CONFECCIONES

TAY-BOR
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
-
Razn social: Avenida Miguel Grau 72a
Paucarpata.
-
Emp!saia: Taype Borda, Gloria Silva.
-
R!p!s!n"an"! l!#al: Empresaria Taype Borda,
Gloria Silva.
-
Di!ccin $!l "all!: Dean aldivia, !"#.
Segundo piso $% 2&'.
-
R!%!!ncia paa ll!#a al "all!: Galer(a )uan
**+++
-
Persona natural
-
+nicio sus actividades en el a,o 2"""
-
T!l&%ono: '-&7&.2-2-
- E ' mail: gloria/tay0or12otmail.com
-
3uenta con local al4uilado
-
3on5ecciones de 0u6os, uni5ormes, pedidos
especiales, ropa industrial, camisetas.
-
3uenta con7 2 costuras rectas, & cortadora, &
recu0re, - remalladoras.
CONFECCIONA :
-
B89:S ES3:;A<ES
-
8$+=:<MES ES3:;A<ES
-
P<E$DAS ESPE3+A;ES
-
<:PA +$D8ST<+A;
-
MA$D+;ES
-
<:PA DEP:<T+A
MISI(N
Somos una empresa dedicada a la con5ecci>n de prendas de
acuerdo a los gustos y tendencias del mercado Are4uipe,o,
dirigido a personas amantes del deporte, 4ue re4uieran
comodidad al reali6ar deporte, a estudiantes para 4ue puedan
lucir su uni5orme o 0u6o con un aca0ado da calidad, a
municipalidades para 4ue puedan desarrollar sus tra0a?os con la
me?or comodidad y a personas 4ue deseen el dise,o de prendas
especiales reali6ar sus actividades. Apegados a los principios
@ticos 4ue genere un >ptimo clima organi6acional para nuestro
e4uipo interno de tra0a?o. Basados en la responsa0ilidad,
2onrade6, y con5ian6a. 3on miras a me?orar nuestra tecnolog(a y
calidad para 4ue nuestros clientes est@n satis5ec2o, preservando
el cuidado del medio am0iente.
Ser una empresa altamente creativa
e innovadora l(der en el ru0ro de
con5ecciones, 0uscando nuestro
posicionamiento en el mercado como
una l(nea alternativa. $uestro e4uipo
2umano altamente comprometido y
competente, responderA
oportunamente a las necesidades de
sus clientes 4ue estarA a la
vanguardia en el dise,o y lograr el
lidera6go a nivel regional.
)ISI(N
MATRI* DE E)AL+ACION DE FACTORES
E,TERNOS -EFE.
Factores determinantes del xito Peso Calificacin Peso Ponderado
OPORTUNIDADES
convenio realizados de la empresa con nuevos colegios 0.1 0.!
aumen"o de alumnos en colegios 0.1# 0.$%
ac"ividades depor"ivas en municipalidades & organizaciones 0.1# 0.$%
"iempo de en"rega del produc"o "erminado por par"e de la empresa 0.1% ' 0.#
u(icaci)n de negocios de la compe"ecia del mismo ru(ro 0.0$ 0.1'
A*ENA+AS 0
Incremen"os de precios de ,ilados en algod)n 0.0! ' 0.1%
Precios compe"i"ivos de la empresa 0.0! ' 0.1%
Impues"os 0.0$ 1 0.0$
Incremen"o de empresas en el mismo ru(ro 0.0- ' 0.1$
Tasa de in"er.s mu& al"as 0.0$ 0.1'
1 '.$!
MATRIZ DEEVALUACI! DEFACTRE"E#TER!"$EFE%
A+DITORIA E,TERNA
Los factores con mayor incidencia son: aumento de alumnos en colegios y las actividades
deportivas en municipalidades y organizaciones con 0.48 cada uno.
Estas oportunidades est n directamente relacionadas con una mayor participaci n en el
mercado, si la empresa las aprovecha adecuadamente.
Las principales amenazas con que cuenta la empresa son el incremento de precios de
hilados en algod n y los precios competitivos de la empresa con un 0.18 cada uno, este
