Programacin y Control de Obras Curso Bsico:

Al terminar el curso los alumnos estarn en capacidad de enunciar, diferenciar y aplicar los Conceptos Generales de: Planeamiento Programacin y Control de Obras y/o proyectos

Profesor: Ing. Juan Carlos Ubillus C

SESION I : INTROD CCI!N

Ob!eti"o: #ntroduccin a los conceptos generales, sobre planeamiento, programacion y control de obras Conceptos generales de planeamiento Programacin y control; planificacin Concepto de costos directos y costos indirectos

PLANEAMIENTO
Planeamiento es la accin y efecto de planear Planear es imaginar, proyectar, organi$ar conforme a un plan pre establecido para lograr un ob!eti"o

PROGRAMACIN Y CONTROL; PLANIFICACIN

%a Planificacin consiste en establecer programas con indicacin de ob!eti"os as& como definir las diferentes etapas 'ue lo conforman, con la finalidad de llegar a la meta tra$ada, para ello es necesario establecer el control correspondiente en cada etapa del plan y programas propuestos

CONCEPTO DE COSTOS DIRECTOS

(l costo directo es la sumatoria de los costos de materiales, mano de obra )incluyendo leyes sociales*, e'uipos, +erramientas y todos los elementos re'ueridos para la buena e!ecucin de la obra (structuralmente es costo directo es el resultado de la multiplicacin de los metrados por los costos unitarios

CONCEPTO DE COSTOS INDIRECTOS

,efinicin: los Costos #ndirectos son todos a'uellos costos 'ue no pueden aplicarse a una partida especifica, pero si tienen incidencia sobre todo el costo de la obra %os Costos #ndirectos son dos:
- Gastos Generales, y - .tilidad

Gastos

Generales

Gastos Generales no relacionados con el tiempo de e!ecucin de la obra Gastos Generales relacionados con el tiempo de e!ecucin de la obra

Gastos

Generales

%os Gastos Generales no relacionados con el tiempo de e!ecucin de la obra o fi!os, son a'uellos en los 'ue solo se incurre una "e$, no "ol"iendo a gastarse no obstante 'ue la obra se ampli/ en su pla$o original

Gastos

Generales

Gastos Generales relacionados con el tiempo de e!ecucin de la obra o "ariables, son a'uellos 'ue dada su naturale$a siguen e0istiendo o permanecen a lo largo de todo el pla$o de e!ecucin de la obra incluida su ampliacin de pla$o

SESION II : PRO"R#$#CION DE OBR#

Ob!eti"o: ,iferenciar los conceptos generales sobre planeamiento, programacion y control de obras

,iagrama de barras o GA122 P(32, "enta!as y de"enta!as CP4, "enta!as y beneficios, deficiencias, limitaciones

PRO"R#$#CION DE OBR# ,iagrama de barras o GA122 P(32, "enta!as y beneficios, deficiencias y limitaciones, como se construye un G3A5O P(32, aplicaciones CP4, "enta!as y beneficios, deficiencias y limitaciones como se construye un G3A5O CP4, aplicaciones

%# PRO"R#$#CION (s la elaboracin de tablas y grficos en los 'ue se muestran los tiempos de duracin, de inicio y de termino de cada una de las acti"idades )operaciones*, 'ue forman el proyecto %os cuales deben estar en armon&a con los recursos disponibles

CONTROL Y EVALUACIN
Comprende el determinar parmetros comparati"os entre lo 'ue estaba planeado y lo 'ue est sucediendo en el campo (sta e"aluacin facilitara la correccin de posibles des"iaciones y la optimi$acin %a planificacin grfica de un proyecto, se puede desarrollar med&amte dos m/todos muy utili$ados en la actualidad: 6 (l ,iagrama de Gantt y 6 %a Programacin P(326CP4

,iagrama de 7arras o GA122 (l diagrama de barras es la representacin en el plano cartesiano de dos "ariables: )acti"idades o partidas* "ersus duraciones o tiempos

,iagrama de 7arras o GA122, "enta!as y des"enta!as

8enta!as de este m/todo de planificacin: 1os da una idea clara de cmo planear, programar y controlar procesos producti"os en forma rpida y sencilla ,es"enta!as: (n la planificacin de procesos producti"os comple!os presenta deficiencias y limitaciones

 4e$cla la planeacin y la programacin del proyecto (l proyecto solo puede ser descompuesto en acti"idades de gran "olumen 1o se9ala las interrelaciones y las dependencias entre acti"idades 1o muestra las diferentes alternati"as de e!ecucin de cada acti"idad 1o define cuales son las acti"idades cr&ticas (s posible asegurar la fec+a de terminacin de cada acti"idad y del proyecto, pero con incertidumbre

,iagrama de 7arras o GA122 3elacin de des"enta!as:

,iagrama de 7arras o GA122, pasos para su elaboracin

Para la elaboracin del diagrama de barras, se acostumbra la siguiente metodolog&a: ,eterminar cuales son las acti"idades principales de la obra o proyecto )procesos constructi"os* (stimar la duracin de cada acti"idad 3epresentar cada acti"idad mediante una barra +ori$ontal, cuya longitud a escala representa la duracin de la acti"idad anali$ada

Diagrama de Gantt
DE"CCRIPCION ACTI#IDAD C A $ N F1 E F2 D ! I G F3 J L K O F4 M P Q 1&2 1 3 1 4 2 9 2 6 4 6 3 4 3 6 6 8 6 7 6 9 7 8 8 10 CONCRETO Fc =1"0 Kg/cm2 P/ZAPATA ACONDICIONAMIENTO DE DE"#IO ENCOF# Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS ACERO DE REFRUER O DE APATA ELIMINACION MAT. EXCEDENTE EXCA#ACION $AJO EL AGUA MO#ILI . % DE"MO#ILI . EQUIPO TRA O % REPLANTEO ROCE % LIMPIE A FA RICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS TIEMPO 0 2 1 3 10 0 4 0 1 5 7 2 0 20 4 5 10 0 20 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 DIA" CALENDARIO" 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

10 11 ACERO DE REFZO F! "200 Kg/Cm2 ESTRI O 10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRI O 9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 11 12 12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRI OS 13 14 14 15 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

(l P(32 Programa de e"aluacin y re"isin t/cnica de proyectos)pro!ects e"aluation report tec+nic*, es una metodolog&a o t/cnica de planeamiento y control, 'ue esta basado en el grafo o red (: grafo, es una grfica de cmo representar y relacionar las m;ltiples acti"idades para alcan$ar el ob!eti"o final 'ue es el logro del proyecto terminado

Ob!eti"os del P(32 #ntroduce el calculo de las probabilidades en la estimacin de las duraciones y en las fec+as de terminacin de cada acti"idad del proyecto (sta orientado +acia los sucesos de un proyecto, +acia el inicio y la terminacin de las acti"idades <e concentra en las acti"idades en 'ue +ay incertidumbre en cuanto a la fec+a de comien$o y terminacin

8enta!as y 7eneficios del P(32

<epara el proceso de programacion del proceso de planeacion Produce planes realistas, detallados y de facil difusin Predice las duraciones y certidumbres de las aci"idades Centra la atencion en las partes criticas del proyecto #nforma sobre la utili$acin de los recursos <imulacin de las posbles alternati"as de operacin 8erificacin da la marc+a del desarrollo del proyecto

