TRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO EN EQUIPO
SON LAS DIVERSAS FORMAS DE
COLABORACION ENTRE UN GRUPO DE
PERSONAS QUE, CON UNA MISIN U
OBJETIVO COMN, TRABAJAN
COORDINADAMENTE Y BAJO LA
DIRECCIN DE UN LIDER PARA LA
CONSECUCIN DE LOS INTERESES
COLECTIVOS

SIGNIFICADO DEL TRABAJO EN
EQUIPO
Orgullosos por la labor que desempean
Motivados por las interesantes posibilidades de
desarrollo que se les ofrece
Identificados y comprometidos con el presente y
futuro de la organizacin
Libres de decir lo que les parece sin ningn tipo de
temor
Parte de una gran familia en la que existe respeto,
confianza, solidaridad, colaboracin, y
reconocimiento entre todos sus integrantes
CONDICIONES PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
1 CLIMA ORGANIZACIONAL
Es creado por los directores y jefes de la
institucin, a travs de la cooperacin,
confianza, y la compatibilidad de habilidades
comunes que es el resultado de la cultura
organizacional
CONDICIONES PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
2. HABILIDAD Y CLARIDAD DE ROLES
Se establece a travs de la designacin de
personas bien calificadas y preparadas para
efectuar el trabajo; deseos de cooperacin, la
definicin de papeles de cada uno y el
conocimiento de los papeles de los otros con
quienes interacta.
CONDICIONES PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
3 METAS DE ORDEN SUPERIOR
Responsabilidad del jefe o gerente en tratar que
los miembros del equipo no pierdan de vista el
trabajo global e integrado en el que todos
participan
4.- PREMIOS AL EQUIPO:
Estimulan el trabajo en equipo ,pueden ser
econmicos o de reconocimiento

CLIMA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de emociones, sentimientos y
actitudes que caracterizan a los trabajadores de
una organizacin en sus relaciones laborales.
El clima determina la forma como los
trabajadores perciben su trabajo, sus
relaciones, su organizacin, su satisfaccin,
etc.
CLIMA ORGANIZACIONAL TRABAJADORES
Depende de:
Cultura
organizacional
Estilo de direccin
Estructura orgnica
Procesos
organizacionales
Polticas
Recompensas
Relaciones del
trabajo
Tasa de ausentismo
Tasa de rotacin
Rendimiento en el
trabajo
Satisfaccin en el
puesto de trabajo
Satisfaccin en la
institucin
Alta moral
Cohesin de los
trabajadores
Vocacin de servicio
ocasiona
tcnicas para medir
o evaluar el
Clima organizacional
Sociograma
Tormenta de
ideas
Encuesta de
actitudes
TECNICAS PARA MEDIR EL CLIMA
ORGANIZACIONAL
1 SOCIOGRAMA
Tcnica descrita por Jacobo moreno, mediante
el cual se estudian las relaciones
interpersonales, nivel de preferencia y rechazo
existente entre los integrantes de un grupo de
trabajadores. Se puede establecer adems el
nivel de liderazgo potencial existente entre
ellos.
TECNICAS PARA MEDIR EL CLIMA
ORGANIZACIONAL
SOCIOGRAMA :TRABAJO DE GRUPO
PREGUNTA:
Con quien preferiras trabajar y seria buen jefe?

1.-Cada persona indique tres nombres de personas que renan esta cualidad en
orden de prioridad.
2.-Construir tabla
3.-Construir el sociograma
4.-Presentacin de resultados:
Sociograma Anlisis - comentarios

RESULTADOS:
estrellas
aislados
parejas reciprocas
TECNICAS PARA MEDIR EL CLIMA
ORGANIZACIONAL
2 TORMENTA DE IDEAS (BRAINSTORMING)

Permite obtener ideas de un problema
previamente planteado, a travs de la
participacin directa de los trabajadores en
sesiones denominadas de tormenta de ideas.
TECNICAS PARA MEDIR EL CLIMA
ORGANIZACIONAL
3 ENCUESTA DE ACTITUDES
Permite estudiar el clima organizacional descrito por
Thurstone gutman, Likert y otros. Fundamentan que
las actitudes son el conjunto de presunciones,
inclinaciones, valores, sentimientos, prejuicios,
emociones preconcebidas, ideas, temores, amenazas,
y convicciones de una persona que define el modo
como se comportan. Las actitudes pueden ser
estudiadas a travs de cuestionarios o encuestas.
CAUSA DE FRACASO DEL
EQUIPO DE TRABAJO
1. Falta de apoyo gerencial
2. Personal con actividades negativas
3. Falta de publicidad o exceso de la misma
4. Demasiadas expectativas de provecho financiero
5. Varios equipos abordan el mismo problema
6. Progresos limitados
7. Falta de reconocimiento al esfuerzo realizado
8Atender problemas fuera de su rea
TECNICA DEL ANLISIS
TRANSACCIONAL: AT
Eric Berne:

Estado
padre
Estado
adulto
Estado
nio
Parte aprendida
Cario- castigo
Parte racional

Parte sentida