"El suertero que grita 'La de

a mil', contiene no s que

fondo de Dios". Csar Vallejo.
"Una buena inversin debe
hacerse teniendo en cuenta
que no quite el sueo,
aunque no d para comer
muy bien".
El Espectador (Pgina Econmica)

El ciclo de proyectos
Contenido bsico de un proyecto
Evaluacin Economica Financiera
Evaluacin de Impacto
El Sistema Nacional de Inversin Pblica, SNIP
Fundamentos para el Anlisis de Proyectos
Definicin y Conceptos Bsicos de Proyectos
Objetivo
Definicin
Tipo o Clasificacin
Ciclo
Fases
Etapas
FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS
OBJETIVO:
Establecer la viabilidad de mercado,
tcnica, econmica y/o financiera de
una iniciativa de negocios, nuevos o en
marcha
En el caso de la evaluacin privada, el
objetivo central es el incremento del
valor promedio esperado de la mpresa.
En la evaluacin social es el
incremento del bienestar promedio
esperado de la economa.
En ambos casos los valores promedios
deben ser evaluados en un horizonte
de largo plazo.

1995
Corel
Corp.
Contador
Ing.
Ing.
Mkt.
Gerente
Qu es un proyecto?

Es la bsqueda de una
solucin inteligente al
planteamiento de un
problema tendiente a
resolver, entre muchas, una
necesidad humana.

Es un conjunto de egresos
(inversiones y costos) y
beneficios que ocurren en
distintos periodos de tiempo
Tipo de proyectos

Crear un nuevo negocio
Sobre un negocio en marcha
Ampliacin de Servicios
Inversin en nuevos activos
Ampliacin o reemplazo de activos
existentes
CARACTER O ROL DE UN PROYECTO
EMPRESARIAL O PRIVADO : Si la decisin final de su realizacin se
hace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bien o
servicio que producir el proyecto.
Empresarial
Social
Rentabilidad
Bienestar
Empresas
Estado / Org. Int.
SOCI ALES: Si la decisin final del de su realizacin se hace sobre la bases
de una necesidad de ciertos grupos de la poblacin, que se busca satisfacer por
razones polticas, econmicas, sociales o morales
Segn la categora del proyecto:
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
Segn el AMBITO GEOGRAFICO :
Productivos
Infraestructura
Sociales
Regional
Nacional
Local
Agrcolas, pecuarias, Frutcolas,
pesqueros, clnicas, financieros
Energa, carreteras, puentes, puertos,
hospitales, hoteles etc.
Salud, Educacin, Vivienda, Saneamiento
Esparcimiento, Capacitacin .
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
Segn su UTILIZACION :
De bienes
De Investigacin
Proyectos que producen artculos o
mercancas. B. Consumo Final, Intermedio y
de capital.
De Servicios
Proyectos cuyo producto final es un servico,
ya sea pblico o privado. Se agrupan en
servicios de infraestructura econmica, de
infraestructura social, educativa, etc.
Proyectos cuyo producto no es bien, ni un
servicio, sino conocimientos. Pueden ser de
investigacin terica, experimental o
aplicada.
Ciclo de un Proyecto de Inversin
El ciclo de proyectos
Fases de un Proyecto
a. Pre Inversin
b. Inversin
c. Operacin
Etapas en la fase de Pre Inversin en un proyecto
a. Idea
b. Perfil de un proyecto
c. Estudio de pre factibilidad
d. Estudio definitivo
EL PROCESO DE INVERSION Y EL CICLO DE VIDA
DE LOS PROYECTOS
El ciclo de vida de los proyectos se concibe como una desagregacin
sistemtica de las etapas comprendidas en el proceso de inversin,
que incluye fases en cada una de las etapas:
PRE INVERSION
Diseo y Evaluacin
Identificacin
Ejecucin
Prueba de equipos
Operacin/Direccin
Fin o Liquidacin
INVERSION OPERACION
Pre Inversin
El costo de los anlisis y estudios
previos
Necesidad de evaluacin de
terrenos y edificios
Estimacin de principales variables
(costos y beneficios)
Determinacin de la conveniencia
de llevar a cabo la inversin
Inversin
Elaboracin del cronograma de
inversiones
Programa de trabajo
Ejecucin del financiamiento
Necesidades adicionales que
surjan durante la
implementacin de un
proyecto
Operacin
Estimacin de la fecha de
puesta en marcha
Costos previstos para el inicio
de las operaciones (necesidad
de pruebas previas)
Ejecucin y validacin de las
estimaciones hechas en la etapa
de pre inversin
Etapas en la fase de Pre Inversin de un
Proyecto
Idea
Perfil de un proyecto
Estudio de pre factibilidad
Estudio definitivo
QU? Se quiere hacer Naturaleza del proyecto
POR QU? Se quiere hacer Origen y Justificacin
PARA QU? Se quiere hacer Objetivos y propsitos
CUNTO? Se quiere hacer Metas
CMO? Se va a hacer Actividades y tareas.
Metodologa
CUNDO? Se va a hacer Cronograma
A QUINES? Va dirigido Beneficiarios
QUINES? Lo van a hacer Recursos Humanos
CON QU? Se va a hacer Recursos Materiales financieros
Se va a costear
PLANEACIN DEL PROYECTO
DESARROLLO SUSTENTABLE
Definicin

