INTEGRANTES:

- LISSETH HERRERA CHIRI

- ANGEL RAMIRO MANSILLA MELO
- JOSE ANTONIO TAPIA CARDENAS

El trmino recursos humanos, se refiere a las
personas que componen una
organizacin.

Las actividades de los recursos humanos
contribuyen directamente al mejoramiento
de la productividad al identificar mejores
formas de alcanzar los objetivos de la
organizacin y, de manera indirecta, a
mejorar la calidad de la vida laboral de los
empleados.

El campo de la administracin de
recursos humanos no apareci de
improvisto, por el contrario evoluciono
durante largo tiempo, hasta adquirir sus
caractersticas actuales.
Ninguna asociacin humana puede
prescindir de las tcnicas necesarias
para la divisin del trabajo y la
especializacin en determinadas
labores.

Las organizaciones requieren de energa humana
para lograr sus objetivos y estn dispuestos a
tomarlas a cambio de dinero.

Por su parte, los trabajadores requieren de fondos
para satisfacer necesidades tanto biolgicas como
psicolgicas y sociales, por lo que estn dispuestos
a cambiar los recursos que ellos poseen por dinero.

La administracin de recursos humanos es la
interaccin dinmica entre las funciones del rea
de recursos humanos y los objetivos y estrategias
de la organizacin.

Administracin de recursos humanos es un proceso
continuo y permanente para tener personal
adecuado en el puesto adecuado a fin de que
favorezca la eficacia y la eficiencia en la
organizacin.



a) Revolucin Industrial:

Sustitucin del hombre por maquinas.
Produccin en masa y se crea el ensamblado.
Se elimina el trabajo fsico.
Surgen cientficos e ingenieros.
Existe la supervisin y control de los
trabajadores.
Comienza el trabajo especializado.

b) Sindicalismo:

Creacin de grupos para defender y
regular las jornadas de trabajo.
Estos grupos revisaban cuestiones
relacionadas con el sueldo y algunas
condiciones de trabajo.

c) Administracin Cientfica:

Estandarizacin del trabajo.
Estudio de derechos y deberes.

d) Paternalismo

Cuestiones entre feje y empleado (satisfaccin de
necesidades).
Otorgamiento de prestaciones como el servicio mdico.
Mejora las condiciones de higiene en el rea de trabajo.
Mejora las prestaciones.

e) Psicologa Industrial

Se empieza a conocer al individuo.
Se comienza a investigar y se hacen pruebas de
seleccin.
Conoce al individuo en su medio social.

f) Relaciones Humanas:

Buscan que exista comunicacin, honestidad, lealtad,
responsabilidad.




g) Conductismo:

Factores del comportamiento.
Investigacin cientfica acerca del comportamiento del
individuo.
Verificacin emprica de datos.

h) Surgimiento de Especialistas:

Psiclogos.
Reclutadores.
Seleccionadores.
Capacitadores.
Instructores.

i) Bienestar Publico:

Se elaboran planes de bienestar social para el trabajador.

Los activos mas importantes:
- Sus clientes.
- Sus trabajadores.

Principal funcin direccin:
- Potenciar aptitudes
- Conocimientos
- Habilidades
Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con
habilidades, motivacin y satisfaccin suficientes para
conseguir los objetivos de la organizacin.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos
disponibles.
Contribuir a un mejoramiento de los recursos humanos de la
empresa.
Las personas son los recursos activos de las organizaciones,
porque su trabajo constituye un factor de produccin y
porque su desarrollo, iniciativa y su potencial contribuye a la
eficacia global de la organizacin.
La organizacin es un sistema en la medida en que combina
diferentes elementos con el fin de conseguir ciertos resultados
y todo ello en un entorno de constante cambio.
La gestin de recursos humanos es una tarea de todos para
todos. La gestin de recursos humanos es un terreno que
afecta al conjunto de los trabajadores de una organizacin
tanto a nivel directivo, ejecutivo y operativo.



