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EL SER HUMANO ES LA UNICA QUE PUEDE ELEGIR COMO PORTARSE. SURGE ENTONCES LA ETICA COMO LA REFLEXIN SOBRE LA CALIDAD DE LOS ACTOS PERSONALES Y SOCIALES
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La tica es...
UN SISTEMA ORGANIZADO DE IDEAS SOBRE EL4 MODO DE VIVIR, DE CONDUCIRSE ANTE EL MUNDO, DE RELACIONARSE CON LOS DEMS Y CONSIGO MISMO.
Moral es...
LA MORAL ES EL MODO COMO UN GRUPO SOCIAL CONSIDERA QUE SUS MIEMBROS DEBEN VIVIR Y RELACIONARSE PARA QUE SUS VIDAS TENGAN SENTIDO PERSONAL Y APROBACIN SOCIAL TODO GRUPO HUMANO TIENE UNA MORAL, COMO MECANISMO DE CONTROL SOCIAL LA MORAL CAMBIA CON HISTORIA Y CON LA CULTURA LA
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La deontologa es
la Etica de las normas. La deontologa se ocupa de los aspectos morales de una profesin Es el conjunto de leyes, decretos, reglamentos, normas y formas de conductas ticas que consciente o inconscientemente rigen la actuacin profesional de todo integrante de un oficio, ocupacin o profesin
2. EL PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD
Quienes desempean una profesin u oficio estn sujetos a responder ante la sociedad con elevados niveles de competencia tcnica y sostenibilidad ecolgica, que les lleven a poner todo su saber y diligencia en sus acciones. Considerar no solo el inters propio, sino tambin el del sector, de los clientes y la sociedad en su conjunto; etc.
3. EL PRINCIPIO DE PROFESIONALIDAD
Que cada uno, segn su puesto, situacin y posibilidades, se esmere en dar lo mejor de s mismo y de evitar daar a otros con su accin u omisin
3. EL PRINCIPIO DE CONFIDENCIALIDAD
En la actividad empresarial o comercial aparecen con frecuencia intercambios de informacin de tipo confidencial, que en modo alguno debe ser divulgada o verse expuesta a convertirse en "noticias de dominio pblico Respetar los niveles de confidencialidad sin que un nivel afecte a los otros.
4. EL PRINCIPIO DE BUENA FE Respetar la dignidad e integridad de los jefes, subalternos, clientes y competidores. Atenerse al juego limpio en el mercado; Respetar las "convenciones" y normas justas del sector o de la industria correspondiente. Ser confiable aunque no predecible.
5. EVITAR CONFLICTOS DE INTERESES Que la toma de decisin no se vea mediatizada por motivos estrictamente personales, cuando de ah derive un perjuicio real o potencial para la propia organizacin o para los empleados, compaeros o clientes NEPOTISMO, PARCIALIDAD, PECULADOS AMIGUISMO, PREBENDAS
Bibliografia
Red Pensar de nuevo. www.pensardenuevo.org