Un desarrollo que responde a las necesidades
del presente sin comprometer la capacidad de
las generaciones futuras en responder a las
suyas.
(Sra. Gro Harlem Brundtland)
Primera ministra noruega-1987
CREADORES DE ESPACIOS MULTIMEDIA
DESARROLLO SUSTENTABLE
CREADORES DE ESPACIOS MULTIMEDIA
Aplicacin del desarrollo SUSTENTABLE en los
planteles educativos.

Las escuelas disponen de muchas
computadoras y si hacemos un anlisis de
este equipamiento nos encontramos con lo
siguiente:

DESARROLLO SUSTENTABLE
CREADORES DE ESPACIOS MULTIMEDIA
IMPACTO AMBIENTAL

11 Barriles de Petrleo Bruto
DESARROLLO SUSTENTABLE
CREADORES DE ESPACIOS MULTIMEDIA
IMPACTO AMBIENTAL

12 Toneladas de CO2




Para absorber esta emisin de
CO2, se requiere de:
DESARROLLO SUSTENTABLE
CREADORES DE ESPACIOS MULTIMEDIA
IMPACTO AMBIENTAL

Se requiere de 640 rboles adultos
DESARROLLO SUSTENTABLE
CREADORES DE ESPACIOS MULTIMEDIA
El desarrollo SUSTENTABLE es
sobre todo:


Buscar las mejores tecnologas
para consumir menos energa
elctrica

Y

Utilizar las energas renovables
Solucin
CREADORES DE ESPACIOS MULTIMEDIA
Idea
Deteccin de una necesidad
Visualizacin de una oportunidad
Existencia de una fortaleza
Posibilidad de utilizacin de activos
Identificacin de Proyectos
1.- DIAGNSTICO:
DESCRIBIR UN PROBLEMA: Anotar las principales
manifestaciones y caractersticas del problema.
EXPLICAR UN PROBLEMA: Identificar y analizar el
origen del problema. Establecer las causas que lo
provocan.
2.- PROPUESTA DE SOLUCIN
Metodologas de Identificacin de Proyectos
ZOPP o Planificacin de Proyectos por Objetivos
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas
Diagnstico Rural Rpido
Diagnstico Rural Participativo
Plan de Accin Cooperativo
Planificacin del Desarrollo Local
Perfil de un Proyecto
Incorporacin de la ideas Bsicas
Estimaciones aproximadas de costos
y beneficios
Sugerencia de proseguir con el
estudio, conclusin En Principio
EMPRENDER: .. Cuando
Un buen inicio es el preguntarse como
ayudar a que los dems puedan hacer su
vida ms fcil.
Crear en funcin de las necesidades de
los dems
Haz a otros lo que quieres que a ti te
hagan
EMPRENDER: . por donde empiezo?
Basndome en principios:
Lealtad: Conmigo mismo y con los que me rodean
(Quien es fiel en lo poco sobre lo mucho es puesto)
Aprendizaje : Bienaventurado el hombre que halla la
sabidura y que obtiene inteligencia (Prov 3:13)
Constancia: Hasta Dios se arrepinti de su creacin
(Gn. 6:6).
Generosidad: Quin ms da, mas recibe. El
compartir como base de la riqueza.
Visin: Ver lo que otros no ven.

