PRESENTACIN

Seminario de Informtica

Anlisis interno: anlisis organizacional

Expositores:

Tema:

*Wilvi Rodrguez*
*Nelson Prez* *Joseph Ednaud Alexis*

ENFOQUE BASADOS EN LOS RECURSOS DEL ANLISIS ORGANIZACIONAL

Examinar y analizar el ambiente externo en busca de oportunidades y amenazas no es suficiente para proporcionar a una organizacin una ventaja competitiva. Los analistas deben de buscar dentro de la corporacin mismo para identificar factores estratgicos internos, es decir, fortaleza y debilidades decisivas que determinen si una empresa tendr la capacidad de aprovechar las oportunidades y al mismo tiempo evitar las amenazas. Este anlisis interno se llama a menudo auditoria organizacional.

anlisis organizacional

Competencia central es un conjunto de capacidades que cruzan la frontera de las divisiones, es algo que est ampliamente diseminada en la corporacin y es algo que puede estar extremadamente bien. Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva Grant propone que las dotaciones de recursos de una empresa determina principalmente de recursos de una empresa determina principalmente la ventaja competitiva sostenida y planea un enfoque basado en recursos para el anlisis de la estrategia que consta de cincos pasos.

1) Identifica y clasifica los recursos de la empresa con relacin a sus fortalezas y debilidades. 2)Combinar las fortalezas de la empresa en capacidades especfica y competitiva centrales. 3)Evaluar la potencia benfica de esta capacidad y competencias de relacin a su posibilidad de ser una ventaja competitiva sostenible y sus capacidades para cosechar los beneficios generado por el uso. 4)Seleccionar la estrategia de explote mejor las capacidades y competencia de la empresa y con relacin a la externa.

5)Identifica la brecha de los recursos e intervenir en la mejoras de las posibilidades.

Determinacin de sostenibilidad El hecho de que una empresa sea capaz de usar sus recursos, capacidades y competencias para desarrollar una ventaja no significa que sea capaz de sostenerla. Dos caracterstica distintiva s de una empresa: la durabilidad y la inimitabilidad. La dilatabilidad es la velocidad a la que los recursos subyacentes, las capacidades o la competencia se deprecian o caen a la absorbencia. La inimitabilidad : es la velocidad a la que otros pueden copiar los recursos, las capacidades o la competencia centrales de una empresa. Ingeniera inversa: implica desarmas el producto de la competencia para descubrir cmo funciona, hasta la contratacin de empleado de ella.

Transparencia: es la velocidad con la que otras empresas entienden la relacin de los recursos y la capacidad es que apoyan la estrategia de una empresa exitosa.

Manufactura flexible para personalizacin masiva Recientemente, el uso de grande instalaciones de produccin masiva y continua para aprovechar las economas de las curvas de experiencia ha recibido muchas crticas. Aumento del uso de equipo La administracin comienza a percatarse de que debe ser ms flexible para utilizar sus empleados para que los recursos humanos necesitan tal informado sobre la opcin laborable ,como el trabajo de tiempo parcial, el empleo compartido, los horarios flexible, las licencias prolongadas y los trabajos por contrato y, especialmente, sobre el uso adecuado de equipos. Equipos virtuales Son grupos de colaboradores disperso organizado o geogrficamente que se renen mediantes una combinacin de telecomunicacin y tecnologa de la informacin para llevar a cabo una tarea organizacin.

Calidad de la vida laboral y diversidad humana Los departamento de recursos humanos han descubiertos que para reducir la insatisfaccin de los empleados y los esfuerzos [o, por el contrario, para mejorar la satisfaccin de los empleados y las relaciones sindicales existente], debes tomar en cuentas la calidad de la vida laboral en el diseo de empleo.

