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1: ASPECTOS GENERALES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LOGISTIC.

CONTEXTO GLOBAL

COMPETENCIA GLOBAL

MERCADO GLOBLAL

MERCADO
TRABAJO TIERRA CAPITAL ADMINISTRACION BIENES-SERVICIOS SABER-INNOVACION

UNIDAD PRODUCTIVA

CLIENTES

SUPERVIVENCIA COMPETENCIA PRODUCTIVIDAD HERRAMIENTAS, TECNICAS, METODOS, MODELOS

SOPORTE

CONOCIMIENTO

APLICACION MODELACION MATAMATICA

CADENAS DE ABASTECIMIENTO

WAJ

Logstica son mtodos, medios, que permiten el desarrollo de los procesos de aprovisionamiento (compras), almacenamiento, distribucin de Inventarios, informacin y dinero .
La logstica lanea, implementa y controla eficiente y efectivamente el flu!o normal y en reversa y el almacenamiento de bienes, servicios y su informacin relacionada, entre el punto de origen y el punto de consumo con el ob!eto de satisfacer las necesidades del cliente PROPSITOS
(Nueva definicin de LOGSTICA del CLM, Council of Logistics Management, !!", actualmente el CSCMP, Council of Su##l$ C%ain Management &'ofessionals(

DNDE EN EL LUGAR ESPERADO CUNDO- EN EL MOMENTO INDICADO Sum"n"s!rar a(e%ua(amen!e + o or!unamen!e los ro(u%!os ,ue re,u"ere al %l"en!e Asegurar el menor COSTO o era!"#o $ el menor "m a%!o CO& un 'a%!or %la#e (e )*"!o

MISIN DE LA LOGSTICA
- La Log.s!"%a !ra!a so/re la creacin e !a"#r ara los ro#ee(ores + %l"en!es (e la organ"0a%"1n + ara los a%%"on"s!as (e la m"sma. Es!e #alor se e* resa en $ie%&# + "'(ar. Las a%!"#"(a(es log.s!"%as (e/en a("%"onar #alor en la me("(a en ,ue los %onsum"(ores es!)n (e a%uer(o en agar m2s or un ro(u%!o o ser#"%"o ,ue el %os!o (e lle#arlo a sus manos.34
(La misin de la Lo !s"i#a se $n Ronald %& 'allo() *++, -

5USCA:
6ENTA7AS COMPETITI6AS - 8I9ERENCIAR LA EMPRESA -SATIS9ACER A LOS CLIENTES

Algunos Objetivos LOGSTICA APLICADA


Pro en(er or la sos!en"/"l"(a( am/"en!al Asegurar el menor %os!o o era!"#o$ %omo 'a%!or %la#e (e )*"!o Sum"n"s!rar a(e%ua(amen!e + o or!unamen!e los ro(u%!os ,ue re,u"ere al %l"en!e '"nal Con#er!"r a la log.s!"%a en una #en!a:a %om ara!"#a an!e la %om e!en%"a

LOGISTICA Busca..

Informacin sin errores Cero averas Cumplimiento de compromisos comerciales Cumplimiento de especificaciones del producto Atencin inmediata de ventas Recortar al m imo el ciclo del pedido Respuesta del !""# del pedido $i ido de car%ono Reversa Identificar& mane'ar ( Racionali)ar Costos $ise*ar procesos eficaces ( ase+urar ,ue -stos sean mane'ados con eficiencia en %eneficio de los clientes. Sean internos o e ternos .acilitar la la%or comercial

PLANEACI;N 8E LOG<STICA

SIST/0A LOG1STICO
*$-I(I&# '$."#'"
&LAN*ACI+N ,* -*./*-IMI*NTOS

%0. *"(
T'ans#o'te (A#'ovisionamiento(

G/STI23 $/ 0AT/RIAL/S S/R5ICIO A CLI/3T/S

IN0*NTA-IOS

"L."%$#$( .ane!o de .ateriales y


&'oducto Te'minado

$.+"L"/$
Inventa'io de dist'i)ucin

L"#$"%I&# '$ L" 'I()*I+,%I&#


&'ocesamiento de #edidos T'ans#o'te dist'i)ucin

$ISTRIB4CI23 .ISICA

RE8 8E IN9ORMACI;N TRMITES ADUANEROS . PEDIDOS

TRANSPORTE 8E MERCANCIA MEDIO A UTILI/AR

S(5sis"emas lo !s"i#os INV.