EMPRENDER: . por donde empiezo?
Contar con un propsito:
El trabajar por dinero no es el propsito principal.
Hay que hacerlo por una misin clara. Mantenerla
siempre cerca para los momentos de dificultad.
Saber enfrentar los problemas que acarrea definir el
propsito. Tener poco o mucho dinero son dos
problemas de la misma moneda.
Encontrar el equilibrio: Largura de das est en su
mano derecha. En su izquierda, riquezas y honra
(Prov 3:16).
EMPRENDER: . por donde empiezo?
El problema del dinero:
La fase inicial de todo proyecto debe contar con los
recursos necesarios.
El primer paso para levantar fondos, luego de tener
un plan claro, es la familia y amigos.
Utilizar el apalancamiento como una fuente de
recursos.
Buscar los recursos que el estado destina para
emprendimientos.
En etapas posteriores se pueden contar con ngeles
inversionistas.
IDEA DEL PROYECTO
Representacin
abstracta de una
cosa real o irreal
que se forma en
la mente de una
persona.
La concepcin de una idea de proyecto puede
venir de muy diferentes puntos. Normalmente
se trata de una idea de un equipo de
desarrollo: originada en los conocimientos
adquiridos y puestos en prctica, o bien de
una idea del usuario que encarga el proyecto.
Una parte importante para la concepcin y
elaboracin de la idea es la revisin y
estudio de productos similares o cercanos al
que se desea elaborar. No se trata de espiar,
sino de analizar qu existe para obtener
carencias y puntos fuertes, consiguiendo:
con ello una propuesta ms competitiva.
Por un lado aparecen los proyectos
productivos (asociados a las empresas,
buscan generar beneficios econmicos)
y, por otro, los proyectos
sociales o pblicos (apuntan a mejorar
la calidad de vida de la gente).


Identificacin y
estimacin aproximada en
forma desagregada de los
costos y beneficios del
proyecto
Identificacin de la
magnitud de las
inversiones y las
posibilidades de
financiamiento
Anlisis de probables
dificultades que podra
encarar el proyecto
durante su vida til
Evaluacin de las
proyecciones y determinar
conveniencia de iniciar los
estudios definitivos
Reduccin del margen de error de las
estimaciones de los costos y beneficios
del proyecto
Afinamiento de los requerimientos de
inversin y financiamiento
Estimacin de criterios de evaluacin de
proyectos
Decisin de llevar a cabo el proyecto
El Estudio Definitivo
ETAPAS EN LA FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS
Contenido bsico de un proyecto
Anlisis del Entorno
Estudio de Mercado
Estudio Tcnico
Estudio Administrativo
Estudio Legal
Estudio Econmico
Evaluacin Econmica y
Financiera
Identificar
Visin,
misin
objetivos y
estrategia
vigentes
Planeamiento Estratgico
y Proyectos de Inversin
Establecer
Visin, Misin
Anlisis del entorno
Oportunidades
y Amenazas
Anlisis Interno
Fortalezas
y Debilidades
Formular
Objetivos
Establecer
Estrategias
Implementar
Estrategias
Control
Estrategico
Asignar
Recursos
Balanced
Score
Card
FORMULACIN IMPLEMENTACIN CONTROL
REALIMENTACIN
Otros mtodos de identificacin de
problemas - proyectos
Talento humano Materiales
Moneda
Management
Mquinas
Capacidad
Edad
Nmero
Mantenimiento
Complejos
inadecuados
Vencidos
Instrucciones confusas
Problema
Motivacin
Formacin
Ausentismo
Experiencia
Presupuestos
Polticas
Financieras
Procesos
Diagrama de Ishikawa
Medio ambiente
Identificacin
Almacenaje
Cualidad
Manutencin
Luz
Ruido
Org. espacial
Relaciones Int Ext
Luz
Ruido
Org. espacial
Relaciones Int Ext
Mtodos
Lluvia de ideas
EL ENTORNO ECONOMICO Y SOCIAL DE LAS
DECISIONES DE INVERSION
Muy importante para
decidir cual es el escenario
en el que se desarrollar un
proyecto
Nos da una primera
aproximacin sobre la
pertinencia de avanzar en
el desarrollo del proyecto
Anlisis de la Demanda
Analisis de la Oferta
Anlisis de precios
Estudio de la Comercializacin
Todo estudio de mercado se plantea una serie de interrogantes
sobre aspectos bsicos como son:

cules son sus objetivos?
qu mtodos utilizar?
qu es el anlisis de la oferta y la demanda?
cules son los mtodos de proyeccin
de la oferta y demanda?
cmo determinar el precio de un servicio?
cmo presentar un estudio de mercado?
Por medio del estudio de mercado podemos
obtener, analizar y comunicar informacin
acerca de:

Los clientes
El producto
El precio
El tipo de distribucin
Las promociones
Los competidores
Los proveedores
El estudio de mercado vincula a la organizacin con su
medio ambiente de mercado. Involucra la Especificacin,
la Recoleccin, el Anlisis y la Interpretacin de la
informacin para ayudar a la administracin a entender el
medio ambiente, a identificar problemas y oportunidades
y a desarrollar y evaluar los cursos de accin de
mercadotecnia.

E
1- Definir el propsito del estudio
2- Determinar objetivos: general y especficos
3- Tipos de investigacin
R
4- Determinar metodologa y tamao de muestra
5- Diseo de cuestionario
6- Aplicacin de pre-test
7- Realizacin del trabajo de campo
A
8- Codificacin
9- Captura
10- Anlisis de datos
I
11- Interpretacin y reporte final

Qu decisin se tomar con base a esta
investigacin?
PROPSITO

Qu informacin debe proporcionar la investigacin para
ayudar en la toma de decisiones?
OBJETIVOS
Exploratorio: Se tiene poco conocimiento de la informacin.
Explorar el nuevo mercado.
Descriptivo: Describe con precisin algn aspecto del medio
ambiente.
Causal: Una variable es causa o determina los valores de otra
variable

TIPO
Definir la poblacin
Elemento: Poblacin objetivo del estudio
Unidades de muestreo: Poblacin que cumple con las caractersticas mencionadas en los
elementos de la poblacin.
Alcance: Lugar en donde se va a llevar a cabo el estudio.
Tiempo: Tiempo considerado para el desarrollo de las encuestas.

Marco muestral: es una representacin de todos los elementos de
la poblacin objetivo.

Tamao de la muestra: se calcula en base a la poblacin de inters

Procedimiento de muestreo: puede ser encuestas, telfono,
correo, entrevista, observacin, entre otras.
En este caso se elegir la encuesta.

Seleccin de la muestra: es la forma como elegiremos a los
candidatos para el estudio. En este caso se elegir al azar par que
cada miembro de la poblacin tenga igual posibilidad de ser
elegido


Debe incluir un formato de introduccin en caso de ser un
cuestionario administrado y en el caso de no serlo se debe
incluir un formato de explicacin.
Debe ser corto y preciso para evitar ambigedades Cuestionario
Cuestionarios pilotos
Se aplican a un nmero pequeo de personas
Permiten hacer modificaciones al cuestionario en base a
sugerencias de los encuestados
Pre-test
Preparacin de encuestadores
Aplicacin de cuestionario y errores
Supervisin

Trabajo de
campo

1. Hacer un listado de las respuestas
2. Consolidar las respuestas
3. Determinar los cdigos: se asigna un cdigo numrico a
cada una de las categoras en la lista consolidada
4. Introducir los cdigos: depende del programa
estadstico a utilizar
CODIFICACIN
Es el proceso de ingresar la informacin a un formato
electrnico mediante el uso de programas estadsticos.
CAPTURA

Una vez tabulados los datos se obtiene una matriz que,
cruza preguntas (variables) con personas entrevistadas
(casos) operativizando la informacin, para poder ser
procesada estadsticamente y obtener resultados grficos
o estadsticos.
ANLISIS