,eficiencias y limitaciones del P(32 1o considera importantes los costos de las acti"idades as& como la utili$acin de los recursos 1o es de aplicacin a la mayor&a de las Operaciones repetiti"as de la produccin

Construccin de un Grafo Pert

<e especifica el ob!eti"o del proyecto <e +ace una lista de las acti"idades 'ue son necesarias para reali$ar el proyecto <e dibu!a un grato es'uemati$ado del proyecto <e anotan las estimaciones de las duraciones de las acti"idades <e enumeran los sucesos del grafo

Consideraciones para la construccin de un grafo Pert

(% <.C(<O: un punto en el tiempo 'ue puede ser identificado claramente %A AC2#8#,A, (s el traba!o necesario para alcan$ar un suceso

7os'ue!o del Grafo Pert

Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a tres preguntas para cada suceso 'ue anali$a: =ue sucesos o acti"idades deben efectuarse antes de 'ue tenga lugar ese suceso> =ue sucesos y acti"idades no pueden efectuarse +asta 'ue ocurra este suceso> =ue sucesos y acti"idades no pueden efectuarse simultaneamente>

Consideraciones para la construccin de un grafo Pert

ACTIVIDAD SUCESO SUCESO

%A AC2#8#,A, (s el traba!o necesario para alcan$ar un suceso .na acti"idad no puede empe$ar +asta 'ue todas sus acti"idades precedentes +ayan sido terminadas

Consideraciones para la construccin de un grafo Pert

ACTIVIDAD SUCESO SUCESO

(% <.C(<O: (s un instante especifico del tiempo puede ser el principio o el fin de una acti"idad f&sica o mental, un punto en el tiempo 'ue puede ser identificado claramente

Orientacin y 1omenclatura del Grafo Pert

Pro"e#to de una Planta u#lear $%ara uso %a#ifi#o de la energ&a'

I ICIO

!I

(l Pert considera a los sucesos orientados .n grafo orientado +acia los sucesos, es a'uel en el 'ue todas las identificaciones y descripciones corresponden a los sucesos 'ue tienen lugar durante el transcurso del proyecto

Orientacin y 1omenclatura del Grafo Pert

Pro"e#to de una Planta u#lear $%ara uso %a#ifi#o de la energ&a'

I ICIO

!I

.n Grafo Pert, se inicia o comien$a en un ;nico suceso inicial <e ramifica en "arios caminos 'ue ligan diferentes sucesos 2ermina en un ;nico suceso final 'ue se9ala el fin del proyecto

Aplicaciones del Pert

(sta t/cnica o m/todo de gestin cient&fica tiene aplicaciones en muc+os campos de la acti"idad +umana y no esta limitado solo a la produccin, se puede aplicar en: #n"estigacin y desarrollo industrial Construcciones ci"iles y militares Preparacin de ofertas y presupuestos Control de obligaciones #nstalacin de sistemas de control ,esarollos de soft?are

(l CP4
(s una t/cnica de planeamiento y control 'ue tiene como fundamento el grafo o red (l CP4 tiene como ob!eti"o la e!ecucin ptima de las acti"idades del proyecto 7usca la optimi$acin de los costos con un adecuado empleo de los recursos y duracin de las acti"idades <e basa en la e0periencia, liberndolo de la incertidumbre del tiempo

8enta!a y 7eneficios del CP4

Permite definir :as funciones y responsabilidades entre el personal encargado de la e!ecucin de las acti"idades Permite me!orar la planificacin y e!ecucin del proyecto, Proporciona una "isin general y actuali$ada del proyecto,permitiendo tomar decisiones sobre bases ob!eti"as bien informadas

8enta!a y 7eneficios del CP4

Permite la planeacin y la programacin efecti"a de los recursos disponibles Permite la simulacin de caminos alternati"os de accin en las operaciones de produccin Permite reducir al m&nimo las contingencias ad"ersas a la reali$acin del proyecto

,eficiencias y %imitaciones del CP4

Por basarse en la e0periencia solo considera las duraciones deterministicas en la estimacion de las duraciones de las acti"idades %o se9alado le impide +acer proyecciones probabilisticas en los proyectos de mediano y largo pla$o 1o es de aplicacin en la mayoria de las acti"idades repetiti"as de produccion

,eficiencias y %imitaciones del CP4

Por basarse en la e0periencia solo considera las duraciones deterministicas en la estimacion de las duraciones de las acti"idades %o se9alado le impide +acer proyecciones probabilisticas en los proyectos de mediano y largo pla$o 1o es de aplicacin en la mayoria de las acti"idades repetiti"as de produccion

7os'ue!o del Grafo CP4

Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a tres preguntas para cada acti"idad 'ue anali$a: =ue otras acti"idades deben efectuarse antes de 'ue tenga lugar esta acti"idad por reali$ar> =ue otras acti"idades no podran efectuarse +asta 'ue ocurra este suceso> =ue acti"idades pueden efectuarse simultaneamente a la e!ecucin de /sta>

7os'ue!o del Grafo CP4

Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a tres preguntas para cada acti"idad 'ue anali$a: =ue otras acti"idades deben efectuarse antes de 'ue tenga lugar esta acti"idad por reali$ar> =ue otras acti"idades no podran efectuarse +asta 'ue ocurra este suceso> =ue acti"idades pueden efectuarse simultaneamente a la e!ecucin de /sta>

Construccin de un Grafo CP4

Pro"e#to de un nue(o muelle en la sel(a

I ICIO

!I

(l Grafo Cpm, sigue practicamente los mismos lineamientos 'ue el Pert (l Cpm considera a las acti"idades )flec+as* orientadas )no los sucesos* .n grafo orientado +acia las acti"idaes, es a'uel en el 'ue todas las identificaciones y descripciones corresponden a las acti"idades 'ue tienen lugar durante el transcurso

Aplicaciones del Cpm

(s posible la aplicacin del CP4 en todo proyecto, obra, u proceso tecnologico o de gestion, donde se tenga 'ue lle"ar a cabo una serie de acti"idades relacionadas entre si para lograr un ob!eti"o determinado %as acti"idades pueden ser de todo tipo: toma de decisiones, estudios t/cnicos,e"aluaciones, traba!os f&sicos, etc %os ob!eti"os espec&ficos pueden ser lograr desarrollar y alcan$ar las metas de un proyecto comple!o, como simplemente el desarrollo de acti"idades rutinarias de poca

SESION & : ' ND#$ENTOS DE PRO"R#$#CION PERT(CP$

Ob!eti"o: 5ormular un Grafo Pert6Cpm, calcular duracin y cual es el tiempo para empe$ar y terminar cada acti"idad

Grafo Pert6Cpm ,uracin de una acti"idad Calcular tiempo pesimista

Programacion Pert6Cpm Grafo P(32 6CP4 ,uracin de una acti"idad Clculos de tiempo optimista Clculos de tiempo pesimista Clculo de tiempo mas probable 2iempo para empe$ar y terminar una acti"idad

=u/ es el Pert6Cpm>
P(32 -CP4 (< .1A 2@C1#CA =.( CO47#1A A% P(32 A (% CP4, PO3 2(1(3 A47A< %O< 4#<4O< 5.1,A4(12O<: : (4P%(O ,( %BG#CA <(C.(1C#A% C .<O ,( G3A5O< PA3A 3(P3(<(12A3 (% ,(<A33O%%O ,( .1 P3OA(C2O, D ,(5#1#3 (% P3OA(C2O A 2O,A< <.< 2A3(A< O AC2#8#,A,(< <#G1#5#CA2#8A< E ,(<A33O%%A3 %A< 3(%AC#O1(< (123( %A< AC2#8#,A,(<, ,(C#,#3 =.( AC2#8#,A,(< ,(7(1 P3(C(,(3 A C.A%(< ,(7(1 <(G.#3 O23A< O <(3 PA3A%(%A<

