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Inicios:
Nace gracias a la necesidad de descubrir el porqu de la conducta humana. Antes de aparecer la psicologa, los telogos y filsofos se planteaban teoras acerca de la conducta humana. Tres de las teoras ms conocidas acerca de la motivacin humana son:
McClellan las redujo a tres, necesidad de pertenencia o afiliacin, necesidad de realizacin o logro y necesidad de poder o control.
Holland, catalog seis tipos de personalidad (realista, Investigador, social, convencional, emprendedor y artstica)
La publicacin del libro de Daniel Goleman La Inteligencia Emocional ha revitalizado el estudio de la motivacin. Para Goleman la capacidad de motivarse a uno mismo es una de las cinco competencias que forman la IE (Inteligencia Emocional). Las personas que dominan esta competencia suelen ser ms productivas y eficaces en todo lo que hacen.
Ms que solo dinero: No hay que negar que el dinero es importante, claro, es lo que nos hace levantarnos y asistir al trabajo, pues con l debemos cubrir necesidades bsicas, y cuando es recibido por primera vez la motivacin alcanza niveles mximos, pero conforme esto se repite, perdemos esta y vemos el dinero como como un derecho adquirido, pierde su sentido y con este su poder de motivarnos, al contrario, si llegara a desaparecer se creer que se nos est privando de algo que por derecho nos pertenece y crear molestias y enojo.
4. Cuide el ambiente de trabajo: Sea amable con todos, si debe recriminar a algn empleado, hgalo en privado, si va a felicitar, hgalo en publico. 5. Proporcione informacin sobre la empresa: Mantenga al personal al tanto de toda la informacin de la empresa necesaria y hgale saber todas las novedades. 6. Involucre a los empleados: Haga que sus empleados siempre se sientan parte de la empresa y tome en cuenta su opinin y hgalos participes de la toma de decisiones. 7. Fomente la autonoma: No se trata del poder que se tiene sobre los empleados, sino cmo se usa ese poder, por lo tanto hay que darles un poco de libertad de tomar decisiones. 8. Establezca alianzas con cada trabajador: Cree en el trabajador una fidelidad, intente sintonizar sus metas con las de la empresa, as al lograr este sus metas, la empresa lo har tambin.
9. Celebre los xitos: Cada vez que una meta se vea cumplida celbrela, an cuando sea pequea, si la meta es grande, celebre an mejor. 10: Utilice el desempeo para discriminar la tarea realizada: Proporcione a cada trabajador los puntos que la empresa espera de l y hgales saber de qu forma se les evaluar.
En resumen:
De bien nacido es ser agradecido y, adems, mejora la relacin con los trabajadores. Dedique algo de su tiempo a conocer qu piensan sus empleados. Podemos aprender mucho de nuestro negocio escuchando a los dems. La forma ms rpida y eficaz de conseguir que un trabajador haga bien su trabajo es ofrecerle informacin acerca de cmo lo est haciendo. Cuide el ambiente laboral. A nadie le gusta pasar un tercio de su da rodeado de malas caras y vibraciones negativas. Permita que las personas que trabajan con usted tengan informacin acerca de la empresa. No se puede amar aquello que se desconoce.
Favorecer la participacin de los empleados en decisiones que les afectan aumenta su compromiso con la empresa. Si quiere delegar debe favorecer la autonoma de sus empleados. Cuando fije objetivos, tenga presente que cada persona tiene aspiraciones distintas dentro de la empresa. Haga partcipes a los empleados de los logros obtenidos por la empresa. La objetividad en la evaluacin del desempeo debe convertirse en una norma inapelable.
Siga estos pasos para lograr ver esto en los escritores de sus colaboradores .
Compensacin:
Es la gratificacin recibida a cambio de una labor, al una empresa implementar el sistema de compensacin lo hace de forma costos/beneficios, brindando al trabajador algo que desea a cambio de algo que la empresa necesita (productividad), vindolo as como una INVERSIN.
Hay diferentes mtodos que se utilizan pasa compensar al personal: Bonos Premios Paseos en equipo Incentivos Gratificaciones