Todos los resultados del estudio de
mercado se deben presentar en un
informe final donde se contrastan
los resultados, en este informe
aparecen los resultados generales
del estudio, los resultados
desglosados por variables de
control y el cruce de las variables
ms determinantes para
esclarecimiento de los problemas
que se plantean en el estudio de
mercado.
Riesgos
Aspectos positivos y negativos
Magnitud del mercado potencial
Seguimos o no seguimos con el proyecto
Conclusiones del estudio de mercado





Tamao del proyecto
Localizacin
Seleccin de la
Tecnologa y Procesos
Tamao del proyecto
Capacidad de produccin
Variables determinantes del
tamao
El mercado
Disponibilidad de insumos
Localizacin
Financiamiento
Localizacin
Macro y microlocalizacin
Factores
Fuentes de materias primas
Disponibilidad de mano de obra
Tecnologa del proceso productivo
Aspectos Impositivos (Tributarios)
Seleccin de la tecnologa y procesos
Escala de produccin
Accesibilidad
Economas de escala
Seleccin del proceso
Distribucin de
equipos (layout)
Flexibilidad
Tipo de Tecnologa y Proceso productivo
Tamao y localizacin del proyecto
Inversiones y Costos
Seguimos o no con el Proyecto
Conclusiones del Estudio Tcnico
Objetivos
Estrategias
Estructura Organizacional
Divisin del trabajo
Departamentalizacion
Establecer Jerarquias
Integrar (Coordinacin)
Envergadura de la
empresa
Aspectos Tributarios
Riesgo a asumir
Persona Natural
Persona Jurdica
EIRL
S.A.C.,S.A.A.
Muchas manos en un plato
causan arrebato
Normas ISO 14000
Procedimierntos asociados a dar a los
consumidores una mejora ambiental
continua de los productos o servicios
que proporcionara la inversin,
asociada a los menores costos
futuros de una eventual reparacion
de los daos causados sobre el medio
ambiente
Relacin Costo-Volumen-Utilidad
Costos
Personal
Materiales & Insumos
Costos Indirectos
Gastos
Administracin
Ventas y Promocin
Financieros
Costos
Fijos
Variables

PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)
El volumen en el que ni
ganamos ni perdemos
En volumen y valor
Costo Fijo
Costo Variable
Precios
Margen de contribucin =
Precio - Costo variable
P E = Costo Fijo
Mg Cont.
Las consultas cuestan 10 soles
El costo variable es de 4 soles por
consulta
Los costos fijos del Establecimiento
son de 72,000 soles por ao
Hallar el punto de equilibrio, es decir
cuantas consultas debo realizar
por ao y por mes
POLICLINICO SAN CAYETANO
$ (000)
Ingresos
Total costos



12,000 Unidades
Mtodo grfico
Punto
Equilibrio
120
72
P E = Costo Fijo = 72 000 = 12 000 por ao
Mg Cont. 10 - 4
Estimado de las
Inversiones.
Calculo de la
depreciacin
Estimacin del capital de
trabajo
INVERSIONES DEL PROYECTO
FINANCIAMIENTO DE UN PROYECTO
Fuentes de recursos
alternativas.
Condiciones del mercado
financiero.
Financiamiento del
componente importado y
nacional
Crdito Comercial y
Concesional
Costo del crdito
Punto de Equilibrio
Estructura de Costos
Financiamiento, plazos, tasas
Seguimos o no con el Proyecto
Conclusiones del Estudio
Economico Financiero




Aspectos de Mercado
Aspectos Tcnicos
Aspectos Econmico
Financieros
Aspectos Tributarios
Construccin del Flujo de Caja
Criterios de Evaluacin
Evaluacin Econmica y Financiera de un
Proyecto
Inversiones,
Egresos e
Ingresos
ORGANIZAR LOS MODULOS
Supuestos generales
Aspectos de mercado
Aspectos tcnicos
Aspectos economico financieros
Aspectos tributarios
Inversin
Depreciacin
Ingresos operativos
Ventas (Sin IGV)
Costos (Sin IGV)
Egresos operativos
Calculo del IGV
Estado de PP y GG ( Impuesto Renta)
Flujo de caja Econmico ( Eval.Econ.)
Flujo de financiamiento
Flujo de caja Financiero (Eval.Finan.)
Es la salida inicial requerida, tomando en cuenta el
costo por instalacin del activo nuevo, los ingresos
despus de impuestos obtenidos por la venta del
activo viejo, cualquier gasto pre operativo y
cualquier cambio del capital de trabajo neto
La inversin en activos (Tangible y no
tangibles)
Gastos pre-operativos
El cambio en el capital de trabajo
Determinar la vida til del proyecto y su
valor de liquidacin
LA INVERSION
LA DEPRECIACION
Se aplican las tasas de
depreciacin de acuerdo
a la legislacin vigente