=u/ es el Pert6Cpm>
F ,#7.GA3 %A 3(, =.( CO1(C2A 2O,A< %A< AC2#8#,A,(< H A<#G1A3 %A< (<2#4AC#O1(< I( ,.3AC#B1 A CO<2O PA3A CA,A AC2#8#,A, J CA%C.%A %A 23AA(C2O3#A ,( 4AAO3 ,.3AC#O1 A 23A8@< ,( %A 3(,, IA<2A %A ,(1O4#1A,A 3.2A C3#2#CA K .2#%#LA3 %A 3(, PA3A AA.,A3 A P%A1(A3 <(G.#3 A CO123O%A3 (% P3OA(C2O

 (n el Grafo P(32 6 CP4 cada una de las acti"idades de un proyecto se representa mediante flec+as orientadas %as flec+as se enla$an entre si formando una malla o red y cuyo sentido indica el desarrollo del proyecto a lo largo del tiempo %a 4alla o 3ed, es la representacin reticular de las acti"idades 'ue comprenden la reali$acin de un proyecto especifico %a 4alla o 3ed de flec+as orientadas, sir"e para representar grficamente el desarrollo general de la obra

Grafo Pert 6Cpm

(lementos de una malla o red y su representacin

nodo Su#eso ini#ial fle#)a nodo Su#eso final

a#ti(idad

Ai*

Para facilitar la identificacin y clculos en la red, toda acti"idad lle"a un nombre y todo suceso un n;mero

Acti"idades 5icticias
%a correcta enumeracin de los sucesos,permite identificar las diferentes acti"idades mediante los sucesos de inicio )i* y termino )!* Cada acti"idad debe ser identificada por una combinacin ;nica de sucesos de inicio y fin (s necesario incluir en la elaboracin de la red, las acti"idades ficticias, 'ue no consumen traba!o,tiempo o recursos, sino 'ue sir"en para dar consistencia a las interrelaciones de las acti"idades en circunstancias

 %as acti"idades ficticias se representan por una flec+a discontinua

C
*

&

D
,

C
*

f +

&

Acti"idades ficticias
C
*

&

$ $ $ $ $

S%&' ()* +&,%&* C ! D- (% (.,&c/0' (/1%,%'+%# C %* m&* c),+& 2.% D ! */g.%' &m3&* & .'& +&,%& A# T&'+) C c)m) D *)' *%g./(&* 4), 5& +&,%& # L& &'+%,/), %* 5& ,%4,%*%'+&c/0' (%5 G,&1)# S/' %m3&,g) ') %* c)'*/*+%'+% 2.% %m4%6&'() %' %5 m/*m) /'*+&'+% ! +%'/%'() (/1%,%'+% (.,&c/0'- 4.%(&' +%,m/'&, %' %5 m/*m) /'*+&'+%

Acti"idades ficticias
,

C
*

f +

&

' L( )*+,-./0 1) +( 231)104(5( 10 1+ G3(6*. ' "1 7( .043*5,-.5* ,0( 4(31( 8,1 0* 1) 31(+ 2(3( +19(04(3 +( .0-*0).)410-.( 231)104(5(. ' D.-7( 4(31( )1 510*:.0( 4(31( 6.-4.-.( ; )1 31231)104( 2*3 ,0( 6+1-7( 5.)-*04.0,(. ' L( 4(31( 6.-4.-.( )1 (<(5./ ( +( (-4.9.5(5 C 2*3 )13 51 :=) -*34( 5,3(-./0

(!

Acti"idades ficticias

C A D +

' "1( ,0( 4(31( C 8,1 ),-151 ( *43() 5*) 510*:.0(5() A ; $. ' A51:=) +( 4(31( D 51>1 ),-1513 ( +( 4(31( $. ' E+ G3(6* 4(+ -*:* 31231)104(5* 1) .0-*0).)41041.

(!

Acti"idades ficticias

A f

' L( 31231)104(-./0 -*331-4( 1) +( 231)104(5( 10 1+ 231)31041 G3(6*. ' !1:*) (?31?(5* ,0( (-4.9.5(5 6.-4.-.( 2(3( ()1?,3(3 8,1 C ),-15( ( A;$@ 10 4(04* 8,1 D ),-151 ( $.

Pro#edimientos %ara elaborar grafos

Pre"iamente debemos descomponer el proyecto en sus tareas ms importantes Para esto debemos definir 'ue acti"idades forman parte del proyecto y cuales son las interdependencias de acti"idades entre si Asimissmo, tomar en cuenta 'ue +abran otras condiciones limitantes 'ue inter"ienen en la relacin de cada una de ellas (l grfico de la red del proyecto debe +acerse de una forma lgica y secuencial seg;n las relaciones de precedencia entre las acti"idades

Pro#edimientos %ara elaborar grafos

(G(4P%O: %as acti"idades de un proyecto estn correlacionadas seg;n las relaciones de precedencia 'ue se indica <e re'uiere graficar la red de flec+as Acti"idad Precedencia A 6 7 6 C 6 , A ( C 5 7,, O ( 5

Grafo

(!e :

A + C

D ! E G

Pro#edimientos %ara elaborar grafos. E*e ,.

(G(4P%O C: %as acti"idades de un proyecto estn correlacionadas seg;n las relaciones de precedencia 'ue se indica <e re'uiere graficar la red de flec+as Acti"idad Precedencia 2iempo A 6 DM 7 A H C 7,G E , A F ( , :M 5 (,G K G A :E
C.! ,

Grafo (!e

+/0 A + G f1 C -

f, E

,uracin de una acti"idad

i *

' L( 31231)104(-./0 -*331-4( 1) +( 231)104(5( 10 1+ 231)1041 G3(6*. ' !1:*) (?31?(5* ,0( (-4.9.5(5 6.-4.-.( 2(3( ()1?,3(3 8,1 C ),-15( ( A;$@ 10 4(04* 8,1 D ),-151 ( $.

,uracin de una acti"idad

i

ti!N m

,uracin de una acti"idad seg;n P(32 N e0periencia

ti!N m
*

,uracin de una acti"idad seg;n CP4 N probabilidades

,uracin de una acti"idad

$ D.,&c/0' )4+m/*+& 7&8= %5 +/%m4) m9'/m) 4&,& ,%&5/6&, 5& &c+/:/(&( %' c)'(/c/)'%* /(%&5%* $ D.,&c/0' m;* 4,)3&35% 7m8= %5 +/%m4) %*+/m&() 4&,& ,%&5/6&, 5& &c+/:/(&( %' c)'(/c/)'%* '),m&5%* $ D.,&c/0' 4%*/m/*+& 738= %5 +/%m4) %*+/m&() 4&,& ,%&5/6&, 5& &c+/:/(&( %' c)'(/c/)'%* (%*1&:),&35%*
i

ti! ti!N ti!N

a

ti!N m
b

3epresentacin de tiempos para comen$ar y terminar una acti"idad

'.m%,) (%5 *.c%*) n
to +/%m4) )4+/m/*+& 4&,& /'/c/&, ) +%,m/'&,

tp

+/%m4) 4%*/m/*+& 4&,& /'/c/&, ) +%,m/'&,

3epresentacin de tiempos para comen$ar y terminar una acti"idad

n
toi

Ai! ti!
toj

n tpj

tpi

Cada acti"idad se representa con un suceso inicial y otro final, con sus respecti"os tiempos optimistas y pesimistas para comen$ar y teminar