Gestionar personas tiene componentes
logsticos, operativos y estratgicos.
Seleccionar, conservar y cualificar al personal
que la organizacin necesita.
Propiciar el trabajo colectivo, eficaz y
creador.
Ayudar a cada individuo en la mejor
realizacin de sus funciones y la consecucin
de sus objetivos profesionales y dotar a la
organizacin de una estructura y
funcionamiento adecuado.
Contribuir a que cada persona alcance sus
objetivos y un mayor desarrollo personal.
Mantener una excelente comunicacin entre
compaeros de trabajo y hacia niveles
superiores.


Perfil del candidato.
Eleccin de las fuentes.
Recepcin de Ofertas.
Seleccin y entrevistas.
Exmenes e informes.
Entrevista y seleccin final.
Seguimiento.
Equidad e integracin.
- Normas y reglamentos.
- Sistema de clasificacin y valoracin de puestos.
- Negociaciones colectivas.
- Sistema de informacin.
Rendimiento operativo.
- Consecucin de resultados.
- Gestionar el rea de recursos humanos en clave de
productividad.
- Actitud hacia el rendimiento.
- Acciones planificadas.
- Estructura Horizontales.
- Desarrollo de las estructuras organizativas.
- Revisin de sistema de remuneracin orientados hacia la
productividad.
Innovacin y flexibidad.
Determina metas y objetivos.

La planeacin de los recursos humanos es
una tcnica que tiene como objetivo estimar
la demanda futura de recursos humanos de
una organizacin.

Mediante esta tcnica, los gerentes de lnea
y los especialistas de personal disean planes
que apoyen la estrategia de la organizacin
y que permitan llenar las vacantes que
existan con una filosofa proactiva.


Si la organizacin no cuenta con el nmero
adecuado de personas que renan las
caractersticas necesarias no podr alcanzar sus
objetivos de carcter estratgico, operativo y
funcional.

Sera ideal que todas las organizaciones
identificaran sus planes de recursos humanos a
corto y a largo plazo.

Prever necesidades futuras.
- Necesidades Humanas.
- Problemas en el tiempo.
- Conocer a las personas.
- Solucin de conflictos.
- Anlisis de estadsticas.


Mejor utilizacin del personal de la empresa.

Permitir que los esfuerzos del departamento de personal
y los objetivos globales de la organizacin se
establezcan sobre bases congruentes.

Enriquecer y mejorar la base de datos existente sobre
informacin del personal, lo que permite apoyar a
distintas reas de la empresa cuando as se requiera.

Coadyuvar a la coordinacin de varios programas,
como la obtencin de mejores niveles de productividad
gracias a las aportaciones de personal mejor
capacitado y motivado.

La organizacin de la administracin de los
recursos humanos, siempre va a variar de
acuerdo a la composicin de recursos
humanos, es decir su estructura, sus funciones,
sus objetivos, sus servicios, inclusive influye si es
pequea, mediana o empresa grande, de
acuerdo a la realidad de esta institucin
Sus funciones vana a variar de acuerdo a que
ambiente este encaminado, es decir ser
distinta la funcin que cumpla dentro del plano
empresarial, como en el mbito social, ya que
de ninguna manera sern similares, pero a la
larga forma parte de la lista de funciones
generales de toda organizacin.

El estado en que se encuentra actualmente la
funcin de personal, tanto a nivel central
como en las entidades descentralizadas, no se
puede considerar positivo o auspicioso

Es verdad que a pesar de que algunos
organismos estatales al igual que varias
universidades han capacitado a cientos y
miles de servidores pblicos, sin embargo, slo
muy pocos son vinculados a las oficinas
pblicas de conformidad con sus
capacidades.

El Estado ha intentado realizar y valorar los
cargos pblicos; llevar a cabo estudios
salariales y de incentivos, y de poner en
marcha regmenes modernos de
reclutamiento propios de la moderna
Administracin de Personal.

algunos organismos pblicos cuentan con
normas generales de personal, se han
dado a seleccionar y promover a sus
empleados en base a capacidad y han
establecido a su interior sistema registro y
control de acciones de personal.

En fin, es verdad que se ha avanzado en la
gestin de los recursos humanos, sin embargo a
pesar de esos hitos positivos, es inevitable no
afirmar lo siguiente:

No contamos en el sector pblico todava con
una verdadera cultura avanzada de la
Administracin Pblica.

Es necesario sealar que si es penosa y
precaria la gestin de personal a nivel central,
mucho ms penosa es la realidad que
tenemos hoy en los rganos de gobierno de
los municipios y en los entes regionales.

