Está en la página 1de 18

Motivacin y compensacin del personal

Inicios:
Nace gracias a la necesidad de descubrir el porqu de la conducta humana. Antes de aparecer la psicologa, los telogos y filsofos se planteaban teoras acerca de la conducta humana. Tres de las teoras ms conocidas acerca de la motivacin humana son:

Maslow en 1954 plantea su teora de la pirmide de las necesidades

McClellan las redujo a tres, necesidad de pertenencia o afiliacin, necesidad de realizacin o logro y necesidad de poder o control.

Holland, catalog seis tipos de personalidad (realista, Investigador, social, convencional, emprendedor y artstica)

La publicacin del libro de Daniel Goleman La Inteligencia Emocional ha revitalizado el estudio de la motivacin. Para Goleman la capacidad de motivarse a uno mismo es una de las cinco competencias que forman la IE (Inteligencia Emocional). Las personas que dominan esta competencia suelen ser ms productivas y eficaces en todo lo que hacen.

Ms que solo dinero: No hay que negar que el dinero es importante, claro, es lo que nos hace levantarnos y asistir al trabajo, pues con l debemos cubrir necesidades bsicas, y cuando es recibido por primera vez la motivacin alcanza niveles mximos, pero conforme esto se repite, perdemos esta y vemos el dinero como como un derecho adquirido, pierde su sentido y con este su poder de motivarnos, al contrario, si llegara a desaparecer se creer que se nos est privando de algo que por derecho nos pertenece y crear molestias y enojo.

10 Formas adecuadas de motivar al personal:


1. Sea agradecido: No piense que como usted es el jefe NO debe agradecer, por el contario hgalo cada vez que lo amerite y no tarde en hacerlo. 2. Dedique tiempo a sus trabajadores: Las personas necesitamos ser escuchadas y tal vez esto es una de las acciones que ms placer nos produce, demuestre importancia por su fuerza laboral. 3. Proporcione feedback (retroalimentacin, informacin del proceso): Mantenga a su personal informado de todo el desempeo laboral y aparte brindele ideas de cmo mejorar si lo necesita.

4. Cuide el ambiente de trabajo: Sea amable con todos, si debe recriminar a algn empleado, hgalo en privado, si va a felicitar, hgalo en publico. 5. Proporcione informacin sobre la empresa: Mantenga al personal al tanto de toda la informacin de la empresa necesaria y hgale saber todas las novedades. 6. Involucre a los empleados: Haga que sus empleados siempre se sientan parte de la empresa y tome en cuenta su opinin y hgalos participes de la toma de decisiones. 7. Fomente la autonoma: No se trata del poder que se tiene sobre los empleados, sino cmo se usa ese poder, por lo tanto hay que darles un poco de libertad de tomar decisiones. 8. Establezca alianzas con cada trabajador: Cree en el trabajador una fidelidad, intente sintonizar sus metas con las de la empresa, as al lograr este sus metas, la empresa lo har tambin.

9. Celebre los xitos: Cada vez que una meta se vea cumplida celbrela, an cuando sea pequea, si la meta es grande, celebre an mejor. 10: Utilice el desempeo para discriminar la tarea realizada: Proporcione a cada trabajador los puntos que la empresa espera de l y hgales saber de qu forma se les evaluar.

En resumen:
De bien nacido es ser agradecido y, adems, mejora la relacin con los trabajadores. Dedique algo de su tiempo a conocer qu piensan sus empleados. Podemos aprender mucho de nuestro negocio escuchando a los dems. La forma ms rpida y eficaz de conseguir que un trabajador haga bien su trabajo es ofrecerle informacin acerca de cmo lo est haciendo. Cuide el ambiente laboral. A nadie le gusta pasar un tercio de su da rodeado de malas caras y vibraciones negativas. Permita que las personas que trabajan con usted tengan informacin acerca de la empresa. No se puede amar aquello que se desconoce.

Favorecer la participacin de los empleados en decisiones que les afectan aumenta su compromiso con la empresa. Si quiere delegar debe favorecer la autonoma de sus empleados. Cuando fije objetivos, tenga presente que cada persona tiene aspiraciones distintas dentro de la empresa. Haga partcipes a los empleados de los logros obtenidos por la empresa. La objetividad en la evaluacin del desempeo debe convertirse en una norma inapelable.

Siga estos pasos para lograr ver esto en los escritores de sus colaboradores .

Compensacin:
Es la gratificacin recibida a cambio de una labor, al una empresa implementar el sistema de compensacin lo hace de forma costos/beneficios, brindando al trabajador algo que desea a cambio de algo que la empresa necesita (productividad), vindolo as como una INVERSIN.

Hay diferentes mtodos que se utilizan pasa compensar al personal: Bonos Premios Paseos en equipo Incentivos Gratificaciones

Los principales objetivos de las compensaciones


empresariales deben dirigirse a:
Adquisicin de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes. Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensacin no son competitivos, la tasa de rotacin aumenta. Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relacin con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa compensaciones anlogas a las de otras organizaciones. Alentar el desempeo adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades. Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organizacin obtenga y retenga el personal adecuado a los ms bajos costos. Cumplir con las disposiciones legales. Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.

Objetivos ms importantes de un plan de incentivos son:


Reducir la rotacin de personal Elevar la moral de la fuerza laboral Reforzar la seguridad labora

Evite los pensamientos retrogradas y personas prehistricas.

Y por ultimo, NUNCA olvide lo que realmente importa.