Calculo de tiempos optimistas

5 2 13 3 0 0 6 16 14 2 0 2 12 74 1, 40 ,4 0

' L( 23.:13( (-4.9.5(5 )1 .0.-.( -*0 -13*. ' ". 10 ,0 ),-1)* 413:.0( )*+* ,0( (-4.9.5(5A (2+.-(3 +( 6/3:,+( toj= toi + tij. ' ". 10 ,0 ),-1)* 413:.0(0 9(3.() (-4.9.5(51)A (2+.-(3 +( 6/3:,+( toj= m ! "toi + tij#

Calculo de los tiempos pesimistas

5 2 13 3 3 0 13 6 16 14 2 0 2 12 74 1, 40 40 ,< 0

tpj

8 9a %rimera a#ti(idad se ini#ia del :ltimo su#eso #on la f;rmula t-./ to. 8 Si en un su#eso termina solo una a#ti(idad. a%li#ar la f;rmula t-./ t-. ( ti.0 8 Si en un su#eso terminan (arias a#ti(idades. a%li#ar la f;rmula t-. / min 1t-. ( ti.20

Calculo de los tiempos ms probables de 5la red

2 2 2 0 2 13 3 3 0 0 13 6 16 16 14 12 74 74 1, 40 40 ,4 ,< 0

tpj

8 El tiem%o m=s %robable en la red. es a>uel >ue se estima o#urrir= #on los re#ursos asignados " ba*o #ondi#iones normales. 8 Es la sumatoria de las a#ti(idades >ue no tienen )olgura. 8 El analisis de la red Pert?C%m %ermite (isuali@ar >ue a#ti(idades no %ueden sufrir atraso 8 Asimismo >ue a#ti(idades %ueden demorar %ara reasignar re#ursos de ser ne#esario.

Calculo de tiempos optimistas

16 6 1, 3 5 5 7 17 12 6 < 0 16 ,< 15 46 ,3 5

' L( 23.:13( (-4.9.5(5 )1 .0.-.( -*0 -13*. ' ". 10 ,0 ),-1)* 413:.0( )*+* ,0( (-4.9.5(5A (2+.-(3 +( 6/3:,+( toj= toi + tij. ' ". 10 ,0 ),-1)* 413:.0(0 9(3.() (-4.9.5(51)A (2+.-(3 +( 6/3:,+( toj= m ! "toi + tij#.

Calculo de tiempos pesimistas

16 6 1, 3 3 5 2 7 17 12 6 < 0 16 ,< 15 46 46 ,1 5

' L( 23.:13( (-4.9.5(5 )1 .0.-.( 51+ B+4.:* ),-1)* -*0 +( 6/3:,+( tpj= toj ' ". 10 ,0 ),-1)* 413:.0( )*+* ,0( (-4.9.5(5A (2+.-(3 +( 6/3:,+( tpj= tpj $ tij. ' ". 10 ,0 ),-1)* 413:.0(0 9(3.() (-4.9.5(51)A (2+.-(3 +( 6/3:,+( tpj = min "tpj $ tij#.

Calculo de tiempos mas probables en la red

5 2 13 3 3 0 6 0 13 16 17 14 2 2 0 2 17 73 73 1, 46 46 ,4 ,4 0

' P*51:*) 51413:.0(3 +( 5,3(-./0 :=) 23*>(>+1 51+ 2*;1-4*

Ae(isi;n de #on#e%tos %ara el %rimer Control 1

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 BuC es %rograma#i;nD BuC es %lanifi#a#i;n D BuC es #ontrolD BuC es diagrama de GanttD BuC es un diagrama de fle#)asD Bue es un diagrama de redD BuC es el PertD BuC es el C%mD Bue es un grafoD BuC es Pert?C%mD

SESION , : %# R T# CRITIC# 1CRITIC#% P#T32

Ob!eti"o: ,eterminar la ruta cr&tica, +olguras y tiempos flotantes

Concepto de 3utas cr&ticas Iolguras del Pert 2iempos flotantes ,eterminacin de 3utas cr&ticas

%a 3uta Cr&tica
5 2 13 3 3 0 6 0 13 16 17 14 2 2 0 2 17 73 73 1, 46 46 ,4 ,4 0

E0 1)41 D.(?3(:( O134CC2: 2*51:*) 9.),(+.D(3E (F +( 5,3(-./0 :=) 23*>(>+1 51+ 23*;1-4* >F +( 7*+?,3( 51 -(5( (-4.9.5(5 -F (-4.9.5(51) 8,1 0* 4.1010 7*+?,3( 5F +( 3,4( -3G4.-( 51+ 23*;1-4*

Concepto de ruta cr&tica

5 2 2 2 0 2 13 3 3 0 0 13 6 16 16 14 12 74 74 1, 40 40 ,4 ,< 0

tpj

9a ruta #r&ti#a es la #adena de a#ti(idades #u"as )olguras de a#ti(idad son #ero " #u"o atraso $de #ual>uiera de ellas' demorar&a la #ulmina#;n del %ro"e#to El an=lisis de la red Pert?C%m %ermite (isuali@ar >ue a#ti(idades no %ueden sufrir atraso

Iolguras y tiempos flotantes

5 2 2 2 0 2 13 3 3 0 0 13 6 16 16 14 12 74 74 1, 40 40 ,4 ,< 0

tpj

9a ruta #r&ti#a se %uede %lantear mediante las )olguras del Pert o mediante los tiem%os flotantes del C%m

Concepto de ruta cr&tica

5 2 2 2 0 2 13 3 3 0 0 13 6 16 16 14 12 74 74 1, 40 40 ,4 ,< 0

tpj

El an=lisis de la red Pert?C%m %ermite (isuali@ar >ue a#ti(idades no %ueden sufrir atraso 8 9os nodos >ue unen di#)o #on*unto de a#ti(idades #onstitu"e la ruta #r&ti#a 8 Se determina uniendo todas las a#ti(idades #u"as )olguras sean #ero

Iolguras del Pert

(l P(32 considera dos tipos de +olguras de tiempo: 6 IO%G.3A< ,( <.C(<O )I<*: (s la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso %Sn = tpj $ toj 6 IO%G.3A ,( AC2#8#,A, )IA*: (s la diferencia entre el tiempo pesimista de terminacin y la sumatoria del tiempo optimista de inicio y su duracin % ij = tpj $ "toi + tij#

Iolguras de suceso del Pert

%S*='
, 2 2 2 0 2 13 0 7 0 13 6 4 16 16 14 12 0 74 74 1, 40 40 5 5 6 ,4 ,< 0

%S+='
1 3 3

%S(='

%S&='

%S)='

Iolguras de acti"idad del Pert

%A*)=' %A+*='
2 1 3 3 , 2 2 0 2 13 0 7 0 13 6 4 16 16 14 12 0 74 74 1, 40 40 5 5 6 ,4 ,< 0

%A(&=' %A)(='

2iempos 5lotantes del Cpm

(l e'ui"alente de la +olgura del Pert, es el 2iempo flotante del CP4 (l CP4 considera tres tipos de tiempos flotantes: 5lotante 2otal 5lotante %ibre 5lotante #ndpendiente