Se destinan sumas significativas a la
capacitacin y perfeccionamiento del personal
clave.

Las condiciones de trabajo, son mejores que las
ofrecidas por el sector pblico ya que al privado
se le exige jornada, rendimiento y dedicacin
ms rigurosos que a los del sector pblico.

Las empresas privadas contratan servicios de
asesora y consultora tcnicas de firmas
nacionales como extranjeras para modernizar sus
departamentos de personal.

La Administracin es la ciencia
social o tecnologa social, en parte,
y tcnica encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los
recursos humanos, financieros, materiales,
tecnolgicos, del conocimiento, etc. de
una organizacin, con el fin de obtener el
mximo beneficio posible; este beneficio
puede ser econmico o social,
dependiendo de los fines perseguidos por
la organizacin.

El liderazgo es el conjunto
de habilidades gerenciales o directivas que
un individuo tiene para influir en la forma
de ser de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en el logro
de metas y objetivos.
Lder, es la persona que trabaja con un
grupo e influye en el para lograr un
propsito que todos juntos pretenden
alcanzar.

Se preocupa por lo correcto.
Seala un rumbo.
Establece la visin, el tono y la direccin.
Alinean gentes.
Motiva a las personas.
Inspira innovacin: piensa en desarrollo y futuro.
Sabe lo que quiere y por que lo quiere.
Sabe como comunicarse con los dems para
ganar su cooperacin y apoyo.
En la administracin de empresas el liderazgo es el
ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea ste personal,
gerencial o institucional.


Liderazgo o gerencia?

La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es
una organizacin moderna y proyectiva. Trabaja en
equipo, se apoya en solidos principios, toma riesgos
inteligentes, comprende que su mayor activo es su gente,
maneja bien sus recursos, mantiene la motivacin, valora
la diversidad, consolida mercados, establece metas
realistas pero ambiciosas y responde rpida y
eficazmente al cambio.
Liderazgo y gerencia son dos fuerzas complementarias.
Son dos estrategias de manejo empresarial
complementarias:
Gerencia es: planificacin y elaboracin de presupuesto,
es controlar y resolver, es administrar, contratar y
organizar. Gerencia es la administracin de lo existente.
liderazgo es: establecimiento de una direccin con base
en una visin organizacional compartida, es motivar e
inspirar, es convocar, alinear y proponer.
Se debe hacer ambas cosas.

La responsabilidad de administrar
eficientemente los recursos humanos
radica en cada gerente en su
respectivo departamento.
Si el gerente no quiere asumir tales
responsabilidades por considerar que es
un obstculo para la realizacin de sus
dems funciones se puede recurrir a la
delegacin de funciones y esto no le
quitara responsabilidad al gerente sino
esta accin le permite compartir su
responsabilidad.

Gestin de recursos humanos

Incluye menos particularidades legales y
est ms enfocado a una poltica de
gestin. El sistema registra datos de
direccin, seleccin, formacin y
desarrollo, capacidades, direccin de
habilidades y otras actividades
relacionadas. Aqu se administran los
datos personales como de edad,
direccin, familia, las competencias y
ttulos, las formaciones seguidas, los
niveles de salario, el registro de los datos
del currculum vitae entre otros.

Gestin de las prestaciones de trabajo

El mdulo de gestin de las prestaciones de
trabajo permite evaluar la informacin de tiempo
y trabajo de cada empleado. El anlisis de los
datos permite una mejor distribucin de trabajo.

Este mdulo es un ingrediente clave para
establecer capacidades de contabilidad
analtica de los costes de organizacin positivos y
evaluativos

El mdulo de gestin de las prestaciones sociales
permite a los profesionales de recursos humanos
administrar lo mejor posible las prestaciones
sociales, obligatorias o no, como el seguro
enfermedad, el de accidentes de trabajo, o los
sistemas de jubilaciones complementarios.