ultimo se considera como factor eterno por que esta determinado por las empresas
competidoras.
El incremento de precios de hilado en algod n, afecta la determinaci n de precios de los
productos, la empresa de!e ofertar productos a precios competitivos sin descuidar la
calidad, ya que el sector tiene gran influencia para la determinaci n de precios.
INTERPRETACI(N DE LA MATRI* EFE
A+DITORIA INTERNA
/REA DE ADMINISTRACI(N
Promoci)n &
pu(licidad
Recomendaci)n
de /amiliares &
clien"es
/REA DE MAR0ETING
/REA FINANCIERA
RA+ON '01' '01
Razon corrien"e 10!! 01#
2api"al de "ra(a3o 1110 '#--
Endeudamien"o pa"rimonial 00'1 001$
Ro"acion de ac"ivo 001 '0%-
4as"os operacionales 001 001'
Ren"a(ilidad ne"a del pa"rimonio 00'1 00-
Ren"a(ilidad de ven"as 000- 0011
*argen (ru"o 001! 00'
ACTIVO CORRIENTE 2012 2013
Efectivo y equivalentes de efectivo 1104, 4 140
Cuentas !o" co#"e" co$e"ciales % te"ce"os &4 '0
E(istencias 134' 12
Total activo co""iente 310, 4 3'2
In$ue#les $aquina"ia y equi!o 4&) 4')
Total activo '&'3, 4 )303
*A+ IVO CORRIENTE
Cuentas !o" !a,a" co$e"ciales % te"ce"os 20&4 1&, 12
T"i#utos y a!o"tes al sist- .e !ensiones % 0), 4& % 0), 4&
Total !asivo co""iente 1, 4 104', &&
Total !asivo 1, 4 104', &&
*ATRI/ONIO
Ca!ital 4&) 4&)
Resultados acu$ulados 0 0
0tilidad1!e"dida2 del e3e"cicio 10 2&)', 34
*at"i$onio &11) '2, 34
TOTA4 *A+ IVO 5 *ATRI/ONIO '&'3, 4 )303
6A4ANCE 7ENERA4
al 31 de dic ie $#"e de l 2012
2012 2013
Ventas 2311 23)21
ventas netas 2311 23)21
costo de ventas % 1)&') % 1)&')
0til idad #"uta 443' 143, 04
7astos o!e"ativos % 2))' % 2))'
7astos de ad$inist"acion % 2))' % 2))'
0til idad 1!e "dida2 de o!e "ac i n 10 22&, 04
Ot"os in,"esos y8o ,astos 0 0
0til idad 1!e "dida2 de l e 3e "c ic io 10 22&, 04
R- E- I-
0til idad 1!e "dida2 ante s de !a"tic i!ac ione s 10 22&, 04
.ist"i#ucion le,al de la "enta 0 0
Resultado antes de i$!uestos % 10 % 119
I$!uesto a la "enta del e3e"cicio 0 0
0til idad 1!e "dida2 de l e 3e "c ic io 10 22&
E+ TA.O .E 7ANANCIA+ 5 *ER.I.A+ *OR :0NCION
Poc!so
$!
con%!ccin
Selecci>n del modelo Bdise,oC
<eali6ar los tra6os de la prenda de acuerdo a
especi5icacionesBcortadoC.
:0tener moldes ya predise,ados, o se puede 2acer
uno de acuerdo a las necesidades.
Elegir las telas adecuadas para el dise,o.
Proceso de ma4uila BmA4uina manualC.
Aca0ado de la prenda, 0otones, o?ales, decoraci>n y
planc2ado.
/REA DE PROD+CCI(N
FACTORES CLA)ES
"l ani fi caci n i nadecuada en el regi stro y entrega de pedi dos.
#oti vaci n de empl eados al ta.
$uenta con personal esta!l e.
%l to posi ci onami ento frente a sus competi dores.
&o cuenta con puntos de venta.
'uena cal i dad de productos termi nados.
"romoci n y pu!l i ci dad por recomendaci n.
La raz n corri ente su!i de 1. (( a ). *+.
El margen !ruto su!i de 0. 1( a 0. ,).
La renta!i l i dad de ventas su!i de 0. 0- a 0. 11.
Endeudami ento patri moni al di smi nuyo de 0. ,* a 0. 14.
.esponsa!l e fi nanci ero !i en capaci tado
Espaci o de tra!a/o muy reduci do
$ontrol i nadecuado de i nventari os
&o cuenta con si stemas de i nformaci n.
MATRI* DE ENFRENTAMIENTO
"
l
a
n
i
f
i
c
a
c
i
n