2iempos 5%O2A12(< 2O2A% 52 del Cpm

(l 5lotante 2otal del CP4 e'ui"ale a la Iolgura de acti"idad del P(32 52NIANto!6)toiOti!* 2odas las acti"idades 'ue tienen tiempos flotantes totales iguales a cero, son acti"idades de la 3uta Critica 5&sicamente estas +olguras corresponde al retraso m0imo 'ue puede tener una acti"idad sin modificar el pla$o total de e!ecucin

2iempos 5%O2A12(< %ibre 5% del Cpm 5%O2A12( %#73( )5%*: 5lotante %ibre es la cantidad de +olgura disponible despu/s de reali$ar la acti"idad, si todas las acti"idades del proyecto +an comen$ado en sus tiempos optimistas desde el inicio 5%Nto!6)toiOti!*

2iempos 5%O2A12(< #ndependiente 5# del Cpm 5%O2A12( #1,(P(1,#(12( )5#*; es la +olgura disponible de una acti"idad, cuando la acti"idad precedente +a terminado en el tiempo pesimista y la acti"idad subsiguiente a la acti"idad considerada comien$a en el tiempo optimista 5# N to!6 )tpi O ti!*

3esumen de 2iempos 5lotantes Cpm

Ai!

i
toi

ti!
toj

j tpj

tpi

FI + ti! FL + ti! FT + ti!

 Para reducir la duracin total del proyecto, es preciso acortar las duraciones en las acti"idades criticas (l procedimirnto es el signte: : Calcular los tiempos optimistas y pesimistas para comen$ar y terminar una acti"idad C ,eterminar las +olguras de acti"idad o flotantes totales D #dentificar la 3uta Critica E Anali$ar cuales de las acti"idads criticas se pueden acortar

Criterios %ara a#ortamiento de la dura#i;n del %ro"e#to

SESION 4 : EST#DISTIC# ( B#SE DE% PERT

Ob!eti"o: 5undamentos de la estad&stica necesaria para aplicar el Pert en obras y proyectos

%a estad&stica .ni"erso o poblacin de "alores 5recuencia Probabilidad

(stad&stica base de la programacin pert

%a estad&stica .ni"erso o poblacin de "alores 5recuencia Probabilidad Iistograma 2abla de frecuencias absolutas Iistograma de frecuencias Cur"as de frecuencias ,istribucin de probabilidades (studio de una distribucin %as medidas de posicin

(stad&stica y probabilidades
CP4 est orientado a tiempos estimados determin&sticamente P(32 est orientado a tiempos estimados probabil&sticamente P(32NP 2e N )2o O E2i O2p*/ H 2oNtiempo ptimista 2iN "alor modal de la distribucin 2pNtiempo pesimista Con distribucin , c+ance FMQ6FMQ

(stad&stica y Pert
(l Pert se apoya en los m/todos Probabi&sticos para determinar el grado de incertidumbre de la ocurrencia de sucesos Por tal ra$on, pre"iamente re"isaremos los conceptos fundamentales de la (stad&stica, lo cual facilitar comprender las frmulas de "aloracin de las "ariables del Pert

(stad&stica y Pert
%A (<2A,R<2#CA; (s la rama de las matemticas 'ue tiene por ob!eto el anlisis de los datos num/ricos aleatorios )estad&sticos* y suministra la t/cnica precisa para su interpretacin .1#8(3<O O PO7%AC#B1 ,( 8A%O3(<: (s el con!unto de todas las obser"aciones posible sobre lo 'ue se esta in"estigando y muestra las peculiaridades de cual'uier con!unto finito de estas obser"aciones (!emplo: Cual es la probabilidad de obtener un siete en una lan$amiento de un par de dados

(stad&stica y Pert
%A 53(C.(1C#A )f*: 3epresenta el numero do "eces 'ue aparece un suceso dentro de un determinado "alor num/rico de una poblacin P3O7A7#%#,A, p)0*: ,efinido en t/rminos de frecuencia relati"a: S<i en n ensayos resulla & resultados fa"orables del suceso 0 y si n es suficientemente grande, la probabilidad fa"orable del suceso ser: p)0*Nn/f

(!emplo, lan$amiento de dados:

(0isten H combinaciones posibles para obtener un J al lan$ar un par de dados:
ler dado : C D E F H Cdo dado H F E D C :

<on seis posibilidades por cada dado, es decir DH posibilidades de formar grupos con dos dados

(!emplo, lan$amiento de dados: (ntonces tenemos 'ue: tNH ; nNDH P)0*NH/DHN M :HHH Por tanto,si se lan$an :MM "eces los dados podemos decir, con cierta certe$a 'ue :J "eces saldr el n;mero J

Iistograma:
.n Iistograma es la representacin grfica de la distribucin de frecuencias Para estudiar un con!unto de datos se deben agrupar por inter"alos y tabular (sto permite 'ue se pueda "er fcilmente como se distribuyen sobre su respecti"o inter"alo y el grado de dispersin de los mismos

(!emplo de +istograma:
.n !efe de la unidad de #n"estigacin y desarrollo desea conocer el tiempo 'ue demandar&a desarrollar un nue"o producto industrial los proyectistas le respondieron a su encuesta asi: n : C D E F H P: a f d g + ! PC b + d a ! a PD a c f a c b

2abla de frecuencia absolutas

.n !efe de la unidad de #n"estigacin y desarrollo desea conocer el tiempo 'ue demandar&a desarrollar un nue"o producto industrial los proyectistas le respondieron a su encuesta asi: n : C D E F H P: a f d g + ! PC b + d a ! a PD a c f a c b

Tabla de fre#uen#ia absolutas

Dura#i;n estimada E 13 16 ,3 ,6 73 !re#uen#ia " 0 5 < 0 7

-istograma de fre#uen#ias
Dura#ion !re#uen#ia estimada E " 13 0 16 5 ,3 < ,6 0 73 7
7 6 5 4 , & + ) * )* )4 +* +4 &* &4

Distribu#ion de %robabilidades
Dura#ion estimada E 13 16 ,3 ,6 73 !re#uen#ia f" 3.,33 3.,77 3.,00 3.,33 3.133 1.333
*0& *0+4 *0+ *0)4 *0) *0*4 * )* )4 +* +4 &* &4

-istograma de fre#uen#ias
7 6 5 4 , & + ) * )* )4 +* +4 &*

8recuencia

(<2.,#O ,( .1A ,#<23#7.C#B1

Para describir la posicin de una poblacin alrededor de la tendencia central de un +istograma, es preciso conocer la dispersin de cada elemento alrededor de la moda Para estudiar la dispersin es preciso conocer: : 6 %as medidas de posicin y C 6 %as des"iaciones

%A< 4(,#,A< ,( PO<#C#B1

permiten dar una idea esttica de la posicin de la ,istribucin %as medidas de posicin son: las medias, la moda y la mediana 4edia Aritm/tica <imple ) *, solo es aplicable a casos simples y su determinacin se +ar con la formula:

as
/1<.77 d&as

x1 + x, + xn = = n

Xi n

%A< 4(,#,A< ,( PO<#C#B1 4edia Aritm/tica ponderada,conduce a menor error cuando las frecuencias son "ariadas: Aplicar la formula:
f

ap

x1 f1 + x, f , + xn f n = = f1 + f , + f n

Xifi fi

/1<.77 d&as

%A< 4(,#,A< ,( PO<#C#B1 4oda)m*,es el suceso 'ue ms se repite Para el caso mNCM 4ediana, es la medida central, o un "alor interpolado 'ue 'ue di"ide a la cur"a de distribucin en dos partes iguales
f

