Qu entendemos por GERENTE?

Necesidad de la Gerencia Funciones de un Gerente Cualidades de un Gerente Exitoso

Qu entendemos por LIDERAZGO?

Importancia y Tipos de Liderazgos

Cualidades y Habilidades de un Lder

 Van a aprender hacer Gerentes Van a conocer las claves del BUENAS Liderazgo Cada quien decide si aplica o no estos principios a su vida MALAS

PERSONA que est a cargo de la direccin o coordinacin de la organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo.

Cundo ES NECESARIA LA GERENCIA?

Planeamiento

Control

GERENTE

Organizacin

Direccin

Adaptabilidad

Conocimiento

Inteligencia emocional ejecutiva

Capacidad para inspirar y motivar

Liderazgo

Habilidades humanas negociacin

Sabe delegar

Es visionario, innovador y apasionado

Es aquel capaz de guiar, orientar, dirigir, coordinar, formar equipo y persuadir a una persona o conjunto de personas bajo su mando, de forma humana y motivada a lograr un objetivo colectivo.

Sabe lo que quiere Sabe cual es su FUERZA

Sabe trabajar en Equipo

No le asustan los riesgos

Son Leales y Sinceros

LIDER
Sabe cual es su DEBILIDAD Tienen pasin por nuevos retos

Las habilidades para influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn y con el carcter que inspira confianza. Hunter, James

Los empleados o seguidores, los miembros del grupo. sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo seran irrelevante.

Es cuestin de valores.

Entraa una distribucin desigual del poder entre los lderes y los miembros del grupo.

Es la capacidad para usar las diferentes formas para influir en la conducta de los seguidores.

Los lderes eficaces no solo nacen con cierta capacidad de liderazgo (rasgos), sino que adems la cultiva.
Peter Druker.

Si bien pueden haber lideres innatos, son tan pocos como para depender de ellos. El Liderazgo es algo que debe ser aprendido.

No es una posicin, no significa ser jefe No es ser indispensable No es tener una personalidad dominante No es culpar a otros Aprovecharse de los subordinados para el beneficio personal

No todos los lderes son jefes, Ni todos los jefes son lderes
Stephen Robbins

GESTION Es lo que hacemos: la planificacin, el presupuesto, la organizacin, la resolucin de problemas, controlar, mantener el orden, desarrollar estrategias. Es saber hacer las tareas

LIDERAZGO Es lo que Somos Es inspirar a otros a realizar las tareas

Aquellos que usted a liderado son mejores personas cuando se van que cuando llegaron?
La primera obligacin de cualquier lder es crear ms lderes

Cmo conseguiremos desarrollar esta influencia en los dems Como conseguimos sus ideas, su compromiso, su excelencia?

!O lo hacen o los bombardeamos!

!O lo haces, o te hecho a la calle!

!O lo haces, o te arresto en dos semanas!

!O lo haces, o te doy una paliza!

!O lo haces, o te despido!

Es la capacidad de obligar o coaccionar a alguien para que haga lo que usted desea, an cuando esa persona preferira no hacerlo, debido a su posicin o su fuerza

Max Weber

Lo har porque mi pap me dijo que lo hiciera

Lo har porque la Dra. me pidi que lo hiciera, yo por ella hara cualquier cosa

Es la habilidad para conseguir que los dems hagan voluntariamente lo que usted desea, debido a su influencia personal.

PODER
Se puede comprar y vender, otorgar y quitar No exige inteligencia ni valor.

AUTORIDAD
No se puede comprar o vender, otorgar o quitar. Le concierne a la persona. Requiere destrezas especiales.

Se puede estar en una posicin de poder y no tener autoridad sobre la gente y viceversa.

Qu pasa cuando se ejerce indiscriminadamente el poder?

El poder indudablemente surte efecto, pero deteriora las relaciones.

Conductas derivadas del uso indiscriminado del poder:
BAJA MORAL ROTACIN DE PERSONAL

VIOLENCIA HUELGAS SABOTAJES

AUSENTISMO

FALTA DE COMPROMISO

CASO 1:
Instrucciones: en las siguientes situaciones identifique que utilizara usted, el poder o la autoridad?
Poder 1. En casa para que su hijo aprenda a sacar la basura. 2. En la Cruz Roja para que los voluntarios realicen sus actividades. 3. En su institucin para que los funcionarios cumplan con sus funciones y actividades Autoridad

Se debe liderar por medio del poder o de la autoridad?

