ADMINISTRACIN

ESTRATGICA
Dr. Fernando Suca Apaza
Profesor de Administracin de la Produccin
EAP de Ing. Agroindustrial FQIQ
Que es la Direccin Estratgica?
O Se define como el arte y la ciencia de
formular, implantar y evaluar las
decisiones a travs de las funciones que
permitan a una empresa lograr sus
objetivos.

O Integracin de la gerencia, mkt, finanzas,
contabilidad, produccin, operaciones
I+D, y SIM.
Etapas de la direccin estratgica
Presenta 3 etapas:
O Formulacin de la estrategia: visin y misin,
identificacin de oportunidades y amenazas externas,
determinacin de fortalezas y debilidades internas,
establecimiento de objetivos a largo plazo, creacin de
estrategias alternativas y especficas a seguir.
O Implantacin de la estrategia: requiere de objetivos
anuales, motive a los empleados, distribuyan los
recursos.
O Evaluacin de la estrategia: etapa final, cundo ciertas
estrategias no funcionan. Existen 3 actividades
fundamentales para evaluar estrategias actuales: 1) la
revisin de los factores; 2) la medicin del rendimiento y
3) la toma de medidas correctivas.
O Las actividades de formulacin, implantacin
y evaluacin ocurren en 3 niveles jerrquicos:
directivos, de divisin o unidad de negocios y
funcional.
O Integracin de la intuicin y del anlisis.
O Adaptacin al cambio.

la imaginacin es ms importante que el
conocimiento, porque el conocimiento es
limitado, mientras que la imaginacin abraza
todo el mundo

Etapas de la direccin estratgica
Trminos claves en la Direccin
Estratgica
O Estrategas. Individuos que poseen la mayor
responsabilidad en el xito o fracaso de una
empresa (director general, gerente, administrador,
etc.)

O Declaraciones de la Misin y Visin. Qu
queremos llegar a ser? Es el primer paso a seguir
en la planeacin estratgica.

Misin: expresiones perdurables de los propsitos
de una empresa. Identifica el alcance de las
operaciones de la empresa en trminos del
producto y del mercado.
Trminos claves en la Direccin
Estratgica
O Oportunidades y amenazas externas.
O Fortalezas y debilidades internas.
O Objetivos a largo plazo. Ms de un ao,
deben ser desafiantes y fciles de medir,
consistentes, razonables.
O Estrategias. Son medios por los que se
logran los objetivos a largo plazo.
Expansin geogrfica, diversificacin, la
adquisicin, el desarrollo de productos,
penetracin de mercado, reduccin de
costos, etc. (KFC, Cristal, etc).

Trminos claves en la Direccin
Estratgica
O Polticas: Medios por los cuales se logran
objetivos anuales. Incluyen directrices,
reglas y procedimientos, con el propsito
de apoyar los esfuerzos para lograr los
objetivos establecidos.

FORMULACION

DE ESTRATEGIA
EJECUCION
DE ESTRATEGIA
EVALUACION
DE ESTRATEGIA
Realizar
auditora
externa
Identificar
amenazas
Identificar
oportunidades
Fijar
misin de la
compaa
Realizar
auditora
interna
Identificar
debilidades
Identificar
fortalezas
Identificar
misin
actual
objetivos y
estrategias
Fijar
objetivos
Fijar metas
1. Gerencia
2. Mercadeo
3. Finanzas
4. Produccin
5. Investigacin
y desarrollo
Fijar
Estrategias
Fijar polticas
1. Gerencia
2. Mercadeo
3. Finanzas
4. Produccin
5. Investigacin
y desarrollo
Asignar
Recursos
Medir y
evaluar
resultados

Retroalimentacin
Modelo alterno de administracin estratgica

LA MISION DE LA EMPRESA
Primero debemos responder a la siguiente pregunta:
QU QUEREMOS LLEGAR A SER?
VISION DEFINIDA
(Primero)
MISIN INTEGRAL
(Segundo)
(Declaracin)
ORACIN
(Gerentes y ejecutivos)
EJEMPLOS DE DECLARACIONES
DE VISION Y MISION
U.S. GEOLOGICAL SURVEY (USGS)

La Visin de USGS es ser lder mundial de las ciencias naturales
por medio de nuestra excelencia cientfica y sensibilidad a las
necesidades de la sociedad.

La misin de UGSG es servir a la nacin proporcionando
informacin cientfica confiable para:
Describir y comprender la tierra.
Reducir al mnimo la prdida de vidas y propiedades a
consecuencia de desastres naturales.
Administrar los recursos acuferos, biolgicos, energticos y
minerales, as como mejorar y proteger nuestra calidad de vida.
CUL ES NUESTRO NEGOCIO?
P. Drucker Primero: Cul es nuestra visin?

DECLARACIN DURADERA; DISTINGUE ENTRE EE
LA MISION RESPONDE A LA PREGUNTA CLAVE Qu tenemos que
hacer?

Revela lo que una empresa desea ser y a quien quiere servir.
RAZON DE SER
Pregunta: Todas las empresas tienen una razn de ser?
MISION COMPROMISO REAL

DEBEMOS REVISAR, REESTRUCTURAR Y REAFIRMAR
UTILIDADES VISION Y MISION
[MOTIVACION]
Eficacia de RR.HH (Visin compartida)
PROCESO PARA DESARROLLAR
UNA DECLARACIN DE LA MISION
Definir Misin Formular e implementar estrategias
(Antes ) (Despus)
METODO: Seleccionar artculos que lo lean

Distribuir comit revisin elaboren

Junta
(PARTICIPACIN DE GERENTES)
Apoyo a estrategas
CARATERISTICAS DE UNA
DECLARACIONES DE LA MISION
Declaracin de actitudes y puntos de vista
No debe ser demasiado general.
Amplia para reconciliar las diferencias de grupos de inters
(accionistas, clientes, proveedores, gobiernos, grupos,
ambientalistas, etc.)
Orientacin a la proteccin del medio ambiente.
Orientacin hacia el cliente (expresiones sobre la utilidad: No me
ofrezca ropa; ofrzcame una apariencia atractiva) zapatos, casa,
libros, discos, herramientas, muebles.

No me ofrezca cosas (ofrzcame ideas, emociones, ambientes,
sentimientos y beneficios)
Taller: grupos de 3
O Identifique una empresa de alimentos
bastante conocida en el Per, cuyos
productos son promocionados por TV.
O Intercambie informacin e ideas que
tenga, con los dems integrantes de su
grupo, sobre las actividades de dicha
empresa.
O Plantee en papel sus declaraciones
hipotticas de visin y misin.
Nadie debera ser nombrado para una posicin
directiva si su visin se enfoca sobre las debilidades, en
vez de sobre las fortalezas de las personas. (P. Drucker)
GRACIAS