%A< ,(<8#AC#O1(<
Ayudan a medir la dispersin de los "alores dentro de una distribucin de probabilidades %a dispersin podr ser medida por: el rango, la "arian$a y la des"iacin tipo )o standard* (l 3ango, (s la diferencia entre eT "alor m0imo y el "alor m&nimo, (n nuestro e!emplo: 3ango 6 )DM6:M* d&as N CM dias
f

%A< ,(<8#AC#O1(< %a 8arian$a )sigma cuadrado&*, es una medida de la des"iacin respecto a la media 'ue puede ser positi"a o negati"a y 'ue seg;n la definicin de la media aritm/tica la suma de todas las des"iaciones ser nula
f

%A< ,(<8#AC#O1(<
<i ua es la media aritm/tica la des"iacin ser: Ui6 ua <i ele"amos dic+as des"iaciones al cuadrado con"ertiremos todos los "alores negati"os en n;meros positi"os y su suma total no ser nula,)Ui 6 ua*C <i di"idimos esta e0presin por el n;mero de elementos 'ue constituyen la distribucin obtendremos la "arian$a ( Xia ) , = n
f

%A< ,(<8#AC#O1(< %a des"iacin tipo es una medida de dispersin, si es grande indica gran dispersin, si es pe'ue9a indica poca dispersin:
f

( Xi a ) ,
n

= ,

SESION 5 : PROB#BI%ID#D DE TER$IN#CION DE% PRO9ECTO

Ob!eti"o: determinar la probabilidad de terminar el proyecto en un pla$o dado

,uracin de Proyecto 2P ,uracin propuesta o e0igible del proyecto 4argen del tiempo

(stimacin de la duracin y terminacin de una acti"idad e incertidumbre de su cumplimiento ,uracin de una acti"idad: optimista)a*, pesimista)b*, ms probable)m* ,uracin media de una acti"idad )te* Certe$a del "alor de te Clculo de la incertidumbre de te %a "arian$a

,uracin de una acti"idad ,uracin optimista)a*: per&odo de tiempo ms corto para e!ecutar una acti"idad ,uracin pesimista)b*: per&odo de tiempo ms largo para e!ecutar una acti"idad ,uracin msprobable)m*: estimacin ms realista del per&odo de tiempo para e!ecutar una acti"idad

,uracin media de una acti"idad %a ,uracin media de una acti"idad , tiempo esperado o duracin pre"ista )te* est determinada en base a las tres duraciones con la siguiente frmula: teN)aOEmOb*/H

Certe$a del "alor de te

(l "alor de te es el "alor de la distribucin beta )se comporta como mediana*, di"ide al rea de probabilidades en dos partes de FMQ y su ubicacin respecto a la moda m nos lle"a a deducir los siguiente: Cuando la duracin media te calculada es mayor 'ue la duracin ms probable )m* est tiende a la duracin optimista a, dando lugar a una distribucin asim/trica a la i$'uierda; implica 'ue am P mb %a duracin ms probable m siempre coincide con la moda de la distribucin

Certe$a del "alor de te

Cuando la duracin media te calculada es menor 'ue la duracin ms probable )m* est tiende a la duracin pesimista b, dando lugar a una distribucin asim/trica a la derec+a; implica 'ue am V mb Cuando la duracin media te calculada es igual a la duracin ms probable )m* est dar lugar a una distribucin asim/trica %a duracin ms probable m siempre coincide con la moda de la distribucin

Clculo de la incertidumbre te %a medida adecuada para e0presar la incertidumbre de 2e es la "arian$a de la distribucin de probabilidades

Te

Te

Te m

(!emplo: certe$a de 2e Calcular la duracin del proyecto ,eterminar la Probabilidad de terminar en FC dias <i 'ueremos probabilidad de WJQ en terminar, determinar 2e ,eterminar la probabilidad de terminar D dias antes o D dias despues de la fec+a esperada media 2p

Costo y duracin ptima de un proyecto con Pert6Cpm

Costo directo Costo normal Costo tope Costo indirecto Costo total 4ultas Premios .nidades monetarias 3elacin entre duracin y costo directo de un proyecto

Costo y duracin ptima de un proyecto con Pert6Cpm

Costo directo Costo normal Costo tope Costo indirecto Costo total 4ultas Premios .nidades monetarias 3elacin entre duracin y costo directo de un proyecto

Costo y duracin ptima de un proyecto con Pert6Cpm

Costo directo )C,*:Conformado por el "alor de los insumos consumidos directamente en la acti"idad producti"a : materiales, e'uipos, mano de obra Puede ser costo normal o costo tope dependiendo del desarrollo de la acti"idad Costo normal)C1*:costo de la acti"idad, cuando se e!ecuta ba!o condiciones normales Costo tope)C2*:costo m0imo o mayor de la acti"idad, al disminuir la duracin de la acti"idad al l&mite posible

Costo y duracin ptima de un proyecto con Pert6Cpm

Costo indirecto )C#*:son los costos deri"ados de la estructura organi$ati"a de la obra u empresa y son directamente proporcionales al tiempo)sueldos, al'uiler de local,etc* Costo total)C2*: sumatoria de costos directos e indirectos multas: pago contractual por atraso en entregar la obra Premios: beneficio economico contractual o financiero por entrega anticipada de obra

3elacin entre costo indirecto y duracin de una obra o proyectos %os costos indirectos son directamente proporcionales al tiempo de duracin del proyecto
#ostos Costo indire#to

dura#ion

3elacin entre costo directo y duracin de una obra o proyectos

%os costos directos son in"ersamente proporcionales al tiempo de duracin del proyecto
#ostos Costo indire#to

dura#ion

<i 'ueremos demorar menos una acti"idad debemos in"ertir en ms recursos

Premios y multas en obras %os costos indirectos son directamente proporcionales al tiempo de duracin del proyecto
UF FU9TAS

UT PAEFIO P9AGO CO TAACTUA9

Pendiente de costos directos de una acti"idad

%a pendiente representa el incremento del costo directo por unidad de tiempo

ij = ( cn ct ) ij H ( t n tt ) ij

,uracin normal 2n N:C dias Costo normal CnN X CM F ,uracion topeNK dias Costo tope CtN DM F X/dia PendienteN6C F (s decir al acelerar)disminuir* un d&a el traba!o, el costo directo aumenta en C F

SESION 6 : #CE%ER#CION DE N PRO9ECTO EN ' NCION DE% COSTO

Ob!eti"o: determinar la aceleracin de un proyecto

Acciones para acelerar un proyecto Criterio de eleccin de acti"idades para acelerar

#ntroduccin al concepto de acelerar la e!ecucin

<upongamos 'ue el tiempo normal de e!ecucin de una acti"idad es DM dias, empleando como recursos C m'uinas y C operarios, con turno de K +oras diarias <i 'ueremos acelerar el tiempo de e!ecucin tenemos "arias alternati"as: 2raba!ar con E m'uinas y E operarios, re'uerimos :F dias 2raba!ar con K m'uinas y K operarios, re'uerimos :M dias 2raba!ar con :H m'uinas y :H operarios re'uerir&a CF dias )ley de crecimientos decrecientes al incrementar los recursos* Por tanto se debe buscar el ptimo

