Chapter 16

La produccin
mundial,
Subcontratacin y
Administracin de
materiales
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16-2
Cules son los temas principales
de produccin para las empresas?
Empresas internacionales deben responder a cinco
preguntas interrelacionadas
Donde las actividades de produccin deben situado?
Cul debera ser el papel estratgico a largo plazo de los
sitios de produccin extranjera?
Si las actividades de la empresa propia produccin
extranjera o externalizar aquellas actividades proveedores
independientes?
Cmo debe gestionarse una cadena de suministro
globalmente dispersos, y cul es el papel de la tecnologa
de la informacin basadas en Internet en la gestin de la
logstica global?
Debe manejar la empresa logstica global s mismo, o
debe externalizar la gestin a las empresas que se
especializan en esta actividad?



16-3
Qu estrategia, fabricacin y
logstica se relaciona?
Produccin - actividades involucradas en la creacin
de un producto
Logstica - adquisicin y transmisin fsica del
material a travs de la cadena de suministro, de los
proveedores a los clientes
Preguntas: Cmo puede la fabricacin y logstica
Bajar los costos de creacin de valor?
la produccin se dispersan a las ubicaciones ms eficientes
gestin de la cadena de suministro global eficientemente para
satisfacer mejor la oferta y la demanda
Agregar valor al mejor servir las necesidades del cliente.
eliminar los productos defectuosos de la cadena de suministro y el
proceso de fabricacin





16-4
Cmo puede mejorarse la
calidad?
Mayora de las empresas utiliza el programa Six
Sigma - descendiente directo de la gerencia de
calidad total (TQM)
pretende reducir defectos, aumentar la productividad,
elimina el desperdicio y reducir los costos en toda la
empresa
En la Unin Europea, las empresas deben cumplir
con las normas ISO 9000 antes de acceder al
mercado europeo
Mejora de la calidad reduce los costos


16-5
Cmo se puede mejorar
calidad?
La relacin entre calidad y costos



16-6
Dnde debe ubicarse
produccin?
Las empresas deben ubicar la produccin para que
produccin y logstica puede ser localmente sensible
produccin y logstica puede responder rpidamente a
los cambios en la demanda de los clientes
Las empresas deben considerar:
1. Factores propios del pais
2. Factores Tecnolgicos
3. Factores del producto




16-7
Por qu son importantes los
factores del pas?
Fabricacin debe estar ubicado donde econmico,
poltico y culturales condiciones son ms propicias
para la realizacin de esa actividad
La empresa debe considerar:
la disponibilidad de mano de obra calificada y apoyar a
las industrias
obstculos al comercio formal e informal
expectativas sobre el futuro de cambio
Costos de transporte
Regulaciones que afectan FDI



16-8
Por qu son importantes
factores tecnolgicos?
La empresa debe considerar:
1. El nivel de costos fijos
2. Si los costos fijos son elevados, se producen en una sola ubicacin o
unos cuantos lugares
3. Cuando los costos fijos son bajos, varias plantas de produccin
pueden ser posibles permite a las empresas para responder a las
demandas locales
4. La escala mnima eficiente
5. Cuando la escala mnima eficiente (el nivel de salida en el cual se
agotan ms economas de escala de nivel de planta) es alto, elige
produccin centralizada en una sola ubicacin o un nmero limitado
de lugares
6. Cuando la escala mnima eficiente es baja, responder a las demandas
del mercado local y cobertura contra riesgos cambiarios por operar
en mltiples ubicaciones




16-9
Por qu son importantes
factores tecnolgicos?
3. La flexibilidad de la tecnologa
4. tecnologa de fabricacin flexible o
produccin ajustada
5. reduce establecer tiempos para equipo complejo
6. aumenta la utilizacin de mquinas individuales
7. Mejorar el control de calidad
Fabricacin flexible permite a las empresas a producir
una gran variedad de productos finales a un costo
relativamente bajo de unidad
Clulas de personalizacin masiva
mquinaria Flexible


16-10
Qu debe hacer una empresa?
La produccin debe ser concentrada en unos
cuantos lugares cuando
los costos fijos son sustanciales
la escala mnima eficiente de produccin es alta
tecnologas de fabricacin flexibles estn disponibles
La produccin en varias ubicaciones tiene
sentido cuando
tanto los costos fijos y la escala mnima eficiente de
produccin son relativamente bajos
tecnologas de fabricacin flexible apropiado no estn
disponibles


16-11
Porqu son importantes los
factores de producto para decidir
la ubicacin?
Dos factores producto afectan las decisiones de
localizacin
Cociente del valor y peso del producto
Si la proporcin de peso valor es alta, producir el producto en una
sola ubicacin y exportar a otras partes del mundo
Si la proporcin de peso valor es baja, hay una mayor presin para
fabricar el producto en varias ubicaciones en todo el mundo
Si el producto satisface necesidades universales
Cuando los productos del servicio universales necesita, la
necesidad de capacidad de respuesta local cataratas, y
concentrando la produccin en una ubicacin central tiene sentido


16-12
Ubicacin, estrategia y
relacionados con la
produccin?
Ubicacin, estrategia y produccin



16-13
Cul es el papel estratgico de
las fbricas extranjeras?
El papel estratgico de las fbricas extranjeras y
la ventaja estratgica de un lugar en particular
pueden cambiar con el tiempo
fbricas establecidas aprovechar las ventajas de bajo
costo laboral puede desarrollarse en instalaciones con
capacidades de diseo avanzado
Mejora en una instalacin proviene de
Presin para disminuir los costos o responder a los
mercados locales
Un aumento en la disponibilidad de factores avanzados
de produccin


