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ADMINISTRACION ES :
Todas las actividades que se emprenden para coordinar el esfuerzo de un grupo para alcanzar las metas u objetivos con la ayuda de las personas y de las cosas mediante la planeacin , organizacin , direccin y control .
DIFERENCIA DE LA ADMINISTRACION
PROCESO ADMINISTRATIVO
Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin , las mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral
Planificacin
Control
Organizacin
Direccin
Que se quiere hacer? Que se va a hacer? Divisin de trabajo Recursos y actividades para alcanzar los objetivos rganos y cargos Atribuciones de autoridades y responsabilidad
Organizacin
como se va a hacer?
Es la influencia , persuasin por medio del liderazgo usando modelos lgicos para la toma de decisiones , solucin de conflictos comunicacin y motivacin del personal Procurar que se haga Definicin de estndares para medir el desempeo Corregir desviaciones y garantizar que se realice lo que se ha planeado Como se ha realizado ?
Direccin
Control
La administracin tiene sus orgenes desde la poca primitiva, ya que desde entonces el ser humano vio la necesidad de reunir esfuerzos para lograr sus objetivos que un principio eran la supervivencia . Se organizaban para cazar, pescar, cultivar ,planificaban sus actividades y elegan el momento de ejecutarlas. Como es evidente las fases del proceso administrativo se llevaban de manera rustica e emprica
Siglo XX
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y, consecuentemente, por la consolidacin de la administracin FREDERICK TAYLOR 1856-1915 Division del trabajo, realizacin un anlisis cientfico de estudiar las tareas detalladamente, su tiempo de ejecucin. Mayor rendimiento con mejores mtodos, contratacin de trabajadores hbiles y diestros. Especializacion mediante capacitaciones Crear recompensas econmicas
9. Equidad. Los administradores deben ser amistosos y equitativos 10. Orden. Los materiales y las personas deben estar en el momento adecuado y lugar adecuado. 11. Iniciativa. Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes aun cuando a veces se cometan errores 12. Espritu de equipo. Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad, Fayol recomendaba el empleo de la comunicacin verbal en lugar de comunicacin formal por escrito siempre que sea posible . 13. Jerarqua las personas deben respetar a los jefes 14. Estabilidad del personal darles las mejores condiciones de trabajo para que las personas se sientan seguras y puedan producir .
Enfoque humanstico conductual o de relaciones humanas Se orienta a las personas ,sus relaciones y su funcin en las organizaciones empresariales El estudioso ELTON MAYO , DRUCKER , KOONTZ etc
Autores :Maslow con su jerarqua de las necesidades , Herzberg con la de los Dos factores: higiene y motivacin Mc Gregor con su teorias X y Y Liickert con sus sistemas administrativos
TEORIA Y
El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafos. Las personas pueden auto motivarse y auto dirigirse. Las personas son creativas y competentes .
A partir de 1970 se desarrolla la teora: El enfoque de la ciencia de la Administracin, DE SISTEMAS Y DE CONTINGENCIAS; llegando a finales del siglo XX con el ENFOQUE DEL COMPROMISO DINMICO
LA TEORIA DE SISTEMAS concibe al sistema como el conjunto de elementos interrelacionados que forman una actividad para alcanzar un objetivo. TEORIA DE LAS CONTINGENCIAS argumenta que la eficacia de las organizaciones se alcanza de acuerdo con el diagnostico situacional de las variables externas e internas ( ambiente y tecnologa) Los autores de esta teora no aceptan los principios de la teora clsica por el contrario considera de suma importancia El desarrollo de habilidades de diagnostico: Funciones, estructura y tecnologa
Surge en la dcada de 1980 y segn Henry Mintzberg tiene dos enfoques: El normativo, que recomienda un mtodo para elaborar una estrategia, lo conciben los expertos y despus los trabajadores lo llevan a la prctica. El enfoque descriptivo se refiere a como se crean o forman las estrategias y supone que las fases de formulacin y ejecucin interactan y se recrean.
Administracion Estratgica
Los pioneros en esta disciplina tambin fueron Peter Drucker quien manifest el pensamiento estratgico mediante unas simples preguntas: Cual es nuestro negocio?, donde estamos? y donde queremos estar?, por lo tanto definir a que se dedica(diagnostico), definir donde se quiere llegar (visin) y definir los caminos para poder llegar (como). La Teora Z De acuerdo al Dr. William Ouchi, su principal proponente, y el Dr. Shigeru Kobayashi plantean que la administracin de la Teora Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfaccin y moral en los empleados.
Es una estrategia de gestin orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. La TQM introduce los nuevos conceptos destinados a la mejora continua y lograr la excelencia. La calidad tiene principio pero no tiene fin La calidad total involucra clientes internos y externos ,direccin, liderazgo, productos y servicios
Florencia Nightingale, comenz a idear nuevas formas de agilizar la atencin, hacer mejor uso de los recursos humanos y tecnolgicos. La propuesta terica de Arndt & Huckaby(1980): Construyo un modelo de Teora Administrativa para los servicios de Enfermera, que plantea el acto Administrativo compuesto por:
Actos Conceptuales : Planificacin Organizacin Actos Fsicos : Direccin y Control
La administracin de los servicios de Enfermera a travs del tiempo ha recibido la Influencia de los diferentes teoras y escuelas de la administracin
Gerentes de enfermera
A la persona/usuaria, incluida en una estructura organizativa unida por la fuerza de la investidura gerencial.