i
n
a
d
e
c
u
a
d
a

e
n

e
l

r
e
g
i
s
t
r
o

y

e
n
t
r
e
g
a

d
e

p
e
d
i
d
o
s
.
#
o
t
i
v
a
c
i
n

d
e

e
m
p
l
e
a
d
o
s

a
l
t
a
.
$
u
e
n
t
a

c
o
n

p
e
r
s
o
n
a
l

e
s
t
a
!
l
e
.
%
l
t
o

p
o
s
i
c
i
o
n
a
m
i
e
n
t
o

f
r
e
n
t
e

a

s
u
s

c
o
m
p
e
t
i
d
o
r
e
s
.
&
o

c
u
e
n
t
a

c
o
n

p
u
n
t
o
s

d
e

v
e
n
t
a
.
'
u
e
n
a

c
a
l
i
d
a
d

d
e

p
r
o
d
u
c
t
o
s

t
e
r
m
i
n
a
d
o
s
.
"
r
o
m
o
c
i
n

y

p
u
!
l
i
c
i
d
a
d

p
o
r

r
e
c
o
m
e
n
d
a
c
i
n
.

L
a

r
a
z
n

c
o
r
r
i
e
n
t
e

s
u
!
i

d
e

1
.
(
(

a

)
.
*
+
.
E
l

m
a
r
g
e
n

!
r
u
t
o

s
u
!
i

d
e

0
.
1
(

a

0
.
,
)
.
L
a

r
e
n
t
a
!
i
l
i
d
a
d

d
e

v
e
n
t
a
s

s
u
!
i

d
e

0
.
0
-

a

0
.
1
1
.

E
n
d
e
u
d
a
m
i
e
n
t
o

p
a
t
r
i
m
o
n
i
a
l

d
i
s
m
i
n
u
y
o

d
e

0
.
,
*

a

0
.
1
4
.
.
e
s
p
o
n
s
a
!
l
e

f
i
n
a
n
c
i
e
r
o

!
i
e
n

c
a
p
a
c
i
t
a
d
o
E
s
p
a
c
i
o

d
e

t
r
a
!
a
/
o

m
u
y

r
e
d
u
c
i
d
o
$
o
n
t
r
o
l

i
n
a
d
e
c
u
a
d
o

d
e

i
n
v
e
n
t
a
r
i
o
s
&
o

c
u
e
n
t
a

c
o
n

s
i
s
t
e
m
a
s

d
e

i
n
f
o
r
m
a
c
i
n
.