16-14
Cul es el papel estratgico de
las fbricas extranjeras?
Muchas compaas ahora ven las fbricas
extranjeras como globalmente dispersin centros
de excelencia
apoya el desarrollo de una estrategia
transnacional
Aprendizaje mundial - valiosos conocimientos
pueden encontrarse en las filiales extranjeras
implica que las empresas sean menos propensas a
cambiar la produccin a nuevos lugares
simplemente porque alguna variable subyacente
como salarios ha cambiado


16-15
Una empresa debe
subcontratar produccin?
Una empresa debe hacer o comprar los
componentes para entrar en su producto final?
Hacer-o-comprar decisiones son importantes
para las estrategias de fabricacin de las
empresas
empresas de servicios tambin enfrentan a
decisiones de hacer-o-comprar
las decisiones que involucran a los mercados
internacionales son ms complejas que los
relacionados con los mercados nacionales


16-16
Por qu hacerlo?
Integracin vertical - fabricacin de componentes
internos
Disminuye los costos - Si una empresa es ms eficiente
en la actividad productiva que cualquier otra empresa, en
el local de fabricacin tiene sentido
Facilita las inversiones en activos especializados -
produccin interna tiene sentido cuando se requieren
importantes inversiones en activos especializados
Protege tecnologa propietaria produccin interna
tiene sentido cuando componentes contienen
tecnologa patentada
Facilita la programacin de los procesos adyacentes -
planificacin, coordinacin y planificacin de los
procesos adyacentes puede ser ms fcil con
produccin propia



16-17
Por qu comprar?
Compra de componentes de proveedores independientes
Da a la empresa mayor flexibilidad
importante cuando cambia a cambio de tarifas y barreras
comerciales alteran el atractivo de diversas fuentes de suministro en
el tiempo
Ayuda a bajar la firma la estructura de costos
evita problemas de coordinacin y control de subunidades
adicionales
evita la falta de incentivos asociados con el proveedor internos
evita las dificultades con la fijacin de precios de transferencia
apropiado
Ayuda a las rdenes de captura de firma de
clientes internacionales
puede ayudar a las empresas obtener pedidos de
pases proveedores


16-18
Alianzas estratgicas con
proveedores tiene sentido?
A veces, las empresas pueden capturar los
beneficios de la integracin vertical sin los
problemas organizativos mediante la
formacin de alianzas estratgicas a largo
plazo con proveedores clave
Sin embargo, estos compromisos en
realidad pueden limitar la flexibilidad
estratgica


16-19
Cmo administrar las
empresas de la cadena de
suministro Global?
Logstica comprende las actividades
necesarias para superar el proceso de
fabricacin, materiales para una planta de
fabricacin y a travs de un sistema de
distribucin para el usuario final
La meta es para:
administrar una cadena de suministro global al menor
costo posible y de una manera que mejor sirve al cliente
necesita establecer una ventaja competitiva a travs de
servicio al cliente superior


16-20
Cul es el papel del inventario
Just-In-Time?
Just-in-time (JIT) sistemas de economizan en el
inventario, manteniendo los costos por tener
materiales llegan a una planta de fabricacin justo
a tiempo para entrar en el proceso de produccin
Sistemas JIT
generar ahorros importantes de almacenamiento
reducida y sostener los costos de inventario
puede ayudar a las partes defectuosas puntos firmes y
llevarlos fuera del proceso de fabricacin para
aumentar la calidad del producto
Sin embargo, un sistema JIT deja la firma sin
existencias de inventario para satisfacer la
demanda inesperada o cambios de la fuente


16-21
Cul es el papel de las
tecnologas de la informacin e
Internet?
Sistemas de informacin basados en Web desempean un
papel crucial en la gestin de materiales
permitir a las empresas optimizar la programacin de la produccin
segn cuando los componentes se esperan que lleguen
Intercambio electrnico de datos(EDI)
facilita el seguimiento de los insumos
permite a la empresa optimizar su programa de produccin
permite a la empresa y sus proveedores se comunican en tiempo
real
elimina el flujo de documentos entre la empresa y sus proveedores


16-22
Review Question
Lo que permite a las empresas a aumentar la
eficiencia mediante la mejora de la
utilizacin de la capacidad y la reduccin de
work-in-progress?
a)Maximizar la clientela
b) Tecnologa Six Sigma
c) ISO 9000
d) Clula de maquinaria flexibles



16-23
Review Question
Las empresas deben producir en mltiples
ubicaciones cuando?
a)los costos fijos son bajos
b) los costos fijos son sustanciales
c) la escala mnima eficiente de produccin es alta
d) tecnologas de fabricacin flexible estn
disponibles


16-24
Review Question
Los siguientes son factores clave que influyen
en la decisin de dnde producir excepto
a) Factores del pas
b) Factores competitivos
c) Facgtores tecnolgicos
d) Factores de producto



16-25
Review Question
Cuando ___, empresas favorecer la
produccin descentralizada.
a) Existen diferencias sustanciales en la
economa poltica
b) los costos fijos son elevados
c) valor-a peso de el producto es alta
d) los tipos de cambio son voltiles


16-26
Review Question
La produccin concentrada tiene sentido
cuando
a) escala eficiente mnima es alta
b) las externalidades de localizacin no son
importantes
c) el producto no sirve las necesidades
universales
d) Existen algunas barreras comerciales


16-27
Review Question
Cul de los siguientes no es una ventaja de comprar
de proveedores independientes?

a) da una mayor flexibilidad de la firma
b) ayuda a reducir la estructura de costos de la
empresa
c) protege propiedad
d) ayuda a la firma para capturar las rdenes de los
clientes internacionales