CATEDRA :

ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

Fundamentos, clases y
aplicaciones del mtto

IM Fredy Ignacio Grijalba S

2009

Gerenciar el departamento de Mtto
Dirigir, Coordinar, Controlar, Motivar, Organizar, Decidir,
Participar, Evaluar, Administrar, Integrar, Innovar, Actuar.

Objetivo: (Disponibilidad) Mayor vida de los equipos
Estrategia: (Eficiencia).Relacin optima entre recursos y
producido
Poltica: (Rentabilidad) Economa

Se requiere:
1. Estandarizacin de equipos: Unificar marcas
2. Establecer familias de equipos.
1. Caractersticas tecnolgicas
2. Mtodos de mtto
3. Condiciones de funcionamiento
Jerarquizacin de
actividades del Mtto
Jerarquizacin de las acciones
1. Parada Mayor: Paraliza completamente la produccin
Equipo vital

2. Parada parcial : Reduce Cantidad y calidad
Equipo Importante

3. Parada sin consecuencias
Equipo Menor


Organizacin del Mtto
Mtto
Descripcin: Abarca todas las medidas que son necesarias para conservar
o restaurar el estado deseado de los equipos, maquinas, herramientas, etc.
As como las medidas para determinar y juzgar el estado actual e incluye
labores como:
Puesta en servicio y arranque
Pruebas de funcionamiento
Transformaciones y modificaciones
Renovacin de equipos

Recursos que administra el Mtto:
Personal : Mano de obra calificada
Costos : Material requerido para las acciones
Tiempo: El requerido para ajustar el equipo y ponerlo productivo.
Elementos: Documentacin, herramientas, materiales y equipos



Organizacin del Mtto
INDICES DE GESTION
ndices de Gestin : Todos aquellos indicadores que nos ayudan a determinar
tendencias con el objeto de realizar seguimiento para la toma de correctivos .

EJ :
Horas Laborales : Horas estimadas da * 25 das Mes* Meses

ndice de Utilizacin : Horas laboradas/ Horas laborables

Disponibilidad: horas Laborales/ horas estimadas.

ndice de Utilizacin: M3 Transportados/ M3 transportables.

Organizacin del Mtto
El porque se necesita un Departamento de Mtto.
Buen Mtto . Mxima disponibilidad de equipos

Equipos . Mayor cantidad, mejor calidad, Mxima eficiencia

Empresas: Producir ,obtener utilidades, perdurar

Desarrollo industrial: Empleo, ahorro, mejor nivel de vida

Desarrollo Econmico: PIB, Ingreso per. cpita

Fin Nacional: Paz, Justicia social , Prosperidad
Organizacin del Mtto
El mtto en la ingeniera
Organizacin del Mtto
1. Ingeniera de Produccin
1.1 Ingeniera de Operacin : Caractersticas de la correcta
operacin

1.2 Ingeniera de Mtto: Caractersticas de la buena
conservacin



Confiabilidad Operacional: Manteniabilidad
1.3 Ingeniera de Diseo: Caractersticas de fabricacin




Responsabilidades del Mtto
Organizacin del Mtto
Entre los puntos Principales tenemos:
1. Seguridad de que no halla paro durante las operaciones de
produccin
2. Mantener el equipo en condicin satisfactoria ,logrando mxima
seguridad en la operacin
3. Mantener el equipo a su mxima eficiencia de operacin
4. Reducir al mnimo el tiempo ocioso que resulta del paro
5. Reducir al mnimo el costo del mtto de acuerdo a
especificaciones establecidas
6. Mantener el personal capacitado y con herramientas idneas
7. Conocer todos los proyectos bajo consideracin
8. Preparar anualmente el Ppto para la ejecucin de trabajos




Responsabilidades del Mtto
Organizacin del Mtto
9. Establecer los contactos con
compaas aseguradoras de
los siniestros con el objeto de
dar cobertura a los equipos.
10. Establecer y mantener
registros de los equipos para
dar informacin a Contabilidad
respecto a polticas de la
compaa.





