Quines son los usuarios?

Los primeros usuarios de las salidas de las

computadoras fueron empleados de oficinas donde la
computadora ejecutaba distintas funciones. Tambin
proporcionaba ayuda a los gerentes de las empresas.
La idea de usar las computadoras como SIG fue un
avance importante debido que los Gerentes
necesitaban informacin para resolver problemas
Cuando las organizaciones aceptaron el concepto de
SIG (MIS) empezaron a crear aplicaciones que ayuden
a cubrir las mltiples necesidades gerenciales.
(Raymond McLeod, 2000)

Por qu Sistemas de
Informacin?
En la actualidad se reconoce que los Sistemas
de Informacin es esencial para los gerentes
porque la mayora de las organizaciones
necesita informacin para sobrevivir y
prosperar. Estos sistemas ayudan a las
compaas a ampliar su alcance y ofrecer sus
productos. (Kenneth C. Laudon, 20014)

SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL
Un sistema de informacin gerencial o
tambin llamado para la gestin es un
sistema de informacin que proporciona
informes orientados a la gestin basados en el
proceso de transacciones y operaciones de la
organizacin (Alarcn, 2006)
SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL
Los sistemas de Informacin Gerencial (MIS,
Management Information System) no reemplazan a
los TPS por lo contrario los incluye. Los MIS o SIG son
sistemas computarizados cuyo fin es aportar a la
correcta interaccin entre los usuarios y las
computadoras. Debido a que requieren que los
usuarios, el software (los programas) y el hardware
(computadoras, etc.) funcionen de manera
coordinada, los SIG dan ayuda a un espectro de
tareas organizacionales mucho ms amplio que los
TPS, como el anlisis y la toma de decisiones.
(E. Kendall, 2005)

COMPONENTES DEL SIG
Una estructura ideal del SIG debe contar con 5 elementos esenciales:
Recurso Humano, hardware, software, datos y Procedimientos.
Software: es programa o mtodo lgico a utilizar para poder procesar los
datos.
Datos: La informacin que se va a procesar.
Hardware: Es la parte fsica en la que se va a procesar los datos.
Recurso Humano: Son los individuos, la fuerza productiva que tiene las
habilidades para utilizar el sistema.
Base de datos: es el conjunto de datos que se procesaran para el arrojo de
informes para la toma de decisiones.
Procedimientos: Es la informacin descriptiva que explica el uso y
operacin del sistema.
(WIKISPACES, 2014)

ESTRUCTURA DE UN SIG.
Funciones del SIG
El sistema de Informacin Gerencial
proporciona servicio a nivel administrativo.

Resuma las transacciones almacenadas a
travs de los TPS.

Proporciona dicha informacin resumida a
gerentes de nivel medio de una forma
peridica.
TIPOS DE SISTEMAS
ABIERTOS .- SE CONECTAN CON SU ENTORNO
CERRADOS.-NO SE CONECTAN CON SU ENTORNO
(Luna, 2007)
PASOS PARA ANALIZAR LOS SIG
1. Identificar a todos aquellos que estn utilizando
o deberan utilizar los distintos tipos de
informacin.
2. Establecer los objetivos a largo y corto plazo de
la organizacin.
3. Identificar la informacin que se requiere para
ayudar a las diferentes personas
4. Determinar cuales de los formularios y
procedimientos actuales para recolectar,
registrar, tabular, analizar y brindar la
informacin.
5. Revisar todos los formularios y procedimientos existentes
para recolectar y registrar informacin que necesiten mejorarse
o preparar nuevos instrumentos si es necesario.
6. Establecer o mejorar los sistemas manuales o computarizados
para tabular, analizar, y ofrecer la informacin para que sean
ms tiles a los diferentes trabajadores.
7. Desarrollar procedimientos para confirmar la exactitud de los
datos.
8. Capacitar y supervisar al personal en el uso de nuevos
formularios.
9. Optimizar un sistema de informacin gerencial: qu
preguntar, qu observar, qu verificar. (Alze, 2011)


OBJETIVOS DEL SIG
Los objetivos del SIG ms importantes son:

-Apoyar la ventaja competitiva
-Apoyar la toma de decisiones gerenciales.
-Apoyar el control gerencial
-Apoyar la automatizacin de las
operaciones empresariales rutinarias.
(Schapovaloff, 2013)



EJEMPLOS DEL SIG
Algunos ejemplos del SIG son:
La administracin de ventas
Control de inventarios
Elaboracin del presupuesto anual.
Anlisis de inversin del capital.
Anlisis de reubicacin del personal.
(Alarcn, 2006)

EJEMPLO GRAFICO
Los beneficios que se pueden obtener
usando Sistemas de Informacin
Acceso rpido a la informacin.
Mayor motivacin en los mandos medios para anticipar los requerimientos de las
directivas.
Generacin de informes e indicadores, que permiten corregir fallas difciles de
detectar y controlar con un sistema manual.
Posibilidad de planear y generar proyectos institucionales soportados en sistemas
de informacin que presentan elementos claros y sustentados.
Evitar prdida de tiempo recopilando informacin que ya est almacenada en
bases de datos que se pueden compartir.
Impulso a la creacin de grupos de trabajo e investigacin debido a la facilidad
para encontrar y manipular la informacin.
Soluciona el problema de falta de comunicacin entre las diferentes instancias. A
nivel directivo se hace ms efectiva la comunicacin.
Generacin de nuevas dinmicas, utilizando medios informticos como el correo
electrnico, multimedia, tele conferencia, acceso directo a bases de datos y redes
nacionales e internacionales
(Correa, 2014)

CONCLUSIN
Los ejecutivos que manejan los Sistemas de Informacin
Gerencial (SIG) estn creando nuevos principios
administrativos con el fin de lograr xito en la nueva
economa global, de tal manera que para alcanzarlo se
requiere un nuevo estilo de direccin aunado a un cambio
radical en las prcticas comunes de administracin.
(Fernandz, 2006)

Esto quiere decir que los SIG han sido de gran utilidad en
las empresas ya que por medio de ellos se ha logrado
dirigir de una manera ms eficaz para as lograr el xito y
alcanzar un mayor grado de competitividad en el
mercado.


BIBLIOGRAFA


*Alarcn, V. F. (2006). Desarrollo de Sistemas de Informacin. En V. F. Alarcn, Desarrollo de Sistemas
de Informacin (pgs. 25,27).

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Sistemas. MXICO: PEARSON EDUCACIN.

*Kenneth C. Laudon, J. P. (20014). Sistemas de Informacin gerencial. En J. P. Kenneth C. Laudon,
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*Luna, J. (2007). slideshare. Recuperado el 20014, de Slideshare:
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3n+Gerencial

*Correa, S. y. (2014). Eumed. Recuperado el 2014, de Eumed:
http://www.eumed.net/ce/2009b/mac2.htm



*Fernandz, L. (1 de marzo de 2006). redalyc. Recuperado el 12 de junio de 2014, de
Redalyc: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=90460105


BIBLIOGRAFIA