t
o
t
a
l
0
"l ani fi caci n i nadecuada en el regi stro y entrega de pedi dos. 0 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 - +, 8
#oti vaci n de empl eados al ta. 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 - +, -
$uenta con personal esta!l e. 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 ) ,, (
%l to posi ci onami ento frente a sus competi dores. 0 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 1 ( 8, -
&o cuenta con puntos de venta. 1 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 + *, 8
'uena cal i dad de productos termi nados. 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 10 (, +
"romoci n y pu!l i ci dad por recomendaci n. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 10 (, +
La raz n corri ente su!i de 1. (( a ). *+. 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 4 ), 8
El margen !ruto su!i de 0. 1( a 0. ,). 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 4 ), 8
La renta!i l i dad de ventas su!i de 0. 0- a 0. 11. 0 0 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 4 ), 8
Endeudami ento patri moni al di smi nuyo de 0. ,* a 0. 14. 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 ) ,, (
.esponsa!l e fi nanci ero !i en capaci tado 0 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 8 -, -
Espaci o de tra!a/o muy reduci do 1 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 ( 8, -
$ontrol i nadecuado de i nventari os 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 10 (, +
&o cuenta con si stemas de i nformaci n. 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 10 (, +
1otal 104 100
1ERAR2+I*ACI(N DE FACTORES
2%$13.E4 $L%5E4 0
Endeudami ento patri moni al di smi nuyo de 0. ,* a 0. 14. ,, (
$uenta con personal esta!l e. ,, (
La raz n corri ente su!i de 1. (( a ). *+. ), 8
El margen !ruto su!i de 0. 1( a 0. ,). ), 8
La renta!i l i dad de ventas su!i de 0. 0- a 0. 11. ), 8
&o cuenta con puntos de venta. *, 8
#oti vaci n de empl eados al ta. +, -
"l ani fi caci n i nadecuada en el regi stro y entrega de pedi dos. +, 8
.esponsa!l e fi nanci ero !i en capaci tado -, -
Espaci o de tra!a/o muy reduci do 8, -
%l to posi ci onami ento frente a sus competi dores. 8, -
'uena cal i dad de productos termi nados. (, +
"romoci n y pu!l i ci dad por recomendaci n. (, +
&o cuenta con si stemas de i nformaci n. (, +
$ontrol i nadecuado de i nventari os (, +
&6 23.1%LE 7%4
1 $uenta con personal esta!l e 0, 0,( 4 0, 11+
, La raz n corri ente su!i de 1. (( a ). *+ 0, 0)8 4 0, 1*,
) El margen !ruto su!i de 0. 1( a 0. ,) 0, 0)8 4 0, 1*,
4 La renta!i l i dad de ventas su!i de 0. 0- a 0. 11 0, 0)8 4 0, 1*,
* #oti vaci n de empl eados al ta 0, 0+- 4 0, ,+8
+ .esponsa!l e fi nanci ero !i en capaci tado 0, 0-- 4 0, )08
- %l to posi ci onami ento frente a sus competi dores 0, 08- ) 0, ,+1
8 'uena cal i dad de productos termi nados 0, 0(+ ) 0, ,88
( "romoci n y pu!l i ci dad por recomendaci n 0, 0(+ ) 0, ,88
&68E '9 L9 8%8E 4
1 Endeudami ento patri moni al di smi nuyo de 0. ,* a 0. 14 0, 0,( , 0, 0*8
, &o cuenta con puntos de venta 0, 0*8 , 0, 11+
) "l ani fi caci n i nadecuada en el regi stro y entrega de pedi dos 0, 0+8 , 0, 1)+
4 Espaci o de tra!a/o muy reduci do 0, 08- 1 0, 08-
* &o cuenta con si stemas de i nformaci n 0, 0(+ 1 0, 0(+
+ $ontrol i nadecuado de i nventari os 0, 0(+ 1 0, 0(+
1 ,, * -4 131%L
"E 43 $%L9 29 $%$9 3& 131%L "3&8E .%83
2%$13. E4 $.9 19 $34 " %.% EL :9 13
#%1.9 7 8E E5%L;%$9 3& 8E 2%$13.E4 9 &1E. &34 <E29 =
MATRI* DE E)AL+ACI(N DE FACTORES INTERNOS -EFI.
La mayor fortaleza que tiene la empresa es contar con la responsa!le
financiero !ien capacitado con un peso ponderado de 0.)08
La !uena calidad del producto, la promoci n y pu!licidad por recomendaci n y
la alta motivaci n de los empleados, son fortalezas que resaltan en la
empresa.
La raz n corriente, el margen !ruto y la renta!ilidad de ventas se han
incrementado con respecto al periodo anterior, esto indica que la empresa se
ha mane/ado de manera adecuada en t rminos financieros.
;na de las mayores de!ilidades de la empresa es no contar con puntos de
venta, con un peso ponderado de 0.11+. La empresa se limita a vender sus
productos en funci n a los pedidos, no cuenta con distri!uidores .
INTERPRETACI(N DE LA MATRI* EFI
&o contar con un sistema de informaci n y el control inadecuado de los
inventarios, se encuentran dentro de las de!ilidades que se de!e afrontar con
urgencia en la empresa.
El espacio de tra!a/o reducido, es un de!ilidad con que cuenta la empresa, en
donde de!er a me/orar, esto limita la capacidad de producci n que pueda tener
y las actividades dentro de la organizaci n como el control y mane/o de
inventarios.
El endeudamiento patrimonial disminuyo, esto es una de!ilidad de!ido a que se ha
disminuido el uso de los prestamos financieros, se podr a utilizar estos prestamos
para me/orar los am!ientes de tra!a/o, implementar 4istemas de 9nformaci n y
otras me/oras para la empresa.
INTERPRETACI(N DE LA MATRI* EFI