PRINCIPIOS DE LA

ADMINISTRACIN CIENTFICA
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN,
SEGN TAYLOR
PRINCIPIOS DE
EFICIENCIA,
SEGN EMERSON
PRINCIPIOS
BSICOS DE
FORD
PRINCIPIOS DE
EXCEPCIN
SEGN
TAYLOR
PRINCIPIO DE
PLANEACIN
PRINCIPIO DE
PREPARACIN
PRINCIPIO DE
CONTROL
PRINCIPIO DE
EJECUCIN
FORD
Diseo un modelo de automvil y fundo su
primera fabrica de automviles en 1889.
Venta a precios populares con asistencia
tcnica
Entre 1905-1910 hizo la produccin en serie
Estableci el salario mnimo de 5 dlares por
da y la jornada diaria de o horas de trabajo.
Utilizo un sistema de concentracin vertical y
horizontal.
PRINCIPIO DE
INTENSIFICACIN
PRINCIPIO DE ECONOMA
PRINCIPIO DE
PRODUCTIVIDAD
APRECIACIN CRITICA DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
Se presentan las principales criticas:

Mecanicismo de la administracin cientfica.
Se presto poca atencin al elemento humano y
se concibi la organizacin como una
distribucin rgida y esttica de piezas como
una maquina.

Superespecializacin del operario.
En la bsqueda de la eficiencia, la
administracin preconiza la especializacin del
operario mediante la divisin y subdivisin de
toda operacin en sus elementos constitutivos.
Visin microscpica del hombre.
La administracin cientfica ve al empleado
individualmente, y desconoce que el trabajador
es un ser social.
Falta de comprobacin cientfica.
Se le critica el hecho de querer elaborar una
ciencia sin comprobar cientficamente sus
proposiciones y principios.
enfoque incompleto de la organizacin.
La administracin cientfica es incompleta,
parcial e inacabada, ya que solo se limita a los
aspectos formales de la organizacin y omite
la organizacin informal y los aspectos
humanos de esta.
Limitacin del campo de aplicacin.
La administracin cientfica se circunscribi
casi exclusivamente a los problemas de
produccin en la fabrica, sin considerar con
mayor detalle los dems aspectos de la vida
de una empresa.
Enfoque prescriptivo y normativo.
La administracin cientfica se caracteriza por
tratar de establecer principios normativos que
deben aplicarse como una receta para que el
administrador tenga xito en cualquier
circunstancia.
Enfoque de sistema cerrado.
La administracin cientfica estudia las
empresas como si existieran en el vaco o
como si fueran entidades independientes,
absolutas y hermticamente cerradas a
cualquier influencia de su entorno.
La administracin como pionera.
la administracin cientfica se preocupo por la
competencia tcnica como requisito bsico
para el gerente, al partir del supuesto que a
mas ingeniera, mejores mtodos y equipos
producen necesariamente mejores resultados.