UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

TEMA: CADENA DE VALOR TRANSPORTE DE MINERAL Y DESMONTE EN

MINERA SUPERFICIAL

INTRODUCCIN
A medida que el sector de los recursos sigue ganando importancia, las empresas mineras de todo el mundo buscan maximizar la produccin, mejorar la productividad, racionalizar los procesos y mejorar la rentabilidad para maximizar los beneficios de sus operaciones. Sin embargo, la compleja cadena de valor de la minera crea normalmente empresas que estn estructuradas en diversas ramas o divisiones segn su rea funcional o de conocimientos. En la mayora de los casos, cada divisin trabaja independientemente, con poca o ninguna interaccin.

Para relacionar los silos funcionales e informativos y mejorar el rendimiento del negocio, las empresas de minera deben adoptar una visin ms amplia de toda la cadena de valor y adoptar soluciones que cubran todas las operaciones mineras, desde la exploracin al mercado.

CADENA DE VALOR MINERA

El margen de las empresas mineras depende del valor de sus productos minerales, que a su vez estn en funcin de los precios internacionales, que estn fuera de su control, y tambin de los costos de sus actividades primarias y de apoyo. Los costos son la nica variable en la que tienen cierto control. Cada empresa debe analizar la composicin de su propia cadena de valor en trminos econmicos y formular un plan realista y con visin de mediano plazo. Sin embargo, aqu se sugiere un plan efectivo que consiste en: Establecer las actividades que generan mayor valor y fortalecerlas. Adquirir nuevas tecnologas para optimizar sus procesos en general. Detectar qu reas generan el mayor costo y en qu tipo de gasto. Potenciar su Sistema de Costos y de Gestin. Mejorar continuamente las condiciones comerciales. Administrar mejor el recurso humano y empoderarlo.

LA CADENA DE VALOR CLASIFICA A LOS DISTINTOS PROCESOS EN: I) ESTRATGICOS, QUE

MUESTRAN EL CAMINO EMPRESARIAL A SEGUIR, II) PRINCIPALES, QUE GENERAN VALOR; Y III) DE SOPORTE (VER GRFICO 2).

Grfico 2.- Cadena de Valor Genrica

CADENA DE VALOR DEL SECTOR MINERO

incluye a las: Relaciones Comunitarias en el grupo de procesos estratgicos dentro del subgrupo de cultura empresarial, formando parte de las actividades de Responsabilidad Social. En los procesos principales de generacin de valor, aparecen exploracin y evaluacin, desarrollo de proyectos, produccin y comercializacin
Cadena de Valor del Sector minero

VISIN DE

BARRICK

Ser la mejor compaa productora de oro del mundo, a travs de la exploracin, adquisicin, desarrollo y produccin de reservas de oro de calidad, de manera segura, rentable y socialmente responsable.

CARACTERSTICAS Y DESAFOS

Caractersticas de las Operaciones

Importantes inversiones de capital (US$250 US$1.500 millones)

Desafos

Percepcin de que todo desarrollo minero trae consigo grandes impactos positivos y negativos Necesidad de transparencia en todos los actores

Obtencin de permisos / continuidad de las operaciones

Regmenes polticos, fiscales y legales cambian Con altos precios de los metales el perfil aumenta tambin

Alto perfil / alto riesgo

TENDENCIAS

Creciente inters de las comunidades en participar en los temas que le son relevantes. Creciente preocupacin por temas ambientales Tecnologas de comunicacin
Incremento en la velocidad/intensidad de la comunicacin (Internet, medios de prensa)

Globalizacin de las comunicaciones

METAS Y OBJETIVOS

Establecer relaciones efectivas en todos losniveles

Comunidades locales Alianzas con actores sociales relevantes Reguladores / autoridades locales y nacionales.

Compromisos y expectativas razonables y abordables (Exploracin, Construccin, Operacin, Cierre)

Proteger nuestra actividad y reputacin de Minera Responsable.

DESARROLLO SUSTENTABLE

SOLUCIONES La inversin en programas sociales debe ser integral (asesoras tcnicas, valores, capacitacin, etc.) Enfocarse en las necesidades del negocio

Capacitacin tcnica y empleo local Programas de proveedores locales (empleo indirecto) Programas de apoyo al desarrollo local.

HACER MINERA RESPONSABLE.