FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES CARRERA DE INGENIERA EN SISTEMAS DESARROLLO DE PROYECTOS INFORMATICOS

Nombre: ngel Ortiz Nivel: Sexto Tutor: Ing. John Toasa Fecha: 13 de agosto del 2012

Introduccin Uno de los elementos clave a la hora de asegurar el xito en el proyecto, medido en trminos de cumplimiento de plazos, costes, alcance funcional y calidad final de la solucin, es la Gestin de Riesgos. Implantar una Gestin de Riesgos adecuada ser un elemento decisivo a la hora de asegurar el Proyecto, mediante la identificacin y el anlisis por adelantado de los riesgos potenciales que puedan afectar al Proyecto, y la elaboracin de las acciones de contingencia adecuadas para evitar su aparicin o para minimizar el impacto en el Proyecto, en caso de que finalmente el riesgo se verifique.

La gestin de riesgos se encarga de la identificacin y anlisis de los riesgos que ponen en peligro el xito del proyecto, as como de los procedimientos y medidas de contingencia para evitarlos y solucionarlos. Su principal objetivo es el de maximizar la probabilidad y las consecuencias de los efectos positivos para el proyecto, a la vez que minimizar las de los negativos. Los procesos comprendidos en esta categora son: Planificacin de la Gestin de Riesgos: donde se decide como se abordan y planifican las acciones de gestin de riesgos del proyecto. Identificacin de Riesgos: determinando que riesgos pueden afectar al desarrollo del proyecto, y documentando y describiendo sus caractersticas. Anlisis Cualitativo de los Riesgos: y de las condiciones, y as establecer prioridades en los objetivos del proyecto. Anlisis Cuantitativo de los Riesgos: Midiendo la probabilidad y las consecuencias de los riesgos, y estimando las consecuencias sobre los objetivos del proyecto. Planes de Contingencia: Desarrollando procedimientos, tcnicas y medidas que permitan abordar y controlar de una manera eficaz los posibles riesgos, as como optimizar las oportunidades de xito del proyecto. Control y Supervisin de los Riesgos: Controlando y supervisando los riesgos residuales, identificando nuevos riesgos, actualizando los planes de contingencias y evaluando su efectividad a lo largo de la vida del proyecto.

Conjunto de propiedades y de caractersticas de un producto o servicio, que le confieren aptitud para satisfacer una necesidades explcitas o implcitas (ISO 8402)

Gestin de la Calidad La gestin de la calidad comprende todos los procesos necesarios para asegurar que el proyecto satisface aquellas necesidades para las que fue concebido. Incluye todas aquellas actividades de la gestin del proyecto, que determinan la poltica de calidad, objetivos y responsabilidades y las implementa por medio de un plan de calidad, asentamiento, control y mejora de la calidad dentro del sistema de calidad del proyecto. Es decir, contiene los procesos relacionados con: Planificacin de la Calidad: Identificando que estndares de calidad son de relevancia para el proyecto, y determinando como implementarlos. Aseguramiento de la Calidad: Evaluando de forma global los rendimientos del proyecto, de forma que se asegure el cumplimiento de los estndares seguidos. Control de la Calidad: Controlando y supervisando los resultados del proyecto, comprobando que cumplen con los estndares, y eliminando las causas de insatisfaccin posibles.

 Impacto estratgico. Oportunidad de ventaja competitiva. Planificacin, fijacin de objetivos, coordinacin, formacin, adaptacin de toda la organizacin. Afecta a la socidad en general: directivos, trabajadores, clientes. Una filosofa, una cultura, una estrategia, un estilo de gerncia de la empresa. ISO 9001:2000

Ingeniera del Software III

Mejora

Mejora contnua
Calidad total

de la
calidad
Garanta de calidad Control de calidad

Prevenir defectos

Detectar defectos Tiempo

Ingeniera del Software III

Gestin del cambio

Introduccin
Es una actividad protectora llamada Gestin de la Configuracin del Software (GCS o GC), la cul es aplicado a lo largo del proceso del software. Los cambios dentro del desarrollo del software pueden ocurrir en cualquier momento y se debe estar preparado, las actividades de CGS sirven para:
Identificar el cambio de nuestro software. Controlar ese cambio. Garantizar que el cambio quede bien implantado. Informar el cambio.

Gestin de la configuracin del software

Es un conjunto de actividades de seguimiento y control. Inician cuando comienza un proyecto de ingeniera del software y terminan slo cuando queda fuera de circulacin. El resultado se puede dividir en tres categoras:
1.) programas de computadora (tanto a nivel de fuente como de formas ejecutables ) 2.) productos de trabajo que describen los programas de computadora . 3.) datos internos o externos del programa.

Cul es el origen de los cambios?

En la construccin de SW los cambios son inevitables (son muy variados). Existen cuatro fuentes fundamentales :
nuevos negocios o condiciones comerciales (cambios en los requisitos del producto o en las normas comerciales); nuevas necesidades del cliente (modificacin de los datos producidos por sistemas de informacin) reorganizacin o crecimiento o reduccin del negocio (cambios en las prioridades del proyecto o en la estructura del equipo de ingeniera del software); restricciones presupuestarias o de planificacin ( redefinicin del sistema o producto).

Control del cambio

Control de cambio en un contexto moderno resumida por James Bach. El control de cambio es vital.
Puede reparar un gran fallo o habilitar excelentes capacidades nuevas. El control de cambios combina los procedimientos humanos y las herramientas automticas para proporcionar un mecanismo para el control del cambio.

Proceso de control de cambio

Proceso de gestin de cambios