Stewart 1991 El Capital Intelectual es todo aquello que no se pueda tocar pero que puede hacer ganar dinero

a la empresa.

Annie Brooking 1996 Con el trmino de Capital Intelectual se hace referencia a la combinacin de activos inmateriales que permiten funcionar a la empresa.

Leif Edvinsson Sullivan 1997 La posesin de conocimiento, experiencia aplicada, tecnologa organizacional, relaciones con clientes y destrezas profesionales que dan una ventaja competitiva en el mercado.

Stewart 1998 El Capital Intelectual est constituido de materia gris: conocimientos , informacin, propiedad intelectual, experiencia material que puede utilizarse para crear riquezas.

Roos et al 2001
El Capital Intelectual de una empresa es la suma del conocimien to de sus miembros y de la interpretaci n prctica del mismo.

CAPITAL HUMANO

es el lugar donde empiezan todas las escaleras: la fuente de la innovacin, la primera pagina de la intuicin. El dinero habla, pero no piensa. Las maquinas ejecutan, en ocasiones con mayor destreza que los seres humanos, pero no inventan.

CAPITAL ESTRUCTURAL es un medio para contener y retener el conocimiento para que de esta forma pueda pasar a ser propiedad de la empresa.

CAPITAL CLIENTELA CAPITAL ORGANIZACIONAL.

CAPITAL RELACIONAL

Se refiere al valor que tiene para una empresa el conjunto de relaciones que mantiene con el exterior. La calidad y sostenibilidad5 de la base de clientes de una empresa y su potencialidad para generar nuevos clientes en el futuro

La empresa intelectual es aquella cuyo valor intrnsico radica en los activos intangibles los cuales tienen un mayor peso relativo que los bienes tangibles. Estos no se ven reflejados en los estados contables ya que no hay una manera precisa de medirlos. Las empresas que trabajan con un mayor capital intelectual le permite a la compaa obtener ganancias sin gastos en administracin y en adquisicin de bienes.

El talento de sus trabajadores, la eficacia de sus sistemas de mantenimiento , el carcter de sus relaciones con los clientes

Empresa intelectual.
Inversiones en conocimiento tal como en investigacin y desarrollo, educacin y entrenamiento y abordajes innovadores para el trabajo, considerados claves para el crecimiento econmico.

El planteamiento generalmente para crear una empresa a que integra el capital intelectual y que tenga sus tres capitales bsicos:

Capital humano; conocimiento (explcito o tcito e individual o social) que poseen las personas y grupos, as como su capacidad para generarlo, que resulta til para la misin de la organizacin.

Capital Estructural, conjunto de conocimientos y activos intangibles derivados de los procesos de accin que son propiedad de la organizacin y que se quedan en ella cuando las personas la abandonan.

Capital Relacional, conjunto de conocimientos que se incorporan a la organizacin y a las personas como consecuencia del valor derivado de las relaciones que mantiene con los agentes del mercado y con la sociedad en general.

La figura del emprendedor Esta situacin exige la presencia de una figura y de una funcin clave: el emprendedor y el saber emprender e innovar. El capital humano y el aprendizaje. Por medio de : .actitudes. .conocimientos. .capacidades.

La funcin emprendedora. Emprender es siempre comenzar o acometer una obra, un empeo o un negocio, bien de nueva creacin o que representa una innovacin, ms o menos radical

POTENCIAL DEL CAPITAL INTELECTUAL EN LA CREACIN DE EMPRESAS.

Navigator de Skandia Balanced business scorecard (Kaplan y Norton, 1996) Technology broker Modelo intelect (euroforum, 1998nova Capital intelectual (drogonetti y roos, 1998) Intellectual assets monitor (sveiby, 1997

 Skandia AFS es una empresa sueca de seguros, ha sido una de las empresas pioneras tanto en el desarrollo como en la aplicacin de herramientas de medicin del capital intelectual. El modelo fue desarrollado por Lief Edvinson y propone que la diferencia entre los valores de la empresa en libros y los de mercado, se debe a un conjunto de activos intangibles, que no quedan reflejados en la contabilidad tradicional; pero que el mercado reconoce como futuros flujos de caja. Para poder gestionar estos valores, es necesario hacerlos visibles.

Balanced Scorecard est sustentado en varios mbitos de la Direccin Estratgica . Este modelo consiste en un sistema de indicadores financieros y no financieros que tienen como objetivo medir los resultados obtenidos por la organizacin.

Presenta 4 bloques:
P. Financiera

P. De Clientes.

Visin

P. Procesos internos de negocios.

P. Aprendizaje y conocimientos.

El modelo Technology Broker parte del mismo concepto que el modelo de Skandia: El valor de mercado de las empresas es la suma de los activos tangibles y el Capital Intelectual. El modelo no llega a la definicin de indicadores cuantitativos, sino que se basa en la revisin de un listado de cuestiones cualitativas. El modelo incide en la necesidad de desarrollar una metodologa para auditar la informacin relacionada con el Capital Intelectual.

responde a un proceso de identificacin, seleccin, estructuracin y medicin de activos hasta ahora no evaluados de forma estructurada por las empresas. Pretende ofrecer a los gestores informacin relevante para la toma de decisiones y facilitar informacin a terceros sobre el valor de la empresa.

Dice que El valor de la compaa proviene de sus activos fsicos y monetarios (Capital Financiero), y de sus recursos intangibles (Capital Intelectual). Dentro del Capital Intelectual hay dos categoras generales, Capital Humano y Capital Estructural, con tres subdivisiones cada una. Esta clasificacin la vemos en la siguiente figura:

Segn este autor, la medicin de activos intangibles presenta una doble orientacin:
Hacia el exterior, para informar a clientes, accionistas y proveedores.
Hacia el interior, dirigida al equipo directivo para conocer la marcha de la empresa.

Sveiby (1997) clasifica los activos intangibles en tres categoras, dando origen a un balance de activos intangibles. Identifica los siguientes:

Competencias de las Personas.

Estructura Interna

Estructura Externa.