Determinacin de la Viabilidad

y Administracin de las
Actividades de Anlisis y
Diseo
Aspectos fundamentales de un
proyecto
La iniciacin de proyectos
La determinacin de la viabilidad
Programacin de proyectos
Planeacin y Administracin de
actividades
Administracin de los miembros
del equipo para optimizar
la productividad

Iniciacin del proyecto
Los ejecutivos de negocios surgieren proyectos
por las siguientes razones:

A) Porque tienen problemas que requieren
solucin de sistemas

B) Porque identifican oportunidades de mejoras
mediante actualizacin, modificacin o
instalacin de nuevos sistemas
Seleccin de Proyectos
Se debe seleccionar basndose en el impacto que
tendr en toda la organizacin, ya que tiene
subsistemas interrelaconados.
Debe tener el respaldo de los directivos de la
organizacin
Perodo adecuado de compromiso para terminar el
proyecto.
Mejorar la consecucion de las metas organizacionales.
Factibilidad en cuanto a recursos para el analista de
sistemas y la organizacin
La rentabilidad del proyecto.

Determinacin de la Viabilidad
La viabilidad se evala de manera operativa,
tcnica y econmica.
Los datos se recopilarn a travs de entrevistas
a los involucrados con el proceso de toma de
decisiones.
El tiempo de estudio debe ser reducido y
abarcar diversas actividades.

Definicin de Objetivos
Mediante una cuadrcula llamada Impacto de
viabilidad se analizar los tipos de sistemas que
afectan y cuales so los objetivos de procesos y
corporativos que se logran con dichos proyectos, de
esto depender la clara viabilidad del proyecto.

Objetivos corporativos:
1. Mejoras de las ganancias corporativas.
2. Apoyo a la estrategia competitiva de la organizacin.
3. Mayor cooperacin con distribuidores y socios.
4. Incremento del apoyo a las operaciones internas.
5. Mejor del servicio al cliente
6. Incremento en la moral de los empleados

Determinacin de
Recursos
Viabilidad tcnica: Se debe analizar si la tecnologa disponible
cumple con la necesidad que se tiene en la empresa, depender en
gran parte del analista y de los contactos que se tenga.

Viabilidad Econmica: La empresa interesada debe tener la
capacidad de calcular el valor de la inversin antes de
comprometerse a un estudio de sistemas completo, si los costos a
corto plazo no son opacados por las ganancias a largo plazo
entonces el proyecto no es viable.

Viabilidad Operativa: El analista de sistemas debe considerar los
recursos humanos disponibles, se determina si el sistema
funcionar y ser+a utilizado una vez que se instale.

Clculo del tiempo requerido
Primeramente se tiene que determinar el nivel de detalle
para definir actividades
Se dividirn en fases basndose en el enfoque
estructurado:
Fase 1 Anlisis
Fase 2 Diseo
Fase 3 Implementacin

A su vez estas fases se detallaran en subfases, las que
sean necesarias para poder determinar correctamente el
tiempo y no tener errores de clculo que retrasen la
entrega o provoque sorpresas desagradables.