Calidad de la vida laboral y diversidad humana Los departamento de recurso humanos han descubierto que para reducir la insatisfaccin de los empleados y los esfuerzo sindicales[o, por el contrario, para mejorar la satisfaccin de los empleados la relaciones sindicales existente],deben tomar en cuenta la calidad de la vida laboral en el diseo de empleos.
Diversidad humana Se refiere a la mescla en el lugar de trabajo de persona de diferente razas, culturas y formacin. al darse cuenta de que no es demografa ha cambiado hacia un porcentaje creciente de minoras y mujeres en la fuerza laboral, las empresas se preocupan ahora por contratar y promover al personal sin importar su origen tcnico. Aspecto estratgico de la tecnologa y los sistemas de informacin La tarea principal de un administrador de tecnologa y sistema de informacin es disear y administrar el flujo de informacin de una organizacin de tal manera que mejore la productividad y la toma de decisiones.

Efecto en el rendimiento La tecnologa y los sistemas de informacin ofrecen 3 contribuciones principales al rendimiento corporativo >La primera comenz en la dcada de los 70, cuando las computadoras centrales se utilizaron para automatizar los procesos de gestin interna.

>La segunda en la dcada de los 80 cuando se usaron para automatizar las tareas individuales, como dar seguimientos a clientes y gasto por medio de PC con software de procesamiento de palabras y hojas de clculos
>La tercera comenz en la dcada de los 90, cuando empiezan a utilizarse para mejorar las funciones empresariales clave, como marketing y las operaciones.

UNA TENDENCIA ACTUAR EN LOS SISTEMA DE INFORMACIN CORPORATIVOS ES EL USO CRECIENTE DE INTERNET PARA MANEJAR EL MARKETING, INTRANET PARA LA COMUNICACIN INTERNA Y EXTRANET PARA LA LOGSTICO Y DISTRIBUCIN

Intranet. Es una red de informacin dentro de una organizacin que tambin tiene acceso a la red de internet mundial externa. Una intranet comienza comnmente como una manera de proporcional a los empleados y poltica empresariales

Extranet. Es una red de informacin dentro de una organizacin que est disponible para proveedores y cliente clave. Una cuestin importante al contribuir una extranet es la creacin de un firewalls para bloquear sus usuarios el acceso a datos confidencial de la empresa o de otro usuario.

ANLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES FUNCIONALES

Capacidades: Son habilidades o competencias organizativas que permiten desarrollar adecuadamente una actividad combinando y coordinando los recursos individuales disponibles Las capacidades suelen estar ligadas al capital humano (know how) son activos intangibles imprescindibles para la actividad empresarial. Clasificacin de las capacidades: Capacidades funcionales: destinadas a resolver problemas tcnicos o de gestin especficos (fabricar un producto, gestionar un prstamo, controlar la calidad) Capacidades culturales: actitudes y valores de las personas (capacidad de gestionar cambios, de innovar, de trabajar en equipo)

Organizacin funcional: Este tipo de estructura es la ms empleada, en ella los departamentos o reas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa. La organizacin funcional : Determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas reas.
SEGMENTACIN DE MERCADO: La segmentacin de mercado es un proceso que consiste en dividir el mercado total de un bien o servicio en varios grupos ms pequeos e internamente homogneos. La esencia de la segmentacin es conocer realmente a los consumidores.

MEZCLA DE MARKETING El segmento de mercado es un grupo relativamente grande y homogneo de consumidores que se pueden identificar dentro de un mercado, que tienen deseos, poder de compra, ubicacin geogrfica, actitudes de compra o hbitos de compra similares y que reaccionarn de modo parecido ante una mezcla de marketing.

Una buena segmentacin debe tener como resultado subgrupos o segmentos de mercado con las siguientes caractersticas:

Ser intrnsecamente homogneos (similares): los consumidores del segmento deben de ser lo ms semejantes posible respecto de sus probables respuestas ante las variables de la mezcla de marketing y sus dimensiones de segmentacin. Heterogneos entre s: los consumidores de varios segmentos deben ser lo ms distintos posible respecto a su respuesta probable ante las variables de la mezcla de marketing Bastante grandes: para poder garantizar la rentabilidad del segmento

Operacionales: Para identificar a los clientes y escoger las variables de la mezcla de marketing . Se debe de incluir la dimensin demogrfica para poder tomar decisiones referentes a la plaza y la promocin.