Acciones posibles para la aceleracin de un proyecto en funcin del costo

Progranar sobretiempos al personal asignado a la acti"idad Asignar ms personal a las labores Programar doble turno de traba!o .tili$ar ma'uinaria de me!or rendimiento .so de tecnolog&a ms a"an$ada 1ue"as t/cnicas de e!ecucin (mplear personal ms e0perimentado, mayores salarios #ncenti"os y premios al personal

Criterio de eleccin de acti"idades para acortar la duracin del proyecto Para reducir tiempos, seleccionar a las acti"idades 'ue forman la ruta cr&tica (legir entre las acti"idades se9aladas las de menor incremento de costo por unidad de tiempo )pendiente*

4etodolog&a para aceleracin de un proyecto en funcin del costo <eleccionar un criterio )procedimiento* para acortar la duracin del proyecto ,eterminar la cur"a del costo directo total m&nimimo mediante compresiones sucesi"as de las acti"idades (leccin de la programacin ptima

Cur"a de costo total 4&nimo

4ediante compresiones sucesi"as de las acti"idades del proyecto, obtenemos el costo total para cada alternati"a
#ostos Costo Total F&nimo del Pro"e#to dura#iones

<eleccionar la cur"a de costo total m&nimo del proyecto

SESION 7 : #SI"N#CION 9 NI:E%#CION DE REC RSOS

Ob!eti"o: Asignar y ni"elar los recursos de la obra, como personal y ma'uinaria Conceptos de Asignacin de recuros Perfil funcional ,uracin de las acti"idades Asignacin de 3ecursos +umanos

Conceptos de asignacin de recursos

Para e!ecutar un proyecto, empleamos recursos como mano de obra, ma'uinaria, y materiales .nos estn ms disponibles 'ue otros seg;n la naturale$a del proyecto, la empresa, el presupuesto, etc (l problema es com optimi$amos la asignacin de recuros para 'ue el proyecto se culmine a tiempo y al menor costo

4/todo del Perfil funcional .no de los m/todos para asignacin de recursos, es el propuesto por 1orden de la # 7 4 (l Perfil 5uncional es una grfica obtenida mediante la sumatoria en la unidad de tiempo de los recursos necesarios para e!ecutar las acti"iddaes del proyecto

4/todo del Perfil funcional

4ediante la informacin del metrado y clculo de la duracin de cada tarea, se precisan y cuantifican los recursos re'ueridos %uego se disponen las acti"idades en su orden de e!ecucin en el tiempo <e +ace la sumatoria de acti"idades en cada per&odo <e distribuyen los recursos entre dic+as acti"idades, obteni/ndose el grfico del Perfil 5uncional

(stimacin del ,ui! y 2i! %os clculos sern efectuados considerando el tiempo estimado de la acti"idad y el rendimiento normal de una cuadrilla

Tij = ( DU ) H ( N I cuadrillas )

DUij = ( MA) H ( RC )

(stimacin de la ,uracin de la acti"idad

,.N dias de traba!o re'ueridos por la acti"idad 4ANmetrado de la acti"idadN"olumen de produccin 3CNrendimiento de la cuadrilla

DUij = ( MA) H ( RC )

(stimacin de la duracin unitaria de la acti"idad

2i!N duracin de la acti"idad ,.Ndias de traba!o re'ueridos por la acti"idad 1YcuadrillasNseg;n se re'uieran y se dispongan como recursos

Tij = ( DU ) H ( N I cuadrillas )

Considerar ,. se clcula en base a los recursos disponibles y 'ue el 2i! debe ser a!ustado a los re'uerimientos de la red

Asignacin de 3ecursos Iumanos (fectuar el metrado de cada acti"idad o partida )4A* ,eterminar en tablas estadari$adas el rendimiento de cada cuadrilla <e calcula con la frmula ,., los dias de traba!o re'ueridos Con la programacion y calculos en la red determinar ti! y a!ustarlo al de la frmula 2i! ,eterminar con la frmula 5i!, el factor de multiplicacin de recursos 4ultiplicar el factor f por la cuadrilla PC

Asignacin de 3ecursos Iumanos (fectuar el metrado de cada acti"idad o partida )4A* ,eterminar en tablas estadari$adas el rendimiento de cada cuadrilla <e calcula con la frmula ,., los dias de traba!o re'ueridos Con la programacion y calculos en la red determinar ti! y a!ustarlo al de la frmula 2i! ,eterminar con la frmula 5i!, el factor de multiplicacin de recursos 4ultiplicar el factor f por la cuadrilla PC

(l problema de 1i"elacin de
3ecursos Iumanos

<e busca ni"elar la cantidad de recuros sin cambio brusco de su n;mero en el tiempo 2anto para personal, como e'uipo de ingenier&a y materiales (l 4/todo del Camino Cr&tico permite la facilidad de e"aluar "arias alternati"as para obtener un perfil funcional ptimo

 Preparar un diagrama de flec+as preliminar (stimar los recurso re'ueridos para cada acti"idad y el tiempo de c/u Calcular las flec+as normales de reali$acion )tiempos optimistas y pesimistas* y tiempos flotantes libres 2abular en una grafica tipo Gantt, mostrando el inicio de cada flec+a en su tiempo optimista y marcando punteado el tiempo flotante libre %as acti"idades ficticias se presentan con lineas "erticales, conser"ando la lgica de la red

Procedimiento de 1i"elacin

Caso de i(ela#i;n de Ae#ursos

I 0 1 2 1 3 4 5 5 6 7 H 1 2 3 4 4 5 7 6 8 6 )G:>*+* A $ C D E F G ! I G6 5,3(-./0 *213(3.*) 3 2 7 3 6 5 4 10 3 4 5 7 4 3 5 5 1 3 0 0

A#ti(idades " %re#eden#ia. #aso Puente CTG

N/O DESCRIPCION
TRA O % REPLANTEO ROCE % LIMPIE A MO#ILI . % DE"MO#ILI . EQUIPO ACONDICIONAMIENTO DE DE"#IO EXCA#ACION $AJO EL AGUA ELIMINACION MAT. EXCEDENTE ENCOF# Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS ACERO DE REFRUER O DE APATA CONCRETO Fc =1"0 Kg/cm2 P/ZAPATA ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRI O ACERO DE REFZO F! "200 Kg/Cm2 ESTRI O CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRI OS FA RICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

ACTIVIDAD DURACION PRESEDENCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

A $ C D E G ! I J K L M N O P Q

1 3 2 1 4 2 5 4 20 3 4 20 10 5 2 1

& & & A AA$ DAEAC EAC EAC IA! J J LAK C N OAM P

A#ti(idades " %re#eden#ia

N/O DESCRIPCION
TRA O % REPLANTEO ROCE % LIMPIE A MO#ILI . % DE"MO#ILI . EQUIPO ACONDICIONAMIENTO DE DE"#IO EXCA#ACION $AJO EL AGUA ELIMINACION MAT. EXCEDENTE ENCOF# Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS ACERO DE REFRUER O DE APATA CONCRETO Fc =1"0 Kg/cm2 P/ZAPATA ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRI O ACERO DE REFZO F! "200 Kg/Cm2 ESTRI O CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRI OS FA RICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

ACTIVIDAD DURACION PRECEDENCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

