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Caso de estudios Enron

Inicios de Enron

La empresa Enron, se cre en 1985 como resultado de la fusin de dos empresas de suministro de gas natural, Inter North y Houston Natural Gas. Fundada y nombrada como presidente ejecutivo a Kenneth Lay. En 1997, debido a la desregularizacin del mercado de la electricidad, la empresa ya no tena derechos exclusivos a sus gasoductos y para poder resurgir se deba realizar una estrategia de negocios nueva e innovador.

En 1999, la compaa lanza al mercado Enron online (EOL), que era un mercado online donde se negociaban bienes electrnicos.

En el 2000, las acciones de Enron alcanzan un valor de 90.56 dlares y es considerada una de las siete empresas ms valiosas de Estados Unidos

Anlisis de la crisis de Enron

Causas:
1 ) Empresas competidoras:

Los competidores de Enron como Duke energy, Dynegy y El Paso, reducan los mrgenes de ganancias de la compaa. La idea de la contabilidad creativa el valor ajustado del mercado Se empieza a estimular porque los directivos empiezan a endeudarse y pedir mas apalancamiento.

2) Problemas con las Auditorias: Muchos de los contadores internos de Enron, directores de finanzas y contralores, fueron antes ejecutivos de Andersen. Llevaron a cabo proyectos demasiados riesgosos an mayores a los de su portafolio como lo son en el negocio energtico

3) Mal manejo de los trabajadores: Los que no aportaran mucho en un lapso de 6 meses eran despedidos con total seguridad. Enron exagero con una visin de resultados altos en el corto plazo, por el mismo hecho de haber realizado acciones fraudulentas. 4) Precios de la accin: Enron posea gran informacin de mercado como para predecir el valor futuro de sus beneficios potenciales y as utilizar de manera exagerada un sistema de valorizacin de acciones a precio de mercado

Los afectados
1) Los Bancos:
los bancos por ms de mil millones de dlares; a sus relacionados como la auditora Anderson, que a pesar de que demostraron su desligue de malas intenciones, su imagen quedo aplastada

2) Proveedores: quienes se quedaron sin un gran comprador de categora mundial

3) Clientes: que tuvieron que irse con la competencia de manera forzosa; y principalmente los empleados, quienes vieron desvalorizado sus ahorros de retiro hasta un 97% como el caso de la seora Janice farmer.

Bibliografa

Universidad Nacional de Colombia, especializacin de auditoria de Sistemas, Manizales Casos Enron Noviembre del 2010. En: (http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-04/BLOQUEACADEMICO/Unidad-3/lecturas/Caso_Enron_2.pdf) Universidad de Chile, economa y finanzas Caso Enron. En: (http://www.captura.uchile.cl/bitstream/handle/2250/2461/(9)%20Enron.pdf? sequence=1) Universidad Nacional de Colombia, especializacin de auditoria de Sistemas, Manizales Casos Enron Noviembre del 2010. En: (http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-04/BLOQUEACADEMICO/Unidad-3/lecturas/Caso_Enron_2.pdf) Fuente: http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_5017000/5017734.st m (BBC Mundo) Fuente: http://archive.newsmax.com/archives/articles/2002/3/21/60605.shtml Fuente: http://blogs.gestion.pe/riesgosfinancieros/2012/03/etica-y-gestion-deriesgos.html (Diario Gestin)