Herramientas Informticas para el

Desarrollo de Proyectos.

Ing. Daniel Tejeda Crdoba
Informtica Aplicada al Diseo
De Proyectos
Unidad 1
Por dnde
empezar?


"Un proyecto es una herramienta o
instrumento que busca recopilar, crear y
analizar en forma sistemtica un
conjunto de datos y antecedentes, para
la obtencin de resultados esperados".


Un proyecto surge como respuesta a la
concepcin de una "idea" que busca la
solucin de un problema o la forma de
aprovechar una oportunidad de negocio.

Un proyecto es una ruta para el logro de
conocimiento especfico en una determinada
rea o situacin en particular, a travs de la
recoleccin y el anlisis de datos.
Caractersticas de un proyecto:

Temporal: Debe tener principio y fin.
nico: Carcter no repetitivo.
Progresivo: Sigue una serie de etapas en su
elaboracin.
Tipos de proyectos

- Demanda del mercado
- Necesidad del negocio (interno)
- Peticin del cliente (externo)
- Avance tecnolgico

Programa y subproyecto
Portafolio: Conjunto de proyectos o programas que
se agrupan para facilitar la direccin eficaz para
cumplir con los objetivos estratgicos del negocio.

Programa: Grupo de proyectos relacionados y
administrados de forma coordinada para obtener
beneficios que no se obtendran si la gestin fuera
Individual.

Subproyecto: Componente de un proyecto con
suficiente independencia y entidad como para
recibir una gestin individualizada.











Gestin de Proyectos
Qu es la Gestin de Proyectos?

Es la aplicacin de conocimiento, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de
un proyecto, con el fin de cumplir sus
requerimientos.

Ciclo de vida de un proyecto:
Cada una de las fases que hay que desarrollar
para obtener el producto o servicio asociado.

Gestin del proyecto:
Metodologa para planificar, ejecutar y
controlar las fases de una manera ms
efectiva (con ms probabilidades de xito)
Ciclo de vida de un proyecto:
Depende de cada tipo de proyecto.

Desarrollo de SW: Anlisis, Diseo,
Programacin, Prueba, Implementacin.
Gestin del Proyecto: Siempre las mismas
etapas:

Inicio, Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre.
En un EDT (Estructura de Descomposicin del
Trabajo) las tareas se definen con claridad y
pueden emplearse con fines de seleccin de
personal, calendarizacin, presupuestacin,
etc.

La idea fundamental es descomponer las
tareas ms grandes en sus componentes
individuales.
Tabla de precedencias


Diagrama de Gantt


Para realizar un adecuado Proceso de Control y
Seguimiento de un Proyecto:

Recoger datos
Analizar Datos referentes al esfuerzo, costes, plazos y
avances intermedios.
Sacar conclusiones comparando los datos reales con
los planificados.
Informar
Tomar medidas asegurndose de que la decisin se
puede justificar con datos
Replanificacin