MANIPULACI;N 8E LA MERCANCIA EM'ALA0ES . E1UPOS

ALMACENAMIENTO 8E MERCANCIA CONSER2ACIN . PROTECCIN

Po8=(> el Desa88ollo de la lo !s"i#a

Com3e"i"i4idad Glo5ali6a#in 7 a3e8"(8a Cos"os lo !s"i#os E9i#ien#ia : me;o8a en 38o#esos Tiem3o de en"8e a E<i en#ias 7 ne#esidades del #lien"e El se84i#io =(e el #lien"e me8e#e

COORDINACION:INTEGRACION SC

DISTRI'UCION Medios@(oAned o8 leasedCanales Pa#B

CLIENTE
Tiem3o en"8e a Cos"os #alidad

ALMACENAMIENTO 'ODEGAS CMS Medios (oAned o8 leasedPi#B - la7o("

COMPRAS APRO2ISIONAMIENTO S(33lie8 ?8e#(en#ia :LT Des#(en"os :em3la=(e

SOPORTE GESTION CA8ENA = SCM

6ISTORIA $/ LA LOG1STICA
!7A" CA0<O 0ILITAR <R/<O3$/RA3CIA <RO$4CCI23 B 5/3TAS. BAS/ $IS</RSA B .RAG0/3TARIA !7C" OR1G/3/S :CO3C/<TO LOG. I3T/GRA$A; $/SARROLLO $/ SIST/0AS I3ICIO I3T/GRACI23 =R/A <RO$4CTI5A $ISTRIB4CI23 .1SICA !7D" 0A$4R/E ><OCA $/ R/C/SI23 8 I3.LACI23 A5A3C/ T/C3OL2GICO :TRA3S<ORT/& CO043ICACIO3/S& CO0<4TA$OR; !77" 8 9""" 6ACIA LA /.ICI/3CIA :$I3A0IS0O; I0<ORTA3CIA COSTOS TOTAL/S LOG1STICOS. $I0/3SI23 =R/A LOG1STICA T/C3OLOG1A $/ <43TA BO$/GAS A4TO0=TICAS >3.ASIS S/R5ICIO AL CLI/3T/ A5A3C/ $/.I3ITI5O I3T/GRACI23 LOG1STICA 0/GAT/3$/3CIAS?GR//3 LOGISTICS @ L/A3 LOGISTIC @ CO9

?(en"e %L-Ada3"a#in

RASGOS ACTUALES DDe)arr#""# &re"i%inar DO&era #re) "#(*)$ic#) e +er , - # ni!e" , &#c#) e . , / DPar0'e a'$#%#$#r, a)#ciaci#ne), en$re(ar, LT, )i)$e%a) e a"%acena%ien$#1 DIn ica #re) I%&#1-E2&#1DC#)$#) "#(*)$ic#) 3 ACCIONES DCAPACITACION Y SENSI5ILI>ACION SO5RE SCM . DCOOPERACION PRO6EE8ORES = PRO8UCTORES Y OPERA8ORES LOG<STICOS DSIMPLI9ICACI;N 8E OPERACIONES ?E9ICIENCIA OPERATI6A@ DORIENTACION HACIA EL SER6ICIO AL CLIENTE. DRE8UCIR COSTOS 8E OPERACI;N Y TIEMPOS 8E ENTREGA DIMPLEMENTAR TECNOLOG<AS Y SISTEMAS 8E IN9ORMACI;N LOG<STICOS = R9I8=GPS=AMS DESTRATEGIAS =6MI=BR=ECR= CP9R DLOGISTICA Y MO6ILI8A8 -IMPACTO

Caracterizacin Logstica en el Pas

Lead time Logstico


A ro#"s"onam"en!o Pro(u%%"1n 8"s!r"/u%"1n

LEA8 TIME LOG<STICO TIEMPO 8ISPONI5LE PARA ENTREGAR EL PE8I8O

L/A$ TI0/ LOG1STICOF Tiempo ,ue lleva aprovisionarse& Gacer ( entre+ar el producto al cliente. TI/0<O $/ /3TR/GAF Tiempo ,ue el cliente esta dispuesto a esperar por la entre+a.

A0BI/3T/ $/ LA LOGISTICA

Glo%ali)acin

Acuerdos /standari)acin /$I Cdi+o de Barras Radio .recuencias R.I$ Internet& G<S

Tecnolo+a

.ilosofas ( am%iente de +estin


HIT& 0R<& /R<& SCR< /CR& C<R.& 50I

0edio Am%iente

SO<ORT/

0O$/LOS 0AT/0=TICOS

$efinicin de ISuppl( CGain 0ana+ementJ :SC0;


La administracin de la cadena de suministro :Suppl(CGain 0ana+ement SC0; comprende la planeacin y administracin de todas las actividades de adquisiciones y compras, conversin, y de administracin de Logstica. Incluye tambin la coordinacin y colaboracin entre canales, los cuales pueden ser proveedores, intermediarios, proveedores de logstica y clientes. En esencia, !" integra las actividades de suministro y demanda dentro de y entre las compa#as.$

%Nueva de&inicin de !" del CLM, !ouncil o& Logistics "anagement, '((), actualmente el CSCMP, !ouncil o& upply !*ain "anagement +ro&essionals, otras de&iniciones -LE

!mo representar la !