Consecuencias de un
Mtto deficiente
Consecuencias de un Mtto deficiente
Tenemos entre otros:
Paradas imprevistas en la
produccin.
Costos altos de reparacin no
programada
Accidentes en personal
operario
Degradacin de la maquina
Se compromete el buen
servicio a clientes
Entregas de productos de mala
calidad o defectuosos.





Clases de Mtto
Mantenimiento Centralizado y
Descentralizado
Centralizado:
Se realiza en la sede principal
bajo parmetros de la
direccin.
Se tiene un stock de repuestos
mayor y mas completo
Las reparaciones son de mayor
envergadura.
Se cuenta con personal
calificado.



Descentralizado:
Se ejecuta en cada una de las
sedes.
Se debe tener un stock mnimo
mas no total de los repuestos
Las reparaciones son parciales
Se cuenta con mecnicos de
baja calificacin.
Desvare y envo de maquina a
la central . Ej : Avianca
Mantenimiento Planificado y no
Planificado

Planificado: Objetivo reducir
probabilidad de falla
Preventivo Sistemtico :
Cumplimiento de tiempo o
produccin
Espacio recorrido
Aseo
Lubricacin
Visitas
Reemplazo periodo de
elementos
Proteccin corrosin


No Planificado: Efectuado
despus de la falla.
Correctivo emergente.
Accidente:
Defecto de diseo
Material inadecuado
Error en mtto
Operacin incorrecta
Falta de aseo.
Esperar el dao hasta morir
Mantenimiento Planificado y no
Planificado

Planificado: Objetivo reducir
probabilidad de falla
Preventivo Condicional:
Inspeccin: Observacin y
medida de desgaste

Predictivo:
Captador o aparato
Seguimiento permanente
Diagnostico automtico




Mantenimiento Planificado y no
Planificado

Planificado: Objetivo reducir
probabilidad de falla
Mejorativo:
Modernizacin
Eliminacin de puntos
dbiles
Daos repetitivos
Actualizacin tecnolgica
Adquisicin nuevos
equipos
Mas confiables y fciles de
reparar




Mantenimiento Correctivo ( MC)
Objetivo: Consiste en corregir los
daos que se presentan en los
equipos mediante la eliminacin de
las causas que los producen.
Es imprevisto por mal uso o
abuso de los equipos
Se traduce en ordenes de trabajo
urgentes no planeadas o
programadas
Estos daos se presentan por:
1. Accidentes de maquinaria
Defecto de material
Material Inadecuado
Error en el mtto
Falta de aseo
Operacin incorrecta





Mantenimiento Correctivo (MC)
Estos daos se presentan por:

2. Imprevisiones: Falta de buena
planificacin o calculo.
3. Por Norma: Llevar el equipo
hasta morir. Ej: Bombillos







Mantenimiento Preventivo (MP)
Objetivo:
Es el mtto que se ejecuta a los
equipos de una forma planificada
y programada anticipadamente,
con base en inspecciones
peridicas debidamente
establecidas segn naturaleza del
equipo y encaminadas a descubrir
defectos que pueden ocasionar
paradas imprevistas.







Mantenimiento Preventivo (MP)
Incluye:
Inspeccin peridica de los
equipos
Mtto oportuno y adecuado
evitando daos mayores


Complementado con :
Anlisis, planificacin y
programacin de los trabajos
Documentacin operativa
mnima y funcional
Capacitacin al personal
Buen taller de materiales y
repuestos

Mantenimiento Preventivo (MP)
Factores .

Conocer objetivos de su
empresa
Conocer los equipos.
Necesidades y planes de
produccin
Conocer capacidades del
personal y del que la opere.
Programar cursos de
adiestramiento
Definir que clase de mtto es
idneo para cada equipo.
Establecer indicadores de
gestin
Gerencia en circuito cerrado.





