Ing Ind Gilberto Alvarez Mejia

DEFINICION

OBJETIVOS

VENTAJAS

AREAS DE GESTION

CONCLUSIONES

BALANCE SOCIAL
EL balance social es un instrumento de gestin para
planear, organizar, dirigir, registrar, controlar y evaluar
en trminos cuantitativos y cualitativos la gestin social
de una empresa pblica o privada en un perodo
determinado y frente a
metas pre-establecidas.

DEFINICION
EL BALANCE SOCIAL NACI.
A comienzos de la dcada del 70, naci
en Estados Unidos la idea de establecer
un balance social para la empresa,
similar al balance financiero. Esta idea
tuvo su origen en la necesidad de la
empresa privada de mejorar su imagen
de marca frente a la gran cantidad de
inversiones gastadas en su beneficio.
OBJETIVOS

Realizar el diagnostico de la gestin empresarial
Como herramienta de gestin empresarial
Disponer de la informacin que se refiere a los
recursos humanos de la empresa.
Como instrumento de gestin.
Qu se persigue con el Balance Social?
Consolidar una fuerte identidad empresarial.
Brindar datos objetivos para la defensa poltica.
Interno (actores sociales)
refleja beneficios
Externo (comunidad)
Balance Social
Cumplimiento de los principios de RSE
VENTAJAS

BRINDAR INFORMACION DETALLADA
PERMITE RELACIONAR LOS RECURSOS
SOCIALES
BRINDAR UN MAYOR CONOCIMIENTO DE
LAS CARACTERSTICAS SOCIO-LABORALES
DEL PERSONAL.
MOSTRAR LA CONTRIBUCIN DE LA
EMPRESA AL DESARROLLO HUMANO DEL
PAS.

Qu facilita el Balance Social?
Sensibilizacin del movimiento cooperativo hacia la
responsabilidad que les cabe como empresas sociales de
servicios.
Difusin de las prcticas responsables y transparentes.
Articulacin del movimiento cooperativo con polticas
pblicas, generando espacios de incidencia.
Produccin de informacin que tienda a un proceso de
formacin en las comunidades.
Influencia sobre los mercados y los actores sociales y
polticos en sentido de crear un ambiente favorable para
la economa social.

Cuantificar lo cualitativo de la gestin.
Visibilizar lo invisibilizado de los servicios.
El compromiso de las Organizaciones con sus
comunidades.
La responsabilidad social y la poltica social.
La necesidad de asumir - de ser necesario -
los cambios para el cumplimiento de su misin.
Qu permite ponderar
el Balance Social?
AREAS DE GESTION
AREA INTERNA: Se refiere a las
respuestas y acciones de la empresa
hacia sus trabajadores en tres campos:
Caractersticas Socio-Laborales
Servicios Sociales
Integracin y Desarrollo del personal.




AREA EXTERNA: Se refiere al
cumplimiento de la responsabilidad
social con los dems pblicos con los
que se tiene relacin, en tres campos:
Relaciones Primarias
Relaciones con la comunidad
Relaciones con otras instituciones.
DEMOGRAFIA
AUSENTISMO
ROTACIN DEL PERSONAL
JORNADA LABORAL
SALARIOS Y RESTAURACIONES
RELACIONES LABORALES
AREA INTERNA
CARACTERISTICAS SOCIO LABORALES
AREA INTERNA
SERVICIOS SOCIALES
SALUD
RIESGOS PROFESIONALES
FONDOS DE PENSIONES Y CESANTIAS
CAJAS DE COMPENSACIN
FONDOS DE EMPLEADOS COOPERATIVAS
VIVIENDA
ALIMENTACIN
TRANSPORTE
SERVICIOS ESPECIALES.
AREA INTERNA
INTEGRACIN Y DESARROLLO DEL
PERSONAL
INFORMACIN Y COMUNICACIN
DESARROLLO DEL PERSONAL
CAPACITACIN
EDUCACIN
CAMPAAS EDUCATIVAS
TIEMPO LIBRE
AREA EXTERNA
RELACIONES PRIMARIAS
FAMILIA DEL TRABAJADOR
JUBILADOS
MEDIOS DE ACCESO AL SERVICIO
USUARIOS
OTRAS ORGANIZACIONES
ACREEDORES
PROVEEDORES
AREA EXTERNA
RELACIONES CON LA COMUNIDAD
COMUNIDAD LOCAL
SOCIEDAD
RESTO DEL SECTOR PUBLICO
MEDIO AMBIENTE

AREA EXTERNA
RELACIONES CON OTRAS INSTITUCIONES
GREMIOS
MEDIOS DE INFORMACIN
UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE
INVESTIGACIN
Cules son los pasos para la
implementacin del Balance Social?