Sera que nunca hay que ejercer el poder?

Cmo puede forjarse la autoridad en las instituciones pblicas ?

Honrado, digno de confianza

Ejemplar Exige responsabilidad a la gente Actitud positiva, Entusiasta

Pendiente de los Dems

Comprometido

Atento

Trata a la gente con respeto

Anima a la gente

Aprecia a la gente

Hay un gran gozo en dirigir con autoridad, que consiste en servir a los dems satisfaciendo sus legtimas necesidades

James Hunter

Obligacin de la Administracin al Servicio de los ciudadanos Art. 141

Igualdad de los ciudadanas y ciudadanos ante la leyes Art. 19 y 20

No discriminacin pos sexo, raza religin, etc. Art. 21

Derecho a la Participacin en Asuntos Pblicos. Art. 62

Derecho a la integridad fsica, psquica y la moral

Art. 46

Derecho a la Informacin

Art. 58

Derecho a la Proteccin del Estado Art. 55

Derecho a peticin y a la oportuna respuesta Art. 51

VOCACIN DE SERVICIO

EQUIDAD

DISCIPLINA

DECORO

PRINCIPIOS

LEALTAD

RESPONSABILIDAD TRANSPARENCIA

PUNTUALIDAD

EFICACIA

HONESTIDAD

Al sistema conformado por: El plan de organizacin, las polticas, las normas, los mtodos y los procedimientos adoptados dentro de un ente u organismo sujeto a la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal.

Para salvaguardar los recursos de ente, verificar la exactitud y veracidad de su informacin financiera y administrativa, promover la eficiencia, economa y calidad en sus operaciones, estimular la observancia de las polticas prescritas y lograr el cumplimiento de su misin, objetivos y metas.

Corresponde a las mximas autoridades jerrquicas decadente, debindose adecuar a la naturaleza, estructura y fines del ente, dentro de las normas bsicas dictadas por la Contralora General de la Repblica.

Debe garantizar que antes de proceder a la adquisicin de bienes o servicios, o a la elaboracin de otros contratos que impliquen compromisos financieros, los responsables se aseguren del cumplimiento de los requisitos siguientes: Que el gasto est correctamente imputado a la correspondiente partida del presupuesto o, en su caso, a crditos adicionales; Que exista disponibilidad presupuestaria; Que se hayan previsto las garantas necesarias y suficientes para responder por las obligaciones que ha de asumir el contratista; Que los precios sean justos y razonables, salvo las excepciones establecidas en otras Leyes; Que se hubiere cumplido con los trminos de la Ley de Contrataciones, en los casos que sea necesario, y las dems Leyes que sean aplicables.

Asimismo, deber garantizar que antes de proceder a realizar pagos, los responsables se aseguren del cumplimiento de los requisitos siguientes: 1.Que se haya dado cumplimiento a las disposiciones legales y reglamentarias aplicables; 2.Que estn debidamente imputados a crditos del presupuesto o a crditos adicionales legalmente acordados; 3.Que exista disponibilidad presupuestaria; 4.Que se realicen para cumplir compromisos ciertos y debidamente comprobados, salvo que correspondan a pagos de anticipos a contratistas o avances ordenados a funcionarios conforme a las Leyes; 5.Que correspondan a crditos efectivos de sus titulares.

Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal

Supuestos De Responsabilidad Administrativa Arts. 91 Y 92

Supuestos Sancionatorios Art. 94

 Cules son los tipos de responsabilidades en las que puede incurrir los funcionarios, empleados y obreros o incluso particulares, que administren, manejen o custodien recursos de cualquier tipo? Son; la responsabilidad penal, La civil, la administrativa y la disciplinaria, por los actos, hechos u omisiones contrarios a norma expresa en que incurran con ocasin del desempeo de sus funciones. El elemento determinante en la responsabilidad civil es el dao al patrimonio pblico; en la responsabilidad administrativa es la violacin a lo tipificado en la LOCGRSNCF y en la responsabilidad disciplinaria la omisin a las normas que rigen la ejecucin de las funciones propias del cargo

Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal 29 Supuestos Generadores De Responsabilidad Administrativa

Son actos, hechos u omisiones genricos o especficos que al generar responsabilidad administrativa dan lugar a la aplicacin de una sancin

ACTUACIN DE CONTROL FISCAL

INFORME PRELIMINAR Y DEFINITIVO

Auditorias, Inspecciones y otras revisiones fiscales para: 1.Verificar legalidad ,exactitud y sinceridad de las operaciones. 2. Verificar economa, eficacia, eficiencia, calidad e impacto de las operaciones. 3. Verificar los resultados de la gestin

Observaciones o hallazgos: 1. Identificando causas y efectos. 2. Conclusiones y recomendaciones sealando Normas Generales de Auditoria de Estado. Surgen elementos de conviccin sobre presuncin de hechos, actos u omisiones contrarios a la legalidad de conformidad a los art. 77 al 81 de la LOCGRSNCF ?