Mantenimiento por condicin o predictivo
Definicin:
Mantenimiento preventivo basado en
la condicin del estado de un
elemento por medicin continua de un
parmetro significativo.
Mediante:
Captador u aparato
Seguimiento continuo
Diagnostico automtico.
ej : Tubera de transporte de gas

ndices de control
Objetivo:
Nos indican la necesidad de
realizar mtto
Ayudan a planear, programar
reconstruir y reemplazar
equipos
Permiten establecer
prioridades para realizar mtto
Establecer un estimado del
costo de mtto necesario
Establecen el nivel anticipado
o esperado del equipo
Nos indica si un equipo debe
ser reconstruido o
reemplazado

ndices de control
Tiempo prom. entre fallas=
Tiempo operacin/ # veces que la maquina estuvo
operando.

Tiempo prom. para reparar=
Tiempo fuera de servicio/# de veces que se reparo.

Disponibilidad =
Tiempo prom. entre fallas/ Tiempo prom. entre fallas +
Tiempo prom. para reparar

Manteniabilidad= Es la probabilidad de que un equipo
pueda ser puesto en condiciones operacionales en un
periodo de tiempo. Se caracteriza por el (Tiempo prom.
para reparar)


ndices de control
La manteniabilidad esta dada por :
Condiciones intrnsecas de diseo
Eficiencia y organizacin del rea de mtto
Destreza del personal de operarios
Disponibilidad de repuestos y materiales
Polticas de mtto preventivo
Disponibilidad de equipos y manejo de materiales
Calidad y disponibilidad de documentacin tcnica
Disponibilidad de equipos para deteccin de fallas
El medio ambiente que permita al personal trabajar
Accesibilidad a diferentes partes del equipo
Reemplazo de mdulos que se puedan cambiar
fcilmente
Normalizacin o estandarizacin de equipos es un medio
poderoso para simplificar y acelerar el mtto.




Resumen

DEFINICIONES (NORMA GTC-62)
1. Mantenimiento: Conjunto de actividades tcnicas y administrativas cuya
finalidad es conservar, o restituir un elemento a las condiciones que le
permitan desarrollar su funcin. Equivale al trmino conservacin.
2. Mantenimiento Correctivo: Mantenimiento efectuado a una entidad
cuando la avera ya se ha producido, restituyndole a condicin
admisible de utilizacin. El mantenimiento correctivo puede, o no, estar
planificado. Otra definicin: mantenimiento efectuado cuando ya se ha
afectado la calidad del servicio esperado.
3. Mantenimiento Planificado: Mantenimiento organizado y efectuado con
previsin y control. El mantenimiento planificado siempre se organiza
previamente, el mantenimiento correctivo, puede o no estar planificado.


Resumen

DEFINICIONES (NORMA GTC-62)
6. Mantenimiento Preventivo: Mantenimiento que consiste en realizar
ciertas reparaciones, o cambios de componentes o piezas segn intervalos
de tiempo, o segn determinados criterios, prefijados para reducir la
probabilidad de avera o prdida de rendimiento de una entidad. Siempre
se debe planificar. Otra definicin: Mantenimiento que se efecta para
garantizar que la calidad del servicio esperado no se afecte.
8. Mantenimiento Programado: Mantenimiento preventivo que se efecta a
intervalos predeterminados de tiempo, nmero de operaciones, recorrido,
etc. Equivale al trmino mantenimiento rutinario y mantenimiento
sistemtico.
9. Mantenimiento segn condicin (predictivo): mantenimiento preventivo
basado en el conocimiento del estado de un elemento por medicin continua
de algn parmetro significativo. La intervencin de mantenimiento se
condiciona a la deteccin precoz de los sntomas de la avera.
Taller No 1
1. Defina que es mtto
2. Defina que es mtto correctivo (ventajas y desventajas)
3. Defina que es mtto preventivo (ventajas y desventajas)
4. Defina que es mtto Predictivo o por condicin ( ventajas
y desventajas)
5. Defina que es un ndice de control
6. Que hay que tener encuenta en la manteniabilidad.


GRACIAS