Para evaluar la productividad de cada
empleado, es necesario cuantificar el
tiempo y las actividades que generan
resultados positivos dentro de la
organizacin.
es necesario "medir" las actividades de
cada uno de los empleados, separar las
actividades "Productivas" (Aquellas que
estn directamente relacionadas con la
empresa) de las "Personales" (Aquellas que
no tienen relacin directa con la empresa).
Convirtase en una empresa deseada.
- Adopte una filosofa de dar y recibir.
- Vincule remuneracin a resultados.
Seleccione y motive a las personas adecuadas.
- Conozca a su personal, por que se van y por que se
quedan.
- Explique por que su trabajo es vital para el xito de la
empresa.
- Plantee retos continuos.
- De autonoma e iniciativa.
Retenga.
- Gestione resultados: felicite y corrija inmediatamente.
- Reconozca el rendimiento de las personas.
- Favorezca el desarrollo de carreras profesionales.
- Saber cuando retener y cuando dejar ir.
- Generar entornos creativos, divertidos para trabajar.
Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y
mantenerla.
Tener una eficiente planeacin de los recursos
humanos.
Llevar a cabo el reclutamiento de solicitudes.
Realizar el proceso de seleccin.
Una vez hecha la seleccin se debe proceder a la
orientacin y capacitacin.
Conforme las necesidades cambien se debe hacer
una ubicacin.
Apoyar el desarrollo de los empleados actuales.
Realizar una evaluacin al desempeo de cada
empleado.
En caso necesario llevar a cabo retroalimentacin.

Hoy en da, las empresas buscan ser ms competitivas
en todos los aspectos, desde la calidad del producto
hasta el crear un buen ambiente laboral para el
desempeo productivo del personal que trabaja, ya que
de ellos depende el xito o fracaso de la empresa.
Para esto, se de contar con un departamento de
Recursos Humanos, quien se encarga, entre muchas
otras cosas, de reclutar al personal que labora en una
empresa buscando siempre personas con las
capacidades, actitudes y habilidades adecuadas para
cada puesto de trabajo.
La implementacin de estrategias, planes y programas
requeridos para atraer, motivar, desarrollar, recompensar
y retener a los mejores candidatos para alcanzar ms
metas organizacionales y los objetivos operacionales.
El departamento de recursos humanos es uno de los ms
importantes por todas las responsabilidades que recaen
sobre ese departamento.

Sus obligaciones son diversas, ntrelas que se puede
encontrar el planear los requisitos para el personal,
reclutar a los mejores candidatos, seleccionar nuevos
empleados, orientarlos, capacitarlos, atender su
seguridad y salud, retener el personal, entre muchos
otros.
No se puede hablar de un buen funcionamiento o
servicio por parte de una entidad o empresa cuando no
se tiene a las personas correctas ni capacitadas para
desempear su funcin.
Mantener a las personas en la organizacin, trabajando
y dando el mximo de si, con una actitud positiva y
favorable.
Representa todas aquellas cosas que hacen que el
personal permanezca en la organizacin, dando el
mayor de si con un sentido de pertenencia hacia la
organizacin de tal modo que sea lo mayormente
productivo, eficiente y eficaz en su puesto de trabajo y
manteniendo siempre el compromiso de compaerismo
y lealtad organizacional.

LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS ES
UNA PROFESION, Y COMO CUALQUIER
PROFESION TIENE UN CUERPO DE
CONOCIMEINTOS ESTABLECIDO QUE PUEDE
ENSEARSE, APRENDERSE Y PROBARSE.
TIENE SU PROPIO CODIGO ETICO DE
CONDUCTA.
NO HABRA LUGAR PARA LOS NO
FORMADOS, LOS NO PREPARADOS, LOS
NO COMPROMETIDOS O LOS NO
PROFESIONALES.
Para que funcionen adecuadamente las organizaciones
es necesario gestionar de una forma correcta todos los
recursos disponibles como el tiempo, recursos materiales,
recursos tecnolgicos, recursos econmicos y personas.
La principal funcin de la administracin de los recursos
humanos es la de potenciar las aptitudes, conocimientos y
habilidades de todas las personas que integran la
organizacin.
La gestin de los Recursos Humanos en una organizacin
resulta un compromiso serio y vital y se constituye en una
actividad tica y socialmente responsable con los socios
de la entidad y el entorno.
Los activos mas importantes que tiene la empresa son sus
clientes y sus trabajadores.
Desarrollar el liderazgo en todos los niveles.