1. Designacin de la o las personas referentes que
van a brindar la informacin (puede ser un
coordinador o un rea).
2. Definicin y acuerdo del Plan de trabajo.
3. Informacin a las personas involucradas.
4. Adecuacin del modelo (tipo de organizacin
tamao, etc.).
5. Recoleccin de la informacin (elaboracin de
tablas, grillas y encuestas).
Cules son los pasos para la
implementacin del Balance
Social?
6. Anlisis de la informacin.
7- Cuadro de Balance (formulacin y
ponderacin de variables e indicadores).
8- Presentacin al grupo primario (COPASO).
9- Evaluacin social.
10- Propuesta de mejora.
11- Presentacin final.

REQUERIMIENTOS PARA LA
IMPLEMENTACION DEL BS
Estructuracin de una Poltica Social
Apoyo de la Alta Gerencia
Existencia de una Estrategia Corporativa
Integral
Conocimiento del Concepto y Contenido del
Balance Social
Definicin de Objetivos y Metas
METODOLOGIA DEL BS

Definir y plantear polticas sociales
Hacer diagnstico de la realidad interna
Definir objetivos sociales
Asignar responsabilidades
Definir plan de trabajo

METODOLOGIA DEL BS

Capacitacin
Disear modelo o adecuar modelo
Disear flujos de informacin
Anlisis de la informacin


Caractersticas del Modelo
Enfoque de la Contabilidad por Objetivos.

Medicin a travs de indicadores
socioeconmicos.

Alcance: aplicable a todo tipo de entidades

Periodicidad: se considera conveniente su
presentacin peridica, al finalizar cada
perodo anual junto a los estados de
ejecucin presupuestal legalmente exigidos.

METODOLOGIA DEL BS
Obligatoriedad: se considera que su
presentacin en nuestro medio debera
ser facultativa.
Destinatarios: ofrece informacin tanto
a los agentes sociales internos como a
los externos.
Contenido: combina informacin
econmica y social.

METAS
QU
PRODUZCO?
E V A L U A C I N
PERSONAS
ECOLOGA
RENTABILIDAD
QU
HE
HECHO?
QU DEBO HACER?
QU
PUEDO
HACER?
CREAR VALOR ECONMICO AGREGADO
CREAR VALOR HUMANO
CREAR VALOR ECOLGICO
RESPONSABILIDAD SOCIAL
=
BALANCE SOCIAL

Misin
tica Empresarial
Cdigo de tica
Visin
Estado
Responsabilidad
Empresarial
BALANCE SOCIAL
Econmica Social
E
x
t
e
r
n
a

1.Proporciona bienes y
servicios a la sociedad.
3. Contribuir al pleno
desarrollo de la sociedad.

5. Proteccin con visin
actual y de futuro a la
comunidad.
2.Retribuir a integrantes de
la empresa:
Personal
Directivos y gestores, por
su aportacin a ella.
4. Contribuir al pleno
desarrollo de sus
integrantes.

6. Mximo
aprovechamiento de los
recursos y bsqueda
constante de la mejora
ecolgica.
Ecolgica
I
n
t
e
r
n
a

CUADRO DE
BALANCE SOCIAL
(1)
ACTIVIDADES
(2)
FACTOR DE
PONDERACION
(3)
META
(4)
VALOR
OBTENIDO
(5)
DIFERENCIA
EN % DE
CUMPLIMIENT
O FRENTE A LA
META
(6)
RESULTADO
OBTENIDO
(7)
RESULTADO
POSIBLE
(8)
RESULTADO
FINAL