La planeacin trata de decir:

Qu hacer?
Cmo hacerlo? Dnde hacerlo? Quin lo va hacer Cundo hacerlo?

Es un proceso que seala anticipadamente, cada accin o actividad que se debe realizar en la empresa.

La planeacin estratgica, es de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tiene como finalidad bsica el establecimiento de guas generales de accin de la misma.
Este tipo de planeacin se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos, recursos y polticas generales de una empresa, que orientaran la adquisicin y

Escogidos y fijados los objetivos organizacionales que se deben alcanzar, es decir, los objetivos globales de la empresa el siguiente paso consiste en establecer la estrategia empresarial que se utilizara para concebirlos de la mejor manera, y definir cuales son las tcticas que pueden ayudar a implementar mejor la estrategia adoptada.

La estrategia se refiere a la organizacin como un todo, pues busca alcanzar objetivos organizacionales, globales. Esta compuesta de muchas tcticas simultaneas integradas entre si. Se refieren a objetivos a largo plazo y es definida por la alta direccin.

LA PLANEACIN ESTRATGICA, EXIGE CUATRO FASES BIEN DEFINIDAS

Formulacin de objetivos organizacionales

QUE TENEMOS EN LA EMPRESA?

Anlisis interno de la empresa

Anlisis del entorno

QUE HAY EN EL AMBIENTE?

Formulacin de estrategias alternativas QUE HACER?

PLANEACIN ESTRATGICA
ANALISIS INTERNO (fortalezas y limitaciones) FORMULACIN DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
La empresa formula los objetivos globales a largo plazo y la prioridad de cada uno en una escala jerrquica

FORMULACIN DE

ALTERNATIVAS
ESTRATGICAS

ANALISIS DEL

ENTORNO

Las fortalezas son las fuerzas propulsoras de la organizacin y las limitaciones dificultan o impiden el logro de los objetivos.

implica
Anlisis de recursos. Anlisis de desempeo actual de la empresa. Anlisis de estructura

Se busca formular las diversas y posibles alternativas estratgicas o medios que la empresa pueda adoptar para alcanzar los objetivos propuestos, teniendo en cuenta las condiciones internas y externas de la empresa

Anlisis de las condiciones externas que rodean la empresa, las cuales imponen retos y oportunidades

abarca
* Mercados atendidos por la empresa * La competencia * Factores externos

ventajas.
La planeacin estratgica produce cambios profundos en los mercados de las organizaciones.

Desventajas.
El medio ambiente puede resultar diferente del esperado, pronosticar no es una ciencia exacta; por tanto los planes que estn basados en predicciones pueden fallar. En varias empresas la introduccin de un sistema de planeacin formal origina prejuicios en contra de la planeacin que puede impedir que esta sea efectiva se requiere un esfuerzo significativo, se requiere de tiempo y gasto, por lo tanto la planeacin resulta costosa. Los cambios en forma rpida ofrecen grandes peligros y oportunidades.

Es vital en cuanto el xito de las compaas.

Permite que la compaa obtenga con la mayor eficiencia posible. Esta relacionada con las operaciones.

Est ligada de forma inseparable a la direccin. Las direcciones muy eficientes saben desarrollar sistemas de planeacin que se adaptan. Proporciona una gua, direccin y limites para las operaciones.

La visin es una declaracin que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende compartirse . Responde: QU QUEREMOS HACER?

La misin es una declaracin del objeto, propsito o de la razn de ser de la empresa. Responde a la pregunta: CUL ES LA RAZN DE SER?

Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano. Los objetivos deben ser claros, ya que estos deben ser atendidos por el personal de la empresa y sealados por la lata direccin Los objetivos deben ser cuantitativos, es decir, expresados en volumen, cantidad, porcentaje, adems de ser escritos con un tiempo especifico de realizacin para medir su eficiencia y oportunidad.

El mtodo DOFA o DAFO es una herramienta generalmente utilizada como mtodo de diagnstico empresarial en el mbito de la planeacin estratgica. DOFA es una metodologa de estudio de la situacin competitiva de una empresa en su mercado (situacin externa) y de las caractersticas internas (situacin interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Es la herramienta estratgica por excelencia ms utilizada para conocer la situacin real en que se encuentra la organizacin.

ANLISIS EXTERNO:
OPORTUNIDADES
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: A qu buenas oportunidades se enfrenta la empresa? De qu tendencias del mercado se tiene informacin? Existe una coyuntura en la economa del pas? Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado? Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando? Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando?

AMENAZAS
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearla. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: A qu obstculos se enfrenta la empresa? Qu estn haciendo los competidores? Se tienen problemas de recursos de capital? Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

ANLISIS INTERNO:
FORTALEZAS
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: Qu ventajas tiene la empresa? Qu hace la empresa mejor que cualquier otra? A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso? Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza? Qu elementos facilitan obtener una venta?

DEBILIDADES
Las Debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organizacin.

Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: Qu se puede mejorar? Que se debera evitar? Qu percibe la gente del mercado como una debilidad? Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto ?

Son cursos alternos de accin que resuelven el problema de cmo lograr la mas eficiente adaptacin de los medios a los fines o propsitos de la empresa.

Clasificacin de las estrategias:

Estrategias externas e internas. Estrategias Materiales y humanas. Estrategias corporativas y divisionales. Estrategias funcionales.

Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa , se procede a disear, evaluar y sealar las estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible dichos objetivos. Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer objetivos anuales, idear polticas, motivar a los empleados y asignar recursos de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas.

PLANEACIN ESTRATGICA
Es el camino o alineamiento general de accin que se elige para llegar al objetivo planteado, ligado a la misin y visin.

PLANEACIN TCTICA
Es el conjunto de acciones y mtodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de accin con metas.

PLANEACIN OPERATIVA
Definicin de los medios especficos que deben ser utilizados para llevar acabo los planes de accin y as, alcanzar las metas inmediatas.

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica, se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de la principales reas de actividad de las empresas y al empleo mas efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos especficos.

La diferencia entre ambas , consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos.
Un planeacin ser tctica si se refiere a gran parte de la planeacin de un producto especifico.

Se refiere bsicamente la asignacin previa de las tareas especificas que deben realizar las personas a cada una de sus unidades de operaciones. Se da entre los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico. Cubre periodos cortos de tiempo. Su parmetro principal es la eficiencia.

LUISA ANACONA - ANDREA BENAVIDES - ALAN CARRILLO CINDY GOMEZ - TATIANA VERGEL NEGOCIOS INTERNACIONALES UNIAGUSTINIANA I SEMETRE - 2010