A $ C D E G ! I J K L M N O P Q

1 3 2 1 4 2 5 4 20 3 4 20 10 5 2 1

& & & A AA$ DAEAC EAC EAC IA! J J LAK C N OAM P

DIAGAAFA PEAT?CPF Puente CTG

, 6

<

13

1,

17

14

11

TIEFPO FAS TAADJO.......03 DJAS TIEFPO FAS TEFPAA O..03 DJAS AUTA CAJTICA.......1?4.4?0.0?<.<?13.13?1,.1,?17.17?14.14?16

i(ela#i;n de re#ursos
RECUR"O" DE"CCRIPCION ACTI#IDAD C A $ N F1 E F2 D ! I G F3 J L K O F4 M P Q 1&2 1 3 1 4 2 9 2 6 4 6 3 4 3 6 6 8 6 7 6 9 7 8 8 10 CONCRETO Fc =1"0 Kg/cm2 P/ZAPATA ACONDICIONAMIENTO DE DE"#IO ENCOF# Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS ACERO DE REFRUER O DE APATA ELIMINACION MAT. EXCEDENTE EXCA#ACION $AJO EL AGUA MO#ILI . % DE"MO#ILI . EQUIPO TRA O % REPLANTEO ROCE % LIMPIE A FA RICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS TIEMPO 2 1 3 10 0 4 0 1 5 7 2 0 20 4 5 10 0 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRI OS LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 20 2 1 1 1 1 CAPATA PERARIO PEON MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINQ 4 MAQUINA 5 2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10 15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 6 2 6 2 2 4 6 1 1 1 1 1 3 1 5 7 3 6 5 2 3 1 1 1 1 2 3 3 4 1 1 1 1 1 10 1 1 1 1 5 C O 1 3 12 5 P M1 M2 M3 M4 M5 1 1 1 1 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 DIA" CALENDARIO" 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

10 11 ACERO DE REFZO F! "200 Kg/Cm2 ESTRI O 10 12 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRI O 9 13 11 12 12 13 13 14 14 15 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS

RECUR"O" IDIA

0 6 5 4 3 2 1

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

GRAFICO DE CAPATACE"

6&9 1&3 1&4 2&9 4&6 2&9

6&7 6&88

9&13

8&10

GRAFICO" DE OPERARIO"

12 0 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

6&7 6&8 9&13 8&10

2&9 3&6 1&2

0 17 16 15 14 13

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

1&3

2&9

GRAFICO DE PEONE"

4&6

i(ela#i;n de re#ursos
RECUR"O" DE"CCRIPCION ACTI#IDAD C A $ N F1 E F2 D ! I G F3 J L K O F4 M P Q 1&2 1 3 1 4 2 9 2 6 4 6 3 4 3 6 6 8 6 7 6 9 7 8 8 10 CONCRETO Fc =1"0 Kg/cm2 P/ZAPATA ACONDICIONAMIENTO DE DE"#IO ENCOF# Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS ACERO DE REFRUER O DE APATA ELIMINACION MAT. EXCEDENTE EXCA#ACION $AJO EL AGUA MO#ILI . % DE"MO#ILI . EQUIPO TRA O % REPLANTEO ROCE % LIMPIE A FA RICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS TIEMPO 2 1 3 10 0 4 0 1 5 7 2 0 20 4 5 10 0 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRI OS LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 20 2 1 1 1 1 CAPATA PERARIO PEON MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINQ 4 MAQUINA 5 2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10 15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 6 2 6 2 2 4 6 1 1 1 1 1 3 1 5 7 3 6 5 2 3 1 1 1 1 2 3 3 4 1 1 1 1 1 10 1 1 1 1 5 C O 1 3 12 5 P M1 M2 M3 M4 M5 1 1 1 1 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 DIA" CALENDARIO" 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

10 11 ACERO DE REFZO F! "200 Kg/Cm2 ESTRI O 10 12 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRI O 9 13 11 12 12 13 13 14 14 15 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS

RECUR"O" IDIA

0 6 5 4 3 2 1

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

GRAFICO DE CAPATACE"

6&9 1&3 1&4 2&9 4&6 2&9

6&7 6&88

9&13

8&10

GRAFICO" DE OPERARIO"

12 0 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

6&7 6&8 9&13 8&10

2&9 3&6 1&2

0 17 16 15 14 13

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

1&3

2&9

GRAFICO DE PEONE"

4&6

Diagrama !un#ional de Ae#ursos

RECUR"O" DE"CCRIPCION ACTI#IDAD C A $ N F1 E F2 D ! I G F3 J L K O F4 M P Q 1&2 1 3 1 4 2 9 2 6 4 6 3 4 3 6 6 8 6 7 6 9 7 8 8 10 CONCRETO Fc =1"0 Kg/cm2 P/ZAPATA ACONDICIONAMIENTO DE DE"#IO ENCOF# Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS ACERO DE REFRUER O DE APATA ELIMINACION MAT. EXCEDENTE EXCA#ACION $AJO EL AGUA MO#ILI . % DE"MO#ILI . EQUIPO TRA O % REPLANTEO ROCE % LIMPIE A FA RICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS TIEMPO 2 1 3 10 0 4 0 1 5 7 2 0 20 4 5 10 0 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRI OS LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 20 2 1 1 1 1 CAPATA PERARIO PEON MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINQ 4 MAQUINA 5 2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10 15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 1 1 7 2 3 6 2 6 2 2 4 6 1 1 1 1 1 3 1 5 7 3 6 5 2 3 1 1 1 1 2 3 3 4 1 1 1 1 1 10 1 1 1 1 5 C O 1 3 12 5 P M1 M2 M3 M4 M5 1 1 1 1 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8

DIA" CALEN 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

10 11 ACERO DE REFZO F! "200 Kg/Cm2 ESTRI O 10 12 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRI O 9 13 11 12 12 13 13 14 14 15 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS

RECUR"O" IDIA

IVE9ACIO DE AECUASOS K PAOGAAFA DE I ICIACIO FAS PAOLIFO

PROG. INIC. MA".PROXIMO DE"CR. RECUR"O" ACTI#. A $ C D E F G 1 2 1 3 1& 4 2 3 CIMENT MO#. TI. TRA O FICTICIA D.H P OP M1 M2 0 6 4 2 1 0 4 2 0 5 8 2 6 5 0 3 6 2 3 6 0 5 4 3 1 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 1 2 3 4

"EMANA" CALENDARIO" 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

2 5 CON" EM 3 5 MONTAJE 4 5 IN"TAL.

RECUR"O" I DIA

PEONE" OPERARIO" MAQUINA 1 MAQUINA 2 15

15 15 12 12 11 11 8 8 2 2 3 3 1 1 0 0

4 2 1 0

4 2 1 0

9 9 2

9 9 2

9 9 2

9 9 2

9 9 2

6 4 1

6 4 1

6 6 1

10&40

40&50 10 GRAFICO DE RECUR"O PEONE" 5 10&30 20&50

10&20

30&50

D.H

Ae(isi;n de #on#e%tos %ara el EE=men !inal

8 Des#om%oner un %ro"e#to en a#ti(idades. estable#er las %re#eden#ias entre a#ti(idades " dibu*ar la red. 8 Con los tiem%os estimados %or a#i(idad determinar el tiem%o de e*e#u#i;n m=s %robable " la Auta Cr&ti#a. 8 Dados los re#ursos re>ueridos %or #ada a#ti(idad. efe#tuar una ni(ela#i;n de re#ursos. 8 Ae(isi;n de los #on#e%tos %ara a#elerar un %o"e#to. #onsidera#iones de #osto " tiem%o