!-. V "

4so

de Indicadores en SC K<ILs BSC IPL

?LU0O DE IN?ORMACIN . PRODUCTOS

Pro#ee(ores
LOGISTICA RE2ERSI2A

Algunas estrategias ! /CR& E&&icient !ustomer .esponse


/l /CR propone la utili)acin de tecnolo+as para perfeccionar cada paso del proceso del ne+ocio& cu(o resultado es Gacerlo ms rpido ( preciso Las estrate+ias en las ,ue clientes ( proveedores tra%a'an coordinada ( con'untamente para aportar valor a*adido a los consumidores& pero a la ve) reduciendo los costos de +estin de pedidos ( almacena'e. Establece relaciones de mutua colaboracin en donde minoristas, mayoristas, &abricantes, transportista, etc., a quienes llaman socios estratgicos, traba/an /untos sobre las ine&iciencias y la reduccin de costos buscando el bene&icio de cada uno de los componentes de la relacin La Mltima meta es orientar el ciclo de a%astecimiento ( todos los procesos del ne+ocio Gacia los datos ,ue sur+en del punto de venta con el o%'eto de darle una lectura e acta a su demanda. /stos datos son trasmitidos al fa%ricante va /$I :/lectronic $ata Input; para ,ue los productos sean fa%ricados en las cantidades %asadas a partir del consumo real& lo ,ue +enera la adecuacin considerada como respuesta eficiente al consumidor. /l /CR es un proceso de creacin de capacidades& paso por paso.

% *1, %ollaborative lanning 1orecasting and. *eples2iment)

La C<.R& supone una interaccin entre los participantes de la cadena de produccin ( del retail& %asadas en una +estin cola%orativa en la planificacin de procesos ( el intercam%io de informacin. 4n e itoso C<.R re,uiere una multiplicidad de <artners con estrate+ias de ne+ocios ,ue permitan operar de una manera inte+rada. Construir SC eficiente es una de las reas en las cuales se Gan enfocado las empresas. $e todas maneras& las compa*as comien)an a e perimentar los lmites propios del incremento de los %eneficios ms all del SC0. /sta actitud Ga llevado a las empresas a e tender su SC ms all de sus limitaciones& lle+ando a los "rocesos #e sus "artners$ se busca%. Reacciones drsticamente ms rpidas frente a las demandas de los consumidores 0a(or precisin en los pronsticos de ventas Comunicaciones ms directas ( duraderas 0e'oras en los niveles de ventas Reduccin de inventario Reduccin de costos

/l C<.R es un modelo de +estin ,ue se puede soportar n los nueve pasos si+uientesF !.? $esarrollo de un acuerdo cola%orativo. 9.? Creacin de un plan de ne+ocios con'unto. N.? Creacin de un pronstico de fuer)as de ventas. O.? Identificacin de e cepciones en los pronsticos de ventas. A.? Resolucin 8 Cola%oracin en tems e cepcionales. P.? Creacin de un pronstico de rdenes. C.? Identificacin de e cepciones en los pronsticos de rdenes.

50I& vendor mana+ed inventor(

/l 50I& por medio del el <roveedor reali)a el rea%astecimiento al Cliente& con %ase a la informacin de stocQs ( consumos de mercadera ,ue a,uel re+istra& Ga sido desarrollado para lo+rar un proceso de rea%astecimeinto ms eficiente ( para evitar o miti+ar mucGos de los pro%lemas ,ue normalmente se presentan al tener ,ue mantener permanentemente disponi%le al consumidor& una +ran cantidad de artculos diferentes. /l 50I permite evaluar 'untas a la $emanda con la Oferta a trav-s del Rea%astecimiento& en cada locali)acin del cliente& (a sea -sta un local de ventas& un Gipermercado o un Centro de $istri%ucin. /s tam%i-n por ello ,ue la prctica del 50I en con'unto con la tecnolo+a& proporcionan una visin inte+radora del con'unto de las varia%les rectoras del proceso lo+stico en cada una de las locali)aciones del Cliente. /l 50I es una respuesta al fenomeno conocido como efecto BullRGip.

0odelos CR ( TC = + H .I
VMI

c' R hq CR k 1 c' Rk aplicativos + = + H Q q +


VMI

VMI

hQ 2kVMI

LOG1STIC A
EMPRESAS INDUSTRIALES 0. LOCALIZACION CD 1. PRONOSTICO DE DEMANDA 2. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS 3. COMPRA INSUMOS- tcnicas de dimensionar 4. ALMACENAMIENTO MP 5. MOVIMIENTO DE MATERIALES 6. PLANEACION DE LA PRODUC. 7. ALMACENAMIENTO PRODUC. TERMINADOS 8. COMERCIALIZACION PRODUCTO- CD 9. TRANSPORTE 10. SERVICIO AL CLIENTE /0<R/SAS CO0/RCIAL/S ". LOCALIEACIO3 C$ !. +.-N- 0I!- 1E L2 1E"2N12 9. I 0E"2 1E +E1I1- . 3 tama#o N. !-"+.2 +.-14!00E."IN21-. tcnicas de dimensionar O. 2L"2!EN2"IEN03 .E!I5- 1E "E.!2N!I2 3 2L"2!EN2"IEN03 E"52L26E 3 1E +2!7-. A. !-"E.!I2LI82!I-N VEN02 . P. 0.2N +-.0E 9. E.VI!I- 2L !LIEN0E

C;MO CON9IGURAR UNA CS

3I5/L $/ S/R5ICIO AL CLI/3T/

A ro#"s"onam"en!o

Pro(u%%"1n

8"s!r"/u%"1n