelas
* Universidades
* Centros de investigacin
Conocimiento
Educacin
5. Asociaciones
profesionales
* Colegios profesionales
Colaboracin
Intercambio
6. Filantrpicas
* Asilos
* Orfanatorios
* Hospitales
Asistencial
7. Polticas
* Partidos polticos
Poder
FINALIDAD
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3.7 Modalidades de una empresa por su
giro
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Empresa Industrial Actividades de
transformacin.
Empresa Comercial Actividades de
intercambio.
Empresa Agrcola Actividades de ganadera,
pesca o silvcolas.
Empresa de Servicios Actividades intangibles.
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3.8 Modalidades de la empresa por el
origen de su capital
Empresa privada Son constituidas y
administradas por los particulares.
Empresa pblica Est determinada por las
actividades que el Estado se reserva para su
administracin.
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3.9 Modalidades de la empresa
por su estructura legal


Personas fsicas.

Personas morales.
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3.10 Grupo de intereses internos y externos
de una organizacin.
Captulo 3. Qu son las organizaciones?
Consumidores
Sindicatos de
trabajadores
Proveedores
Competidores
Grupos de
inters especial
Grupos de
accin ambiental
Organismos
gubernamentales
Instituciones
financieras
Grupos de
consumidores
Dueos
Accionistas
Empleados
Consejo de
administracin
Fuente: James A.F. Stoner y Charles Wankee, Administracin, 3a ed.
La Organizacin
D.R. Juan Gerardo Garza Trevio, Administracin contempornea. Reto para la empresa mexicana, 1999.
3.11 Estructura de los niveles directivos de
la empresa.
La Asamblea de
Accionistas
El Consejo de
Administracin
El Gerente
Captulo 3. Qu son las organizaciones?
Se constituye: Legalmente mediante una Es nombrado por la Es nombrado por la
Acta Constitutiva Asamblea de Accionistas Asamblea de Accionistas

Se integra: Por un mnimo de 5 socios, Por diferentes personas: Por una persona:
que son los que aportan el * Socios Administrador profesional
dinero de los accionistas. * Especialistas o ejecutivo capacitado
* Administradores profesionales por la empresa.

Son sus funciones principales: Efectuar juntas con el fin de * Vigilar que se cumplan las Vigilar el cumplimiento de las
establecer las polticas generales polticas establecidas por la polticas generales de accin.
de la negociacin. asamblea. Representar legalmente a la
* Anlisis y solucin de los empresa ante otras y ante el
problemas de carcter general. pblico en general.
* Aconsejar a los gerentes de la Establecer planes de accin.
empresa para el buen desempeo Vigilar que se cumplan dichos
de sus labores. planes.
* Observar los logros
de la empresa y compararlos
con los nuevos planes.

Es su objetivo: Cumplir con los objetivos Establecer el equilibrio entre: Coordinar los recursos
de la empresa en condiciones * La Asamblea de accionistas. humanos, materiales y tcnicos
de completa armona. * El personal de la empresa. de la empresa.
* El pblico consumidor.
* La comunidad.
D.R. Juan Gerardo Garza Trevio, Administracin contempornea. Reto para la empresa mexicana, 1999.
Fuente: James A.F. Stoner y Charles Wankee, Administracin, 3a ed.
3.12 Integracin del Consejo Coordinador
Empresarial (C.C.E.)
Captulo 3 Qu son las organizaciones?
Consejo

Coordinador

Empresarial
Asociacin Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS)
Asociacin Mexicana de Casas de Bolsa (AMCB)
Confederacin Nacional de Cmaras de Comercio (Concanaco)
Confederacin Nacional de Cmaras Industriales (Concamn)
Confederacin Patronal de la Repblica Mexicana (Coparmex)
Consejo Mexicano de Hombres de Negocios (CMHN)
Consejo Nacional Agropecuario (CNA)
Fuente: Rebeca Lizrraga R., El Financiero, Mayo, 1994.
D.R. Juan Gerardo Garza Trevio, Administracin contempornea. Reto para la empresa mexicana, 1999.
3.13 Funcin de los organismos
empresariales en Mxico.
Tanto obreros como empresarios tendrn
derecho para coligarse en defensa de sus
propios intereses, formando sindicatos,
asociaciones profesionales...
Artculo 123 de la Constitucin Poltica de los Estados
Unidos Mexicanos.
Son intermediarios entre el gobierno y las
empresas.
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D.R. Juan Gerardo Garza Trevio, Administracin contempornea. Reto para la empresa mexicana, 1999.
3.14 Funcin de los organismos
empresariales en Mxico.
Ejemplos:
CONCANACO. Promocin de los valores
de una libre empresa; colaboracin
entre los sectores obrero-patronal.

CONCAMIN. Oposicin contra el
intervencionismo estatal en todas sus formas.

CANACINTRA. Desarrollo econmico
mediante la colaboracin de sectores.
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D.R. Juan Gerardo Garza Trevio, Administracin contempornea. Reto para la empresa mexicana, 1999.