UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

INGENIERA ECONMICA
ING. G. ALEJANDRO OYARZABAL CAMACHO

INTRODUCCION
EXPECTATIVAS DE LA MATERIA DEFINICIN DE INGENIERA ECONMICA
Definicin de Clase: Conjunto de Herramientas Matemticas, que sirven para evaluar alternativas, desde un punto de vista econmico. Entendiendo Economa como el aprovechamiento de recursos, especificamente el recurso financiero, pesos y centavos.

Aplicacin de las tcnicas de anlisis econmico a los diversos problemas de Ingeniera

Continuacin Introduccin
Objetivo: El alumno conocer los conceptos econmicos y financieros que sirven como marco de referencia para el anlisis econmico de alternativas. Campo de Accin: En cualquier proceso de Decisiones, en donde se requiere la evaluacin de alternativas, desde un punto de vista econmico.

CAMPO DE ACCION DE LA MATERIA

MODELO DE CAJA NEGRA
PROCESO PRODUCTIVO PRODUCTOS

RECURSOS

DESECHOS

RETROALIMENTACIN

RECURSOS:
HUMANOS MATERIALES FINANCIEROS

PRODUCTOS:
BIENES
SERVICIOS

Campo de Accin de la Materia

Definicin de Problema Desviacin entre lo planeado deseado y la realidad Proceso de Solucin de Problemas (Oportunidad de cambio)
1)

1) Planteamiento del Problema 1) 2) Anlisis del Problema 3) Busqueda de Alternativas 4) Evaluacin de las Alternativas 5) Seleccin de la Solucin 1) 6) Implantacin de la Solucin 1) 7) Evaluacin de la Solucin 1) 8) Retroalimentacin

Enfoque de la Clase
APRENDIZAJE CREDITO POSICION POR PARTE DEL COORDINADOR

REGLAS DEL JUEGO

EXAMENES 3 PARCIALES .................80% TAREAS Y TRABAJOS.......................20% PARTICIPACIN...............................10%
SUMATORIA .................................100%

Participacin fuera del 100% queda a discrecin del coordinador de la materia

Continuacin Reglas del Juego

Horario: 18:00 a 19:30 horas Saln D001 Das Martes y Jueves

a) Exentos solo con 8 de promedio general b) No haber reprobado ningn parcial c) El promedio solo cuenta para el final si ayuda

Busqueda, Evaluacin y Seleccin

PROPUESTAS DE INVERSION
ECONOMICAMENTE FACTIBLES

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

P R E E V A L U A C I O N

EVALUACION * CRITERIO * TECNICO * POLITICO * SOCIAL * EXPERIENCIA * SEGURIDAD * CALIDAD * OPORTUNIDAD * ECONOMICO * RIESGO DE LAS ALTERNATIVAS * IMPONDERABLES

S O L U C I O N

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ALTERNATIVAS FACTIBLES

RECOMENDACIONES PARA CADA UNA DE ESTAS ETAPAS:

ETAPA 3 (BSQUEDA DE ALTERNATIVAS)

a) Plantear alternativas mutuamente excluyentes b) Plantear el mayor nmero de alternativas posibles) c) No evaluar alternativas al momento de ser planteadas d) Plantear siempre la alternativa 0 (No hacer nada) e) Tomar en cuenta que es ms fcil evaluar alternativas a corto plazo f) No plantear alternativas en forma verbal g) Plantear alternativas separadas pero compatibles (compatibilidad que sirven para lo mismo)

h) Las alternativas deben ser planteadas en un tiempo razonable. (Ni en forma prematura que todava no tenga todos los elementos) (Ni en forma tarda que ya no sean oportunas)
i) Plantear Alternativas proporcionales (Proporcionalidad que se pueden comparar $)

RECOMENDACIONES PARA CADA UNA DE ESTAS ETAPAS:

ETAPA 4 (EVALUACIN DE ALTERNATIVAS)

CRITERIOS Criterio (Intuicin) Politico Experiencia Calidad Econmico Tcnico Social Seguridad Oportunidad Riesgo de las Alternativas

Imponderables ( Todo aquello que no puede ser evaluado en trminos econmicos)

RECOMENDACIONES PARA CADA UNA DE ESTAS ETAPAS:

ETAPA 5 (SELECCIN DE LA SOLUCIN)

RECOMENDACIONES

Aplicar los Criterios anteriores

Tomar decisiones desde el punto de vista sistmico (Utilizando ms de un criterio)

No evaluar cuestiones comunes

Si un proyecto tiene soluciones separadas, hay que analizarlas y evaluarlas separadamente Hacer las comparaciones despus de Impuestos Realizar anlisis suplementarios complementarios. Ejemplo ( Anlisis de Riesgo, anlisis de sensibilidad )