Actualmente se aplica la
depreciacin lineal, a partir
del valor de adquisicin, el
saldo se denomina
valor en libros, sirve como
Referencia para su
liquidacin
LOS INGRESOS y LAS VENTAS
Incluir inclusive a aqullos
vinculados con actividades que
no sean del giro del negocio
pero que se hayan generado
gracias a la inversin realizada
en l
Al flujo de caja se trasladan los
ingresos incluyendo IGV, al
EE PP y GG
los ingresos sin IGV
LOS EGRESOS y LOS COSTOS
Considerar los costos de
produccin y administrativos.
Diferenciar los rubros afectos al
IGV, de aquellos que no lo son. Su
tratamiento es similar al caso de los
ingresos, en su traslado al
FC y el EE PP GG
Agregar tambin los impuestos
Como el IGV y el IR
(del mdulo correspondiente), de
ser necesario incluir otros
impuestos u contribuciones al FC
en los periodos en que efectivamente
se pagan
FLUJO DE CAJA ECONOMICO
RUBRO 0 1 2 3 4 LIQ
N de Consultas por dia 30.00 30.00 30.00 30.00
Precio 29.50 29.50 29.50 29.50
INGRESOS 318 600.00 318 600.00 318 600.00 318 600.00
EGRESOS 13 906.00 304 771.50 305 977.50 305 977.50 302 977.50 -1 500.00
Costo variable 254 880.00 254 880.00 254 880.00 254 880.00
Alquiler local 12 000.00 12 000.00 12 000.00 9 000.00
Personal 18 000.00 18 000.00 18 000.00 18 000.00
SERVICIOS PUBLICOS 2 832.00 2 832.00 2 832.00 2 832.00
Comunicaciones 3 540.00 3 540.00 3 540.00 3 540.00
PUBLICIDAD Y PROM 1 770.00 1 770.00 1 770.00 1 770.00
Transporte 4 956.00 -500
Adecuacin de local 2 950.00
Permisos y Licencias 2 000.00
CAPITAL DE TRABAJO 1 000.00 -1000
Garantia 3 000.00
IGV 7 272.00 8 478.00 8 478.00 8 478.00
IR 4 477.50 4 477.50 4 477.50 4 477.50
INGRESOS-EGRESOS -13 906.00 13 828.50 12 622.50 12 622.50 15 622.50 1 500.00
FLUJO NETO
FLUJO ECONOMICO
FLUJO NETO ECONOMICO
FACTOR ACTUALIZACION 1.0000 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.6355
12%
FLUJO NETO ACTUALIZADO -13 906.00 12 346.88 10 062.58 8 984.45 9 928.38 953.28
CALCULO MANUAL -13 906.00 12 347.47 10 062.66 8 984.70 9 928.10 953.25
La perspectiva correcta para la eleccin
del criterio de evaluacin
Emprender solo aquellos proyectos que aumenten
O por lo menos no disminuyan el valor de su empresa
TASA DE DESCUENTO
LLAMADA TAMBIEN:
Costo de capital
Costo de oportunidad de capital
Tasa de corte
Es la tasa de rendimiento
que una empresa debe obtener
sobre sus inversiones en proyectos,
para mantener su
valor de mercado
CRITERIOS DE EVALUACION
Relacin Costo
beneficio
Periodo de
recuperacin de la
inversin
Tasa interna de retorno
Valor Actual Neto
Utilizados para saber
si se debe realizar
un proyecto
Considera de manera explcita el
valor del dinero en el tiempo,
descontando los flujos de efectivo
a una tasa especfica (la tasa de
descuento)
El Valor Actual Neto -VAN E
El criterio de decisin:
Si VAN es mayor que cero, aceptar el proyecto
Si VAN es menor que cero, rechazar el proyecto
Si VAN es igual a cero, es indiferente
FINANCIAMIENTO
EXISTE ESCUDO FISCAL SOLO CUANDO HAY UTILIDADES
RUBRO 0 1 2 3 4 LIQ
PRINCIPAL 6 953.00
SALDO DEL PRESTAMO 6 953.00 5 214.75 3 476.50 1 738.25 0.00 0.00
AMORTIZACION 1 738.25 1 738.25 1 738.25 1 738.25
INTERESES 2 085.90 1 564.43 1 042.95 521.48
ESCUDO FISCAL 625.77 469.33 312.89 156.44
FINANCIAMIENTO NETO 6 953.00 -3 198.38 -2 833.35 -2 468.32 -2 103.28
FLUJO DE CAJA FINANCIERO
RUBRO 0 1 2 3 4 LIQ
FLUJO NETO ECONOMICO -13 906.00 13 828.50 12 622.50 12 622.50 15 622.50 1 500.00
FINANCIAMIENTO NETO 6 953.00 -3 198.38 -2 833.35 -2 468.32 -2 103.28 0.00
FLUJO NETO FINANCIERO -6 953.00 10 630.12 9 789.15 10 154.19 13 519.22 1 500.00
FACTOR ACTUALIZACION 1.0000 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.6355
12%
FLUJO FINAN ACTUALIZADO -6 953.00 9 491.18 7 803.85 7 227.55 8 591.71 953.28
CALCULO MANUAL -6 953.00 9 491.63 7 803.91 7 227.75 8 591.46 953.25
Considera de manera explcita el
valor del dinero en el tiempo,
descontando los flujos de efectivo
a una tasa especfica (la tasa de
descuento)
El Valor Actual Neto -VAN F
El criterio de decisin:
Si VAN es mayor que cero, aceptar el proyecto
Si VAN es menor que cero, rechazar el proyecto
Si VAN es igual a cero, es indiferente
OPTIMIZACION
Tamao del Proyecto
Precios
Costos
Momento de inicio y de
liquidacion
Utilizados para tomar
decisiones sobre
un proyecto
El anlisis del riesgo en la evaluacin
de proyectos
Escenario Optimista
Escenario Normal
Escenario Pesimista
El anlisis de sensibilidad
Variaciones en factores de
importancia para el proyecto:
Precio, Volumen, Costos,
etctera.
Modelo de Simulacin de
MONTECARLO
No expresado
como negacin
de una solucin