NO
AUTO DE ARCHIVO

SI
INICIO DE LA POTESTAD INVESTIGATIVA

Inicio De La Potestad Investigativa

Notificacin A Interesados (Art. 75 LOPA)

Lapso Para Promover, Evacuar Y Valorar Las Pruebas Y Argumentos De Los Interesados Auto De Proceder: Identificacin Del Ente. 1. Alcance De La Actuacin. 2. Narracin De Hechos, Actos U Omisiones. 3. Fecha De Ocurrencia. 4. Norma Legal O Sublegal Conculcada. 5. Elementos Probatorios Recabados Y Vinculacin. 6. Formar Expediente

SE ELABORA INFORME DE Resultados(art. 81 LOCGRSNCF)

Surgen Elementos De Conviccin O Prueba Que Pueda Dar Lugar A Formulacin De Reparos, Declaratoria De Resp. A

VALORACIN DEL EXPEDIENTE

NOTIFICACIN A INTERESADOS (Art. 75, 76 LOPA)

Auto de Apertura: Elementos especificados en el Art. 98 LOCGRSNCF

Entregada en domicilio o residencia de (los) interesado(s) o de (los) apoderado (s) Exigir recibo firmado, nombre y C.I. de quin recibe

AUTO DE ARCHIVO

LAPSO PARA INDICAR PRUEBAS Y FIJAR EL ACTO ORAL Y PBLICO

Derecho a la defensa Art. 100 LOCGRSNCF ACTO ORAL Y PBLICO

ACTO ORAL Y PBLICO D E S I C I O N 1. Resp. Administ 2. Multa 3. Reparo Declarat. Resp. Adm.: Art. 91 y 92 Multa: Art. 94 SOBRESEIMIENTO ABSOLUCIN (Art. 105 LOCGRSNCF)

Sanciones accesorias: Suspensin del cargo sin goce de sueldo, Destitucin o Inhabilitacin para cargos pblicos hasta por 15 aos Recursos RECONSIDERACIN
NULIDAD CORTE CONT. ADM

FIRME EN SEDE ADMINISTRATIVA

Resp. PENAL ART. 25 C.R.B.V RESPONSABLES Art. 82 y 52 LOCGRSNCF RESPONSABILIDAD ART 83 LOCGRSNCF Resp. CIVIL ART 84 Y 85 LOCGRSNCF Resp. ADMINISTRATIVA TIPOS ART 91 Y 92 LOCGRSNCF Resp. DISCIPLINARIA ART 83 Y 86 LEFP

RESPONSABILIDADES DEL FUNCIONARIO PBLICO

ART 82 LOCGRSNCF

RESPONSABILIDA DES DEL FUNCIONARIO PBLICO Disciplinarias

En Que Consiste

rgano Competente

Base Legal

Naturaleza del Procedimiento

Amonestacin o Destitucin Resarcimiento pecuniario del dao al patrimonio

Superiores Jerrquicos o Mximas Autoridades Tribunales Civiles/rganos de Control Fiscal

L.E.F.P Art. 83 y 86

Administrativo

Civil

C.C Art. 1.185 LOCGRSNCF Art. 84 y 85 C.P y LCC

Judicial o Administrativo

Penal

Privacin de libertad Declaratoria de Responsabilida d Imposicin de Multa

Tribunales Penales rganos de Control Fiscal

Judicial

Administrativa

LOCGRSNCF Art. 91, 92 y 94 Administrativo LOAFSP Art.164 y 165

Hasta que quienes ocupan puestos de responsabilidad no acepten cuestionarse con valenta su modo de administrar el poder y de procurar el bienestar de sus pueblos, ser difcil imaginar que se pueda progresar verdaderamente hacia la paz. Juan Pablo II