Debe guardar relacin
con lineamientos
institucionales
Diagnstico
zona
afectada
Limitaciones
en solucin

Soluciones
anteriores

Causas
y
efectos
P
R
O
B
L
E
M
A
CONSIDERACIONES PARA PROYECTOS SOCIALES
Componentes de anlisis Caso Salud
IDH ndice de Desarrollo Humano
PBI Per Capita
Esperanza de vida
Logro educativo (Alfabetismo y matriculacin)
Acuerdo Nacional (Poltica 13)
Polticas de Salud
Contencin de costos
Eficiencia
Equidad
Lineamientos de poltica de salud
Determinantes de la Salud
Estilos de vida
Aspectos biolgicos
Aspectos ambientales
Servicios de salud
Componentes de anlisis Caso Nutricin
IDH ndice de Desarrollo Humano
PBI Per Capita
Esperanza de vida
Logro educativo (Alfabetismo y matriculacin)
Dcimo Quinta Poltica de Estado:
Promocin de la Seguridad Alimentaria y Nutricin
Otros Lineamientos
Carta Social Anexo: Prioridades Sociales en Nutricin
Plan Nacional de Accin por la Infancia y la
Adolescencia 2002-2010
Informe Nacional sobre Seguridad Alimentaria en el
Per
Bases para la superacin de la Pobreza y
Oportunidades Econmicas para los Pobres
Evaluacin social
Marco logico
Anlisis Costo Beneficio
Analisis Costo efectividad
Aplicada a los Proyectos Publicos

Un ingreso digno y sostenible
Una vida larga y saludable
Mayor capacidades
Mayor acceso a la justicia
Nios mejor nutridos
Mayor participacin econmica y social en la Comunidad
Evaluacin de impacto de los proyectos

MUCHAS GRACIAS